日志
總裁日記：合理的權(quán)力觀
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總裁是除董事長外的最高企業(yè)官員,。為什么企業(yè)管理者,，也可叫官員呢？這是因為無論是政府、政黨,、社團、軍隊,、企業(yè)等都是一種組織形式而以,，它們行使不同的職能與功能。政府有政府官員,，政黨有政黨官員,，社團有社團官員，軍隊有軍隊官員,，企業(yè)有企業(yè)官員,。如果董事長相當于總統(tǒng)的話的，那么總裁就相當于總理,�,？偛玫娜蚊话闱闆r有如下：一種是由董事會直接任命；二種是由企業(yè)向社會招聘,，然后由董事會任命,；三種是企業(yè)的老板直接任命；四種是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的老板自封,；五種是由獵頭公司推薦,；六種是公選；七種是老板任命親朋好友,，或者親朋好友推薦,；八種是從下屬中提拔；九種是國資企業(yè)的總裁,，由上級主管部門任命,。不管是何種方式任職總裁，只要上司與組織承認,，都是合法的,。選好一個總裁,，能興盛一個企業(yè)。世界500強企業(yè)挑選總裁時,，對候選人的要求是一位聲名卓著的領(lǐng)袖人才,，或者有深厚的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。我有時在想為什么一些強大與偉大的企業(yè)要找聲名卓著的領(lǐng)袖人才做企業(yè)的總裁呢,？通過思考得出這些結(jié)果,。一是因為穩(wěn)得住。在企業(yè)界能獲得名氣的人才,，絕非浪得虛名,，總有些真才實學(xué)。二是因為服得眾,。試問你會對一個平庸之輩俯首聽命嗎,？不會。只有那些德才兼?zhèn)涞娜瞬�,，或者名噪一時的人才,，才能使你心悅誠服。三是因為吃得開,。一個聲名卓著的領(lǐng)袖人才,，既然能穩(wěn)得住企業(yè)，并且服得眾,，這吃得開是很多企業(yè)都愿與之合作,，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都愿意結(jié)交這領(lǐng)袖人才。穩(wěn)不住,，服不了眾,，吃不開的總裁，只會讓企業(yè)混亂,，還會使企業(yè)內(nèi)訌不斷,，企業(yè)在內(nèi)斗中消耗了大量的精力與資源，就離倒閉不遠了,。
當你成為總裁時,，就擁有了職位權(quán)力。這種職位權(quán)力是與你任職總裁所擁有的權(quán)力,，并且這職位權(quán)力,，是企業(yè)的章程與規(guī)章制度所決定的。權(quán)力其實質(zhì)是一種影響他人的力量,。例如,，總裁交辦下屬去完成某項工作，下屬接受命令去執(zhí)行,，這總裁的命令就是影響他人的力量,。如果總裁交辦的事情,，下屬不聽命令，或者拒不執(zhí)行,，那么就可以說這影響力失效，也可以說是權(quán)力受到了阻礙,�,？偛玫臋�(quán)力是指總裁在與下屬交往或者工作中，影響和改變下屬心理與行為的能力,�,？偛玫挠绊懥Ψ譃闄�(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力構(gòu)成因素,，一是傳統(tǒng)因素,，二是職位因素，三是資歷因素,。非權(quán)力構(gòu)成因素,，一是品格因素，二是才能因素,，三是知識因素,，四是感情因素。傳統(tǒng)因素是指從古至今,，人們會選擇德才兼?zhèn)涞娜俗鳛榻M織的領(lǐng)袖,。職位因素是指總裁的職位會讓下屬產(chǎn)生敬畏感。一個人職位越高,，權(quán)力越大,，下屬敬畏感越強烈。資歷因素,，一個人資歷深,，資格老會對下屬產(chǎn)生影響力。品格因素是指人的道德,、品行,、人格、作風(fēng)等會使下屬產(chǎn)生敬愛感和模仿感,�,？偛玫谋砺首饔门c榜樣作用，還有其的優(yōu)秀品格,，在情景環(huán)境下就產(chǎn)生了典范權(quán),。才能因素是才干大能力強使下屬產(chǎn)生敬佩感。知識因素是總裁具有某方面的知識與技能的專長或特殊能力,，會使下屬產(chǎn)生信賴感與依賴感,。感情因素是指總裁與下屬關(guān)系好,，下屬就對總裁產(chǎn)生親切感，下屬心甘情愿聽命于總裁,。
權(quán)力來自于組織,，所以總裁必須用手中的權(quán)力兢兢業(yè)業(yè)地服務(wù)企業(yè)。權(quán)力是用來提供服務(wù)的,，而非耍威風(fēng)的,，更非以權(quán)謀私的�,？偛檬种械臋�(quán)力,，能調(diào)度各種資源，調(diào)動各種人力物力財力,，使之為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù),。總裁用好權(quán)力,，會用權(quán)力,，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展�,？偛靡缬脵�(quán)力,，不會用權(quán)力，企業(yè)就會日逝衰落,。權(quán)為企所賦,，權(quán)為企所用�,？偛靡獦淞⒑玫臋�(quán)力觀,，該集權(quán)時集權(quán)，該分權(quán)時分權(quán),，該授權(quán)時授權(quán),，靈活地運用手中的權(quán)力，對企業(yè)進行計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,�,？偛檬裁礄�(quán)都抓在手里，那么總裁會累死,，還會被內(nèi)訌折磨死,。總裁什么權(quán)都不抓,，就會被一些別有用心的下屬架空,，總裁自己也陷入失職瀆職的境地,。總裁兩種權(quán)要抓,，即人事任免權(quán)與財務(wù)權(quán),。掌握這二大權(quán)力，其它權(quán)該分的分,，該授的授,。總裁合理地使用權(quán)力,，要用權(quán)力謀企業(yè)發(fā)展，謀股東與員工福利,。權(quán)力是雙刃劍,，用得好，一切都好,；用得不好,，反傷自己。
作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。
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