中國(guó)改革開放釋放的經(jīng)濟(jì)巨大能量，讓中國(guó)人的生活煥然一新�,，F(xiàn)舉例說明,，改革開放初期,，在湘潭市有一戶人家,，因超生被罰款,，男的被國(guó)有農(nóng)場(chǎng)開除了工作,，女的辭去了國(guó)有企業(yè)的工作,，兩人從事鹵味個(gè)體經(jīng)營(yíng),。八十年代,，在很多人每月只有幾十元工資的時(shí)候，這個(gè)家庭的存款已經(jīng)有近七萬元了。那時(shí)的萬元戶,，鈔票的實(shí)際購(gòu)買力,，相當(dāng)于現(xiàn)在的百萬富翁。這家并且?guī)Я撕芏鄠�(gè)體經(jīng)營(yíng)的徒弟,，但因當(dāng)?shù)貜氖蔓u味加工的人多了,，這家生意利潤(rùn)下降。由于的士還未普及,，這個(gè)家庭轉(zhuǎn)行從事三輪車人力運(yùn)輸業(yè)務(wù),，每天的收入很可觀。這家在八十年代就擁有了兩層高的樓房,，因在城市里,，這樓房相當(dāng)于現(xiàn)在的別墅。當(dāng)時(shí)這家還買了彩色電視機(jī),，每天晚上,，很多鄰居都到這家來看電視。到了九十年代,，社會(huì)已經(jīng)出現(xiàn)了翻天覆地的變化,。個(gè)體經(jīng)營(yíng)如火如荼地繁榮著。而有些人已經(jīng)從個(gè)體經(jīng)營(yíng)發(fā)展到民營(yíng)經(jīng)濟(jì),，民營(yíng)企業(yè)如同雨后春筍一樣繁多,。九十年代，以湘潭市為例,，當(dāng)時(shí)的檳榔生意都是以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主,，湘潭有個(gè)殘疾人士，身殘志不殘,，用工廠加工的模式制造檳榔,，現(xiàn)在這位敢吃第一只螃蟹的胖哥檳榔的老板，已成為湘潭地區(qū)的億萬富翁,。當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐牧闶坌袠I(yè)主要以門面店鋪經(jīng)營(yíng)為主,，而湘潭有位叫王填的人，他很早就開始了用超市的形式經(jīng)營(yíng)零售,，現(xiàn)在這位王先生是步步高有限公司的老板,，他開的步步高超市現(xiàn)在已經(jīng)從湘潭市開到湖南省全省市縣了，他是湘潭的億萬富翁,，還是全國(guó)人大代表,。到了1999年的時(shí)候，有個(gè)叫馬云的創(chuàng)業(yè)者,，開發(fā)了阿里巴巴的網(wǎng)站,，這個(gè)網(wǎng)站是電子商務(wù)平臺(tái),，也可以說是電子超市，這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)就是電子商場(chǎng),，讓很多網(wǎng)店入駐,，在網(wǎng)上進(jìn)行零售。而且馬云后來搞的支付寶,，又開了互聯(lián)網(wǎng)金融的先驅(qū)而馬云今年成為了中國(guó)首富,。騰迅公司是第一個(gè)在中國(guó)搞QQ業(yè)務(wù)的，又是第一個(gè)搞微信業(yè)務(wù)的,，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)為騰迅公司奠定了互聯(lián)網(wǎng)大佬的市場(chǎng)地位�,，F(xiàn)在，我們可以看到由于高鐵技術(shù)的發(fā)展,，搶走了普通火車很多生意,。而航空方面，飛機(jī)制造成本的降低與票價(jià)的降低,，又搶走了很多高鐵的生意,。

       我們可以這樣說：個(gè)體打敗了國(guó)有中小企業(yè)了，民營(yíng)企業(yè)攻破了壟斷企業(yè)了,，電腦把辦公室擠掉了,，互聯(lián)網(wǎng)把商鋪干掉了，智能系列讓電腦產(chǎn)生轉(zhuǎn)移了,，物流使得倉(cāng)庫(kù)減少了,，飛機(jī)把火車給淘汰了，支付寶把銀行的生意給搶了,。

       未來我們可以看到很多發(fā)展趨勢(shì),，電動(dòng)汽車與混和動(dòng)力車的發(fā)展，對(duì)石油的需求又會(huì)大大減少,，汽車向水陸空三棲發(fā)展,，機(jī)器人駕駛與智能駕駛替代人類駕駛。航空飛機(jī)器的發(fā)展與個(gè)人飛機(jī)的普及,，又會(huì)使得對(duì)汽車的需求和對(duì)火車的需求減少,。太空旅游業(yè)的發(fā)展，又會(huì)使得地球地區(qū)的旅游業(yè)的發(fā)展受到打擊,。納米機(jī)器人技術(shù)與基因技術(shù)的發(fā)展又會(huì)使得人類對(duì)醫(yī)生與醫(yī)院的需求減少,。遠(yuǎn)程辦公與遠(yuǎn)程教學(xué)，會(huì)使得人們對(duì)學(xué)校與教師的需求減少,。從事機(jī)器人制造業(yè)的企業(yè)會(huì)使得保姆,、家政等行業(yè)與勞動(dòng)密集型企業(yè)的員工失業(yè)了。當(dāng)然,，這些未來發(fā)展趨勢(shì),，人們根本不用擔(dān)心找不到工作,，只是工作技能與工作內(nèi)容發(fā)生了新的變化而以。

       從上得知,，國(guó)家進(jìn)行改革開放與各種政策的制定對(duì)解決生產(chǎn)力與發(fā)展生產(chǎn)力，有著舉足輕重的作用,。而生產(chǎn)力的解放,，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，人類文明的發(fā)展,。還可以得知，每一次開放政策的頒布實(shí)施與技術(shù)革新,，都使得經(jīng)濟(jì)空前繁榮,。眾所周知，一切都在前進(jìn),，一切都在發(fā)展,。思想落伍者與技術(shù)落后者，都會(huì)被時(shí)代所淘汰,。唯新者勝,，唯進(jìn)者贏。那些只知跟風(fēng)行動(dòng)的人,，只會(huì)拾先驅(qū)者殘羹剩飯的人,，等于是自挖陷阱。唯有那些相機(jī)而動(dòng),，敢于吃第一只螃蟹的人,，才有可能在生存中勝出，成為佼佼者,，成為出類拔萃者,。很多吃第一只螃蟹的人，都成了成功人士,，成為億萬富翁,，成了時(shí)代的驕子。所以,，企業(yè)要想走成功的捷徑,，唯有走自主創(chuàng)新這一條路，做到“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”。企業(yè)只有用科學(xué)技術(shù)去走回避競(jìng)爭(zhēng)之路,，吃技術(shù)壟斷之飯,，這樣就可以成為長(zhǎng)壽企業(yè),，成為領(lǐng)跑者。

       作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。