有很多“空降兵”似的總裁們?cè)谄髽I(yè)中任職,，遇到了各種阻礙與困難,，想要推行的公司政策推不下去,，想要讓下面嚴(yán)格執(zhí)行卻碰到了陽(yáng)奉陰違,；想要風(fēng)清正氣的文化氛圍,，卻到處是企業(yè)創(chuàng)始人與其他高管們的親朋好友占據(jù)了重要的崗位,，對(duì)自己的命令裝聾作啞,，不當(dāng)一回事,。這讓總裁想要做一番事業(yè)或者干好本職工作，有些力不從心,。這也是讓一些總裁在企業(yè)里待不下去的的原因,。

       總裁上任履行本職工作，由于自己畢竟是新進(jìn)該企業(yè)的高管,，所以開(kāi)展工作時(shí)不要急,、急不得，得“溫水煮青蛙”一樣慢慢來(lái),。心急吃不了熱豆腐,，太急于搞“新官上任三把火”，反而事與愿違,，讓這火把自己給燒了,。總裁不要搞“新官上任三把火”的花招,，等你三把火燒過(guò)了,，沒(méi)有什么效果，最后只有引咎辭職的下場(chǎng),。如果想要在企業(yè)里站得穩(wěn),，坐得久，并且把工作做得風(fēng)生水起,，必須要走上任三步曲,。

       上任一步曲：了解情況，摸清底子,，掌握新進(jìn)企業(yè)的信息情報(bào),。

       做事情最忌匆匆上馬。喜歡匆匆上馬的人,，都是拍腦袋做決策的,，是成不了大事的�,？偛眯枰�花些時(shí)間跟每個(gè)高管,、中管經(jīng)常溝通一下，跟部分基管與不同部門(mén)的基層員工與一線員工溝通一下,，了解企業(yè)的實(shí)際情況,，權(quán)力分布、人員構(gòu)成情況,、企業(yè)文化情況,、各種人物的背景情況、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,、盈利與發(fā)展前景如何,、企業(yè)的人才有哪些、資金情況等。然后,，要自己閱讀過(guò)去五年的企業(yè)文件與各種檔案,、財(cái)務(wù)報(bào)表等。通過(guò)了解情況,，掌握企業(yè)情報(bào),，讓自己對(duì)企業(yè)能了如指掌，為以后的人事布局,、企業(yè)改革,、未來(lái)發(fā)展，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。《孫子兵法》上說(shuō)過(guò)：凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。這句話的意思是不論做什么事，事先有準(zhǔn)備,，就能得到成功,，不然就會(huì)失敗�,？偛迷谶M(jìn)行信息與情報(bào)收集工作時(shí),，不但自己要深入基層跟一些人談，還要委托非企業(yè)方的第三方人物來(lái)對(duì)企業(yè)基本情況進(jìn)行調(diào)查,，使自己對(duì)企業(yè)有個(gè)深刻的了解,。《孫子兵法》中又說(shuō)：“知彼知己,，百戰(zhàn)不殆,；不知彼而知己，一勝一負(fù),；不知彼,，不知己，每戰(zhàn)必殆,�,！笨梢�(jiàn)，總裁把信息與情報(bào)工作放在上任的首位,，是非常有必要的,。

       上任二步曲：構(gòu)建同盟關(guān)系，獲得企業(yè)創(chuàng)始人,、高管,、重要股東、有實(shí)力的董事、骨干員工的支持與信任,。

       獨(dú)木難支,，做任何事情，如果沒(méi)有一幫人支持與某些勢(shì)力支持,，想要憑借個(gè)人之力,，是難以成事的。眾人拾柴火焰高,。不管做什么事情,，都會(huì)出現(xiàn)支持者、觀望者,、反對(duì)者,。支持者之所以支持你，是因?yàn)槟愕哪承┑胤脚c他很相似,，或者你給予他某種利益或者維護(hù)他的某種利益,，或者觀點(diǎn)與信念相同，或者雙方關(guān)系比較好,。反對(duì)者之所以反對(duì)你,，是因?yàn)槟悴挥懰�喜歡，或者你的觀點(diǎn)與言行不符合他的價(jià)值觀,，或者他對(duì)你羨慕嫉妒恨,，或者你的政策會(huì)侵犯了他的利益，或者對(duì)你的主張使其不信任害怕自己的利益受損,。反對(duì)者又分為固執(zhí)的反對(duì)者與投機(jī)的反對(duì)者,。總裁在構(gòu)建同盟關(guān)系時(shí),，要把企業(yè)里的人劃分為支持者,、觀望者、反對(duì)者,。對(duì)支持者要把利益與好處,，讓他們看得見(jiàn)、摸得著,、享受得到,，從而成為堅(jiān)定的支持者。對(duì)觀望者要想盡辦法籠絡(luò),，讓他們盡量不倒向反對(duì)者一邊,。對(duì)反對(duì)者也要一分為二，對(duì)固執(zhí)的反對(duì)者采取打壓與懲罰,，對(duì)投機(jī)的反對(duì)者,，盡量讓他們成為中間派,，保持中立。這時(shí)的總裁要會(huì)用權(quán)術(shù)來(lái)保持各種勢(shì)力的平衡,，以免他們形成一股反對(duì)勢(shì)力對(duì)自己的權(quán)力與地位構(gòu)成威脅,。企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)中有很大的權(quán)威與影響力，總裁想要坐穩(wěn)位子,，必須要跟企業(yè)創(chuàng)始人搞好關(guān)系,，有事情多與之溝通、協(xié)商,。在其他高管中,，總裁也要找?guī)孜煌�盟者。要跟重要股東搭上線,，搞好關(guān)系,，獲得他們的支持，雖說(shuō)在平素中看不出股東的影響力,，但在關(guān)鍵時(shí),，卻能有力地幫總裁一把。跟有實(shí)力的董事,，建立盟友關(guān)系。獲得一部分骨干員工的支持與信任,，在進(jìn)行變革時(shí),，可以對(duì)這些有能力的骨干員工進(jìn)行提拔，形成一股支持自己的勢(shì)力,，以對(duì)抗反對(duì)者,，清除變革的阻力。

       上任三步曲：定制度,，立規(guī)則,，合理利用自身權(quán)限做好份內(nèi)各項(xiàng)工作。

       總裁要搞好集權(quán)與分權(quán)這件事,。集權(quán)是總裁一個(gè)說(shuō)了算,，分權(quán)是大家說(shuō)了算。權(quán)力太集中,，容易使自己成為眾矢之的,。而且事情做成功了，功勞是總裁一個(gè)人的,，事情做失敗了,，責(zé)任也是總裁一個(gè)人的。分權(quán)又容易導(dǎo)致各自為政,，互不賣(mài)帳,，政令不通,，效率低下。所以,，總裁定制度,，立規(guī)則之機(jī)，要把權(quán)限劃分好,，做到既集權(quán),，又分權(quán)；既有分工負(fù)責(zé),，又有民主集中,。屬于總裁的權(quán)限，除非授權(quán),，不要讓其他人染指,。屬于其他高管的權(quán)限，總裁不要去干涉與越權(quán),�,？偛米钪匾�的��(quán)限是人事權(quán)與財(cái)務(wù)權(quán)，有人與有錢(qián),，自然而然能掌控局面,。其他權(quán)力要學(xué)會(huì)與其他高管分享，不要自己專斷,，要發(fā)揮民主精神,，體現(xiàn)集體意志�,？偛迷谟脵�(quán)方面,，有些事情可以多與其他人討論與協(xié)商，多采納他人的意見(jiàn),，這樣做才會(huì)群策群力,，不會(huì)置自己于孤家寡人的困境。把制度與規(guī)則搞好后,，再加上總裁構(gòu)建鋼鐵一樣的同盟后,，就可以進(jìn)行變革了。當(dāng)然,，變革時(shí)不要急于求成,，盡量采取漸變型的變革，而非突變型的變革,。也就是可從小的方面改變,，從一個(gè)人或一個(gè)事情上慢慢改變，收到效果后再擴(kuò)展開(kāi)來(lái),。

       總裁要搞好股權(quán)與治權(quán)這件事,。要想辦法讓家族企業(yè)的成員或者創(chuàng)始人的親朋好友與其他高管的關(guān)系戶享有股權(quán),，不能讓他們享有治權(quán)。享有股權(quán),，就是拿錢(qián)不管事,，這樣對(duì)企業(yè)不會(huì)造成致命的傷害。而讓他們享有治權(quán),，由于他們不懂管理,，不會(huì)管理，往往會(huì)破壞企業(yè)的制度,，對(duì)抗總裁的命令,，甚至有貪污腐敗的行為發(fā)生。這需要總裁反復(fù)做董事長(zhǎng)或者創(chuàng)始人的工作,，把股權(quán)與治權(quán)分開(kāi),。如果那些關(guān)系戶人中確實(shí)有才干的人，那么可以舉賢不避親仇,，委以重任,，以緩和與裙帶關(guān)系勢(shì)力的矛盾。不過(guò),，要盡量少用裙帶關(guān)系的人,。如果企業(yè)中的舊勢(shì)力比較龐大，可用二招解決：一招是對(duì)舊勢(shì)力分化瓦解,，另一招是多招募外部有才干的人加入本企業(yè),，達(dá)到抗衡的目的。中國(guó)式管理,，最重要的是解決“人事”，有良好的“人事”,，把人的關(guān)系處理好了,，就能把各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

       作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。