隨著技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)會要用到機(jī)器人,。而作為機(jī)器人的企業(yè),，無外乎三種：一種是專業(yè)制造機(jī)器人的公司；一種是用機(jī)器人做員工的公司,；一種是用人類員工與機(jī)器人員工協(xié)同生產(chǎn)與制造機(jī)器人的混合型公司,。不管什么樣類型的機(jī)器人公司，在組建時都要設(shè)置相關(guān)組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行人類員工與機(jī)器人員工的配置,、協(xié)調(diào)與合作、生產(chǎn)運(yùn)營等工作,。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合這幾種原則,。一是權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則。二是簡化的原則,。三是節(jié)約的原則,。四是有利于命令統(tǒng)一的原則。五是高效運(yùn)行的原則,。我們都知道,，一個組織，每個管理跨度是7到9人是比較有效率的,，如果人比較多的話,，那么就要形成更多的管理層級,，才能用直接管理履蓋到每一個人。隨著信息技術(shù)與溝通工具的高速發(fā)展,，現(xiàn)在的管理跨度可以達(dá)到一個領(lǐng)導(dǎo)者可以管40到50人,。正是因?yàn)楣芾砜缍鹊脑龃螅�才能夠用更少的管理層級管理更多的員工,，這也是現(xiàn)在企業(yè)界提倡扁平化的組織結(jié)構(gòu)的真實(shí)原因之一,。而過去則需要更多的管理層級，也就是金字塔型組織結(jié)構(gòu)來管理員工,。管理跨度涉及到溝通,、信息交流、命令指揮,、協(xié)調(diào)合作等問題。因?yàn)槿说男睦硎潜容^復(fù)雜的,，行為也是比較難以揣測的,，所以需要管理者對其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督的人數(shù)比較多,。而機(jī)器人企業(yè),，機(jī)器人沒有人腦先進(jìn),，都是按照程序設(shè)置與命令進(jìn)行動作與操作的,。所以,，一個人類管理者領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督機(jī)器人的數(shù)量是可以非常多的,，也就是說管理跨度是可以特別大的,。機(jī)器人的管理跨度是人類的管理跨度的成百上千倍。所以,，在機(jī)器人公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時,，完全可以實(shí)行扁平化的結(jié)構(gòu),。

       那么,，對機(jī)器人的管理采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)是比較適宜的？采用二元扁平化組織結(jié)構(gòu)是最好的選擇,。這二元的意思是人類作為管理者為一元,，機(jī)器人作為員工為另一元,。初期，由于機(jī)器人的技術(shù)還不是很發(fā)達(dá)的時候,，可以用人類作為管理者直接管理所有機(jī)器人,。這需要管理者都是機(jī)器人技術(shù)管理方面的專家,，因?yàn)闄C(jī)器人員工需要專家們輸入指令,、編程、生產(chǎn)調(diào)度,、配置、維修保養(yǎng)等,。所以,，機(jī)器人企業(yè)是由專家委員會，或者是技術(shù)管理委員會作為企業(yè)的決策層與管理層,，而機(jī)器人作為企業(yè)的執(zhí)行層與操作層。也就是專家委員會下設(shè)機(jī)器人制造部,、機(jī)器人生產(chǎn)運(yùn)營部、機(jī)器人調(diào)度部,、機(jī)器人維修護(hù)理部等。后期,，隨著機(jī)器人技術(shù)的進(jìn)一步推廣普及與機(jī)器人技術(shù)的升級，或者全部采用智能機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn),。這時，就需要一臺超級電腦進(jìn)行機(jī)器人的管理與調(diào)度,，進(jìn)行機(jī)器人的操作與維護(hù)等工作,，而專家委員會將把超級電腦作為重要的決策者，通過超級電腦發(fā)出各種生產(chǎn)指令與管理指令,，而專家委員會的專家們通過操作超級電腦向生產(chǎn)部門與輔助部門發(fā)出決策命令，生產(chǎn)部門與輔助部門的機(jī)器人接受到命令后,，自動化地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。也就是初期,，專家委員會各自分工協(xié)助，單獨(dú)指揮某個部門的機(jī)器人員工群,，或者指揮單個機(jī)器人員工。后期,，則通過超級電腦集中指揮各個部門的機(jī)器人群與單個機(jī)器人,。以專家委員會直接管理所有機(jī)器人,，兩個層次,，這就是機(jī)器人時代的扁平化的二元組織結(jié)構(gòu),。當(dāng)然,，也可以是董事會或者決策委員會作為機(jī)器人的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，下設(shè)專家委員會,，由專家委員會管理所有機(jī)器人,�,；蛘卟捎没旌闲偷慕M織結(jié)構(gòu),。也就是董事會或者決策委員會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，下設(shè)專家委員會與員工委員會，專家委員會管理機(jī)器人,，而員工委員會管理人類員工,，這叫雙體組織結(jié)構(gòu),。如果企業(yè)不設(shè)董事會或者決策委員會,，直接設(shè)專家委員會與員工委員會，那么就是二元雙體組織結(jié)構(gòu),。如果企業(yè)設(shè)有董事會或者決策委員會,，再下設(shè)專家委員會與員工委員會,，那么就是三元雙體組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)設(shè)有董事會或者決策委員會,，下設(shè)專家委員會,，不設(shè)員工委員會,，那么就是三元單體組織結(jié)構(gòu),。

      機(jī)器人企業(yè),，要采用委員會管理體制或者集體決策機(jī)制，這樣就可以用委員監(jiān)督委員的方式,，盡可能地避免機(jī)器人的操作失誤與機(jī)器人程序出錯做出傷害人類員工的事情與破壞生產(chǎn)的事情。為什么要采用專家委員會來管理,？這是因?yàn)閷�機(jī)器人管理與維護(hù)，需要專家級別的機(jī)器人技術(shù)人才來進(jìn)行,，一般不懂機(jī)器人技術(shù)的，或者不懂機(jī)器人管理技術(shù)的人是不能夠管理機(jī)器人的,。因?yàn)闄C(jī)器人的制造,、編程、維護(hù)與維修，這是只有懂機(jī)器人技術(shù)的專家才能做的工作,。再者，管理機(jī)器人企業(yè)，不可能是一個專家能忙得過來的,，或者不可能是專家某方面的專業(yè)知識與技能能夠應(yīng)付得了的，所以要用專家委員會的管理體制來管理機(jī)器人企業(yè),。

       作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。