任何一個(gè)組織成立后，那么必須要有人力資源來(lái)支撐。人力資源,、設(shè)備,、資金、技術(shù)是機(jī)器人公司無(wú)可或缺的,。特別是人力資源是機(jī)器人公司的首要。剛創(chuàng)建的公司，人力資源的需求要靠外部來(lái)解決,。這時(shí)需要公司對(duì)人才進(jìn)行招募。機(jī)器人公司要招募這幾類(lèi)人才：一是專(zhuān)家委員會(huì)人才,。專(zhuān)家,，顧名思義的是機(jī)器人知識(shí)與技術(shù)方面的行家里手。專(zhuān)家委員會(huì)的專(zhuān)家人數(shù)控制在7到11人為好,。因?yàn)檫@是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳管理跨度,。雖說(shuō)現(xiàn)代由于通訊技術(shù)的高度發(fā)展，管理者的管理跨度可以達(dá)到30到40人之多,，甚至在40人以上,，但是從管理學(xué)角度來(lái)看，7到11人的管理跨度是比較適宜于決策層的,。這要求機(jī)器人公司的投資者與創(chuàng)業(yè)者,，在招募專(zhuān)家委員會(huì)決策層人數(shù)上要滿(mǎn)足這一要求。專(zhuān)家委員會(huì)的專(zhuān)家高管們的人員構(gòu)成應(yīng)該是機(jī)器人技術(shù)方面的專(zhuān)家高管要占大比例,。也就是如果是7人的專(zhuān)家委員會(huì),，那么至少有4人是機(jī)器人技術(shù)方面的專(zhuān)家，其余的專(zhuān)家構(gòu)成可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排,，可以安排管理方面的專(zhuān)家,，財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家，法律方面的專(zhuān)家等,。如果是11人的專(zhuān)家委員會(huì),，那么至少有6人是機(jī)器人技術(shù)方面的專(zhuān)家，其余的可以安排管理方面的專(zhuān)家,，財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家,，法律方面的專(zhuān)家等。所以,，企業(yè)在招募高管時(shí),，一定要把擁有機(jī)器人技術(shù)方面的專(zhuān)家作為重點(diǎn)招募對(duì)象，因?yàn)檫@些專(zhuān)家可為機(jī)器人公司解決一些技術(shù)與管理方面的問(wèn)題,。機(jī)器人公司總會(huì)遇到一些操作指示命令的問(wèn)題,，或者病毒防護(hù)，或者是維修，這都需要機(jī)器人技術(shù)方面的專(zhuān)家來(lái)作決策與親自處理,。

       這些高管專(zhuān)家人才,，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型的企業(yè)自身培育出來(lái)，時(shí)間與精力都來(lái)不及,，還不如直接在外部招募,，這樣就節(jié)省了培育費(fèi)用。但是,，隨著公司的發(fā)展壯大,，這時(shí)就需要培育出本公司的專(zhuān)家高管，因?yàn)檫@樣自身培育的專(zhuān)家高管,，對(duì)本企業(yè)了如指掌,，能根據(jù)公司的實(shí)際情況制定各種符合現(xiàn)實(shí)的公司政策。

       確定好專(zhuān)家委員會(huì)的招募標(biāo)準(zhǔn)后,，然后由董事會(huì)或者創(chuàng)業(yè)者親自到人才市場(chǎng)招募,，可以采用面談法，主要是了解專(zhuān)家們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理水平,。要求專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)是機(jī)器人技術(shù)專(zhuān)業(yè),、機(jī)器人管理學(xué)專(zhuān)業(yè)、管理學(xué)專(zhuān)業(yè),。專(zhuān)業(yè)對(duì)口,，能更好地服務(wù)機(jī)器人公司。招募好專(zhuān)家委員會(huì)的專(zhuān)家們后,，下一步是由專(zhuān)家高管們制定相關(guān)公司政策、規(guī)章制度,、企業(yè)計(jì)劃等,。人力資源規(guī)劃是這些制度的重中之重。下一步要招募的是各類(lèi)機(jī)器人技術(shù)人才,，包括編程人才,、機(jī)器人設(shè)計(jì)人才、機(jī)器人操作人才,、機(jī)器人功能改善人才,、機(jī)器人維護(hù)與維修人才、機(jī)器人安全管理人才,、人機(jī)協(xié)調(diào)人才,、營(yíng)銷(xiāo)人才等�,？梢园凑障嚓P(guān)職能設(shè)立管理部門(mén),，或者設(shè)置機(jī)器人一工廠(chǎng)、機(jī)器人二工廠(chǎng)、機(jī)器人三工廠(chǎng)等,。也就是在具體操作時(shí),，是采用的二元雙體矩陣式的結(jié)構(gòu)。如果市場(chǎng)上很難招到上述人才,，那么需要企業(yè)跟大學(xué)院校協(xié)商簽合同,，定向培育。大學(xué)要根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)發(fā)相關(guān)機(jī)器人學(xué)課程,，為機(jī)器人企業(yè)培育相關(guān)人才。

       對(duì)于機(jī)器人公司,，人是第一要素,，把人員招募好與安排好了，再下一步是機(jī)器人的采購(gòu)問(wèn)題,，或者是機(jī)器人的制造問(wèn)題,。對(duì)于機(jī)器人的研發(fā)工作，則需要機(jī)器人企業(yè)投資者建立機(jī)器人實(shí)驗(yàn)中心與機(jī)器人研發(fā)中心,。機(jī)器人企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),，必須高度重視研發(fā)工作。研發(fā)工作是創(chuàng)新的核心,。機(jī)器人公司必須依靠創(chuàng)新來(lái)贏得市場(chǎng),、贏得生存與發(fā)展。

       作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線(xiàn)》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。