任何一個組織成立后,，那么必須要有人力資源來支撐,。人力資源、設(shè)備,、資金,、技術(shù)是機(jī)器人公司無可或缺的,。特別是人力資源是機(jī)器人公司的首要。剛創(chuàng)建的公司,，人力資源的需求要靠外部來解決,。這時需要公司對人才進(jìn)行招募。機(jī)器人公司要招募這幾類人才：一是專家委員會人才,。專家,，顧名思義的是機(jī)器人知識與技術(shù)方面的行家里手。專家委員會的專家人數(shù)控制在7到11人為好,。因?yàn)檫@是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最佳管理跨度,。雖說現(xiàn)代由于通訊技術(shù)的高度發(fā)展，管理者的管理跨度可以達(dá)到30到40人之多,，甚至在40人以上,，但是從管理學(xué)角度來看，7到11人的管理跨度是比較適宜于決策層的,。這要求機(jī)器人公司的投資者與創(chuàng)業(yè)者,，在招募專家委員會決策層人數(shù)上要滿足這一要求,。專家委員會的專家高管們的人員構(gòu)成應(yīng)該是機(jī)器人技術(shù)方面的專家高管要占大比例。也就是如果是7人的專家委員會,，那么至少有4人是機(jī)器人技術(shù)方面的專家,，其余的專家構(gòu)成可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排，可以安排管理方面的專家,，財(cái)務(wù)方面的專家,，法律方面的專家等。如果是11人的專家委員會,，那么至少有6人是機(jī)器人技術(shù)方面的專家,，其余的可以安排管理方面的專家，財(cái)務(wù)方面的專家,，法律方面的專家等,。所以，企業(yè)在招募高管時,，一定要把擁有機(jī)器人技術(shù)方面的專家作為重點(diǎn)招募對象,，因?yàn)檫@些專家可為機(jī)器人公司解決一些技術(shù)與管理方面的問題。機(jī)器人公司總會遇到一些操作指示命令的問題,，或者病毒防護(hù),，或者是維修，這都需要機(jī)器人技術(shù)方面的專家來作決策與親自處理,。

       這些高管專家人才,，如果要創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)自身培育出來，時間與精力都來不及,，還不如直接在外部招募,，這樣就節(jié)省了培育費(fèi)用。但是,，隨著公司的發(fā)展壯大，這時就需要培育出本公司的專家高管,，因?yàn)檫@樣自身培育的專家高管,，對本企業(yè)了如指掌，能根據(jù)公司的實(shí)際情況制定各種符合現(xiàn)實(shí)的公司政策,。

       確定好專家委員會的招募標(biāo)準(zhǔn)后,，然后由董事會或者創(chuàng)業(yè)者親自到人才市場招募，可以采用面談法,，主要是了解專家們的專業(yè)知識與管理水平,。要求專家的專業(yè)是機(jī)器人技術(shù)專業(yè)、機(jī)器人管理學(xué)專業(yè),、管理學(xué)專業(yè),。專業(yè)對口，能更好地服務(wù)機(jī)器人公司。招募好專家委員會的專家們后,，下一步是由專家高管們制定相關(guān)公司政策,、規(guī)章制度、企業(yè)計(jì)劃等,。人力資源規(guī)劃是這些制度的重中之重,。下一步要招募的是各類機(jī)器人技術(shù)人才，包括編程人才,、機(jī)器人設(shè)計(jì)人才,、機(jī)器人操作人才、機(jī)器人功能改善人才,、機(jī)器人維護(hù)與維修人才,、機(jī)器人安全管理人才、人機(jī)協(xié)調(diào)人才,、營銷人才等,。可以按照相關(guān)職能設(shè)立管理部門,，或者設(shè)置機(jī)器人一工廠,、機(jī)器人二工廠、機(jī)器人三工廠等,。也就是在具體操作時,，是采用的二元雙體矩陣式的結(jié)構(gòu)。如果市場上很難招到上述人才,，那么需要企業(yè)跟大學(xué)院校協(xié)商簽合同,，定向培育。大學(xué)要根據(jù)當(dāng)今社會的發(fā)展,，與時俱進(jìn)開發(fā)相關(guān)機(jī)器人學(xué)課程,，為機(jī)器人企業(yè)培育相關(guān)人才。

       對于機(jī)器人公司,，人是第一要素,，把人員招募好與安排好了，再下一步是機(jī)器人的采購問題,，或者是機(jī)器人的制造問題,。對于機(jī)器人的研發(fā)工作，則需要機(jī)器人企業(yè)投資者建立機(jī)器人實(shí)驗(yàn)中心與機(jī)器人研發(fā)中心,。機(jī)器人企業(yè)想要在競爭中存活下來,，必須高度重視研發(fā)工作。研發(fā)工作是創(chuàng)新的核心,。機(jī)器人公司必須依靠創(chuàng)新來贏得市場,、贏得生存與發(fā)展,。

       作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。