寓言故事：戰(zhàn)爭(zhēng)期間,，一個(gè)士兵用大麥精心地喂養(yǎng)他的馬,。然而戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，那馬便被拉去服苦役,，搬運(yùn)沉重的貨物,。后來(lái)戰(zhàn)火重燃，軍號(hào)吹響了,，吹響了,，主人備好馬鞍，全副武裝騎著馬去迎敵,。這時(shí),，馬卻毫無(wú)力氣，不斷摔倒,，他對(duì)他主人說(shuō)：“你還是趕快再去找一匹戰(zhàn)馬吧,。因?yàn)槟阋寻盐易兂梢活^驢子,，又怎么還能把我當(dāng)戰(zhàn)馬騎呢？”

       寓意：這是說(shuō),，和平,、舒適的日子里不能忘記了災(zāi)難。

       管理評(píng)論：有些人的眼光只限于眼前利益,，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益卻從不去想它,。對(duì)東西的用處也是一樣，有用的時(shí)候,，就當(dāng)寶貝一樣供起來(lái),，不用的時(shí)候，就把其當(dāng)“爛草鞋”一樣扔在一邊,。管理者對(duì)員工的態(tài)度也有類似的做法,，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草,。把員工當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力一樣的使喚的現(xiàn)象,，既在企業(yè)普遍存在，就是對(duì)待公務(wù)員也一樣,。不懂尊重人才,，不懂使用人才，很多人才白白浪費(fèi),，產(chǎn)生不了價(jià)值,，實(shí)在是很可惜。有管理者常嘆企業(yè)內(nèi)沒有人才,。但現(xiàn)實(shí)的情況是千里馬常有,，而伯樂卻稀缺。就算管理者知道企業(yè)有千里馬似的人才,，也會(huì)只是敬而遠(yuǎn)之,，供著奉著，而不會(huì)正確使用人才與重用人才,。生于憂患,，死于安樂。這個(gè)世界每天都在發(fā)生變化,，一天一小變,，十年一大變，百年一巨變,。企業(yè)面對(duì)變化所帶來(lái)的種種危機(jī)如果麻木不仁,，并且麻痹大意的話，怎么死的都不知道什么原因。不在變化中生存,，就會(huì)在變化中滅亡,。變化所帶來(lái)的危機(jī)，如同“溫水煮青蛙”般地進(jìn)行著,，讓企業(yè)所有人都很舒服,，并不知將有大難臨頭。如果企業(yè)不能隨著變化的節(jié)拍而行動(dòng)的話,，那么就會(huì)被煮死掉,。忽略變化，沒有確實(shí)的應(yīng)對(duì)措施與方法,，危機(jī)會(huì)成為殺機(jī),。把握變化，讓企業(yè)政策與變化相匹配,、相適應(yīng),，危機(jī)終將成為良機(jī)。面對(duì)變化,，面對(duì)潛在的危機(jī),，企業(yè)要有憂患意識(shí)。人無(wú)遠(yuǎn)慮,，必有近憂,。憂患意識(shí)，不是杞人憂天,。憂患意識(shí),，是憂企業(yè)的生存與發(fā)展,，憂企業(yè)的是否盈利,，憂企業(yè)的員工是否過得幸福，憂產(chǎn)品是否能暢銷,，憂企業(yè)能否度過各種艱難險(xiǎn)阻,。憂患中的企業(yè)員工，能知進(jìn)取,。安樂中的企業(yè)員工,，只知驕奢淫逸。企業(yè)管理者要居安思危,，時(shí)刻保持警惕性,，掃描企業(yè)內(nèi)外部可能出現(xiàn)的危機(jī)與潛在危機(jī)，思考出應(yīng)對(duì)措施,，做到有備無(wú)患,。企業(yè)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，做到心中有底,，胸中有策,。企業(yè)在增加憂患意識(shí)時(shí),，要解決好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的問題，要解決好優(yōu)待員工的問題,，要解決好育人才與用人才的問題,。

       作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。