管理寓言：普羅米修斯創(chuàng)造了人,，又在他們每人脖子上掛了兩只口袋,，一只裝別人的缺點(diǎn),，另一只裝自己的,。他把那只裝別人缺點(diǎn)的口袋掛在胸前,，另一只則掛在背后,。因此人們總是能夠很快地看見別人的缺點(diǎn),，而自己的卻總看不見,。　　

     寓意：這故事說明人們往往喜歡挑剔別人的缺點(diǎn),，卻無視自身的缺點(diǎn),。

       管理點(diǎn)評(píng)：對(duì)自己自由主義,，對(duì)別人馬列主義,，這是人們的通病。人們往往陷于自以為是,，以自我為中心的心理頑固狀態(tài)不能自拔,。忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病,。但看中國歷史朝代那些以天子自居的皇帝們,，他們能虛心聽得他人的意見、能從諫如流的有幾人,？人性的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是并存的,。只有優(yōu)點(diǎn)沒有缺點(diǎn)的人是神仙與圣人，古往今來,，你見過幾個(gè)仙人與圣人,？但凡是人，就有人的毛病,，就有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),。人無完人，金無足赤,。連黃金都沒有百分百的純金,，何況那些食人間煙火的凡夫俗子呢？只有存在缺點(diǎn)的人,，才是真實(shí)的人,；只有不完美的事物，才是現(xiàn)實(shí)中的事物,。我們只能追求趨于完美,，而非達(dá)到完美，因?yàn)橥昝啦淮嬖�,。管理者在管理員工時(shí),，要清楚地明白，這組織是不存在完美的成員,，而是由各種各樣擁有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的人組合而成,，只能充分發(fā)揮這些人的長處與發(fā)揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn)；回避他們的短處與克服他們的缺點(diǎn)，這才是用人之道與駕馭之道,。抓他人的“小辯子”與挑別人的“刺”,，這是非常容易的。因?yàn)槿瞬蛔鍪�,，就不�?huì)犯錯(cuò),；人只要做事，總會(huì)有漏洞,，總會(huì)有做得不如意的地方,，總會(huì)犯錯(cuò)。雞蛋里找骨頭,，誰都會(huì),。但是，我們要記住的是,，我們管理的目的,，是把企業(yè)搞得興旺發(fā)達(dá)，而不是把企業(yè)搞垮,，我們的事業(yè)與前途是建立在企業(yè)成功之上的,。而企業(yè)的成功，會(huì)給予我們帶來金錢,、榮譽(yù),、名聲、地位等,。如果企業(yè)失敗,，被掃地出門與受白眼、冷眼待遇是常見的事,。對(duì)管理者來說,，管理企業(yè)只許成功，不許失敗,。想要成功,，我們手下必須要有一批可用之人才，而人才有長處,，又有短處,；有優(yōu)點(diǎn)，又有缺點(diǎn),。所以,，必須在用人方面揚(yáng)長避短，這樣做就可以讓企業(yè)到處都有可用之才,。再者,，管理者要“己所不欲,，勿施于人”。自己都做不到的事情,，為什么要命令下面的員工去做,。員工做得到嗎？自己都不想做的工作,，為什么要命令下面的員工去做,。員工心甘情愿做嗎？所以,，自己做不到的事情,，就不要讓員工們?nèi)プ觯蛔约翰幌胱龅氖虑�,，就不要讓員工們?nèi)プ�,；自己做不好的事情,，就不要挑剔員工們做不好,。站在對(duì)方的立場考慮問題與處理問題，才會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的難處與完不成工作的原因所在,，然后與員工們一起面對(duì)困難,，想方設(shè)法解決困難，把工作完成好,。挑毛病,，指責(zé)別人，誰都會(huì),，關(guān)鍵的是我們要做的是不當(dāng)推卸責(zé)任的專家與“甩包袱”,、“踢皮球”的高手，而是解決問題的專家,。少發(fā)一些牢騷怪話,，少去批評(píng)指責(zé)他人，多一些寬容與諒解,，多一些冷靜思考,，多一些實(shí)干，積極幫助他人解決問題,，這才是正確的為人處事之道,。

       作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。