摘自《巨變時(shí)代的管理》：組織要適應(yīng)持續(xù)不斷的變革,。組織的功能是讓知識(shí)發(fā)揮作用,。無論是使用工具、產(chǎn)品,、流程,、工作設(shè)計(jì),，還是知識(shí)本身。知識(shí)的本質(zhì)就是不斷的變化,，今天是理所當(dāng)然的事,，到了明天可能會(huì)變成荒謬絕倫。

       點(diǎn)評：這世上唯一不變的就是變化,。企業(yè)不變化,，但外部環(huán)境卻一直在變化。不變化的企業(yè),，如果不能隨著外部環(huán)境一起變化,，不能適應(yīng)外部環(huán)境，那么就會(huì)出現(xiàn)“物競天擇,，適者生存”的悲劇上演,。企業(yè)雖說不是有機(jī)體，沒有生命,，但它是由人,、資源、錢,、物等構(gòu)成的,，人是有機(jī)體，企業(yè)主要組成要素是人,，所以人就賦予了企業(yè)的生命了,。可以把企業(yè)視同為一個(gè)生命體,，而這生命體就會(huì)有其誕生,、成長、成熟,、衰老,、死亡的整個(gè)過程。而這個(gè)生命體,，一樣需要外部提供營養(yǎng),、陽光、水,、動(dòng)力等,。企業(yè)離開了外部環(huán)境，那就是閉門造車，這樣的企業(yè)不垮才怪呢,？而外部環(huán)境總是變化的,，有大變、有小變,、有微變,、有巨變、有突變,、有漸變,。企業(yè)不隨外部環(huán)境變化而行動(dòng)，作出適應(yīng)性的變革,，那么就會(huì)因缺少養(yǎng)分而枯萎死去,。變革，是企業(yè)不得己而為之的,。企業(yè)變革雖說有失敗的風(fēng)險(xiǎn),，但不變革肯定會(huì)失敗。你企業(yè)不變革,，你企業(yè)的競爭對手卻在變革,，最后，競爭對手生存下來了,，你企業(yè)卻被消費(fèi)者拋棄,，被市場所淘汰了。這就是市場競爭中血淋淋的現(xiàn)實(shí),。全球有無數(shù)的企業(yè),，而每天都有上萬家企業(yè)倒閉，這些倒閉的企業(yè),，就是因?yàn)椴贿m應(yīng)外部環(huán)境的變化而被無情地淘汰的,。

       舉個(gè)例子來說明一下變革的重要性：在全球有很多汽車公司，這些汽車公司生產(chǎn)太陽能汽車或者電動(dòng)汽車,，既省錢又不要燒汽油,，環(huán)保又清潔。你公司還在生產(chǎn)燃油汽車既費(fèi)錢又污染環(huán)境,，你說大部分消費(fèi)者會(huì)購買太陽能車還是購買你公司的燃油車,？一些汽車公司研發(fā)出低成本的無人駕駛的汽車，由汽車自己智能駕駛,。而你公司還在生產(chǎn)人駕駛汽車,，駕駛員又要考駕照，駕駛安全又低于無人駕駛汽車,，你說大部分消費(fèi)者會(huì)購買無人駕駛汽車還是購買人駕駛汽車,？所以,，你企業(yè)不想生存，想早一點(diǎn)的倒閉,，那么就不要去變革,。但是要繼續(xù)生存下去，那么就必須隨著外部環(huán)境的變化而持續(xù)變革,。這一切都在變,。知識(shí)變了，工具,、產(chǎn)品、流程,、工作設(shè)計(jì)都會(huì)要變,。知識(shí)進(jìn)步了，工具,、產(chǎn)品,、流程、工作設(shè)計(jì)也要隨之前進(jìn),。知識(shí)帶來的變化,，而變化又帶來技術(shù)變革，技術(shù)變革導(dǎo)致了社會(huì)變革,，社會(huì)變革又引導(dǎo)了企業(yè)變革,。所以，變革的源泉來自于知識(shí)的更新?lián)Q代,，知識(shí)的更新?lián)Q代又驅(qū)使著整個(gè)人類世界的文明變革,。

       組織為什么存在？因?yàn)樗�的功能是讓知識(shí)發(fā)揮作用,。知識(shí)是本,，組織是未。知識(shí)是根,，組織是枝,。組織與知識(shí)是相輔相成，相互作用,，相互影響,，相得益彰的。知識(shí)前進(jìn)了,，科技進(jìn)步了,，那么企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)了。為了生存與發(fā)展,，企業(yè)必須把變革進(jìn)行到底,。

       作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。