精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

注冊 登錄
銷售與市場官方網(wǎng)站 返回首頁

著名管理學家博客 http://sysyfmy.com/?152688 [收藏] [復制] [RSS] 李文武博客

日志

德魯克管理思想之一

已有 19033 次閱讀2015-9-3 20:54 |系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 德魯克

       摘自《巨變時代的管理》:組織要適應持續(xù)不斷的變革,。組織的功能是讓知識發(fā)揮作用。無論是使用工具,、產品,、流程、工作設計,,還是知識本身,。知識的本質就是不斷的變化,今天是理所當然的事,,到了明天可能會變成荒謬絕倫,。

 

       點評:這世上唯一不變的就是變化。企業(yè)不變化,,但外部環(huán)境卻一直在變化,。不變化的企業(yè),如果不能隨著外部環(huán)境一起變化,,不能適應外部環(huán)境,,那么就會出現(xiàn)“物競天擇,適者生存”的悲劇上演,。企業(yè)雖說不是有機體,,沒有生命,但它是由人,、資源,、錢、物等構成的,,人是有機體,,企業(yè)主要組成要素是人,所以人就賦予了企業(yè)的生命了,�,?梢园哑髽I(yè)視同為一個生命體,,而這生命體就會有其誕生、成長,、成熟,、衰老,、死亡的整個過程,。而這個生命體,一樣需要外部提供營養(yǎng),、陽光,、水、動力等,。企業(yè)離開了外部環(huán)境,,那就是閉門造車,這樣的企業(yè)不垮才怪呢,?而外部環(huán)境總是變化的,,有大變、有小變,、有微變,、有巨變、有突變,、有漸變,。企業(yè)不隨外部環(huán)境變化而行動,作出適應性的變革,,那么就會因缺少養(yǎng)分而枯萎死去,。變革,是企業(yè)不得己而為之的,。企業(yè)變革雖說有失敗的風險,,但不變革肯定會失敗。你企業(yè)不變革,,你企業(yè)的競爭對手卻在變革,,最后,競爭對手生存下來了,,你企業(yè)卻被消費者拋棄,,被市場所淘汰了。這就是市場競爭中血淋淋的現(xiàn)實,。全球有無數(shù)的企業(yè),,而每天都有上萬家企業(yè)倒閉,這些倒閉的企業(yè),,就是因為不適應外部環(huán)境的變化而被無情地淘汰的,。

       舉個例子來說明一下變革的重要性:在全球有很多汽車公司,,這些汽車公司生產太陽能汽車或者電動汽車,既省錢又不要燒汽油,,環(huán)保又清潔,。你公司還在生產燃油汽車既費錢又污染環(huán)境,你說大部分消費者會購買太陽能車還是購買你公司的燃油車,?一些汽車公司研發(fā)出低成本的無人駕駛的汽車,,由汽車自己智能駕駛。而你公司還在生產人駕駛汽車,,駕駛員又要考駕照,,駕駛安全又低于無人駕駛汽車,你說大部分消費者會購買無人駕駛汽車還是購買人駕駛汽車,?所以,,你企業(yè)不想生存,想早一點的倒閉,,那么就不要去變革,。但是要繼續(xù)生存下去,那么就必須隨著外部環(huán)境的變化而持續(xù)變革,。這一切都在變,。知識變了,工具,、產品,、流程、工作設計都會要變,。知識進步了,,工具、產品,、流程,、工作設計也要隨之前進。知識帶來的變化,,而變化又帶來技術變革,,技術變革導致了社會變革,社會變革又引導了企業(yè)變革,。所以,,變革的源泉來自于知識的更新?lián)Q代,知識的更新?lián)Q代又驅使著整個人類世界的文明變革,。

       組織為什么存在,?因為它的功能是讓知識發(fā)揮作用。知識是本,,組織是未,。知識是根,,組織是枝。組織與知識是相輔相成,,相互作用,,相互影響,相得益彰的,。知識前進了,,科技進步了,那么企業(yè)也要與時俱進了,。為了生存與發(fā)展,,企業(yè)必須把變革進行到底。

 

       作者簡介:李文武,,著名管理學家�,!恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究:歷史,、經濟,、管理。

 

收藏 邀請 舉報 分享到  

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5

GMT+8, 2025-4-20 09:01 , Processed in 0.032970 second(s), 16 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部