機(jī)器人管理學(xué)第一章：立法

       人類為了提高生產(chǎn)率，必然采用更先進(jìn)的工具來進(jìn)行生產(chǎn)。但人的勞動(dòng)極限與勞動(dòng)速度受到人的自身機(jī)能的局限性,，往往很難突破自身的能力,。于是，采用機(jī)器人這種生產(chǎn)工具來替代人類勞動(dòng)成了必然的趨勢(shì),。而且機(jī)器人能夠把人類從繁重的體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)中解放出來,。馬克思講過，人類的最高級(jí)階段,，就是把人類從勞動(dòng)中解放出來,。他老人家也沒有想到過，只有機(jī)器人這種先進(jìn)的勞動(dòng)工具能夠做得到這一點(diǎn)�,，F(xiàn)今全球很多企業(yè)已經(jīng)開始采用機(jī)器人工作,，而且隨著科技的進(jìn)步，制造機(jī)器人的成本降低,，機(jī)器人員工會(huì)得到大量的普及,。這就跟電腦一樣，上個(gè)世紀(jì)七八十年代,，購買一臺(tái)電腦非常昂貴,。而現(xiàn)在幾乎人人都在用電腦,。筆記本電腦便宜的也就二三千元，平板電腦便宜也只在千元以內(nèi),，智能手機(jī)這種移動(dòng)的,，便攜式的微電腦便宜的也只要幾百元。再過一二十年,，機(jī)器人便宜的也就幾千元,，并且可以進(jìn)入家家戶戶，機(jī)器人普及這是人類無法阻斷的誘惑,。工廠會(huì)是率先使用機(jī)器人的先驅(qū)者,。

       機(jī)器人離我們并不遙遠(yuǎn)，將來有機(jī)器人在工廠工作,，家庭有機(jī)器人做家務(wù),，我們的寵物貓狗也是機(jī)器貓狗。我們的保安是機(jī)器人,，我們駕駛的汽車,，飛機(jī)都是機(jī)器人。機(jī)器人社會(huì)很美好,，但是現(xiàn)實(shí)的因素卻要進(jìn)行諸多思考,。

       第一個(gè)問題是工廠大量采用機(jī)器人員工，必須會(huì)導(dǎo)致很多低技能的人類員工失業(yè),。所以,，對(duì)這個(gè)問題必須要有解決方案，如果眾多的人類員工找不到工作,，就沒有辦法養(yǎng)家糊口,，饑餓問題必須會(huì)導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)動(dòng)蕩不安。所以,，政府要立法保護(hù)人類員工的合法權(quán)益,，要建立完善的社會(huì)保障制度，特別是搞好機(jī)器人時(shí)代的員工技能培訓(xùn)教育,。在智能機(jī)器人還沒普及的時(shí)間里,，工廠會(huì)采用大量的低級(jí)機(jī)器人來工作，低技能的員工的失業(yè)率就會(huì)很高,。所以,，要對(duì)低技能員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，以培訓(xùn)他們操作機(jī)器人與控制機(jī)器人的技能,，或者編寫命令程序與維修機(jī)器人方面的技能,。所以，這個(gè)方面需要政府立法,。

       第二個(gè)問題是人類員工的安全問題,。我們都知道電腦碰到病毒或者程序錯(cuò)誤,，會(huì)導(dǎo)致電腦死機(jī)或者出現(xiàn)其它故障。工廠一般情況用機(jī)器人員工,，不可能全部都用機(jī)器人,，總有一部分人類員工用來承擔(dān)輔助職能。萬一機(jī)器人由于程序有問題或者病毒導(dǎo)致向人類員工進(jìn)行攻擊,，危害人類員工的安全時(shí)怎么辦,？機(jī)器人工廠的操作規(guī)范與傷害賠償標(biāo)準(zhǔn)，人類員工的安全防護(hù)措施,，都需要政府立法,。

       第三個(gè)問題是有些陰謀家或者恐怖分子，把生產(chǎn)型與服務(wù)型的機(jī)器人改裝成武裝型機(jī)器人,，或者組織機(jī)器人軍隊(duì)攻擊社會(huì),，或者制造恐怖事件怎么辦？為了防患于未然,，所以政府必須提早制定《機(jī)器人使用安全法》,。以防范險(xiǎn)惡用心的野心分子利用機(jī)器人制造事端。所以,，這部法律是很重要,，是一定要制定的。

       第四個(gè)問題防止有非法科學(xué)家把機(jī)器人與人類身體結(jié)合,，制造半機(jī)械人半人類的混合人種,。所以，要立法限制這種有悖人類倫理的科學(xué)實(shí)驗(yàn),。這需要政府立法,。

        第五個(gè)問題是對(duì)研發(fā)出的智能機(jī)器人，特別是那種具有像人類智慧或者超越人類智慧的智能機(jī)器人,，要做好安全防范措施。不然,，真會(huì)發(fā)生機(jī)器人毀滅人類或者替代人類的的事情發(fā)生,。可能會(huì)導(dǎo)致人類滅亡的武器不能由智能機(jī)器人來控制,。例如核武器這些裝備要設(shè)為人為操作,，而不是機(jī)器人操作。還有人類要開發(fā)星際殖民地,，移民火星等其他星球,，這樣就可以防止機(jī)器人因毀滅地球而毀滅人類。所以,，這需要政府立法,。

      不管怎么樣,，機(jī)器人時(shí)代已經(jīng)悄然到來，我們要迎接它,，而不是害怕它,。做好各種立法工作，用以防范以后出現(xiàn)的各種機(jī)器人導(dǎo)致的危機(jī),，我們就可以拍手叫好,，享受到社會(huì)的日新月異，享受到人類從勞動(dòng)中解放出來的樂不可支,。

       機(jī)器人管理學(xué)第二章：投資

       我們觀看過很多科幻電影,，里面的主角是機(jī)器人。例如,，《機(jī)器戰(zhàn)警》,，這電影里是把人的大腦與機(jī)器人的身軀結(jié)合在一起，形成了人機(jī)合一機(jī)器人,，這種機(jī)器人制造在未來是可以實(shí)現(xiàn)的,。人類最精密與最復(fù)雜的器官是大腦。用人腦與機(jī)器人結(jié)合在一起而創(chuàng)造出來的機(jī)器人在未來的科學(xué)技術(shù)研究上不是很困難的,。又例如,，《變形金鋼》，這電影里的主角汽車機(jī)器人具有人類的思維,，還可以隨機(jī)變形,，這種人類化的變形機(jī)器人要制造出來，是不可能的,。因?yàn)橛卸�種技術(shù)是不能克服的,。一種是讓機(jī)器人有人類思維，要讓機(jī)器人的大腦跟人類的大腦是一個(gè)模子出來的,，地球是沒有這種技術(shù)的,，就算人類文明再過幾千幾萬年，也不會(huì)產(chǎn)生這樣的技術(shù),。唯一可以寄希望于在星際宇航中,，在宇宙中找到很有超能力的，具有高智慧生命特征的元素,，用這元素來制造機(jī)器人,，可以創(chuàng)造出具備人類思維與智慧的機(jī)器人；或者是借鑒外星人的高科學(xué)技術(shù),，才有可能制造出似人一樣的智能機(jī)器人,。二種是機(jī)器人的隨機(jī)變形與智能變形這種科學(xué)技術(shù)想要研發(fā)出來也是非常困難的。所以,，我的論斷是在現(xiàn)有的這一千年里,，人類不可能開發(fā)出跟人一模一樣的智能機(jī)器人,。人類科技所研發(fā)出來的，只是形似人類,，而不會(huì)是具有人類一樣思維的智能機(jī)器人,。既然不能開發(fā)出跟人完全一樣的智能機(jī)器人，那么機(jī)器人所從事的工作,，大部分都會(huì)是替代低技能人類員工的工作與危險(xiǎn)的工作,。所以，我們要思考開發(fā)與制造出機(jī)器人的目的是什么,？讓機(jī)器人從事什么樣的工作,？是制造機(jī)器人員工，還是制造機(jī)器人的設(shè)備與工具,？思考這些問題后,，那么下一步的工作就是投資，進(jìn)行機(jī)器人生產(chǎn)制造了,。

       投資需要投資人,、資金、運(yùn)作人,。涉及到機(jī)器人方面的投資,，一般情況有幾種：一是投資建立制造機(jī)器人的工廠。但是這種投資需要的金錢是巨大的,。一般投資額都要千萬到億萬美元,，這不是一般人能夠承擔(dān)的數(shù)額。所以,，像這種投資制造業(yè)機(jī)器人的,，需要政府、國資委,、金融機(jī)構(gòu),、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)或者著是億萬富翁進(jìn)行投資。既可以是政府投資,，也可以是金融機(jī)構(gòu)與其他企業(yè)投資,，或者是個(gè)人投資，還可以是混合型投資,。二是購買機(jī)器人員工為企業(yè)從事生產(chǎn)與服務(wù)工作。這種投資看規(guī)模,，規(guī)模大的可以采購大量的機(jī)器人做員工,，當(dāng)然這種采購可以是定制化的采購。規(guī)模小的,，可以采購少量的機(jī)器人做員工,，例如可以采購機(jī)器人做服務(wù)員,、收銀員、侍者,、保姆,、保安、家政,、保潔等工作,。這樣的投資額較小，可以是個(gè)人投資或者是公司投資,，或者其他組織投資,。三是購買機(jī)器人設(shè)備。資本既可以由個(gè)人投資,，也可以由政府出資,，還可以是民營公司出資。投資的資金來源：個(gè)人出資,、政府出資,、借貸、合伙人出資,、金融機(jī)構(gòu)出資,，投資機(jī)構(gòu)出資，發(fā)行債券,，發(fā)行股票等,。

       企業(yè)用機(jī)器人，無非有三種方式解決：一種是自主研發(fā),，這需要有大量的資金支撐,，并且有自己的機(jī)器人技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這種自主研發(fā),，主要是因?yàn)闄C(jī)器人制造業(yè)的需要,。也就是本企業(yè)進(jìn)行機(jī)器人生產(chǎn)與制造，為其他企業(yè),、組織與個(gè)人提供他們所需的機(jī)器人,。二種是采購機(jī)器人制造公司的機(jī)器人。這樣的公司主要是利用機(jī)器人做員工或者用機(jī)器人生產(chǎn)其他產(chǎn)品,，所以要選擇技術(shù)過硬,、質(zhì)量可靠、價(jià)格適宜的機(jī)器人供應(yīng)商,。三種是既自主研發(fā)機(jī)器人又采購其他公司生產(chǎn)的機(jī)器人,。這種類型也屬于混合型應(yīng)用機(jī)器人。

       機(jī)器人管理學(xué)第三章：組織結(jié)構(gòu)

       隨著技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)會(huì)要用到機(jī)器人,。而作為機(jī)器人的企業(yè),，無外乎三種：一種是專業(yè)制造機(jī)器人的公司；一種是用機(jī)器人做員工的公司,；一種是用人類員工與機(jī)器人員工協(xié)同生產(chǎn)與制造機(jī)器人的混合型公司,。不管什么樣類型的機(jī)器人公司，在組建時(shí)都要設(shè)置相關(guān)組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行人類員工與機(jī)器人員工的配置,、協(xié)調(diào)與合作、生產(chǎn)運(yùn)營等工作,。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合這幾種原則,。一是權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則。二是簡化的原則,。三是節(jié)約的原則,。四是有利于命令統(tǒng)一的原則。五是高效運(yùn)行的原則,。我們都知道,，一個(gè)組織，每個(gè)管理跨度是7到9人是比較有效率的,，如果人比較多的話,，那么就要形成更多的管理層級(jí)，才能用直接管理履蓋到每一個(gè)人,。隨著信息技術(shù)與溝通工具的高速發(fā)展,，現(xiàn)在的管理跨度可以達(dá)到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以管40到50人。正是因?yàn)楣芾砜缍鹊脑龃�,，才能夠用更少的管理層�?jí)管理更多的員工,，這也是現(xiàn)在企業(yè)界提倡扁平化的組織結(jié)構(gòu)的真實(shí)原因之一。而過去則需要更多的管理層級(jí),，也就是金字塔型組織結(jié)構(gòu)來管理員工,。管理跨度涉及到溝通、信息交流,、命令指揮,、協(xié)調(diào)合作等問題。因?yàn)槿说男睦硎潜容^復(fù)雜的,，行為也是比較難以揣測(cè)的,，所以需要管理者對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的人數(shù)比較多,。而機(jī)器人企業(yè),，機(jī)器人沒有人腦先進(jìn)，都是按照程序設(shè)置與命令進(jìn)行動(dòng)作與操作的。所以,，一個(gè)人類管理者領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督機(jī)器人的數(shù)量是可以非常多的，也就是說管理跨度是可以特別大的,。機(jī)器人的管理跨度是人類的管理跨度的成百上千倍,。所以，在機(jī)器人公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí),，完全可以實(shí)行扁平化的結(jié)構(gòu),。

       那么，對(duì)機(jī)器人的管理采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)是比較適宜的,？采用二元扁平化組織結(jié)構(gòu)是最好的選擇,。這二元的意思是人類作為管理者為一元，機(jī)器人作為員工為另一元,。初期,，由于機(jī)器人的技術(shù)還不是很發(fā)達(dá)的時(shí)候，可以用人類作為管理者直接管理所有機(jī)器人,。這需要管理者都是機(jī)器人技術(shù)管理方面的專家,，因?yàn)闄C(jī)器人員工需要專家們輸入指令、編程,、生產(chǎn)調(diào)度,、配置、維修保養(yǎng)等,。所以,，機(jī)器人企業(yè)是由專家委員會(huì)，或者是技術(shù)管理委員會(huì)作為企業(yè)的決策層與管理層,，而機(jī)器人作為企業(yè)的執(zhí)行層與操作層,。也就是專家委員會(huì)下設(shè)機(jī)器人制造部、機(jī)器人生產(chǎn)運(yùn)營部,、機(jī)器人調(diào)度部、機(jī)器人維修護(hù)理部等,。后期,，隨著機(jī)器人技術(shù)的進(jìn)一步推廣普及與機(jī)器人技術(shù)的升級(jí)，或者全部采用智能機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn),。這時(shí),，就需要一臺(tái)超級(jí)電腦進(jìn)行機(jī)器人的管理與調(diào)度,，進(jìn)行機(jī)器人的操作與維護(hù)等工作,，而專家委員會(huì)將把超級(jí)電腦作為重要的決策者，通過超級(jí)電腦發(fā)出各種生產(chǎn)指令與管理指令,，而專家委員會(huì)的專家們通過操作超級(jí)電腦向生產(chǎn)部門與輔助部門發(fā)出決策命令,，生產(chǎn)部門與輔助部門的機(jī)器人接受到命令后,，自動(dòng)化地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。也就是初期,，專家委員會(huì)各自分工協(xié)助,，單獨(dú)指揮某個(gè)部門的機(jī)器人員工群,，或者指揮單個(gè)機(jī)器人員工,。后期,，則通過超級(jí)電腦集中指揮各個(gè)部門的機(jī)器人群與單個(gè)機(jī)器人,。以專家委員會(huì)直接管理所有機(jī)器人，兩個(gè)層次,，這就是機(jī)器人時(shí)代的扁平化的二元組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)然,，也可以是董事會(huì)或者決策委員會(huì)作為機(jī)器人的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，下設(shè)專家委員會(huì),，由專家委員會(huì)管理所有機(jī)器人,。或者采用混合型的組織結(jié)構(gòu),。也就是董事會(huì)或者決策委員會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，下設(shè)專家委員會(huì)與員工委員會(huì),，專家委員會(huì)管理機(jī)器人,，而員工委員會(huì)管理人類員工，這叫雙體組織結(jié)構(gòu),。如果企業(yè)不設(shè)董事會(huì)或者決策委員會(huì),，直接設(shè)專家委員會(huì)與員工委員會(huì),，那么就是二元雙體組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)設(shè)有董事會(huì)或者決策委員會(huì),，再下設(shè)專家委員會(huì)與員工委員會(huì),，那么就是三元雙體組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)設(shè)有董事會(huì)或者決策委員會(huì),，下設(shè)專家委員會(huì),，不設(shè)員工委員會(huì),，那么就是三元單體組織結(jié)構(gòu),。

       機(jī)器人企業(yè)，要采用委員會(huì)管理體制或者集體決策機(jī)制,，這樣就可以用委員監(jiān)督委員的方式，盡可能地避免機(jī)器人的操作失誤與機(jī)器人程序出錯(cuò)做出傷害人類員工的事情與破壞生產(chǎn)的事情,。為什么要采用專家委員會(huì)來管理,？這是因?yàn)閷?duì)機(jī)器人管理與維護(hù),，需要專家級(jí)別的機(jī)器人技術(shù)人才來進(jìn)行,，一般不懂機(jī)器人技術(shù)的,，或者不懂機(jī)器人管理技術(shù)的人是不能夠管理機(jī)器人的。因?yàn)闄C(jī)器人的制造,、編程、維護(hù)與維修,，這是只有懂機(jī)器人技術(shù)的專家才能做的工作,。再者,，管理機(jī)器人企業(yè)，不可能是一個(gè)專家能忙得過來的,，或者不可能是專家某方面的專業(yè)知識(shí)與技能能夠應(yīng)付得了的，所以要用專家委員會(huì)的管理體制來管理機(jī)器人企業(yè),。

       機(jī)器人管理學(xué)第四章：招募人才

       任何一個(gè)組織成立后,，那么必須要有人力資源來支撐,。人力資源,、設(shè)備,、資金、技術(shù)是機(jī)器人公司無可或缺的,。特別是人力資源是機(jī)器人公司的首要。剛創(chuàng)建的公司,，人力資源的需求要靠外部來解決。這時(shí)需要公司對(duì)人才進(jìn)行招募,。機(jī)器人公司要招募這幾類人才：一是專家委員會(huì)人才,。專家,，顧名思義的是機(jī)器人知識(shí)與技術(shù)方面的行家里手。專家委員會(huì)的專家人數(shù)控制在7到11人為好,。因?yàn)檫@是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳管理跨度,。雖說現(xiàn)代由于通訊技術(shù)的高度發(fā)展,，管理者的管理跨度可以達(dá)到30到40人之多，甚至在40人以上,，但是從管理學(xué)角度來看,，7到11人的管理跨度是比較適宜于決策層的,。這要求機(jī)器人公司的投資者與創(chuàng)業(yè)者,，在招募專家委員會(huì)決策層人數(shù)上要滿足這一要求。專家委員會(huì)的專家高管們的人員構(gòu)成應(yīng)該是機(jī)器人技術(shù)方面的專家高管要占大比例,。也就是如果是7人的專家委員會(huì),，那么至少有4人是機(jī)器人技術(shù)方面的專家，其余的專家構(gòu)成可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排,，可以安排管理方面的專家,，財(cái)務(wù)方面的專家,，法律方面的專家等,。如果是11人的專家委員會(huì)，那么至少有6人是機(jī)器人技術(shù)方面的專家,，其余的可以安排管理方面的專家,，財(cái)務(wù)方面的專家，法律方面的專家等,。所以,，企業(yè)在招募高管時(shí)，一定要把擁有機(jī)器人技術(shù)方面的專家作為重點(diǎn)招募對(duì)象,，因?yàn)檫@些專家可為機(jī)器人公司解決一些技術(shù)與管理方面的問題,。機(jī)器人公司總會(huì)遇到一些操作指示命令的問題,，或者病毒防護(hù)，或者是維修,，這都需要機(jī)器人技術(shù)方面的專家來作決策與親自處理,。

       這些高管專家人才，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型的企業(yè)自身培育出來,，時(shí)間與精力都來不及,，還不如直接在外部招募，這樣就節(jié)省了培育費(fèi)用,。但是，隨著公司的發(fā)展壯大,，這時(shí)就需要培育出本公司的專家高管,，因?yàn)檫@樣自身培育的專家高管,，對(duì)本企業(yè)了如指掌,，能根據(jù)公司的實(shí)際情況制定各種符合現(xiàn)實(shí)的公司政策,。

       確定好專家委員會(huì)的招募標(biāo)準(zhǔn)后,，然后由董事會(huì)或者創(chuàng)業(yè)者親自到人才市場(chǎng)招募，可以采用面談法，主要是了解專家們的專業(yè)知識(shí)與管理水平,。要求專家的專業(yè)是機(jī)器人技術(shù)專業(yè),、機(jī)器人管理學(xué)專業(yè)、管理學(xué)專業(yè),。專業(yè)對(duì)口，能更好地服務(wù)機(jī)器人公司,。招募好專家委員會(huì)的專家們后,，下一步是由專家高管們制定相關(guān)公司政策、規(guī)章制度,、企業(yè)計(jì)劃等,。人力資源規(guī)劃是這些制度的重中之重。下一步要招募的是各類機(jī)器人技術(shù)人才，包括編程人才,、機(jī)器人設(shè)計(jì)人才,、機(jī)器人操作人才,、機(jī)器人功能改善人才,、機(jī)器人維護(hù)與維修人才,、機(jī)器人安全管理人才,、人機(jī)協(xié)調(diào)人才、營銷人才等,。可以按照相關(guān)職能設(shè)立管理部門,，或者設(shè)置機(jī)器人一工廠、機(jī)器人二工廠,、機(jī)器人三工廠等,。也就是在具體操作時(shí),，是采用的二元雙體矩陣式的結(jié)構(gòu),。如果市場(chǎng)上很難招到上述人才,，那么需要企業(yè)跟大學(xué)院校協(xié)商簽合同,，定向培育,。大學(xué)要根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)開發(fā)相關(guān)機(jī)器人學(xué)課程，為機(jī)器人企業(yè)培育相關(guān)人才,。

       對(duì)于機(jī)器人公司,，人是第一要素，把人員招募好與安排好了,，再下一步是機(jī)器人的采購問題，或者是機(jī)器人的制造問題,。對(duì)于機(jī)器人的研發(fā)工作,，則需要機(jī)器人企業(yè)投資者建立機(jī)器人實(shí)驗(yàn)中心與機(jī)器人研發(fā)中心,。機(jī)器人企業(yè)想要在競爭中存活下來,，必須高度重視研發(fā)工作,。研發(fā)工作是創(chuàng)新的核心。機(jī)器人公司必須依靠創(chuàng)新來贏得市場(chǎng),、贏得生存與發(fā)展。

        機(jī)器人管理學(xué)第五章：工廠選址

       由于機(jī)器人員工具有很多優(yōu)點(diǎn),，所以在不遠(yuǎn)的將來，大量使用機(jī)器人工作是大勢(shì)所趨,。機(jī)器人員工的普及，是人類文明的新時(shí)代的開啟，它的重要意義要遠(yuǎn)超第一次以蒸汽機(jī)為標(biāo)志的工業(yè)革命,、第二次以電力為標(biāo)志的工業(yè)革命、第三次以計(jì)算機(jī)為標(biāo)志的工業(yè)革命,。為什么要使用器人作為員工？這是因?yàn)椋阂�,，人類世界面臨老齡化趨勢(shì)；二,，人類從體力勞動(dòng)中解放出來，專心從事腦力等智力勞動(dòng),；三,，社會(huì)保障系統(tǒng)的日臻完善；四,，降低成本的需要,；五，科學(xué)技術(shù)的持續(xù)更新,；六,，更好的勞動(dòng)工具的使用；七,，追求效率與效益的需要,；八,，人類文明進(jìn)步的結(jié)果。

       機(jī)器人公司的用途,，只有兩大類,，一類是專業(yè)制造機(jī)器人的公司,，另一類是需要機(jī)器人作員工的公司,。專業(yè)制造機(jī)器人的公司就需要專門的工廠進(jìn)行批量制造，當(dāng)然定制化的機(jī)器人也是存在的,，這要看顧客的偏好與個(gè)性化的選擇,。但是真實(shí)的情況是批量生產(chǎn)的機(jī)器人，能夠降低成本,，進(jìn)行大面積的普及,。而定制化的機(jī)器人，則需要的成本高,，顧客所支付的價(jià)格會(huì)很高,。如果對(duì)機(jī)器人制造實(shí)行外包，也不是不行,，但是因?yàn)橹圃鞕C(jī)器人是一門高科技的技術(shù),，不是所有具有外包生產(chǎn)能力的企業(yè)能制造的，因?yàn)橹圃焖鼈冃枰�與之匹配的生產(chǎn)技術(shù),。專業(yè)制造機(jī)器人的公司還需要時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行研發(fā),，持續(xù)對(duì)機(jī)器人更新?lián)Q代，所以,，外包給其他公司,，有很多不便之處。專心研發(fā),，專心制造,，才能形成專業(yè)制造機(jī)器人的公司獨(dú)特的技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)，形成核心競爭力,。正因?yàn)閷�業(yè)制造機(jī)器人的公司需要生產(chǎn)機(jī)器人,，就會(huì)需要工廠與設(shè)施，這時(shí)的工廠選址就變得很重要了,。

       專業(yè)制造機(jī)器人的公司如何進(jìn)行工廠選址,？第一，要選擇交通便利的地址,。因?yàn)橹圃斐龅臋C(jī)器人需要運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)上銷售,，或者運(yùn)送到顧客手中，或者輸送到全球市場(chǎng),。所以,，工廠的交通便利是一個(gè)很關(guān)鍵的要素,。第二，工廠環(huán)境要優(yōu)美,。廠址不宜在吵鬧喧囂的環(huán)境,，因?yàn)檠邪l(fā)與制造需要員工們專心致致地工作，心情舒暢,，才能制造出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器人,。如果生產(chǎn)出次品與缺陷品的機(jī)器人，會(huì)造成兩種危險(xiǎn),，一種是機(jī)器人功能障礙,，另一種是對(duì)人的危害。特別是機(jī)器人對(duì)人的危害,，是最要注意的,，因?yàn)榇纹窓C(jī)器人與缺陷品機(jī)器人會(huì)攻擊人類，甚至于殺害人類,。所以,，機(jī)器人生產(chǎn)質(zhì)量是需要公司嚴(yán)格把關(guān)的。選擇環(huán)境好,，遠(yuǎn)離鬧市的工廠,，有利于員工專心工作，生產(chǎn)出高質(zhì)量的機(jī)器人,。第三,，工廠的設(shè)施、設(shè)備擺放要符合人體工程學(xué),、力學(xué),、方便、有效利用空間,、省錢,、省時(shí)、省力等特點(diǎn),。第四,，工廠的選址，要不擾民才最合宜,。第五,，工廠的面積要大。因?yàn)榇笈�量的機(jī)器人在沒有銷售出去之前,，需要空間放置,。第六，工廠的選址，要有利于原材料等資源的有效,、快速,、足量的供給。第七,，工廠的安保工作要完善完備,，因?yàn)檫@涉及到機(jī)器人的倉儲(chǔ)、庫存,、安全性,、穩(wěn)定性等。

       需要機(jī)器人作員工的公司如何進(jìn)行選址,？這選址跟專業(yè)制造機(jī)器人的公司的條件,、標(biāo)準(zhǔn)差不了多少,。但是要重點(diǎn)注意這幾點(diǎn)：一,，要有利于人機(jī)協(xié)同系統(tǒng)的應(yīng)用。二,，要有利于人類員工生理健康,、心理健康、身體健康的保護(hù),。三,，重點(diǎn)要對(duì)人類員工進(jìn)行安全保護(hù)。所以,，工廠的配套設(shè)施要完善,，要有心理咨詢室、職工醫(yī)院等,，以便于人類員工安全受到傷害時(shí),，能得到及時(shí)的救護(hù)與醫(yī)治。四,，要有維修維護(hù)機(jī)器人員工的專門機(jī)構(gòu)與專職人員,。

 

       作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。