原文:堯曰：“嗟,！四岳：朕在位七十載,，汝能庸命，踐朕位,？”岳應(yīng)曰：“鄙德忝帝位,�,！眻蛟唬骸跋づe貴戚及疏遠(yuǎn)隱匿者�,！北娊匝杂趫蛟唬骸坝旭嬖诿耖g,，曰虞舜�,！眻蛟唬骸叭�,，朕聞之。其何如？”岳曰：“盲者子,。父頑,，母嚚，弟傲,，能和以孝,，烝烝治，不至奸,�,！眻蛟唬骸拔崞湓囋铡,！庇谑菆蚱拗�二��,，觀其德于二女。舜飭下二女于媯汭,，如婦禮,。堯善之，乃使舜慎和五典,，五典能從,。乃遍入百官，百官時(shí)序,。賓于四門,，四門穆穆，諸侯遠(yuǎn)方賓客皆敬,。堯使舜入山林川澤,，暴風(fēng)雷雨，舜行不迷,。堯以為圣,，召舜曰：“女謀事至而言可績(jī)，三年矣,。女登帝位,。”舜讓于德不懌,。正月上日,，舜受終于文祖。文祖者,，堯大祖也,。于是帝堯老，命舜攝行天子之政,，以觀天命,。

       點(diǎn)評(píng)：除了終身制的職務(wù)，其他任何職務(wù)都有一定的任職期限。任職期限一到,，就要卸任,。或者在位時(shí),，由于年齡的增大,，身體的衰老，精力的消退,，健康的惡化,，人就不能再繼續(xù)工作，再不能勝任職務(wù),，與其尸位素餐,，還不如找個(gè)合適的接班人接替，自己輕松了,，這樣使組織就能健康地發(fā)展了,。人總會(huì)要老的，總會(huì)不能勝任工作的,，所以,，每個(gè)人都要退休，安享晚年,。如果人在一個(gè)職位上不想退下來,，想要工作到死的那一天，絕對(duì)會(huì)是組織的惡夢(mèng),�,？v觀歷史上很多偉人們，在青年與中年時(shí),，非常英明與賢能,，但到了晚年時(shí)，卻犯下了一些大錯(cuò)誤,。例如,，漢武帝晚年昏庸地制造了“巫蠱案”殺掉了自己的太子、皇孫,，迷信長(zhǎng)生不老，還窮兵黷武,，致使國(guó)庫(kù)空虛,。又如，唐玄宗李隆基建立了開元盛世,，晚年卻寵信楊貴妃,、李林甫、楊國(guó)忠與安祿山，導(dǎo)致了“安史之亂”,，從此以后唐朝由治而亂,，由盛而衰。還如,，前蘇聯(lián)最高國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人斯大林晚年后,，精神錯(cuò)亂，大搞個(gè)人崇拜,，發(fā)動(dòng)了“大清洗運(yùn)動(dòng)”,，屠殺了與迫害死了上千上萬的無辜人民。對(duì)待權(quán)力越大的人,，就一定要給其設(shè)置一個(gè)服務(wù)期限,，不能搞終身制，就是為了防止其晚年犯重大錯(cuò)誤,，使得組織遭受巨大損失的“保險(xiǎn)栓”,。組織生命的延續(xù)，得靠組織的新的領(lǐng)導(dǎo)接班人與新生力量的加入,。因此,，選好領(lǐng)導(dǎo)接班人對(duì)組織來說是至關(guān)重要的，大到國(guó)家,，小到企業(yè),，都如此。

       領(lǐng)導(dǎo)接班人的甄選,，一定要找到那種德才兼?zhèn)渑c大多數(shù)認(rèn)同,、支持、喜愛,、擁戴的候選人,。因?yàn)槭艽蠖鄶?shù)組織成員支持與擁戴的候選人上臺(tái)后，就能保持組織穩(wěn)定,，不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的內(nèi)亂與內(nèi)訌的事情,。而那種不受大多數(shù)組織成員支持與擁戴的人上臺(tái)，就會(huì)出現(xiàn)一些不服氣,、不臣服的下屬挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威,，一者想要取而代之，二者想要換另一個(gè)自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)人上臺(tái),，這樣的斗爭(zhēng)會(huì)使組織動(dòng)蕩不安,。

       主動(dòng)讓位比奪位要和平些，要和諧些,，組織穩(wěn)定些,。而奪位一定是勾心斗角,，血雨腥風(fēng)。主動(dòng)讓位有個(gè)好聽的名字叫“禪位”,。還有一種上位方式是民主選舉,，由大多數(shù)組織成員投票去選擇自己喜歡與擁戴的候選人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人。

       那么如何考察領(lǐng)導(dǎo)接班人呢,？第一,，要看他如何處理家庭關(guān)系。修身齊家治國(guó)平天下,。如果連家都管理不好,，又如何能管理好企業(yè)，又如何能管理好國(guó)家,？那些家庭關(guān)系和睦,，愛情、親情,、友情關(guān)系都處理得很好的人,，一定會(huì)是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)。第二,，要看他如何處理道德與倫理問題,。善于宣傳高尚道德與好的倫理價(jià)值觀，這項(xiàng)工作做得好,，并且自己以身作則,，言行一致的候選人一定會(huì)是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)。第三,，要看他擔(dān)任各種管理職務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是如何處理公務(wù)的,。如果他工作認(rèn)真、積極主動(dòng),、保質(zhì)保量完成本職工作任務(wù),，把混亂治理成秩序井然，做人公道,，受人尊敬與喜愛,，一切都那么和諧與穩(wěn)定，那么他一定會(huì)是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo),。第四,，要看他是如何與人交往，如何處理公共關(guān)系與外交關(guān)系的,。如果他結(jié)交的朋友與賓客都尊敬他,，社會(huì)上都尊重他，外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人都?xì)J佩他,，各種人物,、各個(gè)階層都愿意與他交往與聯(lián)系，那么他一定會(huì)是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo),。通過這四個(gè)方面考察都讓人滿意,，那么確定他為領(lǐng)導(dǎo)接班人是非常正確的，他將會(huì)成為組織未來卓越的領(lǐng)導(dǎo)人,，必定能把組織管理得蒸蒸日上,。

       作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。