任何總裁一走馬上任,，就需要制定個繼任計劃,，為自己的職位培育一個好的接班人出來。這是因為“花無百日紅,，人無千日好”,。人總會有生病,、遭遇意外不可預(yù)知的事情、辭職,、出差,、退休,、違法犯罪、自然災(zāi)害,、死亡等,。企業(yè)不可群龍無首，要不可設(shè)一個常務(wù)副總裁,，在總裁不在時,，全權(quán)處理企業(yè)事務(wù)，要不可指定一個副總裁在總裁不在時全權(quán)處理企業(yè)事務(wù),，還有一個方法是由董事長在總裁不在時主動接權(quán)掌管企業(yè),，處理事務(wù)。但這由董事長,、常務(wù)副總裁,、指定副總裁接管總裁的工作，都是臨時性的,，并且名不正,，言不順的。如果總裁辭職了怎么辦?總裁去世了怎么辦?總裁患嚴重疾病怎么辦?總裁退休了怎么辦?總裁跳槽了怎么辦?總裁違法犯罪,，被判刑了怎么辦?總裁被人綁架了怎么辦?總裁失蹤了怎么辦?這么多怎么辦,，并不是采用一個臨時方法才能夠解決根本問題的。中國一些企業(yè),，由于沒有總裁繼任計劃,，往往企業(yè)的創(chuàng)始人或總裁去世、坐牢等變故,，這些危機使得企業(yè)從此一蹶不振,，甚至于“樹倒猢猻散”。一家經(jīng)營得很好的企業(yè)就這樣沒了,，是不是很可惜?

      培育一個接班人是總裁上任后的一項重要工作,。堯帝在還能主持政務(wù)工作時，就通過考察把舜帝培養(yǎng)成帝位接班人,。通過授權(quán)與漸漸似地培育,，讓舜帝在實干中總結(jié)工作經(jīng)驗，鍛煉出才干出來,。最后,，把國政大權(quán)全部交給舜帝。歷朝歷代,，如果接班人選得好,，國家就會穩(wěn)定并且繁榮昌盛。如果接班人選得不好,，那么國家就會由盛而衰,，由治而亂,，甚至丟失了政權(quán)。如果接班人不好選擇或者有多個接班候選人,，那么就很有可能朝中大臣分為幾個派系,，為了把自己的理想主人捧上臺，就會發(fā)生你死我活的內(nèi)訌與內(nèi)斗,。幾個帝位候選人為了爭奪帝位,，就會有一場殊死搏斗的政治斗爭,。由于都想接位,，往往會伴生出血雨腥風(fēng)的軍事政變。親情友情都會淪為政治的犧牲品,。國家是這樣的,，企業(yè)其實也如此�,？偛门嘤�一個接班人出來,，對企業(yè)的長遠發(fā)展利大于弊。第一,，既然是接班人,，那么總裁對其是信任有加的，授權(quán)時往往可以大膽把權(quán)力授予接班人去行使,。第二,，大家都知道接班人可能成為未來的總裁，都想搞好關(guān)系,，容易聽從接班人的指揮與命令,。第三，接班人知道自己將來成為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，所以會認真學(xué)習(xí),、鍛煉個人才干，并且會注意各個方面的人際關(guān)系,，以便于自己順利接位,。第四，讓接班人有企業(yè)一把手思路與格局去開展工作,。第五,，只要總裁有意外情況，接班人可以名正言順接位,，挑起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的大梁,。

       挑選接班人，以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)為宜,。因為企業(yè)內(nèi)部的人員熟悉企業(yè)情況,，融入了企業(yè)文化,，并且有一定的人際關(guān)系基礎(chǔ)。挑選接班人,，宜在副職中或者在企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)中挑選,。畢竟副職是高管，已經(jīng)在分管企業(yè)的部分工作,，在副職中挑選一個合適的接班人是比較恰當(dāng)?shù)�,。把副職培養(yǎng)成正職，不需要那么辛苦地去指導(dǎo)與教育,，只需放手讓他去擔(dān)當(dāng),、去干，并且給予堅定的支持與點拔指導(dǎo)即可,。如果對副職不放心,，或者覺得副職中沒有合適的接班人選，那么就要從企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)中挑選,。這需要總裁平日里對他的工作能力,、工作作風(fēng)、態(tài)度,、習(xí)慣,、性格、興趣愛好,、品德,、言行、背景,、家庭方面有所了解,。如果總裁確定有這樣的合適人選，應(yīng)該把所掌握的情況向董事會匯報,，取得董事會大多數(shù)董事的同意,，把其確定為總裁接班人進行重點培養(yǎng)。如果考察合格,，可以晉升其為副總裁,，以便于進一步授權(quán)與重點培養(yǎng)。如果確實難以在副職中或者中層領(lǐng)導(dǎo)中找到合適的接班人,，那么只有在基層員工中去發(fā)現(xiàn)與識別了,。對于把基層員工培養(yǎng)成接班人，必須要讓他做出工作成績出來,，然后以工作成績來對其進行提拔晉升,，也就是依據(jù)他的工作成績與工作能力，把其提升為中層領(lǐng)導(dǎo)后,，再提升為副總裁,，最后接自己的班是比較恰當(dāng)?shù)�,。如果一步就把基層員工接班人直接晉升為總裁，會有很多人不服氣的,，一步到位的做法是不可取的,。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的接班人，由于就在企業(yè)里,，可以方便隨時隨地給予指導(dǎo)與教育,，可以隨時隨地進行考察。這樣比較容易培育出合格的總裁接班人,。

       當(dāng)然,，也可以在企業(yè)外部中挑選接班人。但這需要總裁對其了如指掌,�,；蛘吆蜻x人確實有社會公認的企業(yè)管理能力與品德,，才可以招募進本企業(yè)進行培養(yǎng),。在企業(yè)外部中挑選總裁接班人，總裁必須向董事會說明情況,，獲得董事會的支持與理解,，才可以進行。否則,，還是從內(nèi)部挑選要好得多,。  

       作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理,。