影響力的涵義,，衡量領導力的真正尺度是影響力,。有些可能認為領導力就是命令他人,，強迫威脅他人服從,，其實這是對領導力的誤解。要想領導別人,，不是靠職權,，不是靠地位，不是靠命令,，不是靠知識,，不是靠背景，而是靠影響力,。影響力包括個人影響力與組織影響力,。如果沒有影響力，你永遠也不可能去領導別人,。

       由于理解能力,、認知能力的差異，我們中的一些人對領導力有所誤解,。一,，有些人認為管理者就是領導者。其實不然,，管理者與領導者存在一些不同之處,，領導是指影響他人，讓他人追隨自己,。領導者有可能是管理者,，有可能不是管理者。管理是維持既定的系統(tǒng)與流程,，是進行計劃,、組織、領導,、控制這些職能,。而管理者是執(zhí)行計劃、組織,、領導、控制這些職能的人,。所以,，管理者有可能是領導者,，也有可能不是領導者。二,，有些人認為企業(yè)家是領導者,。企業(yè)家如果能影響別人就能領導別人，如果不能影響別人就不能領導別人,。所以,，有些企業(yè)家是領導者，有些企業(yè)家不是領導者,。三,，有些人認為知識淵博的人是領導者。大學那么多的教授,，那么多博士學位的研究生,，又有幾人是領導者?四，有些人認為引領潮流的人是領導者,。一個引領潮的人,，如果沒有人愿意追隨他，愿意聽從他的指揮,，他就不會是領導者,。五，有些人認為位高權重的是領導者,。有些人沒有頭銜與職位,，但仍然是一個領導者，因為有人愿意追隨他,，聽從他的指揮,。有些人有一大堆頭銜與職位，但是沒有人愿意追隨他,，不愿聽從他的指揮,，他就不是一個領導者。劉備當年平黃巾軍叛亂,，當個縣尉級別的副處級縣官,，由于受上司考核督察的壓迫，掛印辭職而去,，他這時不是官員,，沒有任何頭銜與官職，但有關羽,、張飛等一些人愿意追隨他,，聽他的指揮，他就是一個真正的領導者,。不是職位造就了領導者,，而是領導者造就了職位,。

      人的影響力從何而來?影響力從人的這些方面而來：一，性格,。你是誰?別搞不清自己是誰?狂妄自大的人與目空一切的人都搞不清自己是誰?想做一個合格的領導者,，必須對自己有一個徹底的、清晰地了解,。不然,，《孫子兵法》怎會出現(xiàn)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的軍事戰(zhàn)略思想?二,，關系,。你認識誰?這是講個人的人際關系圈子，在這世上到底你認識多少人,，到底有多少人認識你,。你認識的人多，證明你的社會關系網(wǎng)龐大,，有背景,。認識你的人多，證明你已經(jīng)是個人物,，是個成功人士,，或者是個名人了。三,，知識,。你知道什么?術業(yè)有專攻。學無止境,。連讀個博士,，要花費三四年時間，也就攻讀三十多本書,，你想一想,，你到底讀過多少書，有多少知識?你能知道些什么?如果你說你讀了很多書,，讀得卻都是小說,，你的說法會惹別人恥笑的�,？梢哉f你很多都不懂,，很多都是一知半解。四,，直覺,。你感受到了什么?直覺是建立天賦、知識、經(jīng)驗,、體驗,、閱歷、獨立思考,、預測的基礎上的。有些人直覺的判斷問題很準,，有些卻不準,。五，經(jīng)驗,。你去過哪里?經(jīng)驗分為直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗,，直接經(jīng)驗是自身經(jīng)歷過，看過的,，聽過的,，行動過的知識與信息。間接經(jīng)驗是耳濡目染過的事物,，例如聽別人說的,，或通過讀書獲得的知識與信息。六,，過去的成就,。你做過些什么?過去的成就，是你工作的業(yè)績與成果,。例如,，作家的成就，就是出過幾本暢銷書與專著,，寫過多少文章,；培訓師的成就就是給多少人上過培訓課；科學家的成就就是研發(fā)了多少科技成果,；專家學者的成就就是讀了多少書,，創(chuàng)造了多少新的理論，寫了多少專業(yè)論文,，解決了社會上多少難題,；將軍的成就，就是打贏了多少場戰(zhàn)爭,；警察的成就,，就是保護了多少人的財產(chǎn)與生命安全，懲治了多少違法犯罪分子,；醫(yī)生的成就,，就是治好了多少病人；律師的成就,，就是打贏了多少場官司,；老師的成就,，就是培育出了多少優(yōu)秀的學生；演員的成就,，就是演了多少部觀眾喜聞樂道的電影,；企業(yè)家的成就，就是創(chuàng)造了什么樣的企業(yè),，解決了多少人的就業(yè),，上交了多少稅收，創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益與社會效益,；政府官員的成就是解決了多少百姓的難題,，發(fā)展與繁榮了本地的經(jīng)濟，執(zhí)行了中央多少政策,，建設了多少利民的公共設施,。不同行業(yè)、不同職業(yè)的人,，他們的過去的成就都不同,。七，能力,。你能做什么?能力是一個人完成工作的條件,。能力有很多種類，例如有學習能力,、閱讀能力,、表達能力、理解能力,、認知能力,、人際關系能力、概念能力,、思考能力,、預測能力、判斷能力,、管理能力,、領導能力、組織能力,、想象力,、創(chuàng)新能力等。想要成為一個真正的領導者,，必須把性格,、關系、知識、直覺,、經(jīng)驗,、過去的成就、能力這些因素綜合利用與適情境選擇,，加以應用,，才能讓別人愿意追隨你，愿意聽你的指揮,，你才能修煉出個人的領導力出來,。

       作者簡介：李文武，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。