摘自《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》：為了在重大的轉型期中能繼續(xù)保持穩(wěn)定性及領導地位,，現(xiàn)存的企業(yè)必須學會如何存活,、如何茁壯成長,。但前提是它們的領導者是否已學會成為成功的創(chuàng)業(yè)家。

       點評：企業(yè)是經(jīng)常需要轉型的,。原因是：一，產(chǎn)品銷售情況非常差,，市場已經(jīng)飽和,。產(chǎn)品在本地銷不出去，在外地也銷不出去,，市場上競爭者眾多,，企業(yè)難以盈利,，只有虧損，那么就需要考慮轉型,，不然,，只會被自己拖死，耗死,。二,，產(chǎn)品的落后，產(chǎn)品的替代品多,。當產(chǎn)品落后于競爭對手,，并且遲遲沒有開發(fā)出新的產(chǎn)品，導致企業(yè)虧損的,，那么就要及時轉型,，換個行業(yè)，或換種產(chǎn)品做做,。不轉型的話,，企業(yè)肯定死。三,，整個行業(yè)產(chǎn)能過剩,。產(chǎn)能過剩是由于市場供給過多，市場需求達到飽和造成的,。供大于求,，是產(chǎn)能過剩的根本原因。產(chǎn)能過剩有絕對產(chǎn)能過剩與相對產(chǎn)能過剩之分,。四,，適合大戰(zhàn)略調整的需要要進行轉型。戰(zhàn)術是為戰(zhàn)略服務的,，企業(yè)的產(chǎn)品也要隨著戰(zhàn)略的調整而調,，有時還需要企業(yè)大轉型來配合戰(zhàn)略。這種以企業(yè)轉型來配合戰(zhàn)略的,，是為了企業(yè)長期性發(fā)展而進行的變革,。四，人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我轉,。企業(yè)要開發(fā)出沒有競爭對手的產(chǎn)品,，這樣就能夠獲取高額利潤。當跟風的模仿者與復制者來搶占本企業(yè)市場時,，企業(yè)方要能夠及時開發(fā)出新的產(chǎn)品讓競爭對手不能馬上模仿與復制,，給模仿者與復制者一個措手不及,。當競爭對手開發(fā)出跟本企業(yè)同樣的新產(chǎn)品時，這時候,，企業(yè)不要戀戰(zhàn),，馬上轉型。在實踐中,，企業(yè)轉型是一個大工程,，特別是將要汰淘的產(chǎn)品還有利潤空間，還有市場份額時,，企業(yè)很難丟棄過去的產(chǎn)品與市場,，往往不馬上轉型時，企業(yè)會被拖垮,，睿智的企業(yè)家與高管在這種情況下,，要有“壯士斷腕”的決心與意志，立即轉型,。管理企業(yè)的決竅是“先求生存,，后求發(fā)展”。如果連生存都解決不了,，談何發(fā)展?企業(yè)生存的關鍵是要有市場,，要有盈利，有了盈利后就有資本去融資,，去貸款,，去為發(fā)展謀大局�,；钕聛砗苤匾�,，企業(yè)不要連走路都走不穩(wěn)，就想跑起來,，就想飛起來,，這是不現(xiàn)實的,，往往想跑與想飛要冒高險,，要付出很大代價，有時候真的得到償失,。在企業(yè)轉型階段,，企業(yè)的領導很重要，因為這關系到企業(yè)成敗,。讓那些知識淵博,、經(jīng)驗豐富、閱歷廣泛,、意志堅強的創(chuàng)業(yè)家們去帶領企業(yè)進行轉型,，這樣的轉型才會是不夭折的,。

       作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理,。