摘自《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》：為了在重大的轉(zhuǎn)型期中能繼續(xù)保持穩(wěn)定性及領(lǐng)導地位,，現(xiàn)存的企業(yè)必須學會如何存活,、如何茁壯成長。但前提是它們的領(lǐng)導者是否已學會成為成功的創(chuàng)業(yè)家,。

       點評：企業(yè)是經(jīng)常需要轉(zhuǎn)型的,。原因是：一，產(chǎn)品銷售情況非常差,，市場已經(jīng)飽和,。產(chǎn)品在本地銷不出去，在外地也銷不出去,，市場上競爭者眾多,，企業(yè)難以盈利，只有虧損,，那么就需要考慮轉(zhuǎn)型,，不然，只會被自己拖死,，耗死,。二，產(chǎn)品的落后,，產(chǎn)品的替代品多。當產(chǎn)品落后于競爭對手,，并且遲遲沒有開發(fā)出新的產(chǎn)品,，導致企業(yè)虧損的，那么就要及時轉(zhuǎn)型,，換個行業(yè),，或換種產(chǎn)品做做。不轉(zhuǎn)型的話,，企業(yè)肯定死,。三，整個行業(yè)產(chǎn)能過剩,。產(chǎn)能過剩是由于市場供給過多,，市場需求達到飽和造成的。供大于求,，是產(chǎn)能過剩的根本原因,。產(chǎn)能過剩有絕對產(chǎn)能過剩與相對產(chǎn)能過剩之分。四,，適合大戰(zhàn)略調(diào)整的需要要進行轉(zhuǎn)型,。戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，企業(yè)的產(chǎn)品也要隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào),，有時還需要企業(yè)大轉(zhuǎn)型來配合戰(zhàn)略,。這種以企業(yè)轉(zhuǎn)型來配合戰(zhàn)略的,，是為了企業(yè)長期性發(fā)展而進行的變革。四,，人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn),。企業(yè)要開發(fā)出沒有競爭對手的產(chǎn)品，這樣就能夠獲取高額利潤,。當跟風的模仿者與復制者來搶占本企業(yè)市場時,，企業(yè)方要能夠及時開發(fā)出新的產(chǎn)品讓競爭對手不能馬上模仿與復制，給模仿者與復制者一個措手不及,。當競爭對手開發(fā)出跟本企業(yè)同樣的新產(chǎn)品時,，這時候，企業(yè)不要戀戰(zhàn),，馬上轉(zhuǎn)型,。在實踐中，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個大工程,，特別是將要汰淘的產(chǎn)品還有利潤空間,，還有市場份額時，企業(yè)很難丟棄過去的產(chǎn)品與市場,，往往不馬上轉(zhuǎn)型時,，企業(yè)會被拖垮，睿智的企業(yè)家與高管在這種情況下,，要有“壯士斷腕”的決心與意志,，立即轉(zhuǎn)型。管理企業(yè)的決竅是“先求生存,，后求發(fā)展”,。如果連生存都解決不了，談何發(fā)展?企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有市場,，要有盈利,，有了盈利后就有資本去融資，去貸款,，去為發(fā)展謀大局,。活下來很重要,，企業(yè)不要連走路都走不穩(wěn),，就想跑起來，就想飛起來,，這是不現(xiàn)實的,，往往想跑與想飛要冒高險,，要付出很大代價，有時候真的得到償失,。在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段,，企業(yè)的領(lǐng)導很重要，因為這關(guān)系到企業(yè)成敗,。讓那些知識淵博,、經(jīng)驗豐富、閱歷廣泛,、意志堅強的創(chuàng)業(yè)家們?nèi)�帶領(lǐng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,，這樣的轉(zhuǎn)型才會是不夭折的。

       作者簡介：李文武,，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。