摘自《生態(tài)愿景-美國現(xiàn)狀思考》：現(xiàn)在已經(jīng)不可能把創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)新排除在管理之處,，同時,，創(chuàng)新也不再只是管理的外圍事項,。創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)新必須成為管理的重心及核心,。

       點評：企業(yè)家是擁有企業(yè)與管理企業(yè)的人,。創(chuàng)業(yè)家是新建企業(yè)與管理企業(yè)的人�,，F(xiàn)今社會,，提倡創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新,，更提倡在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)有可能失敗,，但是不創(chuàng)業(yè)肯定失敗。創(chuàng)業(yè)艱辛,，守業(yè)艱難,，事業(yè)從來都不會是一帆風(fēng)順的。創(chuàng)業(yè)家不但要學(xué)管理,，懂管理,，還要會用管理。管理是企業(yè)之魂,，是企業(yè)之基,，是企業(yè)之根。任何事物離開了魂,，離開了基礎(chǔ),，離開了根本，那么就如同浮萍一樣,，被狂風(fēng)暴雨打得七零八落,，不知飄向何處。創(chuàng)新是管理很重要的組成部分,，如同管理的“心臟”,。“心臟”停止了,，人就完了,；創(chuàng)新停止了，企業(yè)就完了,。創(chuàng)新與管理是不可以割裂開來的,，因為誰也離不開誰。創(chuàng)新并不是搞出個新的東西就可以,，而是要進行創(chuàng)新管理,。商業(yè)創(chuàng)新有十四個維度：一個維度是產(chǎn)品的創(chuàng)新,，這是創(chuàng)造出新的產(chǎn)品與服務(wù)。二個維度是平臺的創(chuàng)新,，這是基于組件重新配置的衍生產(chǎn)品,。三個維度是解決方案的創(chuàng)新，這是集成能產(chǎn)生客戶價值的產(chǎn)品,。四個維度是客戶的創(chuàng)新,，這是尋找到未滿足的需求與新的細分市場。五個維度是客戶體驗的創(chuàng)新,，這是重新設(shè)計的客戶聯(lián)系和互動的方式,。六個維度是價值獲取的創(chuàng)新，這是重新定義業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)造利潤的方式,。七個維度是流程的創(chuàng)新,，這是重新科學(xué)地設(shè)計流程，從而提高效率與效益,。八個維度是組織的創(chuàng)新,，這是改變組織的范圍和改變組織結(jié)構(gòu)。九個維度是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新,，這是采購方式,，采購內(nèi)容等與訂單渠道的變化。十個維度是市場開發(fā)的創(chuàng)新,，這是新的發(fā)行或銷售渠道,。十一個維度是品牌的創(chuàng)新，這是影響力或重新定位,。十二個維度是網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新,。這是利用網(wǎng)絡(luò)集成產(chǎn)品和服務(wù)。十三個維度是信息的創(chuàng)新,，這是通過改變信息收集與利用的方式,。十四個維度是人員的創(chuàng)新，這是通過新的招募人才的方式或者調(diào)整人員,、調(diào)整職務(wù)的方式,。

     作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理。