原文：湯出,，見(jiàn)野張網(wǎng)四面,，祝曰：“自天下四方皆入吾網(wǎng)。”湯曰：“嘻,，盡之矣!”乃去其三面,，祝曰：“欲左,，左。欲右,，右,。不用命，乃入吾網(wǎng),。”諸侯聞之,，曰：“湯德至矣,，及禽獸。”

        點(diǎn)評(píng)：贊美一個(gè)君主,、元首或者領(lǐng)袖,，可以用“堯舜禹湯”來(lái)形容。這是把君主,、元首,、領(lǐng)袖比作“堯舜禹湯”，“堯舜禹湯”是我國(guó)古代最英明的帝王,�,！皽�”滅掉夏朝，是商朝的開(kāi)國(guó)君主,�,！皽�”姓子名履，他重用賢人伊尹為總理,。獵人張網(wǎng)四面是想有更多的獵物收獲,，但這是讓鳥(niǎo)獸絕種的捕獲方法。我們的祖先人類主要食物來(lái)源靠采集與捕獵,。原始人類使得很多原始哺乳動(dòng)物如雕齒獸,，刃齒虎，居維葉象,，劍乳齒象,、猛犸象等滅絕 ，連6米高的大地獺也被人類吃光絕種了,。所以,，張網(wǎng)四面是讓動(dòng)物絕種的捕獵方法。物種滅絕是不會(huì)死而復(fù)生,，以后永遠(yuǎn)也不存在了,。但是人類得依靠食物生存下去，這需要源源不斷的食物來(lái)源,。讓物種滅絕肯定是愚蠢與瘋狂的做法,。讓鳥(niǎo)獸蟲(chóng)魚有時(shí)間、有機(jī)會(huì)繁衍后代,，這樣我們?nèi)祟惥陀懈�多的食物�?lái)源,，所以，魚不能捕盡,，鳥(niǎo)不能網(wǎng)盡,，獸不能殺盡，要讓它們休養(yǎng)生息,，人類不能夠?qū)λ鼈冞M(jìn)行種族滅絕,。商湯王主張網(wǎng)開(kāi)三面,，其目的就是提醒獵人，不要對(duì)飛鳥(niǎo)走獸搞種族滅絕,，要讓它們繁衍生息,，這樣就有更多的鳥(niǎo)獸可以捕捉，從而人類不會(huì)缺少食物,。把動(dòng)物與植物搞得滅絕,，就是人類滅絕的開(kāi)始。保護(hù)動(dòng)物與植物,，其本質(zhì)就是保護(hù)我們?nèi)祟愖约�,。萬(wàn)物相互依存，互利共生,。

       “網(wǎng)開(kāi)三面”的引申意義可以理解為“凡事留一線,，日后好相見(jiàn)”，做事不要做絕,。在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者碰到以下這些情況需要“網(wǎng)開(kāi)三面”：第一,，在決定開(kāi)除員工之前，需要三思而后行,，要“網(wǎng)開(kāi)三面”,。當(dāng)員工觸犯企業(yè)的規(guī)章制度時(shí)，不要馬上采取開(kāi)除的方式處理,，而是要把這個(gè)決定放在抽屜里,，過(guò)一兩個(gè)晚上等自己冷靜后再作打算，或者拖一段時(shí)間后,，再?zèng)Q定是否要作這個(gè)決定,。同時(shí)，要調(diào)查員工的家庭情況,，如果員工的家庭困難，需要靠這個(gè)員工來(lái)養(yǎng)家,，那么開(kāi)除的決定最好不要做,，可以轉(zhuǎn)用其他的處理方式來(lái)替代開(kāi)除決定。如果員工有悔改表現(xiàn),，那么開(kāi)除的決定也不要輕易做,。知錯(cuò)能改，善莫大焉,。如果員工有身體方面的重大疾病,，也不要輕易做出開(kāi)除的決定。只開(kāi)除那種屢教不改,，并且人神共憤的員工,。第二,，在決定扣員工的薪酬進(jìn)行罰款時(shí)，需要三思而后行,，要“網(wǎng)開(kāi)三面”,。如果員工是初犯，可以通過(guò)教育,、勸告,、警告、誡勉的方式來(lái)使對(duì)方改正,。如果員工家境貧寒,，需要靠微薄的工資養(yǎng)家糊口，那么就不要輕易扣工資,。第三,，員工出言不遜，頂撞上司時(shí),，需要三思而后行,，要“網(wǎng)開(kāi)三面”。人總會(huì)有意見(jiàn)不同的地方,，觀點(diǎn)的不同代表的是觀念的不同,，觀念不同的來(lái)源是價(jià)值觀的不同。只要不是故意的,，或者不是侮辱誹謗的,，那么就要寬容員工的頂撞�,？梢噪p方冷靜一下,，然后找個(gè)合適的機(jī)會(huì)與合適的地方，雙方就某個(gè)不同的意見(jiàn)溝通一下,，找出共同點(diǎn),，做到求同存異。不要因?yàn)閱T工頂撞了你而出于泄憤給對(duì)方“穿小鞋”,，或者給對(duì)方一個(gè)處分,。第四，當(dāng)員工是個(gè)有真才實(shí)學(xué)的人,，向你提異見(jiàn)或者意見(jiàn)時(shí),，需要三思而后行，要“網(wǎng)開(kāi)三面”,。從善如流的領(lǐng)導(dǎo)者是需要聽(tīng)不同的意見(jiàn)的,，聽(tīng)與用是二回事。凡是員工們提得不同意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要能靜下心來(lái),，專心聽(tīng)聽(tīng)他們講的,。他們的意見(jiàn)對(duì)企業(yè)有所裨益時(shí)，就聽(tīng)了以后再用,；他們的意見(jiàn)很多偏見(jiàn)與不合理的地方,，那聽(tīng)了后，一笑了之,，不批評(píng)他們,，也不打擊他們；他們的意見(jiàn)有對(duì)的地方與錯(cuò)的地方,，那就綜合他們對(duì)的地方而采用,，把錯(cuò)的地方摒棄不用。

       “網(wǎng)開(kāi)三面”這個(gè)故事還可引申為作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有寬容之心,、仁愛(ài)之心,、善良之心。寬容之心,、仁愛(ài)之心,、善良之心是領(lǐng)導(dǎo)者道德的基礎(chǔ)，更是人心的基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)者有道德,，領(lǐng)導(dǎo)者得人心，則企業(yè)德行流布,，善行廣施,。

       作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。