摘自《成果管理》：做出決定或行動時(shí),，這些決定或行動就己經(jīng)開始老化,。去修補(bǔ)常態(tài)往往毫無用處的,，因?yàn)椤俺�態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實(shí),。

       點(diǎn)評：心動不如行動；行動不如馬上就動,。決策與執(zhí)行決策,，有些能立即、馬上就做,，但還有些卻需要耗費(fèi)時(shí)間,，更有些要拖上幾個月、幾年,，甚至于幾十年,。市場無時(shí)無刻不在變化，產(chǎn)品無時(shí)無刻不在更新,，消費(fèi)者的觀念無時(shí)無刻不在轉(zhuǎn)變,，一切都在變，唯一不變的就是變化,。時(shí)機(jī)是機(jī)不可失,，時(shí)不再來,。《國語·越語下》：“得時(shí)無怠,，時(shí)不再來,，天予不取，反為之災(zāi),�,！笨梢姡�作出決策與采取行動是非常重要,，“錯過了這個村,，就沒那個店”，就是這個意思,。隨著時(shí)間的推移,，決策會成為過去式，行動也會成為過去式,，我們搞管理的,，重要的是把握現(xiàn)在與未來，過去的已經(jīng)過去了,，過去的已經(jīng)老化,、蛻變、衰亡,、消失,。過去的已經(jīng)不合時(shí)宜。我們需要審時(shí)度勢,，需要識時(shí)務(wù)者為俊杰，需要見機(jī)而作,，需要與時(shí)俱進(jìn),。過去的不可改變，未來卻會改變,。我們改變現(xiàn)在,，就能影響未來；我們把握現(xiàn)在,，就能把握未來,。過去的事物，已經(jīng)固化定型,，成為常態(tài)化地東西,，我們企業(yè)的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn),、管理模式,、管理制度,、企業(yè)文化、產(chǎn)品與服務(wù),、科學(xué)技術(shù)等已經(jīng)定格在過去,，想要靠修補(bǔ)常態(tài)，往往是在做無用功,，這種“亡羊補(bǔ)牢”,，已經(jīng)晚矣，任何努力你都會發(fā)現(xiàn)是毫無用處的,。修補(bǔ)常態(tài),，不如打破常態(tài)，進(jìn)行破舊立新,，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理革命,。修補(bǔ)常態(tài)，是維護(hù)過去形成的平衡,，改變常態(tài),，是在打破平衡。當(dāng)企業(yè)中的平衡狀態(tài)被打破,，等于破壞了過去的利益結(jié)構(gòu),，破壞了過去的權(quán)力平衡、組織平衡,、利益平衡,，必然會引起一陣混亂，處于組織無序狀態(tài),，當(dāng)這種無序狀態(tài)只要合理地引導(dǎo),，科學(xué)地管理，又會恢復(fù)到一個新的平衡狀態(tài),。這種常態(tài)革命,，即從“秩序”—“失序”—“秩序”，“平衡”—“失衡”—“平衡”的一種過程,。改變常態(tài),，而非修補(bǔ)常態(tài)，變革常態(tài),，而非維護(hù)常態(tài),，我們企業(yè)管理者關(guān)鍵的是建立一種“新常態(tài)”來取代“老常態(tài)”�,！袄铣�態(tài)”的產(chǎn)品與服務(wù)統(tǒng)統(tǒng)會被淘汰,；“老常態(tài)”的企業(yè)人員會被新員工與機(jī)器人所淘汰；“老常態(tài)”的管理，會被新生代的管理所淘汰,；“老常態(tài)”的科學(xué)技術(shù)會被高新科技所淘汰,；“老常態(tài)”的工廠設(shè)備設(shè)施會被新的工廠設(shè)備設(shè)施所淘汰。企業(yè)的淘汰如同大浪淘沙般,，淘掉了過去,，創(chuàng)新了未來�,！靶鲁�態(tài)”如同更新了,，升級了一般煥發(fā)出新的活力。

       作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。