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摘自《成果管理》:做出決定或行動時,,這些決定或行動就己經(jīng)開始老化,。去修補常態(tài)往往毫無用處的,因為“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實,。
點評:心動不如行動,;行動不如馬上就動,。決策與執(zhí)行決策,有些能立即,、馬上就做,,但還有些卻需要耗費時間,更有些要拖上幾個月,、幾年,,甚至于幾十年。市場無時無刻不在變化,,產(chǎn)品無時無刻不在更新,,消費者的觀念無時無刻不在轉(zhuǎn)變,一切都在變,,唯一不變的就是變化,。時機是機不可失,時不再來,�,!秶Z·越語下》:“得時無怠,時不再來,,天予不取,,反為之災(zāi)�,!笨梢�,,作出決策與采取行動是非常重要,“錯過了這個村,,就沒那個店”,,就是這個意思。隨著時間的推移,,決策會成為過去式,行動也會成為過去式,,我們搞管理的,,重要的是把握現(xiàn)在與未來,過去的已經(jīng)過去了,,過去的已經(jīng)老化,、蛻變,、衰亡、消失,。過去的已經(jīng)不合時宜,。我們需要審時度勢,需要識時務(wù)者為俊杰,,需要見機而作,,需要與時俱進。過去的不可改變,,未來卻會改變,。我們改變現(xiàn)在,就能影響未來,;我們把握現(xiàn)在,,就能把握未來。過去的事物,,已經(jīng)固化定型,,成為常態(tài)化地東西,我們企業(yè)的管理思想,、管理經(jīng)驗,、管理模式、管理制度,、企業(yè)文化,、產(chǎn)品與服務(wù)、科學(xué)技術(shù)等已經(jīng)定格在過去,,想要靠修補常態(tài),,往往是在做無用功,這種“亡羊補牢”,,已經(jīng)晚矣,,任何努力你都會發(fā)現(xiàn)是毫無用處的。修補常態(tài),,不如打破常態(tài),,進行破舊立新,進行系統(tǒng)化的管理革命,。修補常態(tài),,是維護過去形成的平衡,改變常態(tài),,是在打破平衡,。當(dāng)企業(yè)中的平衡狀態(tài)被打破,等于破壞了過去的利益結(jié)構(gòu),,破壞了過去的權(quán)力平衡,、組織平衡,、利益平衡,必然會引起一陣混亂,,處于組織無序狀態(tài),,當(dāng)這種無序狀態(tài)只要合理地引導(dǎo),科學(xué)地管理,,又會恢復(fù)到一個新的平衡狀態(tài),。這種常態(tài)革命,即從“秩序”—“失序”—“秩序”,,“平衡”—“失衡”—“平衡”的一種過程,。改變常態(tài),而非修補常態(tài),,變革常態(tài),,而非維護常態(tài),我們企業(yè)管理者關(guān)鍵的是建立一種“新常態(tài)”來取代“老常態(tài)”,�,!袄铣B(tài)”的產(chǎn)品與服務(wù)統(tǒng)統(tǒng)會被淘汰;“老常態(tài)”的企業(yè)人員會被新員工與機器人所淘汰,;“老常態(tài)”的管理,,會被新生代的管理所淘汰;“老常態(tài)”的科學(xué)技術(shù)會被高新科技所淘汰,;“老常態(tài)”的工廠設(shè)備設(shè)施會被新的工廠設(shè)備設(shè)施所淘汰,。企業(yè)的淘汰如同大浪淘沙般,淘掉了過去,,創(chuàng)新了未來,。“新常態(tài)”如同更新了,,升級了一般煥發(fā)出新的活力,。
作者簡介:李文武,著名管理學(xué)家,�,!恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究:歷史,、經(jīng)濟、管理,。
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