日志
想要做平臺？檢測一下你的平臺基因
|||
未來最賺錢的企業(yè)是平臺型企業(yè)！
未來最大的競爭是平臺生態(tài)圈與平臺生態(tài)圈的對抗,！
我們要么把企業(yè)建設(shè)成平臺型企業(yè),，要么把企業(yè)變成一個善于利用平臺的企業(yè)，或者把企業(yè)定位成平臺生態(tài)圈中不可或缺的成員角色,。
從目前情況看,，平臺化已經(jīng)成為一股勢不可擋的經(jīng)濟(jì)趨勢！從理論到實戰(zhàn),，關(guān)于平臺戰(zhàn)略的討論與嘗試正盛囂塵上,，從資本到實業(yè)，從大企業(yè)到新公司,，正在布局平臺化戰(zhàn)略,、建設(shè)平臺生態(tài)圈的企業(yè)越來越多。但,，誰將會成為這場平臺化運(yùn)動的最終勝利者,？是什么樣的企業(yè)適合做平臺生態(tài)圈？又是什么樣的企業(yè)適合做一名優(yōu)秀的生態(tài)圈成員,？
有人說：有錢的企業(yè)就可以做平臺生態(tài)圈!有錢可以請牛逼的人才,，有錢可以組龐大的團(tuán)隊，有錢可以海陸空,、天羅地網(wǎng)地轟炸廣告,，有錢可以任性可以想圍殲誰就圍殲誰……，總之有錢不怕燒不出一個平臺,。結(jié)果是在平臺的路上倒下了許多企業(yè),。因此，天進(jìn)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)并不贊同這樣的觀點(diǎn),。有錢當(dāng)然可以幫助平臺生態(tài)圈做成很多事情,，但并不是有錢就能萬事辦成。盲目地用錢去燒出一個平臺,，并不是天進(jìn)所倡導(dǎo)的商業(yè)行為,，因為這并不符合商業(yè)運(yùn)營要講究成本控制的邏輯與規(guī)律。
天進(jìn)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)建議,，企業(yè)對自己的實力與能力,，所處的階段與地位，一定要有清晰的判斷與客觀的評價,。根據(jù)市場調(diào)研去通觀全局后,，決定是否要布局平臺戰(zhàn)略，或者以何種方式參與平臺構(gòu)建，甚至是加入何種平臺等等,。下面是天進(jìn)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)對于適合打造平臺型企業(yè)的一些評判標(biāo)準(zhǔn)：
第一,，行業(yè)的龍頭企業(yè)，尤其是能夠敏銳把握市場觸覺與趨勢的龍頭企業(yè)
這類企業(yè)通常擁有很高的知名度與號召力,，企業(yè)的綜合實力很強(qiáng),，產(chǎn)業(yè)資源也很豐富，采購成本與運(yùn)營成本有優(yōu)勢……,，像這類企業(yè)本身就很渴望新的突破,、有新的制高點(diǎn)出現(xiàn)，平臺構(gòu)建已經(jīng)是這類企業(yè)虎視眈眈的目標(biāo),。
例如,，在家電行業(yè)，海爾,、美的,、格蘭仕等幾個龍頭企業(yè)已經(jīng)紛紛啟動平臺化戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)啟動“企業(yè)平臺化,、員工創(chuàng)客化,、用戶個性化”戰(zhàn)略，從原來封閉的企業(yè)組織變成開放的平臺生態(tài)圈,；格蘭仕則啟動“G+智慧家居戰(zhàn)略平臺”,，致力搭建一個開放交互的統(tǒng)一平臺和共同發(fā)展的生態(tài)圈，通過平臺共享,，幫助更多家電企業(yè)完成智能化,；美的與阿里巴巴合作，構(gòu)建一個基于阿里云的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺,，實現(xiàn)家電產(chǎn)品的連接對話和遠(yuǎn)程控制,，通過美的智能APP，可以對空調(diào)進(jìn)行語音控制,，查詢每天產(chǎn)生的電費(fèi),、為晚上不同時段設(shè)置不同的舒睡溫度等等。
除了家電行業(yè),，在家居,、零售、動漫,、化工等傳統(tǒng)行業(yè),，也有不少龍頭企業(yè)正在謀求平臺化變革。因為,，只有打造平臺,，鋪好走向通吃的道路，這些龍頭企業(yè)才能繼續(xù)保持龍頭的競爭優(yōu)勢與地位,，獲得超越發(fā)展的機(jī)會,。
第二，未必是行業(yè)龍頭企業(yè),，但具有很好整合能力的企業(yè)
這類企業(yè)的實力與規(guī)�,？赡鼙炔簧淆堫^企業(yè)，從傳統(tǒng)途徑更是難以撼動龍頭企業(yè)的地位,。但這類企業(yè)具有很強(qiáng)的整合能力優(yōu)勢,，可能是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，可能是消費(fèi)者層面的整合能力,，可能是資本層面的整合能力,，也可能是產(chǎn)品風(fēng)格與檔次層面的整合能力等等，這類企業(yè)可以基于很好的整合能力去構(gòu)建一個整合平臺,，以平臺品牌去脫穎而出,，超越龍頭老大，成為行業(yè)的新秀領(lǐng)軍企業(yè),。
以樂蜂網(wǎng)為例,，這是一個靠強(qiáng)大資源整合能力起來的美妝平臺。靜佳是著名主持人李靜創(chuàng)立的一個護(hù)膚品牌,，但是相比國際護(hù)膚品牌與國內(nèi)龍頭企業(yè),，它是微不足道到的。作為著名主持人的李靜,，擁有非常強(qiáng)大的資源,。一方面，東方風(fēng)行有一檔節(jié)目叫《美麗俏佳人》,，以幫助分享的形式為觀眾提供美容方面的資訊和建議,，這使得李靜在化妝護(hù)膚方面積累了豐富的資源。另一方面,，樂蜂網(wǎng)整合了紅杉資本,、名人資源、媒體資源,、產(chǎn)品資源等多方資源,，使得平臺一炮而紅，快速成長起來,。如今,，樂蜂網(wǎng)作為一個平臺型企業(yè)，已經(jīng)成為美妝行業(yè)的新秀,，為消費(fèi)者提供時尚解決方案,，而靜佳作為一個護(hù)膚品牌在樂蜂網(wǎng)平臺得到了脫穎而出的發(fā)展,。
由此可見，強(qiáng)大的資源整合能力,，可以使得一個平臺的構(gòu)建與成長水到渠成,。
第三，不是龍頭企業(yè),，也沒有強(qiáng)大整合能力,，但是擁有很好的平臺項目規(guī)劃
像上述龍頭企業(yè)或擁有強(qiáng)大整合能力的企業(yè)可能是最適合做平臺生態(tài)圈的企業(yè)。但是,，也有這樣的企業(yè)：它們不是龍頭企業(yè),，沒有很強(qiáng)的資金實力，也沒有很強(qiáng)的整合能力,，但是它們對平臺有很好的想法,，有很好的項目規(guī)劃。怎么辦,？現(xiàn)如今就有很好的機(jī)會,，可以通過眾籌、股權(quán)合作,、新三板上市的商業(yè)模式,，參與平臺建設(shè)。相對的,，有錢,、有資源的企業(yè)，但沒有好平臺項目的企業(yè),，同樣可以通過眾籌,、股權(quán)合作、風(fēng)險投資等方式參與到平臺建設(shè),。
第四,，剩下的大多數(shù)中小企業(yè)不適合做平臺，但也要加入平臺
最后剩下的大多數(shù)中小企業(yè)其實是不適合做平臺的,。
他們要怎么辦,？難道要遠(yuǎn)離平臺？天進(jìn)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)的答案是：盡管不能建立平臺,，但必須要加入平臺,。平臺經(jīng)濟(jì)時代，脫離平臺的企業(yè)就像生存在大海茫茫的孤島,。不適合建立平臺的企業(yè)應(yīng)該要選擇加入平臺,，堅定地做好平臺生態(tài)圈里面最優(yōu)秀的供應(yīng)環(huán)節(jié)；或者把自己變成善于利用平臺的企業(yè),，依托平臺的資源與優(yōu)勢來發(fā)展壯大自己的企業(yè),。
毫無疑問,，平臺會越來越多，綜合型平臺,、垂直型平臺,、細(xì)分產(chǎn)業(yè)平臺、供應(yīng)鏈平臺等等,，我們要加入什么樣的平臺,？這就需要一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃,。除了要考核哪個平臺更適合企業(yè)之外,，更要平衡好平臺之間的組合與運(yùn)用，還要對自己在每個平臺上的角色有清晰的定位,，是供應(yīng)商的角色,？還是制造商的角色？是物流商,、零售商的角色,，又或者是前段設(shè)計商、后端運(yùn)營商等角色,？作為智業(yè)機(jī)構(gòu),，我們要幫助企業(yè)甄別并選擇最合適的平臺，同時要幫助它們規(guī)劃進(jìn)入平臺的角色與路徑,。
商海激流,，重在把握先機(jī)！平臺化趨勢逐漸走向普遍化,，在這個過程中誰能先入為主,，搶占先機(jī)，誰就擁有更寬闊的成長空間,，誰就擁有更多贏的籌碼,！
更多精彩內(nèi)容請關(guān)注微信公眾號：tianjinpinpai
