年輕化并不是所有品牌的必選項,，更不是萬能靈藥。

但面臨80、90后族群的崛起并漸成消費主流,，卻是某些品類（家居,、時尚,、嬰童等）的品牌必然要面臨的課題,。

尤其對于行業(yè)領導品牌來說,，年輕化或者歷久彌新是一個很大的挑戰(zhàn),。既要留住逐漸變老的既有消費者又要設法占據(jù)新興年輕群體心智,，這需要品牌具有很大的張力。若把品牌想象成一根橡皮筋,，年齡跨度越大,，皮筋就拉得越長，對品牌張力是巨大的考驗,。

盡管領導品牌一向具有較強的市場號召力,，但為了防止品牌老化也總需要不斷做些什么，揣摩當下年輕人的需求,，采用年輕人的話語體系讓他們聽得進,，甚至做一套emoji來展現(xiàn)交流的誠意，為了表示愛玩又會玩,，奔著刷爆朋友圈而去的H5是標配,，AR（Augmented Reality）增強現(xiàn)實也沒放過。

忙碌背后,，焦慮是必然的,。

可口可樂的市場部每半年舉行一次WORKSHOP,，邀請第三方機構參與討論，年輕人究竟想要什么東西,。許多大公司致力于開拓年輕人市場,，對他們的想法和行為如數(shù)家珍——他們的語言體系、信息接觸方式,、消費習慣,，甚至迫切的需求、大的喜好和厭惡等,。

甚至連奢侈品牌都必須要照顧到這些群體了,。

Burberry早在2011倫敦時裝秀的時候就與社交軟件Line直播時裝秀，將其呈現(xiàn)給全世界觀眾,�,！坝|手可及的奢侈品”COACH 還要把店鋪開到新的、更深一級的城市,，去接觸到新成長起來的中產(chǎn)階層,，他們不再迷戀大 LOGO，注重個性,，口味挑剔,。 Estee Lauder 為年輕人推出一條產(chǎn)品線——The Estee Edit，會有多達 82 件的美妝和護膚產(chǎn)品,，目標人群直指網(wǎng)絡社交控的千禧一代,。

原因之一是:奢侈品已經(jīng)工業(yè)化，它們需要消費頻次更高的年輕消費者,，也需要培養(yǎng)新一代年輕人的審美,。另外，事實上奢侈品不再是少數(shù)年輕人能高攀得起,，這是一塊新興的肥沃市場,。

尤其在中國--全球第二大奢侈品消費國，越來越多的年輕人正在成為奢侈品的擁躉,，奢侈品消費人群逐漸呈現(xiàn)“年輕化”趨勢,。據(jù)世界奢侈品協(xié)會的報告顯示，中國奢侈品消費者平均比歐洲和美國奢侈品消費者要年輕的多,。

法國奢侈品集團LVMH旗下的腕表品牌泰格豪雅(TAG Heuer),，創(chuàng)立于1860年，在中國選擇了1987年出生的李易峰成為其品牌大使,。

重點不在于對新興的風格偶像能承載多少品牌內涵的衡量,，功利的品牌方看到的是偶像背后巨大體量的年輕粉絲群體和巨大的消費潛能，實則用代言人在中國年輕群體中刷存在感，盡管這一招顯得有點刻意了,。

然而,，對于新生品牌來說8090卻是必須要把握住的機會。年輕消費者接受新鮮事物快,，而且往往是初次消費,，新生品牌比較容易滲透。

面對消費欲望膨脹,、消費能力有限的年輕人,，新生品牌的打開方式不一定是性價比。性價比難掩利薄的難堪事實,，薄利也只有匹配多銷才能維持良好生計,，溢價都是別人家的事情。更致命的一點是一旦習慣了性價比路線,，品牌就很難經(jīng)營出本身的脾性,。試問，只有降價一點點才能靠近一點點的品牌,，沒有脾性和bigger,，讓年輕人拿什么來愛你？,！

那么拋開性價比,，快時尚和輕奢范或許是保留選項。

像ZARA這樣的快時尚(一流的設計,、二流的做工,、三流的價格)給人隨時可以毫無負擔地把潮流買走的感覺。這一點對于很大部分“看顏”年輕人來說是具有致命吸引力的,，即“我要的，我現(xiàn)在就要”,。

然而,，產(chǎn)品更新越來越快，生命周期越來越短,，不僅僅是環(huán)保主義者詬病快時尚品牌會使我們陷入拋棄型社會,。短暫的新鮮刺激總會歸于平靜，低價時髦物品（cheap chic）的劣質本色顯露無疑,。即時再喜歡shopping的人也會厭倦買買買和扔扔扔的過程,，于是練就成一個個精明、理性的消費個體只是時間問題,。

輕奢或許可以說是理性消費的產(chǎn)物,，不盲目、不空虛、更精致,，一定程度上彌補了快時尚與奢侈品之間的溝壑,。

輕奢定位曾經(jīng)風靡全球市場，引領過一波風潮,。以精美的設計,，不輸大牌的質量受到年輕消費者的追捧。包括 Coach,、Michael Kors,、Kate Spade 等。珠寶配飾行中SWAROVSKI,、Folli Follie 等也憑借輕奢定位獲得眾多年輕消費者的青睞,。輕奢品牌由于精準的價格定位與時尚的設計風格，切分了一大塊性價比與個性,、時尚訴求兼顧的年輕群體,。