前幾年,，品牌的春天來了,，但是伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的輿論更強(qiáng),，似乎掩蓋了品牌的聲音,，品牌的作用在有些企業(yè)心目中又淡化了,�,？赡苡行┢髽I(yè)主認(rèn)為模式更重要,，資本更重要,，所以有些企業(yè)急急忙忙地去融資,、掛牌,。但是大家有沒有發(fā)現(xiàn)最火的新三板上，有很多企業(yè)是沒有交易的,。最后,，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)品牌還是很重要的,，關(guān)注新模式與資本的時(shí)候,，品牌同樣不可忽視。互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì),，最終是對(duì)任何一家企業(yè)都會(huì)有碰撞,，未來沒有所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)。這并不是說“+互聯(lián)網(wǎng)”沒有用,，資本沒有用,，在我看來，品牌,、互聯(lián)網(wǎng),、資本是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三架馬車，企業(yè)想要發(fā)展得好一定需要這三駕馬車去拉動(dòng),，缺一不可,。

      基于這樣的背景，不光大型企業(yè),，小而美的企業(yè)都有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，原因是什么？對(duì)大企業(yè)來說,，原來可能是布局了很好的線下渠道,，消費(fèi)者只能從線下渠道找到它，通入互聯(lián)網(wǎng)之后,，打通線上線下,，消費(fèi)者可以通過多種渠道便捷地找到企業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品，這是做了更多接觸消費(fèi)者的工作,。而且,，融入互聯(lián)網(wǎng)之后，消費(fèi)者的消費(fèi)軌跡或購買記錄或聯(lián)系方式等就會(huì)變成大數(shù)據(jù)系統(tǒng),，大數(shù)據(jù)是很重要的資產(chǎn),，可以讓消費(fèi)者一輩子跟著企業(yè)，只要企業(yè)努力,，只要企業(yè)有策略做有聯(lián)系的工作,。哪怕是有一天企業(yè)不在這個(gè)行業(yè)了，如果企業(yè)擁有整合資源的能力,，跨界整合資源,，同樣可以作為某一個(gè)行業(yè)的大型平臺(tái)。例如：原來不一定做過衣柜,，但是通過整合,，通過各地的家裝公司、設(shè)計(jì)師,、工廠資源,，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過原來某個(gè)做櫥柜或者衣柜的企業(yè)，成為家裝行業(yè)大型平臺(tái),。

      對(duì)于一線企業(yè)有什么機(jī)會(huì),？可以通過品牌+O2O+工業(yè)4.0+資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)突破�,，F(xiàn)在有很多具有前瞻思維的企業(yè)比較大膽地走在了前面。但是,，更多的是,，我們接觸傳統(tǒng)企業(yè)家的過程中，有很多學(xué)習(xí)不夠的企業(yè)家,，他們落后了,，或者在這個(gè)過程里面，表現(xiàn)出猶豫和觀望,，他們有的會(huì)說O2O到目前還沒有多少成功的企業(yè)；有的會(huì)擔(dān)心到底是線下主導(dǎo)線上,，還是線上主導(dǎo)線下,，總之有太多憂慮。而對(duì)于二線企業(yè)來說,，他們沒有太多的包袱,，敢于接受新的機(jī)會(huì)。對(duì)于小而美的企業(yè)來說,，過去因?yàn)榇蟊妭鹘y(tǒng)的成本太高,，有了行業(yè)平臺(tái)之后，它們的產(chǎn)品因?yàn)槭钦嬲�有特��,、有品牌,，很快就可以讓消費(fèi)者知道它們，能夠有很好的生存并發(fā)展起來,。

      這些機(jī)會(huì)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是有,，關(guān)鍵是這些企業(yè)能否敏銳地嗅到機(jī)會(huì)，并有前瞻,、有勇氣,、有魄力抓住機(jī)會(huì)。

      全中國(guó)任何一個(gè)優(yōu)秀的足夠大的有影響力的企業(yè)品牌,，沒有一個(gè)不在發(fā)展期間聘請(qǐng)過咨詢公司,、顧問機(jī)構(gòu)。當(dāng)然,，有的人可能認(rèn)為企業(yè)只要足夠大,、有實(shí)力，自己也可以建立營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu),、廣告公司等等,，從而去服務(wù)自己的企業(yè)品牌。事實(shí)上,，曾經(jīng)確實(shí)有過一些企業(yè)是這么做的,，例如很多年前的科龍有200人的營(yíng)銷整合機(jī)構(gòu)，美的電器也有自己的廣告公司，但是這些廣告公司現(xiàn)在都已經(jīng)聽不到了,，最終還是借助外部的資源解決,。有時(shí)候，企業(yè)自己身在其中,，不能做到堅(jiān)決去改變現(xiàn)狀的東西,，但是外腦基于第三方的立場(chǎng)與服務(wù)，能夠更專業(yè),、更客觀地看到企業(yè)的問題,，并給出更指導(dǎo)性與建設(shè)性的方向與思考。其實(shí),，很多優(yōu)秀的解決方案是企業(yè)方與咨詢方相互碰撞出來的,，不是甲方，也不是乙方,，最好的成果都是雙方智慧的結(jié)晶,。

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