一份來自騰訊家電的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示,，高達(dá)95.19%的網(wǎng)友表示對智能家居有興趣。

      但有趣的是,，如果讓網(wǎng)友自己描述什么樣的生活叫智能家居，實(shí)際上有很多人沒有辦法說清楚,。

      天進(jìn)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對智能家居的認(rèn)知是這樣：“可以遙控,，與APP連接的家居產(chǎn)品”,、“智能家居就是APP下載手機(jī)上,，你還沒有到家就可以操作了”。

      這些情況說明：一方面,，智能家居經(jīng)過一波又一波的概念炒作后,，消費(fèi)者對它已經(jīng)產(chǎn)生濃厚的興趣與向往，但在實(shí)際體驗(yàn)還沒有很好地感知到智能家居的便捷與舒適,；另一方面,，在目前的市場上，各大廠商仍是各自為戰(zhàn),，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一,，大多數(shù)產(chǎn)品的智能化程度還很低，產(chǎn)品性價(jià)格比低,，功能缺乏吸引力,，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)差，產(chǎn)生認(rèn)知模糊或偏差,。

      各大廠商單點(diǎn)發(fā)力,，各自為戰(zhàn)

      智能家居是一個香餑餑，5.8萬億元的潛在市場規(guī)模,，不僅吸引了大量的資本涌入,，巨頭們的積極布局，也刺激了眾多傳統(tǒng)家居企業(yè)加速對智能化轉(zhuǎn)型,。

      就目前而言,，智能家居的格局還是：單點(diǎn)發(fā)力，各自為戰(zhàn),。每個企業(yè)都想切割一個點(diǎn)作為入口,，選擇的切割點(diǎn)往往是依據(jù)這個企業(yè)原本的優(yōu)勢業(yè)務(wù)或資源。

      例如——

      谷歌有錢,，先后收購Nest,、Dropcam、Revolo 智能家居公司,，同時發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo 與 高端路由器OnHub ,，爭奪的是智能家居控制中心；

      蘋果發(fā)布Homeki智能家居平臺,，通過iphone與ipad等蘋果設(shè)備來統(tǒng)一控制家中的各種智能家居產(chǎn)品,，爭奪的是智能家居入口；

      阿里巴巴推出“空氣云”解決方案,，為凈化器廠商提供硬件,、軟件、大數(shù)據(jù)等一體化服務(wù),，做的還是平臺服務(wù),；

      百度入股智能家居企業(yè)海眸科技,，核心產(chǎn)品是家庭智能遙控產(chǎn)品；騰訊則想利用微信遙控空調(diào),、電視等智能家居產(chǎn)品,，爭奪的還是智能家居入口；

      海爾推出“U+智慧生活開放平臺”,，以海爾家電產(chǎn)品為圓心,，借助自身品牌、技術(shù),、供應(yīng)鏈優(yōu)勢,，為第三方企業(yè)提供通訊模塊、軟件開發(fā),、用戶資源支持,，形成優(yōu)勢互補(bǔ)；

      樂視擁有平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),，以家庭娛樂為入口,，通過合作的方式招募智能家居領(lǐng)域的超級合作人，圍繞在樂視自身的核心硬件產(chǎn)品周邊,，構(gòu)建智能家居生態(tài)圈……

      以上,，是國內(nèi)外BAT、巨頭們的大玩法,，它們想玩的是通吃戰(zhàn)略,、生態(tài)鏈頂端致勝，無論是網(wǎng)絡(luò)操作控制中心,，還是入口與平臺戰(zhàn)略,，這些都是很多傳統(tǒng)家居企業(yè)玩不起的“超級游戲”。

      對于大多數(shù)傳統(tǒng)家居企業(yè),，所謂智能家居,，其實(shí)是產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型，同時也有概念宣傳的成分,，例如格力的智能空調(diào),、歐派的智能櫥柜、智能衛(wèi)�,�,；匯泰龍的智能門鎖、智能安防,；歐普的智能照明……

      他們目前仍處在單品智能化的階段,，體現(xiàn)在市場上的是產(chǎn)品自身功能的智能化，但大部分產(chǎn)品之間還沒有形成連接與聯(lián)動,。不同的企業(yè)不同的產(chǎn)品又采用不同的智能標(biāo)準(zhǔn),，平臺之間很多也是相互不開放與不兼容,，這導(dǎo)致每個品牌,、每個平臺都有一套自己的操作系統(tǒng)APP,，消費(fèi)者購買不同品牌的智能家居產(chǎn)品就要下載一個個APP。但,，對消費(fèi)者而言,，他們并不愿意接受多個智能產(chǎn)品疊加使用的繁瑣感，這違背了智能家居的便捷體驗(yàn)設(shè)計(jì),。

      從點(diǎn)到面有哪些挑戰(zhàn),？

      從概念到產(chǎn)品落地，智能家居花了整整十年,！

      那么,，從產(chǎn)品智能到真正的全屋智能家居，又將需要走多長的時間呢,？

          可能不需要再一個十年,！但是，整體家居從點(diǎn)發(fā)力到面形成也并不容易,。

      什么是真正的智能家居,？智能家居是以住宅為平臺基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，由硬件（智能硬件,、智能家電,、智能家具、安防控制設(shè)備）,、軟件系統(tǒng),、云計(jì)算平臺構(gòu)成的一個家居生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)人遠(yuǎn)程控制設(shè)備,、設(shè)備間互聯(lián)互通,、設(shè)備自我學(xué)習(xí)等功能，并通過收集,、分析用戶行為數(shù)據(jù)為用戶提供個性化生活服務(wù),，使家居生活安全、舒適,、節(jié)能,、高效、便捷,。

      這就意味著,，智能家居不是一家公司依靠一己之力就可以實(shí)現(xiàn)的！

      就算是BAT,、巨頭們,，想要實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)發(fā)力到面形成的智能家居局面,，他們也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與競爭，同時圍繞著“家居”的眾多產(chǎn)業(yè)對智能化轉(zhuǎn)型推進(jìn)的程度,，也將影響整體智能家居的進(jìn)程,，智能家居講究的是各個家居環(huán)節(jié)之間的配合與聯(lián)動。

      而對傳統(tǒng)家居企業(yè),，雖然有一定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，但是面臨的挑戰(zhàn)更加巨大！

      首先是創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用的挑戰(zhàn),。智能家居的基礎(chǔ)就是技術(shù)運(yùn)用,，例如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù),、數(shù)字技術(shù),、語音技術(shù)、感應(yīng)技術(shù)等等,。但是,，大多數(shù)家居制造企業(yè)，例如家具企業(yè),、衛(wèi)浴企業(yè),、門窗企業(yè)等等，并不是技術(shù)型公司,，產(chǎn)品本身對創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用也不多,，這是先天上、基因里的缺陷,。所以,，目前，在家居領(lǐng)域,，是家電類產(chǎn)品的智能化比較高,，也是家電企業(yè)對智能家居布局比較深、投入比較大,，例如海爾,、美的、格力等,，因?yàn)榧译姰a(chǎn)品的科技性含量,、技術(shù)基礎(chǔ)本身就比家具、門窗類產(chǎn)品要高,，因而更容易實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的連接,。

      其次是企業(yè)的整合能力必須強(qiáng)大。暫且撇開物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司、智能元件公司,、軟件系統(tǒng)公司不說,。僅僅是家居產(chǎn)品，從家電（空調(diào),、冰箱,、電視機(jī)等等）、門窗,、門鎖,、家具、照明等等,，涵蓋的行業(yè)有幾十個，每個行業(yè)又有數(shù)不清的品牌,。一個企業(yè)做智能家居,，所有家居產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)不大可能，最終是用整合的方式把所有產(chǎn)品與合作商都整合進(jìn)來,。就像海爾的“U+智慧生活”,，雖然一開始是海爾產(chǎn)品為圓心，以后它還是要開放平臺的,，不僅讓更多的第三方服務(wù)商進(jìn)來,，也讓更多產(chǎn)品商、品牌商進(jìn)來,，包括與海爾相關(guān)的產(chǎn)品或競爭對手,。

      第三要看企業(yè)的資本運(yùn)作能力。相比巨頭,，很多傳統(tǒng)家居企業(yè)對資本了解不多,，資本運(yùn)作能力不強(qiáng)。然,，智能化需要強(qiáng)大的資金支持,，無論是創(chuàng)新技術(shù)的投入，還是整合過程中的收購與兼并等等,，都需要大量的資金,，但企業(yè)本身的資金實(shí)力畢竟有限，走到一定的程度,，可能需要借助資本的力量,。因此，懂得資本運(yùn)作的企業(yè),，才可以為它的智能家居戰(zhàn)略持續(xù)地提供強(qiáng)大的資金支持,。

      第四是能否建立強(qiáng)大的品牌勢能。一個企業(yè)，沒有強(qiáng)大的品牌勢能,，怎么去整合,、承載其他的企業(yè)與品牌？又怎么去影響消費(fèi)者的選擇,？智能家居,，并不僅僅是提供一套智能系統(tǒng)的解決方案，最終需要建立具有獨(dú)特核心價(jià)值的強(qiáng)大品牌,，實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者心智的占領(lǐng),。

      第五是對用戶需求與體驗(yàn)關(guān)注不夠。或許是概念,，有很多企業(yè)為我們構(gòu)建了各種各樣的智能家居場景,。但，哪些才是消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)或體驗(yàn)痛點(diǎn),？這值得更多的企業(yè)去關(guān)注,。企業(yè)總是習(xí)慣從有利于自身的條件去思考，常常忽略用戶的體驗(yàn),。這才會出現(xiàn)各大廠商各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀,。就像之前說過，各大廠商都在構(gòu)建自己的一套套智能系統(tǒng)APP,，但消費(fèi)者絕對不愿意他們的智能家居需要下載十幾個二十個APP才能控制,。易觀智庫有一項(xiàng)調(diào)查，超過60.8%的被訪者表示不會購買智能家居產(chǎn)品,，而不會購買的主要原因是產(chǎn)品不成熟,，其次是價(jià)格太貴。

      最后還有來自巨頭跨界的通殺,。傳統(tǒng)家居企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的玩法,，可能先是單品智能化，然后是不同產(chǎn)品智能聯(lián)動,，最后走向系統(tǒng)智能化,。但是巨頭的玩法不是這么一步一步走下去的，它們一進(jìn)來就是大手筆布局,，直接購買已經(jīng)實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品聯(lián)動,，走向系統(tǒng)智能化的企業(yè)，各個智能家居環(huán)節(jié)可以通過收購兼并整合的方式去實(shí)現(xiàn),。一般的企業(yè)又怎么能跟它們競爭呢,？所以競爭是很殘酷的。在這個跨界搶劫的資本時代,，競爭是躍進(jìn)式的競爭,，企業(yè)的成長與發(fā)展不會再有以前那么長久的過渡時間，或者說是安全成長時間。

      智能家居,，從點(diǎn)發(fā)力到面形成的過程,，其實(shí)也是競爭激烈演繹的過程！

      找準(zhǔn)自己的位置,！

      天進(jìn)品牌營銷顧問認(rèn)為,，智能家居是一個新興的產(chǎn)業(yè)，圍繞它正在形成一條新的產(chǎn)業(yè)鏈,。

      在這條產(chǎn)業(yè)鏈上,，最上層的可能是整合基礎(chǔ)設(shè)施（互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)）入口的平臺,，所有智能家居系統(tǒng)都繞不開基礎(chǔ)設(shè)施入口。這有點(diǎn)像計(jì)算機(jī)時代的微軟,，它靠掌握計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的入口,，站在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域生態(tài)鏈最上層的一環(huán)，使得它曾經(jīng)在計(jì)算領(lǐng)域幾乎是無往不勝,，成就了一個IT領(lǐng)域的羅馬帝國。現(xiàn)在,，谷歌發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo,，劍指智能家居的操作控制中心，一如當(dāng)年的微軟戰(zhàn)略,；再來,，聯(lián)通推出“智慧沃家”平臺，通過控制家庭網(wǎng)絡(luò)來占據(jù)網(wǎng)絡(luò)入口,，目的也是想所有智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都繞不開它,。無疑，能夠占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈最上層的,，發(fā)展利益與前景是最大的,，但能夠完成這樣一個巨大布局的企業(yè)也是極少數(shù)的，可能是谷歌這樣的巨頭,，或者是具有創(chuàng)新技術(shù)的顛覆者,。

      其次，能夠成為整合智能家居的生態(tài)平臺,，也是處于產(chǎn)業(yè)鏈上最有利的位置,，通過建立標(biāo)準(zhǔn)，以開放性與兼容性整合更多的智能家居系統(tǒng),，讓眾多的系統(tǒng)可以相互打通,，協(xié)調(diào)工作。例如阿里、百度,、海爾的智能家居戰(zhàn)略可能就是這一類型,。

      但是，對更多的企業(yè)來說,，可能是找到一個優(yōu)秀的,、更加開放的、更具有合作機(jī)會的智能家居平臺去發(fā)展,。我們的企業(yè)要找到自己在智能家居當(dāng)中的定位,，可能是智能化廚房品牌的整合者，可能是智能化臥室品牌的整合者,，可能是智能化客廳品牌的整合者,，也可能智能化家庭娛樂品牌的整合者。對于眾多傳統(tǒng)家居行業(yè),，部分具有整合能力的優(yōu)秀品牌或許是一條不錯的嘗試,。

      而對于，產(chǎn)品智能化與自動化都有獨(dú)特技術(shù)的單品,，但缺乏強(qiáng)大整合能力的企業(yè),，可能會成為最優(yōu)秀的被整合者。當(dāng)然,，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上,，肯定也還會存在智能化不是很高的產(chǎn)品。這可能是由產(chǎn)品本身的特性與技術(shù)而決定,，它們也有一定的生存空間,。

      傳統(tǒng)家居企業(yè)，一定要在這條產(chǎn)業(yè)鏈上找準(zhǔn)自己的位置,，才能輸出正確的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),，也才能獲得相對的生存空間與發(fā)展效益。

      總而言之,，智能化是一個勢不可擋的發(fā)展趨勢,，但是智能家居爆發(fā)的時點(diǎn)尚未到來，智能家居從點(diǎn)發(fā)力到面形成仍然面臨很多挑戰(zhàn),。但是,，企業(yè)從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備智能化轉(zhuǎn)型以迎接未來的爆發(fā)點(diǎn)正當(dāng)時。現(xiàn)階段,，我們企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品智能化的過程中,，需要更多的關(guān)注消費(fèi)者的需求與體驗(yàn)；平臺在構(gòu)建智能家居系統(tǒng)的過程,，應(yīng)該建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，以更加開放系統(tǒng),，對接未來更多產(chǎn)品、更多品牌,，甚至是不同的平臺進(jìn)來,，共同實(shí)現(xiàn)一個真正的智能家居，真正使消費(fèi)者的家居生活安全,、舒適,、節(jié)能、高效,、便捷,。

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