一份來自騰訊家電的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示,，高達(dá)95.19%的網(wǎng)友表示對智能家居有興趣。

      但有趣的是,，如果讓網(wǎng)友自己描述什么樣的生活叫智能家居,，實(shí)際上有很多人沒有辦法說清楚。

      天進(jìn)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),，消費(fèi)者對智能家居的認(rèn)知是這樣：“可以遙控,，與APP連接的家居產(chǎn)品”、“智能家居就是APP下載手機(jī)上,，你還沒有到家就可以操作了”,。

      這些情況說明：一方面，智能家居經(jīng)過一波又一波的概念炒作后,，消費(fèi)者對它已經(jīng)產(chǎn)生濃厚的興趣與向往,，但在實(shí)際體驗(yàn)還沒有很好地感知到智能家居的便捷與舒適；另一方面,，在目前的市場上,，各大廠商仍是各自為戰(zhàn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一,，大多數(shù)產(chǎn)品的智能化程度還很低,，產(chǎn)品性價格比低，功能缺乏吸引力,，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)差,，產(chǎn)生認(rèn)知模糊或偏差。

      各大廠商單點(diǎn)發(fā)力,，各自為戰(zhàn)

      智能家居是一個香餑餑,，5.8萬億元的潛在市場規(guī)模，不僅吸引了大量的資本涌入,，巨頭們的積極布局,，也刺激了眾多傳統(tǒng)家居企業(yè)加速對智能化轉(zhuǎn)型。

      就目前而言,，智能家居的格局還是：單點(diǎn)發(fā)力,，各自為戰(zhàn)。每個企業(yè)都想切割一個點(diǎn)作為入口,，選擇的切割點(diǎn)往往是依據(jù)這個企業(yè)原本的優(yōu)勢業(yè)務(wù)或資源,。

      例如——

      谷歌有錢，先后收購Nest,、Dropcam,、Revolo 智能家居公司，同時發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo 與 高端路由器OnHub ,，爭奪的是智能家居控制中心,；

      蘋果發(fā)布Homeki智能家居平臺，通過iphone與ipad等蘋果設(shè)備來統(tǒng)一控制家中的各種智能家居產(chǎn)品,，爭奪的是智能家居入口,；

      阿里巴巴推出“空氣云”解決方案，為凈化器廠商提供硬件,、軟件,、大數(shù)據(jù)等一體化服務(wù)，做的還是平臺服務(wù),；

      百度入股智能家居企業(yè)海眸科技,，核心產(chǎn)品是家庭智能遙控產(chǎn)品；騰訊則想利用微信遙控空調(diào),、電視等智能家居產(chǎn)品,，爭奪的還是智能家居入口；

      海爾推出“U+智慧生活開放平臺”,，以海爾家電產(chǎn)品為圓心,，借助自身品牌、技術(shù)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢,，為第三方企業(yè)提供通訊模塊,、軟件開發(fā)、用戶資源支持,，形成優(yōu)勢互補(bǔ),；

      樂視擁有平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，以家庭娛樂為入口,，通過合作的方式招募智能家居領(lǐng)域的超級合作人,，圍繞在樂視自身的核心硬件產(chǎn)品周邊，構(gòu)建智能家居生態(tài)圈……

      以上,，是國內(nèi)外BAT,、巨頭們的大玩法，它們想玩的是通吃戰(zhàn)略,、生態(tài)鏈頂端致勝,，無論是網(wǎng)絡(luò)操作控制中心，還是入口與平臺戰(zhàn)略,，這些都是很多傳統(tǒng)家居企業(yè)玩不起的“超級游戲”,。

      對于大多數(shù)傳統(tǒng)家居企業(yè)，所謂智能家居,，其實(shí)是產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型,，同時也有概念宣傳的成分，例如格力的智能空調(diào),、歐派的智能櫥柜,、智能衛(wèi)浴,；匯泰龍的智能門鎖,、智能安防；歐普的智能照明……

      他們目前仍處在單品智能化的階段,，體現(xiàn)在市場上的是產(chǎn)品自身功能的智能化,，但大部分產(chǎn)品之間還沒有形成連接與聯(lián)動。不同的企業(yè)不同的產(chǎn)品又采用不同的智能標(biāo)準(zhǔn),，平臺之間很多也是相互不開放與不兼容,，這導(dǎo)致每個品牌、每個平臺都有一套自己的操作系統(tǒng)APP,，消費(fèi)者購買不同品牌的智能家居產(chǎn)品就要下載一個個APP,。但，對消費(fèi)者而言,，他們并不愿意接受多個智能產(chǎn)品疊加使用的繁瑣感,，這違背了智能家居的便捷體驗(yàn)設(shè)計,。

      從點(diǎn)到面有哪些挑戰(zhàn)？

      從概念到產(chǎn)品落地,，智能家居花了整整十年,！

      那么，從產(chǎn)品智能到真正的全屋智能家居,，又將需要走多長的時間呢,？

          可能不需要再一個十年,！但是,，整體家居從點(diǎn)發(fā)力到面形成也并不容易。

      什么是真正的智能家居,？智能家居是以住宅為平臺基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，由硬件（智能硬件、智能家電,、智能家具,、安防控制設(shè)備）、軟件系統(tǒng),、云計算平臺構(gòu)成的一個家居生態(tài)圈,，實(shí)現(xiàn)人遠(yuǎn)程控制設(shè)備、設(shè)備間互聯(lián)互通,、設(shè)備自我學(xué)習(xí)等功能,，并通過收集、分析用戶行為數(shù)據(jù)為用戶提供個性化生活服務(wù),，使家居生活安全,、舒適、節(jié)能,、高效,、便捷。

      這就意味著,，智能家居不是一家公司依靠一己之力就可以實(shí)現(xiàn)的,！

      就算是BAT、巨頭們,，想要實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)發(fā)力到面形成的智能家居局面,，他們也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與競爭，同時圍繞著“家居”的眾多產(chǎn)業(yè)對智能化轉(zhuǎn)型推進(jìn)的程度,，也將影響整體智能家居的進(jìn)程,，智能家居講究的是各個家居環(huán)節(jié)之間的配合與聯(lián)動。

      而對傳統(tǒng)家居企業(yè),，雖然有一定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，但是面臨的挑戰(zhàn)更加巨大,！

      首先是創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用的挑戰(zhàn)。智能家居的基礎(chǔ)就是技術(shù)運(yùn)用,，例如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù),、語音技術(shù),、感應(yīng)技術(shù)等等。但是,，大多數(shù)家居制造企業(yè),，例如家具企業(yè)、衛(wèi)浴企業(yè),、門窗企業(yè)等等,，并不是技術(shù)型公司，產(chǎn)品本身對創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用也不多,，這是先天上,、基因里的缺陷。所以,，目前,，在家居領(lǐng)域，是家電類產(chǎn)品的智能化比較高,，也是家電企業(yè)對智能家居布局比較深,、投入比較大，例如海爾,、美的,、格力等，因?yàn)榧译姰a(chǎn)品的科技性含量,、技術(shù)基礎(chǔ)本身就比家具,、門窗類產(chǎn)品要高，因而更容易實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的連接,。

      其次是企業(yè)的整合能力必須強(qiáng)大,。暫且撇開物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司、智能元件公司,、軟件系統(tǒng)公司不說,。僅僅是家居產(chǎn)品，從家電（空調(diào),、冰箱,、電視機(jī)等等）、門窗,、門鎖,、家具,、照明等等，涵蓋的行業(yè)有幾十個,，每個行業(yè)又有數(shù)不清的品牌,。一個企業(yè)做智能家居，所有家居產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)不大可能,，最終是用整合的方式把所有產(chǎn)品與合作商都整合進(jìn)來,。就像海爾的“U+智慧生活”，雖然一開始是海爾產(chǎn)品為圓心,，以后它還是要開放平臺的,，不僅讓更多的第三方服務(wù)商進(jìn)來，也讓更多產(chǎn)品商,、品牌商進(jìn)來,，包括與海爾相關(guān)的產(chǎn)品或競爭對手,。

      第三要看企業(yè)的資本運(yùn)作能力,。相比巨頭，很多傳統(tǒng)家居企業(yè)對資本了解不多,，資本運(yùn)作能力不強(qiáng),。然，智能化需要強(qiáng)大的資金支持,，無論是創(chuàng)新技術(shù)的投入,，還是整合過程中的收購與兼并等等，都需要大量的資金,，但企業(yè)本身的資金實(shí)力畢竟有限,，走到一定的程度，可能需要借助資本的力量,。因此,，懂得資本運(yùn)作的企業(yè)，才可以為它的智能家居戰(zhàn)略持續(xù)地提供強(qiáng)大的資金支持,。

      第四是能否建立強(qiáng)大的品牌勢能,。一個企業(yè)，沒有強(qiáng)大的品牌勢能,，怎么去整合,、承載其他的企業(yè)與品牌？又怎么去影響消費(fèi)者的選擇,？智能家居,，并不僅僅是提供一套智能系統(tǒng)的解決方案，最終需要建立具有獨(dú)特核心價值的強(qiáng)大品牌,，實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者心智的占領(lǐng),。

      第五是對用戶需求與體驗(yàn)關(guān)注不夠,。或許是概念，有很多企業(yè)為我們構(gòu)建了各種各樣的智能家居場景,。但,，哪些才是消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)或體驗(yàn)痛點(diǎn)？這值得更多的企業(yè)去關(guān)注,。企業(yè)總是習(xí)慣從有利于自身的條件去思考,，常常忽略用戶的體驗(yàn)。這才會出現(xiàn)各大廠商各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀,。就像之前說過,，各大廠商都在構(gòu)建自己的一套套智能系統(tǒng)APP，但消費(fèi)者絕對不愿意他們的智能家居需要下載十幾個二十個APP才能控制,。易觀智庫有一項(xiàng)調(diào)查,，超過60.8%的被訪者表示不會購買智能家居產(chǎn)品，而不會購買的主要原因是產(chǎn)品不成熟,，其次是價格太貴,。

      最后還有來自巨頭跨界的通殺。傳統(tǒng)家居企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的玩法,，可能先是單品智能化,，然后是不同產(chǎn)品智能聯(lián)動，最后走向系統(tǒng)智能化,。但是巨頭的玩法不是這么一步一步走下去的,，它們一進(jìn)來就是大手筆布局，直接購買已經(jīng)實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品聯(lián)動,，走向系統(tǒng)智能化的企業(yè),，各個智能家居環(huán)節(jié)可以通過收購兼并整合的方式去實(shí)現(xiàn)。一般的企業(yè)又怎么能跟它們競爭呢,？所以競爭是很殘酷的,。在這個跨界搶劫的資本時代，競爭是躍進(jìn)式的競爭,，企業(yè)的成長與發(fā)展不會再有以前那么長久的過渡時間,，或者說是安全成長時間。

      智能家居,，從點(diǎn)發(fā)力到面形成的過程,，其實(shí)也是競爭激烈演繹的過程！

      找準(zhǔn)自己的位置,！

      天進(jìn)品牌營銷顧問認(rèn)為,，智能家居是一個新興的產(chǎn)業(yè)，圍繞它正在形成一條新的產(chǎn)業(yè)鏈,。

      在這條產(chǎn)業(yè)鏈上,，最上層的可能是整合基礎(chǔ)設(shè)施（互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）入口的平臺,，所有智能家居系統(tǒng)都繞不開基礎(chǔ)設(shè)施入口,。這有點(diǎn)像計算機(jī)時代的微軟，它靠掌握計算機(jī)操作系統(tǒng)的入口,，站在計算機(jī)領(lǐng)域生態(tài)鏈最上層的一環(huán),，使得它曾經(jīng)在計算領(lǐng)域幾乎是無往不勝，成就了一個IT領(lǐng)域的羅馬帝國�,，F(xiàn)在,，谷歌發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo，劍指智能家居的操作控制中心,，一如當(dāng)年的微軟戰(zhàn)略,；再來，聯(lián)通推出“智慧沃家”平臺,，通過控制家庭網(wǎng)絡(luò)來占據(jù)網(wǎng)絡(luò)入口,，目的也是想所有智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都繞不開它。無疑,，能夠占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈最上層的,，發(fā)展利益與前景是最大的，但能夠完成這樣一個巨大布局的企業(yè)也是極少數(shù)的,，可能是谷歌這樣的巨頭，或者是具有創(chuàng)新技術(shù)的顛覆者,。

      其次,，能夠成為整合智能家居的生態(tài)平臺，也是處于產(chǎn)業(yè)鏈上最有利的位置,，通過建立標(biāo)準(zhǔn),，以開放性與兼容性整合更多的智能家居系統(tǒng)，讓眾多的系統(tǒng)可以相互打通,，協(xié)調(diào)工作,。例如阿里、百度,、海爾的智能家居戰(zhàn)略可能就是這一類型,。

      但是，對更多的企業(yè)來說,，可能是找到一個優(yōu)秀的,、更加開放的、更具有合作機(jī)會的智能家居平臺去發(fā)展,。我們的企業(yè)要找到自己在智能家居當(dāng)中的定位,，可能是智能化廚房品牌的整合者,，可能是智能化臥室品牌的整合者，可能是智能化客廳品牌的整合者,，也可能智能化家庭娛樂品牌的整合者,。對于眾多傳統(tǒng)家居行業(yè)，部分具有整合能力的優(yōu)秀品牌或許是一條不錯的嘗試,。

      而對于,，產(chǎn)品智能化與自動化都有獨(dú)特技術(shù)的單品，但缺乏強(qiáng)大整合能力的企業(yè),，可能會成為最優(yōu)秀的被整合者,。當(dāng)然，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上,，肯定也還會存在智能化不是很高的產(chǎn)品,。這可能是由產(chǎn)品本身的特性與技術(shù)而決定，它們也有一定的生存空間,。

      傳統(tǒng)家居企業(yè),，一定要在這條產(chǎn)業(yè)鏈上找準(zhǔn)自己的位置，才能輸出正確的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),，也才能獲得相對的生存空間與發(fā)展效益,。

      總而言之，智能化是一個勢不可擋的發(fā)展趨勢,，但是智能家居爆發(fā)的時點(diǎn)尚未到來,，智能家居從點(diǎn)發(fā)力到面形成仍然面臨很多挑戰(zhàn)。但是,，企業(yè)從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備智能化轉(zhuǎn)型以迎接未來的爆發(fā)點(diǎn)正當(dāng)時�,，F(xiàn)階段，我們企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品智能化的過程中,，需要更多的關(guān)注消費(fèi)者的需求與體驗(yàn),；平臺在構(gòu)建智能家居系統(tǒng)的過程，應(yīng)該建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，以更加開放系統(tǒng),，對接未來更多產(chǎn)品、更多品牌,，甚至是不同的平臺進(jìn)來,，共同實(shí)現(xiàn)一個真正的智能家居，真正使消費(fèi)者的家居生活安全,、舒適,、節(jié)能、高效、便捷,。

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