從國內(nèi)領(lǐng)軍品牌逐步走向國際品牌,，聯(lián)塑正在阿聯(lián)酋,、泰國,、印尼、印度等“一帶一路”國家,，以及美國紐約,、洛杉磯、德州,，加拿大多倫多,、溫哥華,澳大利亞悉尼、墨爾本等國際城市搶先布局,，打造家居建材五金全球銷售連鎖平臺——領(lǐng)尚環(huán)球之家,，項目預(yù)計投資100億元人民幣，到2020年在全球建成20個商城項目,。

然而,，這個首次走向世界的泛家居品牌“領(lǐng)尚”在2011年卻還沒誕生。

2011年底,，早已是百億企業(yè)的聯(lián)塑帶著意圖找到天進品牌營銷策劃公司（簡稱：天進）,，彰顯了所有企業(yè)應(yīng)有的野心：向外擴張、向上增長,，提升形象,！ 

1,、轉(zhuǎn)換角色，從“生產(chǎn)制造商”邁入“解決方案提供商”

天進認為,，在構(gòu)筑多元化產(chǎn)業(yè)的整體思路下,，聯(lián)塑不應(yīng)局限于做一家只生產(chǎn)銷售管道產(chǎn)品的粗放型企業(yè)，而應(yīng)該不斷提升產(chǎn)品綜合使用價值,，用創(chuàng)新推動行業(yè)變革,，推出高效、綠色和低耗的一體化管道綜合解決方案,�,；�于��(lián)塑在同層排水系統(tǒng)、塑鋼復(fù)合管道系統(tǒng),、太陽能熱管道,、節(jié)水灌溉系統(tǒng)等方面的綜合解決優(yōu)勢，及獲得的眾多專利與管道系統(tǒng)研發(fā)能力,，聯(lián)塑應(yīng)將自身的能力變?yōu)榧�約價值,。

因此，天進幫助聯(lián)塑首先明確自己的企業(yè)角色,，從“生產(chǎn)制造商”向“解決方案提供商”邁進,，使得聯(lián)塑不僅有大牌的實力,，更有大牌的氣質(zhì),。圍繞解決方案提供商這一角色，在管業(yè)方面,，天進幫助聯(lián)塑打造“DPCM精管系統(tǒng)”,，提供從設(shè)計開發(fā)到批量生產(chǎn)到組裝施工到維護保養(yǎng)的一體化服務(wù)，涵蓋市政,、住房,、電力電信、農(nóng)用,、水利,、污水處理等領(lǐng)域，更具管道綜合運用智慧,。

2,、以子品牌“領(lǐng)尚”進軍泛家居市場，尋找新的利潤增長點

當時,，聯(lián)塑試圖以“聯(lián)塑”品牌進軍泛家居領(lǐng)域,，開拓廚衛(wèi)品類。

但是天進認為這種做法過于主觀,，存在一定風險,。理論上,，決定單一品牌延伸成敗的根本原因在于：單一品牌的核心價值與消費識別是否能包容延伸產(chǎn)品。

盡管表面看來,，消費者選購管道和水衛(wèi)浴,、櫥電時，首要考慮的都是“質(zhì)量,、材質(zhì),、品牌和價格”等理性因素，因此就“品質(zhì),、安全”等價值而言,，聯(lián)塑的知名度，以及企業(yè)的規(guī)模為衛(wèi)浴延伸有較強的信任背書,。

但是天進調(diào)研結(jié)果顯示,，消費者對“聯(lián)塑=管道”已經(jīng)形成了較強烈的認知，聯(lián)塑的塑料感和工業(yè)用品聯(lián)想過于強烈,，他們能接受的品類延伸是與管業(yè)相關(guān)的硬裝建材領(lǐng)域,，而對于聯(lián)塑的衛(wèi)浴、廚房等家居領(lǐng)域接受度偏低,。最為明顯的是,，聯(lián)塑名字極易讓消費者聯(lián)想到塑料制品，而水暖衛(wèi)浴所使用的材質(zhì)和技術(shù)不同,，因此要建立認知上的連接有一定難度,。譬如，有消費者就持有這樣的看法：“陶瓷那些都是很講求工藝的,。你做的管道,，耐用就可以了，漂不漂亮無所謂的,，是很粗的東西,。”,；“聯(lián)塑這個名字不像是針對家用的感覺,，有點像針對工程啊工業(yè)用啊�,！贝送�,，聯(lián)塑的品牌形象較為沉穩(wěn)可靠，而水暖衛(wèi)浴需要創(chuàng)新,、時尚的款式,，有比較大的反差。在消費者心中，聯(lián)塑品牌形象還比較低端,、塑料和工業(yè)品氣息重,。這些都構(gòu)成了聯(lián)塑向衛(wèi)浴產(chǎn)品延伸的障礙。

因此,，天進認為,，聯(lián)塑的品牌結(jié)構(gòu)既要傳承和利用聯(lián)塑已有的品牌資產(chǎn)，保持一定關(guān)聯(lián),，同時又需在家居領(lǐng)域去“塑”化,，擺脫聯(lián)塑的傳統(tǒng)印象，消除調(diào)研所顯示的消費者認知障礙和疑慮,。天進提出的解決路徑在于：以聯(lián)塑母品牌為基礎(chǔ),，規(guī)劃整體廚衛(wèi)新品牌。

在最終的品牌架構(gòu)策略中,，天進基于聯(lián)塑已有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及未來延伸品類,，提出采取混合品牌模式，母子品牌相輔相成,。建材類產(chǎn)品,，更多面向工程客戶，則繼續(xù)沿用聯(lián)塑的品牌名進行聯(lián)合背書,。集團母品牌視覺形象需要全新蛻變,，增強創(chuàng)新、親和調(diào)性,，淡化塑料和工業(yè)化氣息,。天進為聯(lián)塑構(gòu)思了“LESSO”，替代原來的拼音“l(fā)iansu”,，使聯(lián)塑更具國際感和時尚氣息,。

聯(lián)塑logo含義

家居類產(chǎn)品,，更多面向消費者,，采用新品牌。天進創(chuàng)建了“領(lǐng)尚”這一子品牌,，字面上作解是引領(lǐng)時尚的意思,，承載著泛家居產(chǎn)品項目品牌發(fā)展使命，涵蓋整體廚房,、整體衛(wèi)浴,、整體門窗、電氣開關(guān),、裝飾板材等,。

對于聯(lián)塑新進入的家居領(lǐng)域，天進建議聯(lián)塑采用“新品牌+合作聯(lián)盟戰(zhàn)略”的陪駕策略,，增加新手上路的信心和市場的信任,。如聯(lián)塑櫥柜新品牌領(lǐng)尚廚房攜手美國惠而浦家電集團,，倡導(dǎo)“愛生態(tài) 愛自在”的生活態(tài)度，締造輕松舒適居家生活,。在渠道方面,，采用“房地產(chǎn)工程+三四線城市零售專賣店”的混合渠道策略，既充分借力原有工程客戶確保新品牌生存問題,，同時先進入三四線城市打好基礎(chǔ),，避開一二線市場的激烈競爭。

聯(lián)塑集團品牌架構(gòu)

品牌定位聚焦“輕松”,，為居者構(gòu)筑輕松生活

針對集團品牌,，天進對聯(lián)塑的品牌基因進行分析，提煉品牌核心價值,。

聯(lián)塑,，來自中國廣東的企業(yè)，具有務(wù)實,、低調(diào),、穩(wěn)重、包容的性格,，扎根管道25年成就行業(yè)第一,，帶給消費者高性價比、一體化的產(chǎn)品,，給消費者帶來輕松生活體驗,。結(jié)合聯(lián)塑從管道生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為解決方案服務(wù)商的商業(yè)策略，天進為聯(lián)塑提出“為居者構(gòu)筑輕松生活”的全新品牌價值理念,，并伴隨著企業(yè)的新標推出,，向社會公眾傳遞聯(lián)塑給大眾輕松美好生活的信念，進一步刷心聯(lián)塑的品牌想象,，讓品牌形象更加飽滿,。

構(gòu)建五金電氣建材交易生態(tài)圈平臺

如今進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，聯(lián)塑更是進一步打造了自己的O2O生態(tài)圈平臺,。聯(lián)塑五金電氣建材交易生態(tài)圈平臺,，以聯(lián)塑商城為軸心，除了聯(lián)塑自有產(chǎn)品外,，還整合了電工電料,、油氣化工、照明電器,、門窗五金,、消防安全等五金電氣建材產(chǎn)品，引入生產(chǎn)廠家、渠道商,、裝飾設(shè)計,、裝修施工公司、房地產(chǎn)開發(fā)商,、水電工和消費者等平臺生態(tài)成員,。商城與經(jīng)銷渠道進行雙向整合，在各省市區(qū)域內(nèi)打造100-300平方米的五金電氣建材連鎖加盟賣場,，并對社區(qū)周邊五金店進行延展,，打造社區(qū)連鎖五金超市。通過線上線下平臺系統(tǒng)建設(shè)引入,，獲取信息流和數(shù)據(jù)流,，為電商集群組建數(shù)據(jù)化平臺。

經(jīng)過天進的品牌規(guī)劃,，2012年聯(lián)塑啟用子品牌“領(lǐng)尚”拓展泛家居領(lǐng)域,，為客戶提供一體化大家居服務(wù)，成為聯(lián)塑集團一大盈利增長點,。2016年聯(lián)塑實現(xiàn)營收172.21億元,，同比增長12.8%。

6月8日,，領(lǐng)尚環(huán)球之家佛山品牌建材澳大利亞直營中心登陸悉尼,，這一家居建材全球O2O銷售平臺將助推聯(lián)塑的海外戰(zhàn)略再進一步。