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從王石離開萬科談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人營銷
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像父親一樣,，一路守護(hù)萬科成長,，但是終于也到了該放手的時(shí)候,。
6月30日下午,，萬科股東大會(huì)議案投票結(jié)果出爐，產(chǎn)生新一屆董事會(huì),，王石不再擔(dān)任萬科董事,。王石早在21日的個(gè)人朋友圈中便宣布退出萬科董事會(huì)，將接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì),，“我相信這是最好的時(shí)候,。他們更年輕,，但已充分成熟,。我對他們完全放心，也充滿期待。今后,，我將一如既往做對萬科,、對社會(huì)有益的事。”
選擇在萬科股權(quán)之爭終于恢復(fù)平靜的時(shí)候放手,，這是對萬科最好的決定,。有人評價(jià)，王石是萬科的創(chuàng)始人,，更是新時(shí)期中國現(xiàn)代企業(yè)制度和商業(yè)文明的重要開拓者,，他離開萬科的姿態(tài)比他創(chuàng)立萬科的姿態(tài)更令人尊敬。
作為創(chuàng)始人,，過去很長一段時(shí)間,，王石=萬科，王石成功地將個(gè)人品牌和公司品牌緊密聯(lián)系�,，F(xiàn)在,，王石雖然離開了，但是烙萬科身上的王石印記從此成為經(jīng)典,，王石留下的理念,、文化、精神與魅力,，可能在未來很長一段時(shí)間,，仍將繼續(xù)影響萬科。不得不說,，這是最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人營銷,！天進(jìn)品牌營銷策劃公司的創(chuàng)新品牌工具——天進(jìn)品牌魔方，其中有一模塊的服務(wù)就是“冠軍基金”,，領(lǐng)導(dǎo)人營銷是培育企業(yè)冠軍基因,，成就領(lǐng)軍品牌的很重要部分。
他是不務(wù)正業(yè),？錯(cuò),！
上《最強(qiáng)大腦》做評委。
問鼎世界最高峰,。
赴哈佛游學(xué),。
聯(lián)合創(chuàng)建中城聯(lián)盟。
當(dāng)選亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)主席,。
參加聯(lián)合國氣候變化大會(huì),。
……
在財(cái)經(jīng)界，王石是出了名的“不務(wù)正業(yè)”,。因?yàn)?/span>“不務(wù)正業(yè)”,，甚至成為萬寶股權(quán)之爭被攻擊的一點(diǎn),。
“但我覺得這些不但和萬科相關(guān)，是非常相關(guān),。”面對攻擊與質(zhì)疑,，王石正面回應(yīng)，“萬科之所以做綠色地產(chǎn),，就是企業(yè)責(zé)任,，萬科實(shí)際上是推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量，我覺得我捍衛(wèi)就是這種東西,，如何在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型,。”
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一舉一動(dòng),，其實(shí)都是企業(yè)的市場營銷,，代表企業(yè)的產(chǎn)品與形象，傳遞企業(yè)的文化理念與品牌價(jià)值,。作為王石,，不管是上《最強(qiáng)大腦》做評委、為手機(jī)代言,、問鼎世界最高峰,，還是聯(lián)合創(chuàng)建中城聯(lián)盟、參加聯(lián)合國氣候變化大會(huì),，每次出鏡難道不是為萬科增加了品牌曝光量,？
從淺了說，王石每年拿一千多萬元的薪酬,，但是他“不務(wù)正業(yè)”給萬科帶來的廣告價(jià)值至少是幾個(gè)億以上吧,，這給萬科節(jié)省多少廣告費(fèi)啊,！值,！從深了說，王石帶領(lǐng)萬科管理層和全體員工廣泛參與登山,、跑步,、賽艇等各種活動(dòng)，向全世界傳遞出萬科的文化理念：綠色環(huán)保,、健康生活,！
作為企業(yè)家，要考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。王石堅(jiān)信綠色環(huán)保是未來的消費(fèi)趨勢,。這些年，王石活躍在亞洲賽艇聯(lián)合會(huì),、世界自然基金會(huì),、世界資源研究所,、能源基金會(huì)等環(huán)保機(jī)構(gòu)之間。他幫萬科遞出了一張國際化的名片,。這張名片是綠色。王石2008年到2010年的環(huán)保之路,，已經(jīng)形成紀(jì)錄片,，為2010年世博會(huì)上的萬科館提供素材。萬科通過住宅產(chǎn)業(yè)化,、綠色建筑方式為環(huán)保做貢獻(xiàn),，同時(shí)與WWF簽署協(xié)議加入GFTN，確保萬科使用的木材合法,。王石多年在環(huán)保方面的積累,，幫萬科塑造了一個(gè)綠色、健康,、動(dòng)感的國際化形象,。
領(lǐng)導(dǎo)人從幕后走向臺(tái)前
何止王石，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從幕后走到臺(tái)前,，擔(dān)任起自家企業(yè)品牌的形象代言人,，把自己的個(gè)人生活有意無意地展示在公眾面前。
于是,，我們看到越來越多的企業(yè)家開始“不務(wù)正業(yè)”：活躍的馬云喜歡到處演講,，內(nèi)斂的李彥宏冒險(xiǎn)參加綜藝節(jié)目《越野千里》、雷軍參加《奇葩說》充當(dāng)男神話題……
Weber Shandwick市場研究公司研究發(fā)現(xiàn),，全球50大公司中有三分之二的CEO在社交媒體上活躍,，這一數(shù)字比兩年前增長了30%。股神巴菲特,、GE的韋爾奇,、蘋果的庫克、Facebook的扎克伯格,、傳媒集團(tuán)的默多克,，都是著名網(wǎng)紅。
這些商業(yè)大咖,，為什么不再低調(diào),，愿意把自己拋出來，充當(dāng)或制造各種熱點(diǎn)話題,？
天進(jìn)品牌營銷策劃公司認(rèn)為,，互聯(lián)網(wǎng)傳播喜歡“標(biāo)簽化”、“私人化”,、“情感化”,，強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格和緋聞逸事,，更適于網(wǎng)絡(luò)信息碎片的重疊放大效應(yīng)。如今,，對80,、90后消費(fèi)者來說，他們對一個(gè)人的接受度,，往往大于對一個(gè)冰冷的機(jī)構(gòu)品牌的接受度,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人品牌形象，可以在很大程度上影響消費(fèi)者對企業(yè)品牌的認(rèn)可與接受,。
更值得企業(yè)家關(guān)注的是,，根據(jù)CEO.COM上公布的2015年社交CEO報(bào)告：
❖83%的消費(fèi)者認(rèn)為，“網(wǎng)紅企業(yè)家”可以更好地連接消費(fèi)者,、企業(yè)員工和投資人,。
❖77%的消費(fèi)者更愿意選擇愛用社交媒體的CEO的公司產(chǎn)品。
❖82%的消費(fèi)者表示,，如果CEO使用社交媒體,，他們會(huì)更信任這家公司。
❖75%的消費(fèi)者認(rèn)為如果企業(yè)高管CXO使用社交媒體,，那么他們具備更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,，這一數(shù)字比兩年前增長了30%。
❖70%的員工表示如果老板喜歡使用社交媒體,，那他們會(huì)覺得老板更具有領(lǐng)導(dǎo)力,。
❖52%的員工表示，一個(gè)網(wǎng)紅老板會(huì)讓他們感覺更加有靈感去執(zhí)行并超越
由此可見,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人營銷變得越來越重要,！
天進(jìn)品牌營銷策劃公司表示，在很大程度上,，企業(yè)的價(jià)值觀由企業(yè)的創(chuàng)始人或者核心成員定義,，所以在追溯企業(yè)成長過程，企業(yè)家是不可忽視的重要因素,。成功的企業(yè)家典型又稀有,，是社會(huì)的焦點(diǎn)。而在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，他們的經(jīng)營主張,、人格魅力被更多人所熟知，商業(yè)領(lǐng)袖受到明星一般的待遇,。一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人可以為企業(yè)節(jié)約很多廣告費(fèi),。消費(fèi)者更愿意追隨他，領(lǐng)導(dǎo)人可以巧妙地帶出企業(yè)理念或者產(chǎn)品概念,。
如何做好領(lǐng)導(dǎo)人營銷,？
我們知道,，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專業(yè)能力很強(qiáng)，有顛覆的商業(yè)思維,，有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,，但卻不一定擅于面對公眾去營銷自己。
因此,，要想做好領(lǐng)導(dǎo)人營銷,，可能是首先需要有策略性規(guī)劃與技巧培訓(xùn)。
舉個(gè)例子,，58同城的創(chuàng)始人兼CEO姚勁波,，現(xiàn)在是一個(gè)頻繁出鏡的網(wǎng)紅,，能言善辯,，自帶話題。但其實(shí),，早年他很內(nèi)向,，為了宣傳公司改變了很多。在《遇見大咖》節(jié)目,，他自己爆料,，以前剛開始上電視節(jié)目，效果并不好,，曾經(jīng)被剪得一個(gè)鏡頭也沒有,，為此，他開始研究在電視上如何表現(xiàn)自己,，怎么說話,，節(jié)目有什么特點(diǎn)，什么東西會(huì)被留下來等,，經(jīng)過刻意的分析和技巧策略,，他讓自己變成各種節(jié)目里最受歡迎的人，獲得最多的曝光鏡頭,。
作為天進(jìn)品牌營銷策劃公司培育企業(yè)冠軍基因的重要服務(wù)內(nèi)容,，我們針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人營銷有一套策略性規(guī)劃。我們建議,，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力和企業(yè)品牌的核心價(jià)值,、文化理念、產(chǎn)品服務(wù)有機(jī)整合,，以情感為載體,，化營銷為交流。我們需要根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性特點(diǎn),、思想理念等,，為其規(guī)劃媒體訪談策略,、參與論壇建議、演講大綱設(shè)計(jì),、參與公益活動(dòng)等營銷策略,，通過在社交媒體上發(fā)聲、互動(dòng),、平等交流,、隨時(shí)接通，為企業(yè)創(chuàng)造無形價(jià)值,。
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人營銷,，可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)大，讓消費(fèi)者對品牌價(jià)值認(rèn)可度更高,，讓企業(yè)成為優(yōu)秀領(lǐng)軍品牌的可能性更大,！回到王石謝幕萬科之事，王石雖然已經(jīng)離開,，但是中國的商界不會(huì)忘記,，王石曾經(jīng)通過個(gè)人的品牌營銷與夢想實(shí)踐，帶領(lǐng)著萬科成為了中國最大的房地產(chǎn)公司,，同時(shí)也成為了中國富有社會(huì)責(zé)任感的領(lǐng)軍品牌,！
