日志
從王石離開萬科談企業(yè)領(lǐng)導人營銷
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像父親一樣，一路守護萬科成長，但是終于也到了該放手的時候,。
6月30日下午,，萬科股東大會議案投票結(jié)果出爐，產(chǎn)生新一屆董事會,，王石不再擔任萬科董事,。王石早在21日的個人朋友圈中便宣布退出萬科董事會，將接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊,，“我相信這是最好的時候,。他們更年輕，但已充分成熟,。我對他們完全放心,，也充滿期待。今后,，我將一如既往做對萬科,、對社會有益的事。”
選擇在萬科股權(quán)之爭終于恢復平靜的時候放手,，這是對萬科最好的決定,。有人評價，王石是萬科的創(chuàng)始人,，更是新時期中國現(xiàn)代企業(yè)制度和商業(yè)文明的重要開拓者,，他離開萬科的姿態(tài)比他創(chuàng)立萬科的姿態(tài)更令人尊敬。
作為創(chuàng)始人,，過去很長一段時間,，王石=萬科，王石成功地將個人品牌和公司品牌緊密聯(lián)系�,，F(xiàn)在,，王石雖然離開了,，但是烙萬科身上的王石印記從此成為經(jīng)典，王石留下的理念,、文化,、精神與魅力，可能在未來很長一段時間,，仍將繼續(xù)影響萬科,。不得不說，這是最成功的企業(yè)領(lǐng)導人營銷,！天進品牌營銷策劃公司的創(chuàng)新品牌工具——天進品牌魔方,，其中有一模塊的服務(wù)就是“冠軍基金”，領(lǐng)導人營銷是培育企業(yè)冠軍基因,，成就領(lǐng)軍品牌的很重要部分,。
他是不務(wù)正業(yè)？錯,！
上《最強大腦》做評委,。
問鼎世界最高峰。
赴哈佛游學,。
聯(lián)合創(chuàng)建中城聯(lián)盟,。
當選亞洲賽艇聯(lián)合會主席。
參加聯(lián)合國氣候變化大會,。
……
在財經(jīng)界,，王石是出了名的“不務(wù)正業(yè)”。因為“不務(wù)正業(yè)”,，甚至成為萬寶股權(quán)之爭被攻擊的一點,。
“但我覺得這些不但和萬科相關(guān)，是非常相關(guān),。”面對攻擊與質(zhì)疑,，王石正面回應(yīng)，“萬科之所以做綠色地產(chǎn),，就是企業(yè)責任,，萬科實際上是推動住宅產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量，我覺得我捍衛(wèi)就是這種東西,，如何在中國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型,。”
企業(yè)領(lǐng)導人，一舉一動,，其實都是企業(yè)的市場營銷,，代表企業(yè)的產(chǎn)品與形象，傳遞企業(yè)的文化理念與品牌價值,。作為王石,，不管是上《最強大腦》做評委,、為手機代言、問鼎世界最高峰,，還是聯(lián)合創(chuàng)建中城聯(lián)盟,、參加聯(lián)合國氣候變化大會，每次出鏡難道不是為萬科增加了品牌曝光量,？
從淺了說,，王石每年拿一千多萬元的薪酬，但是他“不務(wù)正業(yè)”給萬科帶來的廣告價值至少是幾個億以上吧,，這給萬科節(jié)省多少廣告費�,。≈�,！從深了說,，王石帶領(lǐng)萬科管理層和全體員工廣泛參與登山、跑步,、賽艇等各種活動,，向全世界傳遞出萬科的文化理念：綠色環(huán)保、健康生活,！
作為企業(yè)家，要考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。王石堅信綠色環(huán)保是未來的消費趨勢,。這些年，王石活躍在亞洲賽艇聯(lián)合會,、世界自然基金會,、世界資源研究所、能源基金會等環(huán)保機構(gòu)之間,。他幫萬科遞出了一張國際化的名片,。這張名片是綠色。王石2008年到2010年的環(huán)保之路,，已經(jīng)形成紀錄片,，為2010年世博會上的萬科館提供素材。萬科通過住宅產(chǎn)業(yè)化,、綠色建筑方式為環(huán)保做貢獻,，同時與WWF簽署協(xié)議加入GFTN，確保萬科使用的木材合法,。王石多年在環(huán)保方面的積累,，幫萬科塑造了一個綠色、健康,、動感的國際化形象,。
領(lǐng)導人從幕后走向臺前
何止王石,，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導人從幕后走到臺前，擔任起自家企業(yè)品牌的形象代言人,，把自己的個人生活有意無意地展示在公眾面前,。
于是，我們看到越來越多的企業(yè)家開始“不務(wù)正業(yè)”：活躍的馬云喜歡到處演講,，內(nèi)斂的李彥宏冒險參加綜藝節(jié)目《越野千里》,、雷軍參加《奇葩說》充當男神話題……
Weber Shandwick市場研究公司研究發(fā)現(xiàn)，全球50大公司中有三分之二的CEO在社交媒體上活躍,，這一數(shù)字比兩年前增長了30%,。股神巴菲特、GE的韋爾奇,、蘋果的庫克,、Facebook的扎克伯格、傳媒集團的默多克,，都是著名網(wǎng)紅,。
這些商業(yè)大咖，為什么不再低調(diào),，愿意把自己拋出來,，充當或制造各種熱點話題？
天進品牌營銷策劃公司認為,，互聯(lián)網(wǎng)傳播喜歡“標簽化”,、“私人化”、“情感化”,，強烈的個人風格和緋聞逸事,，更適于網(wǎng)絡(luò)信息碎片的重疊放大效應(yīng)。如今,，對80,、90后消費者來說，他們對一個人的接受度,，往往大于對一個冰冷的機構(gòu)品牌的接受度,。企業(yè)領(lǐng)導人的個人品牌形象，可以在很大程度上影響消費者對企業(yè)品牌的認可與接受,。
更值得企業(yè)家關(guān)注的是,，根據(jù)CEO.COM上公布的2015年社交CEO報告：
❖83%的消費者認為，“網(wǎng)紅企業(yè)家”可以更好地連接消費者,、企業(yè)員工和投資人,。
❖77%的消費者更愿意選擇愛用社交媒體的CEO的公司產(chǎn)品。
❖82%的消費者表示,，如果CEO使用社交媒體,，他們會更信任這家公司,。
❖75%的消費者認為如果企業(yè)高管CXO使用社交媒體，那么他們具備更強的領(lǐng)導力,，這一數(shù)字比兩年前增長了30%,。
❖70%的員工表示如果老板喜歡使用社交媒體，那他們會覺得老板更具有領(lǐng)導力,。
❖52%的員工表示,，一個網(wǎng)紅老板會讓他們感覺更加有靈感去執(zhí)行并超越
由此可見，企業(yè)領(lǐng)導人營銷變得越來越重要,！
天進品牌營銷策劃公司表示,，在很大程度上，企業(yè)的價值觀由企業(yè)的創(chuàng)始人或者核心成員定義,，所以在追溯企業(yè)成長過程,，企業(yè)家是不可忽視的重要因素。成功的企業(yè)家典型又稀有,，是社會的焦點,。而在當下的網(wǎng)絡(luò)時代，他們的經(jīng)營主張,、人格魅力被更多人所熟知,，商業(yè)領(lǐng)袖受到明星一般的待遇。一個出色的領(lǐng)導人可以為企業(yè)節(jié)約很多廣告費,。消費者更愿意追隨他,，領(lǐng)導人可以巧妙地帶出企業(yè)理念或者產(chǎn)品概念。
如何做好領(lǐng)導人營銷,？
我們知道,，有些企業(yè)領(lǐng)導人專業(yè)能力很強,，有顛覆的商業(yè)思維,，有卓越的領(lǐng)導能力，但卻不一定擅于面對公眾去營銷自己,。
因此,，要想做好領(lǐng)導人營銷，可能是首先需要有策略性規(guī)劃與技巧培訓,。
舉個例子,，58同城的創(chuàng)始人兼CEO姚勁波，現(xiàn)在是一個頻繁出鏡的網(wǎng)紅,，能言善辯,，自帶話題。但其實,，早年他很內(nèi)向,，為了宣傳公司改變了很多,。在《遇見大咖》節(jié)目，他自己爆料,，以前剛開始上電視節(jié)目,，效果并不好，曾經(jīng)被剪得一個鏡頭也沒有,，為此,，他開始研究在電視上如何表現(xiàn)自己，怎么說話,，節(jié)目有什么特點,，什么東西會被留下來等，經(jīng)過刻意的分析和技巧策略,，他讓自己變成各種節(jié)目里最受歡迎的人,，獲得最多的曝光鏡頭。
作為天進品牌營銷策劃公司培育企業(yè)冠軍基因的重要服務(wù)內(nèi)容,，我們針對企業(yè)領(lǐng)導人營銷有一套策略性規(guī)劃,。我們建議，把企業(yè)領(lǐng)導人的個人魅力和企業(yè)品牌的核心價值,、文化理念,、產(chǎn)品服務(wù)有機整合，以情感為載體,，化營銷為交流,。我們需要根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導人的個性特點、思想理念等,，為其規(guī)劃媒體訪談策略,、參與論壇建議、演講大綱設(shè)計,、參與公益活動等營銷策略,，通過在社交媒體上發(fā)聲、互動,、平等交流,、隨時接通，為企業(yè)創(chuàng)造無形價值,。
一個成功的企業(yè)領(lǐng)導人營銷,，可以讓企業(yè)團隊凝聚力更強大，讓消費者對品牌價值認可度更高,，讓企業(yè)成為優(yōu)秀領(lǐng)軍品牌的可能性更大,！回到王石謝幕萬科之事，王石雖然已經(jīng)離開，但是中國的商界不會忘記,，王石曾經(jīng)通過個人的品牌營銷與夢想實踐,，帶領(lǐng)著萬科成為了中國最大的房地產(chǎn)公司，同時也成為了中國富有社會責任感的領(lǐng)軍品牌,！
