根據(jù)ZDC的調(diào)研結(jié)果，2016年我國傳統(tǒng)空調(diào)市場品牌格局呈現(xiàn)出以國產(chǎn)空調(diào)品牌為主,、外資品牌為輔的局面,。其中，格力,、美的和海爾三大空調(diào)巨頭,，分別以38.6%、13.2%和10.5%的品牌關(guān)注度占據(jù)了前三位。另外,，也有數(shù)據(jù)顯示,，今年6月空調(diào)行業(yè)銷量1413萬臺,同比增長41.4%,其中出口458萬臺,同比增長7.3%,內(nèi)銷955萬臺,同比增長66.8%。美的,、格力和海爾增速大幅領(lǐng)先,。格力電器銷量同比增長39%，美的銷量同比增長79.5%,。




不難發(fā)現(xiàn),，格力和美的已經(jīng)成為國產(chǎn)空調(diào)“雙雄”，那背負(fù)10億賭約的“雷布斯”,，為什么還要向空調(diào)拋去橄欖枝,？




目前“小米生態(tài)鏈”已涵蓋手機(jī)、筆記本等家具產(chǎn)品,，有著很強的綜合整合能力,，而空調(diào)作為越來越熱的智慧家庭產(chǎn)品，自然是小米進(jìn)一步全面布局智慧家庭相關(guān)產(chǎn)品的一個可健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè),。




“與長虹合作,，其實是雙方各取所長、優(yōu)勢互補的一種策略,�,！表椓�剛認(rèn)為，老牌企業(yè)長虹有較強的技術(shù)和制造能力,，小米的智能化水平,、品牌效應(yīng)、整合能力則是自身的長處,，兩家企業(yè)聯(lián)手,，實現(xiàn)互補。




lian xiang 到小米和美的曾合作推出空調(diào)產(chǎn)品,，但市場反應(yīng)平平,，今番再次推出空調(diào)產(chǎn)品，應(yīng)該是此前戰(zhàn)略的延續(xù),。







此次再次出手空調(diào)，毫無疑問會進(jìn)一步豐富小米生態(tài)系統(tǒng),，但面對格力,、美的和海爾等傳統(tǒng)家電“豪強”，小米會不會對空調(diào)市場帶來影響,？




其實包括手機(jī),、平衡車等產(chǎn)品在內(nèi)，小米的智能產(chǎn)品雖然較其它品牌而言進(jìn)入市場并不算早,，但其憑借精致的外觀,、良好的配置和較低的價格，同樣在市場上打出一片天地,，此次空調(diào)新品同樣也是擁有不錯的性能和較低的價格,，會再次為空調(diào)市場上注入新活力。




不過,，有專家預(yù)測“小米空調(diào)做起來的可能性和格力手機(jī)做起來的可能性是一樣的,，都接近零”。




原因在于,，空調(diào)是一個品牌集中度很高的行業(yè),，新品牌進(jìn)入后想成功非常難。小米生態(tài)鏈公司再次布局空調(diào)業(yè)務(wù)預(yù)計對空調(diào)市場暫時不會產(chǎn)生實質(zhì)性影響,。




對于白電市場來說,，由于產(chǎn)品更新周期緩慢，新用戶往往對于老品牌擁有更多的信任感,；然而小米通過生態(tài)鏈企業(yè)復(fù)制小米模式也成功攻下了不少家電市場,。雷軍此次殺入格力的賽道，究竟能夠分得多大一碗羹,，還要看新品發(fā)布后,，市場對其的反應(yīng)。







空調(diào)賣到4399元,，

小米生態(tài)鏈企業(yè)是否已到“叛逆期”,？




在董明珠“董小姐”的格力開始造手機(jī)之后,，與之針鋒相對的雷軍“雷布斯”也在大家的翹首盼望下進(jìn)入了空調(diào)這片格力的“自留地”,。小米生態(tài)鏈的邊界被再一次擴(kuò)展，也驗證了小米聯(lián)合創(chuàng)始人,、小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德之前所說,，無所謂邊不邊界，只要是小米用戶需要的,，就會去做,，只是早做和晚做的區(qū)別。




從最初圍繞手機(jī)進(jìn)行拓展的耳機(jī),、充電寶,，到現(xiàn)在與互聯(lián)網(wǎng)和電子產(chǎn)品無關(guān)的毛巾、懶人沙發(fā)和拉桿箱,，在用戶們看來,，小米生態(tài)鏈企業(yè)越來越像個“雜貨鋪”，而小米自己卻覺得自己越來越像蘋果和無印良品的中國結(jié)合體,，用戶廣泛且有格調(diào),，并且小米還有前兩者所不具備的平價優(yōu)勢。




這種邊界的消失意味著小米和它的生態(tài)鏈企業(yè)能夠?qū)⒆约旱挠绊懥�輸出到更多的傳統(tǒng)行業(yè)中,，去攪動風(fēng)波,，獲得更大的發(fā)展。卻也同時會帶來關(guān)于另一種邊界的討論,，即小米以及逐漸壯大的生態(tài)鏈企業(yè)之間的邊界該如何劃分,。




8月10日小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技發(fā)布的智能空調(diào)的全稱叫做“智米全直流變頻空調(diào)M1”。整場發(fā)布會由小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技的CEO蘇峻掌控,，并沒有像往常的小米生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布一樣,，請劉德站到臺上去講述小米生態(tài)鏈的角色，并出席之后的專訪,。小米生態(tài)鏈在這次更像是一個旁觀者,，智米科技成為了站在臺前的主導(dǎo)者。




劉德常用“竹林”來形容小米生態(tài)鏈的整體形態(tài),，一夜春雨就可以長出許多,，但單棵竹子的生命周期很短，所以必須要形成一片竹林,，根部相互蔓延,，可以內(nèi)部實現(xiàn)新陳代謝，更加穩(wěn)定,。但這種形態(tài)之間的關(guān)聯(lián)同樣很微妙,，生態(tài)鏈企業(yè)之間有大家的共同利益,，也有各自的私利，大家以小米為核心形成了一個松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，通過資本和業(yè)務(wù)之間的深層次聯(lián)系,，組成“聯(lián)合國軍”共同作戰(zhàn)。




這種模式的最大優(yōu)勢在于當(dāng)征戰(zhàn)某一領(lǐng)域時,，作為“超級大國”的小米會挑選一個利益代言人,，幫其訓(xùn)練軍隊，為其提供后勤,，必要時候還可以派參謀團(tuán)火線支援,。在很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和傳統(tǒng)公司還在一步步試探或者固步自封時，這些代言人就已經(jīng)大步前進(jìn),，在這一領(lǐng)域發(fā)展初期迅速取得決定性的優(yōu)勢，以幫助小米搶占各個戰(zhàn)略要點,。




但是,，同樣是這樣的模式，在經(jīng)過初期的快速發(fā)展之后,，變會面臨來自外部和內(nèi)部的種種壓力,。從外部壓力上看，小米生態(tài)鏈模式更像是一場閃電戰(zhàn)的范本,，快速突破,，在對手沒有反應(yīng)過來時，如果不能將其一擊斃命,，就會將行業(yè)的一潭死水?dāng)嚮�,，讓行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)在危機(jī)下，脫離舒適區(qū),，重新開始新一輪的競爭,，讓自己成為競爭的一方之一。




從內(nèi)部而言,，一方面是整個小米生態(tài)鏈的快速增長已經(jīng)成為整個小米生態(tài)不可或缺的一部分,，另一方面是生態(tài)鏈內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)對自身品牌的執(zhí)著追求讓他們開始尋求在一定程度上“去小米化”，建立自己的影響力,，小米和雷軍正在面臨著每一個大家長都會面臨的問題：孩子到了叛逆期,，要出去闖一闖，讓還是不讓,？




在以往的表態(tài)中,，無論是雷軍，還是劉德,，都是支持大家出去闖一闖的,。但前提是,，要保證堅守“小米的價值觀、產(chǎn)品定義及對品質(zhì)的要求”,。但是,，當(dāng)小米生態(tài)鏈的企業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，如何在發(fā)展自有品牌的同時,，還能繼續(xù)秉承小米的理念發(fā)展,，其實是個很難解答的問題。




“智米有區(qū)別小米品牌的基因,，比如我自己是教師出身,，是做工業(yè)設(shè)計出身。發(fā)展的過程中想我們能不能在小米生態(tài)鏈成為一個具備先導(dǎo),、領(lǐng)先性的企業(yè),，希望把產(chǎn)品的調(diào)性打得高、有范兒,�,！边@是蘇峻和智米自己的野心，同時,，智米還在小米生態(tài)鏈之外,，建立了自己的國內(nèi)、國外銷售渠道,。




但是,，智米空調(diào)4399元的價格卻沒能帶給大家小米系產(chǎn)品本應(yīng)有的價格驚喜，這并不是傳統(tǒng)的小米用戶群體所能接受的,，小米生態(tài)鏈企業(yè)的身份反而成了他們嘗試突破的天花板,。




事實上，小米對生態(tài)鏈企業(yè)而言,，既是助力,，也是天花板。在企業(yè)逐漸成長的過程中,，究竟需不需要一直保有小米這樣一個“太上皇”是一個未知數(shù),。創(chuàng)業(yè)公司和大公司的博弈向來是商業(yè)中最為精彩的故事之一，雷布斯的小米生態(tài)鏈中是否也會出現(xiàn)這樣的故事,，值得拭目以待,。