《甄嬛傳》講的是一個女人在后宮斗爭中成長和成就的故事,。闡述的內(nèi)涵和對我們的借鑒意義更深,。作為職業(yè)人，我們不妨把《甄嬛傳》當(dāng)成一部職場大戲,，只是時代背景換到了清代,。
      對于《甄嬛傳》我們不去評論皇帝的冷酷和絕情，看淡親情唯我獨尊,；我們不去計較皇后的陰險,，為達(dá)目的不擇手段；不去探討年妃的驕橫跋扈,，自掘墳?zāi)�,；我們也不去關(guān)注那些后宮嬪妃們善變，為求自保沒有底限,。
      作為從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu),，筆者更多的是希望在這樣一部電視劇中發(fā)現(xiàn)一些能夠給予我們啟迪的東西。所以更多關(guān)注了甄嬛的丫頭槿汐,，以及小允子等一直圍繞跟隨在甄嬛身邊的人,。我相信每個看過這部電視劇的人都會為槿汐及甄嬛身邊團(tuán)隊的忠誠奉獻(xiàn)而深有感觸。
      作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，我們很多時候都在關(guān)注下屬,，尤其是核心高管的“忠誠”問題。而槿汐作為甄嬛黨中的核心人物,，不但忠誠,，而且是在關(guān)鍵時刻能夠出謀劃策，助甄嬛扭轉(zhuǎn)敗局,。甚至在自己因為“對食”受罰的時候,，也能夠盡心保全甄嬛,。雖然此事是為幫助甄嬛回宮而起，但卻毫無抱怨,，還一再叮囑甄嬛不要因為自己而受到牽連,。
  　  看到這里，我不禁想到很多企業(yè)學(xué)員,。其實講師在授課,，尤其是做咨詢的過程中，很多企業(yè)家朋友希望把“忠誠”作為一項基礎(chǔ)價值觀放到企業(yè)中,。而且現(xiàn)在企業(yè)中，不僅基層員工跳動頻繁,，受一些不良獵頭公司影響,。本身做的好好的高管，總是不經(jīng)意被獵頭約出去吃飯,，一來二去,，好了獵頭，苦了企業(yè),。
       在這里,，先為大家分析三點建議，以《甄嬛傳》中人物為例,，更好的幫助企業(yè)家朋友提升我們下屬的忠誠度：

1,、思考全面，小處著手,。
     甄嬛剛進(jìn)宮,，雖說是大戶家女兒，但是卻不講場面,，不擺譜對待下人相對真誠,。作為守夜的小太監(jiān)，小允子在門外哭的時候,。甄嬛體恤下屬,，出門慰問，當(dāng)?shù)弥�是因為小允子兄弟生病無人照料時候,。甄嬛很體貼的叫他去照顧兄弟,，而不需要為自己守夜。所以說當(dāng)后來甄嬛身體不適,，宮女太監(jiān)紛紛離去時候,，小允子卻忠誠的守護(hù)在身邊。而且再后來與其他妃嬪斗爭,，處理皇帝派出的粘桿處的特務(wù)時候,，能夠第一時間處理這些對甄嬛不利的人,。保全甄嬛。
   很多企業(yè)家在思考一件事事情,，如何在遇到真正挫折和困難的時候,，下屬不會背自己而去。而在談?wù)撝艺\度的時候,，很多企業(yè)家會把自己福利好,，待遇高掛在嘴邊。殊不知,，福利待遇并不是留住甚至讓人忠誠的充分必要條件,。其實員工尤其是核心員工的忠誠度不是因為利益決定，而是由歸屬感,。物質(zhì)的歸屬遠(yuǎn)沒有心靈的歸屬重要,。
      小允子作為“奴才”，習(xí)慣了被人指使,，被人侮辱,，被人輕視。而甄嬛卻能設(shè)身處地的為他考慮,。在兄弟生病時候,，體諒他，主動讓他照顧自己兄弟,。
      只要是有意識,，生存著的人，都渴望被人重視被人尊重,。小允子作為一個“奴才”,。在甄嬛這里獲得了尊重，他自然而然就會潛意識的選擇忠誠,。
    在這里,，黃金時代給企業(yè)家朋友的建議是：遇到事情，換位思考,。你下屬所關(guān)心的也許是你從沒想過,，甚至是你忽視的東西。以情交情,，情得以長久,；以利交情，利無情斷,。

2,、懂得培養(yǎng)，量少而精。
   在甄嬛因為長期患病,，備受冷落,，太監(jiān)宮女紛紛離去的時候。他身邊所剩下的隨從并不多,。而當(dāng)作為一同進(jìn)宮好姐妹眉莊要給她多安排人的時候,。甄嬛當(dāng)著下屬的面說到，不求人多,，但求真心,。
    很多企業(yè)家都喜歡到處挖人�,？傆X得挖的人會好,。會給他帶來價值�,？偸怯X得挖越多的人才進(jìn)來,，自己的事業(yè)就會越做越好。殊不知,，這是一個錯上加錯的思路,。馬云前段時間剛剛說過,，以前一直覺得和他一起創(chuàng)業(yè)的那些人能力不足,，總是希望挖更多的人才，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),。這么多年下來,，真正靜下心，夠忠誠的還是那些最開始的人,。
    舉例：一個智慧的女人是去培養(yǎng)一個富翁,，而不是尋找一個富翁。一個智慧的老板是去培養(yǎng)人才,，而不是挖人才,。如果你不明白，那就換位思考下“誰會對誰感恩戴德”,。答案顯而易見,。
    甄嬛正是懂得培養(yǎng)身邊僅有的幾個核心人員，才能讓這群人在不斷成長中成為自己得力的左右手,。而對于外圍團(tuán)隊,，甄嬛并沒有花費太多精力。也從沒有在原有團(tuán)隊之外引進(jìn)他人,。
    培養(yǎng)你原有的團(tuán)隊,，這群人在文化相對認(rèn)同的前提下，他們能力提升不會太慢。而如果為了求數(shù)量,，總是引進(jìn)所謂的人才,，不但傷了原有團(tuán)隊的心，打擊了他們的積極性,。而且對企業(yè)的文化貫徹和發(fā)展是極為不利,。
給領(lǐng)導(dǎo)者建議：學(xué)會培養(yǎng)你的下屬，在他們獲得機會的過程中會不斷的提升對于企業(yè)對于老板的忠誠度,。而數(shù)量不需要多,，真正忠誠的人一家企業(yè)三五個，以這些高管去影響帶動其他人,。

3,、信任下屬，容忍非底限性錯誤,。
     甄嬛在斗爭中,，總是十分的信任自己的下屬。這讓下屬有了言事的信心和成就感,。遇到下屬犯錯,，只要不是觸犯底線，也不苛責(zé),。
     很多企業(yè)家不信任下屬,，最典型的特征就是不放權(quán)，不授權(quán),。在黃金時代從平凡到卓越的課程中,，針對授權(quán)放權(quán)有很很詳細(xì)的講解和方法。不懂得放權(quán)和授權(quán)的企業(yè)家,，是不會讓下屬有歸屬感,，產(chǎn)生不了信任感。很多企業(yè)中出現(xiàn)一個情況,，就是老板說下屬無能,，什么事都做不了，而下屬卻說老板不信任他們,，什么事都自己做,，自己沒有施展的空間和機會。
所以筆者給你的建議,，如果你想讓你的下屬感覺到你信任他,，那就不妨放權(quán)和授權(quán)。在工作中讓他們感受到你的信任和栽培,。
    很多下屬在做事情出問題之后,，很多領(lǐng)導(dǎo)會苛責(zé)。而我們想告訴大家一個心理定律，那就是一個人犯錯被責(zé)罵的時候,，他最多只記住前三句,。后面思考的都是為自己辯解。而作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你希望你的下屬在你這犯了錯去同行或者競爭對手那里,，知錯改錯。還是希望在你公司有負(fù)罪感,，知錯改錯創(chuàng)造價值,。這個答案顯而易見。
  給企業(yè)家建議：犯了非底限性的錯誤,，只問挽回方法,。不要過重責(zé)罰和批評；犯了底限或價值觀的錯誤,。殺一儆百,，嚴(yán)懲不貸，而且要把這類人掃地出門,。
    忠誠在中國傳統(tǒng)文化中是一直被關(guān)注的話題,。忠誠不僅僅是聽話辦事，我們所倡導(dǎo)的忠誠更多是,，既能夠在決策爭取時候聽話辦事,，執(zhí)行到底；又能夠在決策錯誤的時候,，據(jù)理力爭,，挽回?fù)p失,。
    培養(yǎng)忠誠不是一朝一夕就能辦到的,，希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，注重自己日常的言行,。方法多變,，換位思考。才能更好的培養(yǎng)忠誠的下屬甚至是一直忠誠而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。