俗話(huà)說(shuō)“十年河?xùn)|,，十年河西”,，在電動(dòng)工具行業(yè)也存在類(lèi)似的輪回,，基本五年一個(gè)周期,，一批企業(yè)順勢(shì)騰飛,，一批企業(yè)星光黯淡,，曾經(jīng)輝煌的“四小龍”已基本淡出主流視線(xiàn),，風(fēng)光一時(shí)的東森,、歐本也已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型的節(jié)奏,，還有一批企業(yè)不溫不火煎熬中,。為什么不能持續(xù)發(fā)展？他們又碰到什么相同的瓶頸,，他們的歷史對(duì)于現(xiàn)在高速的發(fā)展的企業(yè)又有什么啟發(fā),？

     以個(gè)人對(duì)行業(yè)的理解，企業(yè)在高速發(fā)展的階段被勝利沖暈了頭腦,，企業(yè)沒(méi)有落地,，“落地”的核心思想即是實(shí)事求是求發(fā)展、練好內(nèi)功,、做好扎實(shí)工作,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為企業(yè)的近一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。例如企業(yè)由于較強(qiáng)的性?xún)r(jià)比或者形象各式級(jí),，給渠道帶來(lái)了一絲新意，通過(guò)口碑傳播形成了較強(qiáng)的品牌勢(shì)能,，企業(yè)重心放在跑馬圈地收割短期紅利上邊,，沒(méi)有注重內(nèi)部管理去匹配企業(yè)的發(fā)展速度,。一直在吃老本，沒(méi)有持續(xù)的投入,，走一步看一步,，沒(méi)有給企業(yè)積蓄足夠的生存籌碼。隨著對(duì)手的創(chuàng)新升級(jí),，江湖地位也隨之被后者取代,。

     落地的實(shí)質(zhì)：1、是企業(yè)發(fā)展的需要,，企業(yè)在快速奔跑的過(guò)程中,，必然也潛藏著較大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從中暴露出的產(chǎn)能,、內(nèi)部管理,、資金風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品管理的問(wèn)題亟待解決,，這個(gè)時(shí)候通過(guò)“落地”來(lái)做好基本功,，解決未來(lái)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。例如：越是火的工廠(chǎng)年初能越跟不上,，企業(yè)麻木了,，客戶(hù)麻木了，丟失的是市場(chǎng)份額和客戶(hù)的信心,；某力公司鋪貨量較大,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)快速增長(zhǎng)階段可以擠壓供應(yīng)商的貨款，一旦遇到增長(zhǎng)瓶頸,，資金鏈的缺口就會(huì)越來(lái)越大,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也較大。2,、是企業(yè)心態(tài)的轉(zhuǎn)變,，發(fā)展前期更加注重產(chǎn)品宣傳、跑馬圈地,、展會(huì)做秀,，企業(yè)要由浮燥的階段徹底沉下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)的把基礎(chǔ)做好。3,、更是企業(yè)責(zé)任的表現(xiàn),，作為制造工廠(chǎng)，既要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé),，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，讓其有利潤(rùn)空間；又要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，確保能滿(mǎn)意足他們的使用需求,。只有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的心態(tài),，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展；僅是想賺快錢(qián)或目光短淺,，注定是曇花一現(xiàn),。

     如何落地：1、產(chǎn)品落地,，產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基石,，對(duì)于電動(dòng)工具來(lái)說(shuō)更是如此。沒(méi)有良好的產(chǎn)品品質(zhì),、沒(méi)有品質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定,，你爬的有多高就會(huì)摔有多狠。好多工廠(chǎng)面臨的問(wèn)題是想把產(chǎn)品改好,，卻是力不從心,，連品質(zhì)都無(wú)法改好的企業(yè)必然被市場(chǎng)所淘汰。2,、執(zhí)行力落地,，很多工廠(chǎng)有很好的想法，因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力,，最終導(dǎo)致失改,，如果每個(gè)部門(mén)都打自己的小算盤(pán)，扯皮不斷,，企業(yè)很難往上發(fā)展。執(zhí)行力是自上而下的,，是哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任就要給哪個(gè)部門(mén)壓力,，一味的鞭打快牛的話(huà)，從“木桶理論”來(lái)說(shuō)也沒(méi)有多大的實(shí)際意義,，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力差的根本還是在于決策層,，在于企業(yè)沒(méi)有形成完整經(jīng)營(yíng)管理體系。3,、管理落地,，一是內(nèi)部管理，如果企業(yè)任何事情都是老板一手抓,，權(quán)利沒(méi)下放,，就形成不了核心管理層，企業(yè)就很難長(zhǎng)大,�,？煽诳蓸�(lè)公司的價(jià)值觀(guān)“權(quán)責(zé)一致”值得我們這些老板去思考。二是外部管理，通過(guò)各方面的政策不斷強(qiáng)化工廠(chǎng)與經(jīng)銷(xiāo)商的合作關(guān)系,，建立起共同發(fā)展的革命友誼,，企業(yè)在低迷的時(shí)候經(jīng)銷(xiāo)商也不會(huì)突然放棄，同時(shí)對(duì)于公司政策的執(zhí)行會(huì)更加徹底,。

       做企業(yè)就跟賽車(chē)一樣,，要懂得什么時(shí)候踩油門(mén)什么時(shí)候踩剎車(chē)，大多數(shù)人都會(huì)踩油門(mén),，但大多數(shù)人不會(huì)踩剎車(chē),。也正如趙老山說(shuō)“一架飛機(jī)不在乎飛多高飛多遠(yuǎn)，最重要的是平穩(wěn)著陸”,，希望對(duì)大家有所啟發(fā),。