日志
4月10日晚有幸聽(tīng)“紛享逍客"羅旭微信群1小時(shí)課感受分享
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非常榮幸，也非常感謝狂神體育的范志堅(jiān)范總帶領(lǐng)大家今天晚上一起分享了1小時(shí)的“紛享逍客"羅旭微信群課,。
說(shuō)實(shí)話,，今次是第一次接觸“紛享逍客”，通過(guò)今次的第一次接觸,，給我的感覺(jué)“紛享逍客”與微信等平臺(tái)幾乎是一致的平臺(tái),，只不過(guò)“紛享逍客”增加了很多的辦公功能，而微信和QQ只是聊天溝通的平臺(tái)而已,，實(shí)際上“紛享逍客”的辦公系統(tǒng)平臺(tái)在其他眾多的ERP系統(tǒng)管理里面實(shí)際上都是有的,，只不過(guò)“紛享逍客”乃以時(shí)代的特點(diǎn)，或者說(shuō)是以時(shí)代的步伐去加強(qiáng)說(shuō)明他存在的必要性和重要性,，甚至是方便性,。
真正意義來(lái)說(shuō)， “紛享逍客”的羅旭所引導(dǎo)的或者所談述的精神和途徑才是真正意義上的需求,，人的主管能動(dòng)性,，把每位工作人員的工作主管能動(dòng)性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，才是真正的核心價(jià)值意義,，這可能才是“紛享逍客”發(fā)展的核心精神力量,，從而讓“紛享逍客”脫穎而出。
往往很多大企業(yè)的管理思想落伍,，也就是這個(gè)道理,，好多管理者，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)們的工作思想更多是在級(jí)別上或者官僚上做好了工作,，并沒(méi)有更多地分享給眾多同事們分享,，導(dǎo)致工作層面上在眾多同事面前被假性欺騙或者人為性地蒙上了一層陰影，大家看不到的陰影,，這陰影既是普通員工所望不可及的秘密又是借口努力不到的弊病,。
而“紛享逍客”捅破了這層官僚的面紗，或者說(shuō)是用公開(kāi)的場(chǎng)合大膽地說(shuō)出了這層不需要的陰影,，配合現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展同步需求和實(shí)際發(fā)生的面前,，“紛享逍客”公然站了出來(lái)，站在群眾面前說(shuō)了出來(lái),，用互聯(lián)網(wǎng)的形式擴(kuò)大化地實(shí)踐性地做了出來(lái),，令到“紛享逍客”得到了開(kāi)始的收獲。
這里,，我說(shuō)一下,，羅旭說(shuō)的這些分享,，在有智慧的員工面前都是小兒科。只要是有沖勁,，會(huì)努力的員工,，都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地去想盡一切辦法了解工作和工作中的公司的發(fā)展的每一個(gè)事物，這就是為什么有人很快就做出業(yè)績(jī),，而且是做出非常業(yè)績(jī)的原因,。因此，真正意義來(lái)說(shuō),，我們更多的是需要引導(dǎo)企業(yè)任何一位員工都需要積極,、主動(dòng)地成為企業(yè)主人翁的精神去工作，與羅旭所講的企業(yè)信息需要公開(kāi)化,，每個(gè)人都能了解到整個(gè)公司每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度幾乎是一致的。真正積極的員工將會(huì)懂得自動(dòng)補(bǔ)位和搶先完成需要的工作,，從而非常有效快速地做好每一個(gè)項(xiàng)目,。
羅旭所說(shuō)的信息公開(kāi)化，大家自覺(jué)補(bǔ)位,。這是本人最贊同的地方,。但羅旭所談?wù)摰睦鲜降墓芾眢w制不再實(shí)用，此話有部分不敢完全認(rèn)同,。任何一個(gè)企業(yè)都有各種層面的股東和級(jí)別同事,，剛進(jìn)公司的同事不可能很快能上手，有些事物是時(shí)間上不需要他們馬上知道的,，所以,，公開(kāi)化的意義并不是對(duì)于任何人的，而是對(duì)于需求的人的,。始終羅旭所講的管理模式,，只是打破了公眾面前不敢說(shuō)的方法而已，真正意義上的管理,，不管是金字塔型的,，還是倒金字塔型的，在任何優(yōu)秀的公司都會(huì)靈活處置,，有時(shí)會(huì)用金字塔型管理模式,，有時(shí)也會(huì)是倒金字塔型的管理模式，這會(huì)根據(jù)需求而定,，但今晚羅旭似乎全盤(pán)否定,、完全肯定了倒金字塔管理模式。
關(guān)于分享,，利用互聯(lián)網(wǎng),，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，利用移動(dòng)的手機(jī)溝通工具，執(zhí)行工作,，方便,，簡(jiǎn)單，直接,，這一點(diǎn)完全贊同羅旭的講法,。當(dāng)然，本人認(rèn)為絕對(duì)不是羅旭 所講的大家好像都還在很傳統(tǒng)中用老的模式,，大家非常需要“紛享逍客”這樣的平臺(tái),。個(gè)人認(rèn)為，不一定,。任何事物的發(fā)展都有個(gè)中原因,，羅旭之所以用四年創(chuàng)造了價(jià)值4個(gè)億的公司，肯定有他一定的背景,，比如他在新京報(bào)的背景,，他在社會(huì)上的基礎(chǔ)等等。這些跟他個(gè)人的基礎(chǔ)有關(guān)系,。反過(guò)來(lái)說(shuō),，一個(gè)白手起家的人，三四年就創(chuàng)造幾個(gè)億的身價(jià)的人,，比比皆是,，并非非要“紛享逍客”如此的平臺(tái)！
話又說(shuō)回來(lái),，羅旭今晚所講的企業(yè)信息公開(kāi)化,，員工創(chuàng)造價(jià)值化，發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)創(chuàng)造能動(dòng)性,，這些筆者表示是非常認(rèn)同的,。
回來(lái)再說(shuō)說(shuō)回到我們文具行業(yè)，我們需要“紛享逍客”嗎,？個(gè)人認(rèn)為,，可需要，可不需要,，因?yàn)轭?lèi)似的平臺(tái)實(shí)際上已經(jīng)非常多,，關(guān)鍵點(diǎn)是我們的企業(yè)的基礎(chǔ)達(dá)到需求沒(méi)有，同時(shí)我們是否真正一樣關(guān)注員工的自我創(chuàng)造能力沒(méi)有,，或者我們有沒(méi)有去包容,、容許、鼓勵(lì)、推動(dòng)每一個(gè)員工都成為企業(yè)的主人翁沒(méi)有,！
筆者認(rèn)為,，只要我們的每一位員工都把自己當(dāng)作是老板，把公司當(dāng)作是自己的家,，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作是自己人生道路上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，我相信，不管有沒(méi)有 “紛享逍客”,，我們都一樣能跟今天的“紛享逍客”一樣有所收獲,，一樣達(dá)到所倡導(dǎo)的需求達(dá)到一樣的效果！
各位讀者,，讀完以上筆者的總結(jié),，希望不要有任何的錯(cuò)覺(jué)認(rèn)為筆者對(duì)“紛享逍客”有什么意見(jiàn)，筆者只是以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)觀點(diǎn)和實(shí)際行動(dòng)觀點(diǎn),，務(wù)實(shí)地看待我們自己企業(yè)的管理需求而已,！當(dāng)然筆者一直倡導(dǎo)也都是企業(yè)主人翁責(zé)任感�,？陀^地說(shuō),，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展到一定需求的時(shí)候，加入補(bǔ)充相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)去配合企業(yè)管理和發(fā)展,，當(dāng)然是非常需要的，除非大家不需要自己的企業(yè)發(fā)展壯大,。
最后說(shuō)一句,，說(shuō)了那么多，筆者只是希望眾多的聽(tīng)眾們不要走進(jìn)了太多的迷茫,，不知所措,。關(guān)于企業(yè)管理，筆者認(rèn)為,，只要適合自己的就可以了,，不管是大數(shù)據(jù)平臺(tái)，還是手工帳平臺(tái),。只要需要發(fā)展,，企業(yè)將逐步什么都會(huì)需要用上。
最關(guān)鍵點(diǎn)是,，員工發(fā)揮企業(yè)主人翁責(zé)任感,，這才是最最需要的。任何一位優(yōu)秀的人才,，只要他希望做出大的業(yè)績(jī),，他自然而然一定會(huì)主動(dòng)去掌握更多更全面的公司信息去服務(wù)。
以上是今晚聽(tīng)“紛享逍客"羅旭微信群1小時(shí)課感受分享！謝謝各位讀者,！
說(shuō)實(shí)話,，今次是第一次接觸“紛享逍客”，通過(guò)今次的第一次接觸,，給我的感覺(jué)“紛享逍客”與微信等平臺(tái)幾乎是一致的平臺(tái),，只不過(guò)“紛享逍客”增加了很多的辦公功能，而微信和QQ只是聊天溝通的平臺(tái)而已,，實(shí)際上“紛享逍客”的辦公系統(tǒng)平臺(tái)在其他眾多的ERP系統(tǒng)管理里面實(shí)際上都是有的,，只不過(guò)“紛享逍客”乃以時(shí)代的特點(diǎn)，或者說(shuō)是以時(shí)代的步伐去加強(qiáng)說(shuō)明他存在的必要性和重要性,，甚至是方便性,。
真正意義來(lái)說(shuō)， “紛享逍客”的羅旭所引導(dǎo)的或者所談述的精神和途徑才是真正意義上的需求,，人的主管能動(dòng)性,，把每位工作人員的工作主管能動(dòng)性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，才是真正的核心價(jià)值意義,，這可能才是“紛享逍客”發(fā)展的核心精神力量,，從而讓“紛享逍客”脫穎而出。
往往很多大企業(yè)的管理思想落伍,，也就是這個(gè)道理,，好多管理者，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)們的工作思想更多是在級(jí)別上或者官僚上做好了工作,，并沒(méi)有更多地分享給眾多同事們分享,，導(dǎo)致工作層面上在眾多同事面前被假性欺騙或者人為性地蒙上了一層陰影，大家看不到的陰影,，這陰影既是普通員工所望不可及的秘密又是借口努力不到的弊病,。
而“紛享逍客”捅破了這層官僚的面紗，或者說(shuō)是用公開(kāi)的場(chǎng)合大膽地說(shuō)出了這層不需要的陰影,，配合現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展同步需求和實(shí)際發(fā)生的面前,，“紛享逍客”公然站了出來(lái)，站在群眾面前說(shuō)了出來(lái),，用互聯(lián)網(wǎng)的形式擴(kuò)大化地實(shí)踐性地做了出來(lái),，令到“紛享逍客”得到了開(kāi)始的收獲。
這里,，我說(shuō)一下,，羅旭說(shuō)的這些分享,，在有智慧的員工面前都是小兒科。只要是有沖勁,，會(huì)努力的員工,，都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地去想盡一切辦法了解工作和工作中的公司的發(fā)展的每一個(gè)事物，這就是為什么有人很快就做出業(yè)績(jī),，而且是做出非常業(yè)績(jī)的原因,。因此，真正意義來(lái)說(shuō),，我們更多的是需要引導(dǎo)企業(yè)任何一位員工都需要積極,、主動(dòng)地成為企業(yè)主人翁的精神去工作，與羅旭所講的企業(yè)信息需要公開(kāi)化,，每個(gè)人都能了解到整個(gè)公司每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度幾乎是一致的。真正積極的員工將會(huì)懂得自動(dòng)補(bǔ)位和搶先完成需要的工作,，從而非常有效快速地做好每一個(gè)項(xiàng)目,。
羅旭所說(shuō)的信息公開(kāi)化，大家自覺(jué)補(bǔ)位,。這是本人最贊同的地方,。但羅旭所談?wù)摰睦鲜降墓芾眢w制不再實(shí)用，此話有部分不敢完全認(rèn)同,。任何一個(gè)企業(yè)都有各種層面的股東和級(jí)別同事,，剛進(jìn)公司的同事不可能很快能上手，有些事物是時(shí)間上不需要他們馬上知道的,，所以,，公開(kāi)化的意義并不是對(duì)于任何人的，而是對(duì)于需求的人的,。始終羅旭所講的管理模式,，只是打破了公眾面前不敢說(shuō)的方法而已，真正意義上的管理,，不管是金字塔型的,，還是倒金字塔型的，在任何優(yōu)秀的公司都會(huì)靈活處置,，有時(shí)會(huì)用金字塔型管理模式,，有時(shí)也會(huì)是倒金字塔型的管理模式，這會(huì)根據(jù)需求而定,，但今晚羅旭似乎全盤(pán)否定,、完全肯定了倒金字塔管理模式。
關(guān)于分享,，利用互聯(lián)網(wǎng),，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，利用移動(dòng)的手機(jī)溝通工具，執(zhí)行工作,，方便,，簡(jiǎn)單，直接,，這一點(diǎn)完全贊同羅旭的講法,。當(dāng)然，本人認(rèn)為絕對(duì)不是羅旭 所講的大家好像都還在很傳統(tǒng)中用老的模式,，大家非常需要“紛享逍客”這樣的平臺(tái),。個(gè)人認(rèn)為，不一定,。任何事物的發(fā)展都有個(gè)中原因,，羅旭之所以用四年創(chuàng)造了價(jià)值4個(gè)億的公司，肯定有他一定的背景,，比如他在新京報(bào)的背景,，他在社會(huì)上的基礎(chǔ)等等。這些跟他個(gè)人的基礎(chǔ)有關(guān)系,。反過(guò)來(lái)說(shuō),，一個(gè)白手起家的人，三四年就創(chuàng)造幾個(gè)億的身價(jià)的人,，比比皆是,，并非非要“紛享逍客”如此的平臺(tái)！
話又說(shuō)回來(lái),，羅旭今晚所講的企業(yè)信息公開(kāi)化,，員工創(chuàng)造價(jià)值化，發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)創(chuàng)造能動(dòng)性,，這些筆者表示是非常認(rèn)同的,。
回來(lái)再說(shuō)說(shuō)回到我們文具行業(yè)，我們需要“紛享逍客”嗎,？個(gè)人認(rèn)為,，可需要，可不需要,，因?yàn)轭?lèi)似的平臺(tái)實(shí)際上已經(jīng)非常多,，關(guān)鍵點(diǎn)是我們的企業(yè)的基礎(chǔ)達(dá)到需求沒(méi)有，同時(shí)我們是否真正一樣關(guān)注員工的自我創(chuàng)造能力沒(méi)有,，或者我們有沒(méi)有去包容,、容許、鼓勵(lì)、推動(dòng)每一個(gè)員工都成為企業(yè)的主人翁沒(méi)有,！
筆者認(rèn)為,，只要我們的每一位員工都把自己當(dāng)作是老板，把公司當(dāng)作是自己的家,，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作是自己人生道路上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，我相信，不管有沒(méi)有 “紛享逍客”,，我們都一樣能跟今天的“紛享逍客”一樣有所收獲,，一樣達(dá)到所倡導(dǎo)的需求達(dá)到一樣的效果！
各位讀者,，讀完以上筆者的總結(jié),，希望不要有任何的錯(cuò)覺(jué)認(rèn)為筆者對(duì)“紛享逍客”有什么意見(jiàn)，筆者只是以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)觀點(diǎn)和實(shí)際行動(dòng)觀點(diǎn),，務(wù)實(shí)地看待我們自己企業(yè)的管理需求而已,！當(dāng)然筆者一直倡導(dǎo)也都是企業(yè)主人翁責(zé)任感�,？陀^地說(shuō),，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展到一定需求的時(shí)候，加入補(bǔ)充相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)去配合企業(yè)管理和發(fā)展,，當(dāng)然是非常需要的，除非大家不需要自己的企業(yè)發(fā)展壯大,。
最后說(shuō)一句,，說(shuō)了那么多，筆者只是希望眾多的聽(tīng)眾們不要走進(jìn)了太多的迷茫,，不知所措,。關(guān)于企業(yè)管理，筆者認(rèn)為,，只要適合自己的就可以了,，不管是大數(shù)據(jù)平臺(tái)，還是手工帳平臺(tái),。只要需要發(fā)展,，企業(yè)將逐步什么都會(huì)需要用上。
最關(guān)鍵點(diǎn)是,，員工發(fā)揮企業(yè)主人翁責(zé)任感,，這才是最最需要的。任何一位優(yōu)秀的人才,，只要他希望做出大的業(yè)績(jī),，他自然而然一定會(huì)主動(dòng)去掌握更多更全面的公司信息去服務(wù)。
以上是今晚聽(tīng)“紛享逍客"羅旭微信群1小時(shí)課感受分享！謝謝各位讀者,！
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