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懷胎難,，懷才更難
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韓寒說(shuō)“懷才如懷胎：”，田友龍這廝說(shuō)懷才比懷胎難多了,，懷胎十月自然瓜熟蒂落，即，使是怪胎,，最少可以得到一個(gè)結(jié)果,。然而懷才需要他證的一切并不在
說(shuō)了這么長(zhǎng)一句廢話，其實(shí)想表達(dá)一個(gè)心情,，我與夫子曙光合著的第二本書,，《突破營(yíng)銷困境》一書即將面市，這是此刻我的感受,。
這是我所著的第三本書,，第一本書《為什么你的公司沒長(zhǎng)大》探索的是企業(yè)成長(zhǎng)，卻帶著一點(diǎn)小情緒,；與夫子合著第二本《免費(fèi)營(yíng)銷》,，取巧技術(shù)多一點(diǎn)，展示我不可復(fù)制的鬼才,；第三本《突破營(yíng)銷困境》,，研究的是營(yíng)銷本質(zhì)，追求可持續(xù)發(fā)展,。
第三本書,，對(duì)我自己------是從術(shù)到道的提升；對(duì)營(yíng)銷者----則是指點(diǎn)迷津的良師益友,，對(duì)企業(yè)----則認(rèn)路的指南針,，拉車的發(fā)動(dòng)機(jī)。因此有先睹為快的朋友說(shuō)這是一本不想讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到的書,，因?yàn)樗哉{(diào)教出神一樣的對(duì)手,！
然后中國(guó)有句欲話，好事多磨,！本書就是一個(gè)很好的例證,，這事得從三年前說(shuō)起，希望大家有點(diǎn)耐心,。
起因是一個(gè)酒局,，盡管理田友龍這廝現(xiàn)在煙酒不沾，算是吃長(zhǎng)三打二五改邪歸正了,。兩三年前我一個(gè)老酒鬼,，這非我愿意，職業(yè)所迫，情非得已,。俺剛做營(yíng)銷人那個(gè)時(shí)代,，需不說(shuō)酒杯一端政策放寬，喝酒卻可以讓營(yíng)銷多些潤(rùn)滑少些摩擦,。曾經(jīng)俺喝完小杯用大杯,，喝完大杯對(duì)瓶吹，把自己灌醉,，通常會(huì)給別人機(jī)會(huì),。
本書就自己醉的產(chǎn)物。那次一幫碼字的朋友聚會(huì),，酒酣耳熱后來(lái)了個(gè)“才藝大比拼”,，當(dāng)時(shí)醉眼迷蒙的老田同志用云南體調(diào)侃中國(guó)營(yíng)銷，巧合的是碼字朋友中正好有一個(gè)財(cái)經(jīng)媒體編輯,，他從笑話中聽出了價(jià)值,，于是就用酒杯向我展開了功勢(shì)，一賴我酒量不好,，二賴這哥們太狡猾,，反正我是在非正常狀態(tài)下被騙上了賊船，于是就誕生“中國(guó)營(yíng)銷十八怪”,！
酒后戲言變成近兩年的連載,，而且火得一塌糊涂，這個(gè)火不是老田吹的,，而是有三件事可以證明,，其一好評(píng)如潮，其二轉(zhuǎn)載無(wú)數(shù),，其三海量山寨,。
這些讀者中，有一位是知名出版社編輯,，他超喜歡田友龍這廝的文風(fēng),，當(dāng)然更重要的他認(rèn)為田友龍這廝的批評(píng)準(zhǔn)確診斷出中國(guó)企業(yè)的病因，美中不足是沒有開藥方,，如果把解決方案做出來(lái),，就會(huì)有雙重價(jià)值，第一給企業(yè)提醒讓他們少犯錯(cuò),，第二指明企業(yè)前行的方向,，當(dāng)然合起來(lái)就是一本企業(yè)實(shí)戰(zhàn)寶典，很有價(jià)值,！,。
一不小心戲言變成著書立,，本書被定位該社2014年重點(diǎn)圖書。田友龍這廝很高興,。高興之余真出現(xiàn)問(wèn)題，快交付印刷時(shí)遇到一位保守總編,，他認(rèn)為這本書有問(wèn)題,，用辛辣的筆調(diào)，揭老底,，再摳?jìng)�,，甚至曝光企業(yè)隱私，與社會(huì)主義主旋律---傳播正能量不相符,。盡管他認(rèn)可我們的觀點(diǎn)與本書的價(jià)值,，要出書可以，調(diào)和甚至改變批評(píng)的文風(fēng),。
當(dāng)然,，這一點(diǎn)，我們不能同意,！
我們認(rèn)批評(píng)與建設(shè)都是成長(zhǎng)的動(dòng)力,，二者缺一個(gè)都不可以。而且我們不是靠直覺做批判——獨(dú)斷,、罵倒,、否定與抹殺！而是在批判中包裹著理想的成長(zhǎng)——重估一切價(jià)值,，繼承吸收一切好的東西,。
其實(shí)批評(píng)也好，諷刺也罷,，都只為道出企業(yè)成長(zhǎng)的問(wèn)題與煩惱,，為企業(yè)提供自我剖析的鏡子和行動(dòng)的參照坐標(biāo)，我們希望,，這些即使不能指引企業(yè)前進(jìn)的方向,，至少也可以提個(gè)醒，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)中少犯錯(cuò),，少交學(xué)費(fèi),。
批評(píng)的本意不想做殺手，我們的目標(biāo)是當(dāng)醫(yī)生——不為批判而批判,，批判只為解決問(wèn)題,。我們不僅診病，更還開出以藥方——讓企業(yè)成為剩者,，更成為勝者,！
總編不妥協(xié),，我們也不讓步，就這樣耗總,，時(shí)光如逝,，一年將過(guò)去。好在原來(lái)與我第一本書《為什么你的公司沒長(zhǎng)大》失之交臂的陳總（網(wǎng)名陳陳皮皮）知道這個(gè)消息,，把到郵電出版社的吳斌推薦給了我,，吳先生專業(yè)而又睿智，對(duì)中國(guó)營(yíng)銷基本面與我們有相同的判斷,，他認(rèn)為我們提出的觀點(diǎn)是珍珠,，而不是制造文字垃圾，這樣的文字應(yīng)該與更多人見面,，一定能幫助更多人,，才有了新年伊始，本書與大家的見面,。于是終于可以與大家見面了,！
其實(shí)田友龍這廝與夫子曙光能牽手組合成雙打，差不多也算人間奇跡,，其實(shí)我們是兩個(gè)極,，比如：田友龍這廝胖，是個(gè)龐然大物,，有朋友戲言過(guò)年可以不買肉了,，夫子瘦，瘦得象根豆芽,，象災(zāi)慌年成出來(lái),；田友龍這廝雷厲風(fēng)行，一直在市場(chǎng)沖鋒陷陣,，時(shí)不時(shí)創(chuàng)造一個(gè)小小冠軍,，夫子靜若處子，在辦公室指點(diǎn)江山,，常常也能創(chuàng)造奇跡,；田友龍這廝夢(mèng)想不大，不求改變中國(guó)企業(yè)的命運(yùn),，但求幾個(gè)企業(yè)因我而不同,，夫子夢(mèng)想大，發(fā)誓要是研究出通用規(guī)律,，讓更多企業(yè)受益-------我們?yōu)槭裁醋叩揭黄�,，只因臭味相�?span lang="EN-US">----為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)盡一點(diǎn)微薄之力，讓一些企業(yè)會(huì)因我們而不同——至少比其他企業(yè)活得久一點(diǎn),，好一點(diǎn),。
當(dāng)然不能不說(shuō)的是感謝,，感謝吳斌先生，你讓我們生出這個(gè)難產(chǎn)的孩子,；感謝劉春雄老師,，你是我營(yíng)銷上的導(dǎo)師，感謝你一直以來(lái)對(duì)我?guī)椭P(guān)懷,，感謝你第二為我的書次傾情做序,；感謝李穎生社長(zhǎng)，如果沒有你辦的《銷售與市場(chǎng)》雜志,，營(yíng)銷人在前進(jìn)的路上會(huì)多摔很多次,，感謝你為《免費(fèi)營(yíng)銷》作序,，感謝你《突破營(yíng)銷困境》做推薦語(yǔ),，你的話是我們前進(jìn)的動(dòng)力；感謝華帝股份有限公司董事,、總裁黃啟均,，感謝中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，原小天鵝集團(tuán)副總裁徐源,，益策（中國(guó)）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)總裁李發(fā)海 —陳曦 著名營(yíng)銷專家 博雅咨詢總經(jīng)理陳曦,，感謝川紅集團(tuán)總經(jīng)理陳崗，你們給本書太多贊美之詞,，這是激勵(lì),，更是責(zé)任。感謝喜受我們的讀者,，讓你們久等了,，對(duì)不起！
最后要說(shuō)一句,，在第一營(yíng)銷網(wǎng)消失一段時(shí)間,，再出復(fù)出第一篇單就是來(lái)就夸自己，其實(shí)我們沒有必要沾點(diǎn)王婆賣瓜之嫌疑,，我們只想給大家推薦一本好書,，不看損失的不是我而是你，順便說(shuō)一句,，田友龍這廝消失這么久,，此皆因這去年個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，想干出一點(diǎn)新成績(jī),，所以只低頭干事,，沒扯開嗓子吼，然一不留心做了一個(gè)半現(xiàn)象級(jí)案例,，一個(gè)就是那個(gè)川紅,，不到兩年時(shí)間成就綜合排名第三江湖地位,，半個(gè)就是那紅得發(fā)柴的青春小酒，下一個(gè)是什么,，明年告訴你,。
想與田友龍這廝交流營(yíng)銷思想嗎，想知道田友龍這廝近年如何玩線上與線下雙打嗎,，沒問(wèn)題本書可以告訴你,，當(dāng)然也可以當(dāng)面告訴你，不過(guò)這一切得夫子同意,。另外按照慣例,，我們是要送書的，想要田友龍這廝與夫子二人共同簽名的書嗎,？電話夫子去,！
你還等什么，夫子電話在等你,！
