當下中國茶進入“大時代”,，念好品牌經(jīng),，用“價值”驅動中國茶參與全球競爭，是產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,。

品牌,，茶的隱憂與尷尬

茶是中國的原生產(chǎn)業(yè),，已有數(shù)千年歷史,，近20年更是開啟全速前進模式，無論從茶園面積,、茶葉產(chǎn)量和國內消費量還是出口量來講,，中國都是當之無愧的世界第一茶業(yè)大國。

中國茶一片繁榮,，但也有隱憂---品牌不強,。

中國茶歷史文化底蘊深厚，規(guī)模絕對領先,，這本是培育品牌的沃土,。事實站到道理的對立面，中國茶品牌集中度低,，頭部集群規(guī)模不大,，品牌不太亮也不太響，更缺可以與立頓扳手挽的世界級品牌,。盡管搶下世界第一茶業(yè)大國的寶座,，還未摘下“大品類小品牌，大行業(yè)小企業(yè)”這頂帽子,，這讓茶界同仁有那么一丟丟尷尬,。

品牌，未曾改變的痛點

茶人是有大理想的,，做茶的目的不是賺幾個小錢花,，而是要實現(xiàn)讓中國茶重回世界之顛這一個偉大的夢想；做優(yōu)做響茶葉品牌,，中國茶界同仁一直在努力,，運用多種方法進行積極的實踐。

有人主張,，中國茶應該學習立頓好榜樣,；

有人呼吁，做標準茶打造超級品牌,；

有人吹捧,，科技創(chuàng)造新物種開創(chuàng)新格局；

有人堅挺,，做文化茶走小而美路線,；

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多次多方向沖鋒，茶葉牌化發(fā)展程度低并未得到根本性改善,，品牌不亮不響始終是制約中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點,。

茶，需要原生的品牌理論

茶是一個十分獨特的產(chǎn)業(yè),，常讓經(jīng)典營銷理論失效,。比如品類戰(zhàn)略,，茶確實是先有品類后有品牌，但沒有一個品牌可以獨占一個品類,；比聚焦策略,，茶企規(guī)模談不上大，多元化卻玩得風聲水起,；比如標準化理論,，茶葉品牌大贏家，口中念著標準,，走的卻是個性化之路,。

茶是中國原生產(chǎn)業(yè)，數(shù)千年的歷史沉淀,，加載了太多飲品之外的東西,，兼具區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè),、服務產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)多重屬性,，基因決定茶葉品牌建設之道與眾不同。原生茶需要原生理論來武裝和指導,，才能成為最好的自己,，才能與世界級茶葉品牌同臺競技才，才能培育出世界級茶葉品牌,。

一本書,，走上品牌快車道

殫精竭慮、孜孜以求茶葉品牌崛起的探索者和實踐者,，《茶葉品牌密碼》一書給你帶來曙光。此書對過去二三十年來國內茶品牌創(chuàng)建和發(fā)展歷程進行了梳理,，從茶葉的快銷實踐,、茶的標準化、茶產(chǎn)品創(chuàng)新,、茶品牌化等方面分析得失,，一些困惑茶界同仁很久的問題比如立頓倒底值不值得學、如何讓年輕人喝茶,、茶到底有無特殊性,、外行是否玩得轉茶、標準化是否走得通,、個性化是否有未來------書中都給出了答案,！

《茶葉品牌密碼》最大的價值是不僅給出了方向感，還給出了茶葉品牌建設的方法論,。此書第一個系統(tǒng)化地提出了茶特色的品牌操作指南---通過茶葉品牌建設的通用模型,、塑造強勢茶葉品牌,、茶葉產(chǎn)品煉精術、數(shù)字化戰(zhàn)略實踐,，試錯探索未來五個部份系統(tǒng)論述了中國茶企和茶葉品牌做大做強另一個方向,、另一種解：即通過走小而美的路，達成構建大企業(yè),、大品牌的愿景,，助力中國茶走上品牌快車道，塑造出又響又亮的強勢茶葉品牌,，讓中國茶世界品,，世界品味中國。

此書言辭犀利,，毫不含糊,，金句迭出，直指問題的核心,，獲得眾多大咖達人點贊,。中國工程院院士劉仲華先生親筆作序，《中國茶濟周刊》品牌部主任夏一仁,，《中華合作時報•茶周刊》全媒體主編安明霞,、《說茶》創(chuàng)始人賴曉東、品品香茶業(yè)有限公司董事長林振傳,、中茶廈門總經(jīng)理趙大川,、小茶婆婆創(chuàng)始人著名茶人王心，茶的故事創(chuàng)始人張海鷗等二十多位行業(yè)大咖聯(lián)袂推薦,。

三十年行業(yè)經(jīng)歷,，凝成一本書

《茶葉品牌密碼》是兩位來自市場一線的營銷人，合計三十年茶葉實戰(zhàn)操作經(jīng)驗凝結成的一本書,。此書一位作者是茶葉終端營銷專家戴高諾先生,，二十多年深耕茶葉門店營銷，在門店運營,、管理,、銷售技巧和培訓上口碑不錯，為上百家知名茶企提供過終端營銷培訓服務,。另外一位作者是品牌營銷和戰(zhàn)略管理專家田友龍先生,，他曾是4A廣告公司北京靈思云途的合伙人， 田友龍先生品牌造詣深厚,，營銷功底扎實,，視野開闊，創(chuàng)意巧妙,，注重實戰(zhàn)實效,；他曾參與創(chuàng)建“茶語網(wǎng)”,，服務過岳陽黃茶、川紅工夫,、貴州綠茶,、瓦屋春雪、福鼎白茶等多個茶葉公用品牌,，服務過八馬,、中茶、川紅,、吳裕泰,、東裕、峨眉雪芽,、孝文家茶等數(shù)十個知名品牌,。

二位作者一位從頂層向下解構，一位從終端反向導入,，殊途同歸可謂相得益彰,；讓此書裝上天線（理論上有邏輯的合理性）接地氣（操作有可行性），極具指導意義,！

打造茶葉品牌正當時

   當下,，茶行業(yè)品牌集中度不高，正是茶企著力打造品牌,、永�,；鶚I(yè)長青的最好時機�,！恫枞~品牌密碼》洞察茶產(chǎn)業(yè)本質,，看清了未來方向，給向廣大茶企闡釋茶葉品牌建設的模型與路徑,，是茶葉品牌建設的工具書,，值得一看。

 

 

 

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