最近海底撈衛(wèi)生臟亂差,,甚至有成群的老鼠鉆進(jìn)食品里而被記者曝光,,更被國家食品藥品監(jiān)督總局責(zé)令停業(yè)整頓,并將面臨高額罰款和其它嚴(yán)重的處罰,,這個消息猶如重磅,,海底撈被神話般包裹著的美好形象徹底破滅,。
說實話我只去過一次,也就是在海底撈被吹得神乎其神的時候,,純粹去看看的,,雖然他們提供的服務(wù)確實讓人眼前一亮,但仔細(xì)觀察和揣摩之后發(fā)現(xiàn),,有些服務(wù)太生硬,,讓我看起來幾乎毫無意義。而提供的鍋底和蘸料,,卻非常普通,,遠(yuǎn)沒有其它火鍋店好。
但因為中國人喜歡被人當(dāng)作“皇上”一樣的感覺,,所以不管菜品質(zhì)量好不好,,只要服務(wù)讓我們感覺舒服滿意好玩,我們就覺得這家店不錯,,事實上海底撈就是因為這樣而出名,。
譬如等待區(qū)等待就餐的顧客可自取免費水果、飲料和零食;如果是幾個朋友一起,,服務(wù)員會主動送上棋牌等;點餐時,,皮筋、手機袋,、圍裙都已經(jīng)全部送到手邊,,飯后還會送上口香糖。
而有些服務(wù)根本不是海底撈的,,而是故意添油加醋(網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司的伎倆)套用在海底撈,,如有一次一位顧客在海底撈吃完飯,要趕火車卻打不到的士,。門口的小弟看到他帶著行李箱,問了情況轉(zhuǎn)身就走,。結(jié)果緊接著海底撈的店長把自己的SUV開出來,,將他送到了火車站。
這樣一家處于口碑風(fēng)口浪尖上的優(yōu)秀企業(yè),,按理說,,應(yīng)該不斷地約束自己,并向更優(yōu)秀的目標(biāo)邁進(jìn)才對,,因為一旦某個企業(yè)或者某個人被社會捧成了某種符號的標(biāo)兵,,你此生就不得不做任何與公眾形象不符合的負(fù)面行為,連平時說話都必須注意,!
海底撈出名之后,,書店里一下子出現(xiàn)了很宣傳和總結(jié)海底撈的事后諸葛亮般的書籍,,如《海底撈,你永遠(yuǎn)學(xué)不會》和《海底撈成功之謎》等,。但不知道為什么,,海底撈很快就從我們的視線里消失了,最近再次在媒體上出現(xiàn),,則是因后廚衛(wèi)生贓亂差令人震驚而被曝光,。
我的觀點是:一家餐廳的服務(wù)再好,員工再開心,,外界吹捧得在紅火,,如果衛(wèi)生出現(xiàn)問題就說明內(nèi)功不好,就存在嚴(yán)重的大問題,。只是有些問題被媒體一片叫好的文章給遮蓋住了,,這樣的餐飲企業(yè)就必須要嚴(yán)肅處理,堅決不能姑息,!
最近兩天在自媒體上出現(xiàn)了很多幫著海底撈說好話的文章,,但很快被眼尖的消費者發(fā)現(xiàn)是公關(guān)水軍,同時這次公關(guān)反而做得很缺水準(zhǔn),,在海底撈的公開聲明中,,有對政府、媒體和員工的道歉和安撫,,就是沒有向消費者道歉,。所以已有媒體開始譴責(zé)海底撈公關(guān)不能跑偏的文章,甚至有消費者發(fā)出“如果你恨一個人,,就帶他到海底撈”的評語,。
事情曝光以后,海底撈立即動用公關(guān)力量進(jìn)行“危機公關(guān)”其實也屬于常理,,但內(nèi)行一看就知道,,這種熱衷于玩公關(guān)的企業(yè)其實就壓根就沒把這食品安全當(dāng)做一回事,以為拿出一批錢來做“公關(guān)”就能萬事大吉,。有些“公關(guān)文章”實在惹人憤慨,。
譬如海底撈張勇說“海底撈的衛(wèi)生比你家里的干凈”,我去,!我想張勇家里的衛(wèi)生肯定不如海底撈,,所以他才會有如此的論調(diào)。有消費者甚至邀請張勇去她家看看:看我們是如何洗菜的,?用什么油炒菜的,?還說你的后廚比顧客家里的干凈?這擺明了是跟我們消費者過不去嗎,?
還有一個看法是,,海底撈出事了,,應(yīng)該怎么辦?正確的做法應(yīng)該這樣:與其花錢請公關(guān)公司洗白,,不如自己發(fā)出公告,,給海底撈顧客進(jìn)行償款,不管多少,,這是一種誠意,,這樣一來,消費者倒會感覺很意外,,并對此肅然起敬,,危機自然就會解除。
像國外的汽車行業(yè),,發(fā)現(xiàn)某些質(zhì)量事故以后,,就會果斷召回車輛,或免費維修給予賠償,,或干脆以舊換新,,總之,會給顧客一種受寵若驚的尊重感,。而海底撈呢,?我覺得還在抵賴,不做認(rèn)真的反思,。第一時間想到花錢請公關(guān)公司不光是一個敗筆,,而且還讓社會大眾感覺其很不真誠!
目前,,以“今日頭條”,、“網(wǎng)易公眾號”、為核心的媒體已經(jīng)開始接受海底撈公關(guān)公司好處而開始刪除或不發(fā)有關(guān)“海底撈”的文章了,,這說明“公關(guān)”成功,。從刪除“負(fù)面消息”來說,這個公關(guān)還算是成功的,,只是,,靠這種極端的“刪帖”和“封口”為手段的“公關(guān)”,真的能幫助一個犯了錯的企業(yè)嗎,?而事實上海底撈已經(jīng)發(fā)生過多次食品安全事故,但都是靠公關(guān)給壓下去了,。
一個人犯錯不要緊,,要緊的是犯了錯以后自己是不是有深刻的反思和認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性,以及有沒有立刻悔改的行動,?像海底撈(抱歉,,我一直會把海底撈打成還抵賴,,好像某種暗示)這樣的做法,我認(rèn)為它很難改變,,因為它沒有把這個事情當(dāng)做一個警鐘,。