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中國企業(yè)的全球化之路在何方,？
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今天的全球化隨著科技進(jìn)步,，已經(jīng)越來越緊密,。發(fā)達(dá)國際的跨國公司國際化進(jìn)程多的已經(jīng)上百年,，經(jīng)驗以及品牌越來越成熟。從生活日用品到極端醫(yī)藥,、從通訊設(shè)備到精密加工,、從代步汽車到大型飛機(jī)，這些被稱為全球化的國際大牌占據(jù)的位置中很難尋覓到來自中國的品牌,。全球經(jīng)濟(jì)一體化早已被寫入中國學(xué)生的教科書,，為何多年的發(fā)展依然難見中國品牌的身影？一些來自中國市場和中國品牌的制約因素值得我們討論,。
一全球化的必然規(guī)律：科技完勝距離,，信息實現(xiàn)無縫對接的趨勢
當(dāng)今的商業(yè)社會，已經(jīng)初具全球一體化的環(huán)境模式,。地理空間因為交通運輸工具的幾次變革變得越來越小,。早期大冒險帶來的地理大發(fā)現(xiàn)奠定了全球化基礎(chǔ),，地球人越來越清晰地知道各大陸板塊的分布。不過,，科技的局限讓早期的全球交流局限在：美洲的美洲玉米,、馬鈴薯、甘薯,、西紅柿,、陸地棉等農(nóng)作物和舊大陸的小麥、大豆,、甘蔗的相互傳播,，即便如此也依然打下了全球化的基礎(chǔ)雛形；推動全球化大發(fā)展則來自于技術(shù)的革命,，從蒸汽機(jī)的廣泛運用到提升生產(chǎn)效率的自動化,，再到大型貨輪火車以及飛機(jī)等先進(jìn)交通技術(shù)，它們在世界范圍的貿(mào)易行為中的廣泛運用,，讓全球化真正的繁榮起來,；走到今天，信息的全方位覆蓋已經(jīng)讓全球化走到了極致,。可以想象在只有信件的年代是無法產(chǎn)生全球化的,，電報的發(fā)明運用才是信息革命邁出的最真實的一步,，之后發(fā)明的電話讓信息實現(xiàn)了飛速即時傳遞，現(xiàn)在,，智能手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的綜合運用也許是未來很長一段時間無法超越的壯舉,。
在科技完勝距離，信息實現(xiàn)無縫對接的基礎(chǔ)上,，產(chǎn)生了很多強(qiáng)大而且富有生命力的偉大企業(yè),。它們敏銳的全球商業(yè)視野和嗅覺，讓自己在全球化的商業(yè)氛圍中脫穎而出,，如保潔,、歐萊雅、豐田等,。整體來說歐美和日韓的企業(yè)在全球化的游戲中表現(xiàn)得更加智能,。它們在不同的領(lǐng)域建立起了真正意義上的全球商業(yè)帝國。
二全球化規(guī)律：單一品牌突破,，實現(xiàn)全球市場多品牌,、多品類的紅利模式
世界級的公司在一個區(qū)域發(fā)展運營單一品牌的時代已經(jīng)終結(jié)。細(xì)數(shù)這兩年的世界500強(qiáng)企業(yè),，沒有一家不是N多品牌以及N多的品類同時運營,，如保潔旗下銷量過10億美金的品牌早就超過20個,，達(dá)能旗下的品牌同樣出色，他們的品類幾乎涵蓋了人們生活中的各個方面,。企業(yè)在相同的開放的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運行,，表現(xiàn)出的能力卻千差萬別。其中表現(xiàn)強(qiáng)勁的企業(yè)都不是用單一品類或單一品牌涉足全球市場,。他們的發(fā)展模式卻又大體相同,，最初是將品牌中表現(xiàn)強(qiáng)勢的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)瘋狂擴(kuò)張，如蔓藤一樣野蠻生長,，在積累財富的同時積累了全球化的經(jīng)驗,。然后，企業(yè)通過品類的擴(kuò)張來獲取全球性的品牌紅利,。最典型的就是當(dāng)下最火的三星,，旗下手機(jī)、電腦,、洗衣機(jī),、電視……所有的品類都來分享三星世界范圍的品牌紅利。這種模式看似簡單,，國內(nèi)的很多大企業(yè)趨之若鶩,，所以你看到了長虹的空調(diào)、海爾的筆記本,、聯(lián)想的手機(jī),，但結(jié)果卻并不理想，這些東施效顰的做法還沒有走出國門就已經(jīng)敗績連連,。究其原因,，品牌區(qū)域和品類看似輕松的野蠻生長，背后卻需要有超凡的智慧來駕馭,。
三第三世界在全球化的地位：滋養(yǎng)世界TOP品牌的角色
單一品類單一品牌涉足全球市場,，只是表面現(xiàn)象。品牌的區(qū)域延生,，本就是品牌血統(tǒng)優(yōu)勢的疊加,，讓其他區(qū)域性品牌無法就影響力比擬，減少了品牌在新市場的知名度建設(shè),。如保潔旗下玉蘭油本就是一個著名品牌,，剛剛跨進(jìn)中國的時候，也就不再需要為品牌知名度發(fā)愁,，需要關(guān)注的重點在玉蘭油的本地化運營和整合,。后來玉蘭油恰當(dāng)?shù)谋镜鼗乖撈放骑w速的發(fā)展也充分的證明了這一觀點。我們也發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象,，類似中國這樣的第三世界市場,，同一行業(yè)不同品類之間惡心競爭明顯,，本土品牌發(fā)展不順，但從全球來看,，這些本土的供應(yīng)鏈在全球化經(jīng)濟(jì)中又往往扮演了一些重要的角色,，被世界級企業(yè)變?yōu)檎系膶ο蟆Ｗ罹叽硇缘姆切l(wèi)浴行業(yè)莫屬,，幾乎整個行業(yè)被世界級品牌整合,。泛家居行業(yè)的衛(wèi)浴品類中知名的世界級品牌，如TOTO,、科勒,、樂家、伊奈,、合成甚至杜拉維特這樣的世界級品牌都在中國產(chǎn)區(qū)進(jìn)行設(shè)廠,，但是銷售的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是來源于整合。為這些品牌供應(yīng)鏈貼牌的OEM廠數(shù)不勝數(shù),，可悲的是中國沒有出現(xiàn)一個可以抗衡的衛(wèi)浴品牌,。
中國現(xiàn)在是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們把范圍從中國擴(kuò)大到東盟,，將會有一個更具說服力的例子,，就是宜家。走進(jìn)宜家,，你可以看到,，50%以上的產(chǎn)品都是宜家在中國整合的，如果加上東盟的其他國家,，這個比例則更高。這樣的局面會給人多少感觸,？宜家就是全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的并且發(fā)生在我們身邊真是案例,。從目前中國企業(yè)的表現(xiàn)分析，中國的大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到資源整合在全球經(jīng)濟(jì)一體化中的重要性,。即便是有少數(shù)企業(yè)家意識到這一點,，諸多的原因也拉了他們的后腿。
四 中國企業(yè)的全球之路還有多遠(yuǎn)
從前面的分析不難看出,，企業(yè)的全球化需要革命性的技術(shù)支撐,、世界級營銷智慧以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力。但是,，這些并不是中國企業(yè)全球化的全部攔路虎,，還有一些中國目前社會發(fā)展中出現(xiàn)的制約或洼地，正在逐漸成為阻礙中國企業(yè)全球化的進(jìn)程,。這些社會制約主要表現(xiàn)包括：
1,、中國企業(yè)資本能力有限以及對待資本態(tài)度的局限性
走出國門需要強(qiáng)大的資本支撐,，而中國企業(yè)原始積累程度少資本實力不夠，同時又融資渠道不暢,。如銀行貸款有限,，民間借貸由于法制的不健全容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)投操作不完善等等,。同時,，大多數(shù)企業(yè)老總也缺乏極強(qiáng)的心里素質(zhì)來應(yīng)對大規(guī)模融資后企業(yè)的運營，企業(yè)融資成功后一些人開始“享受生活”開會所,、品紅酒,、打高爾夫，稍微有點追求的就把積累的資本進(jìn)入房地產(chǎn)等高利潤熱錢行業(yè),，本該思考企業(yè)未來運營策略的時間和精力被掠奪,，企業(yè)如何發(fā)展壯大國際化？中國缺乏像松下幸之助這樣擁有發(fā)展全球的信念和野心的偉大企業(yè)家,。
2,、中國企業(yè)品牌的塑造能力相距甚遠(yuǎn)
中國很多的品牌企業(yè)，面對國內(nèi)競爭顯得信心滿滿,，但是要去沖擊國際市場,，這些企業(yè)家對自己一手做出來的品牌也沒用多少信心。面對擁有幾十年上百年歷史的優(yōu)秀品牌,，中國企業(yè)缺乏內(nèi)心的自信,，畢竟在外邊不可能像中國這樣趕上好的時代，隨便砸廣告就可以做成品牌,。這點不得不提日本那些雖然現(xiàn)在沒落卻曾經(jīng)強(qiáng)大的品牌,，如松下、SONG,、本田,、豐田等，當(dāng)年他們在崛起的時候同樣需要面對歐美名牌的強(qiáng)力打擊,，結(jié)果是他們都成功地樹立了自己品牌的世界地位,。我們需要細(xì)想和反思這些企業(yè)在當(dāng)時的環(huán)境下的心態(tài)和理念，進(jìn)而塑造我們自己品牌的心態(tài)和理念,。中國企業(yè)家需要提高自身的品牌塑造能力以應(yīng)對國際品牌的沖擊,。
3、中國全球化配套的智慧產(chǎn)業(yè)欠缺
美國的智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá),，擁有一大批奧美,、羅蘭貝格這樣的智慧企業(yè)；日本也有電通這樣的世界級智慧公司。中國在這方面還是欠缺很多,。企業(yè)智慧的缺失導(dǎo)致了一系列的連鎖反應(yīng),，比如嚴(yán)重影響中國企業(yè)對世界局勢的正確判斷進(jìn)而引發(fā)投資風(fēng)險，面對國際品牌的打擊和蠶食缺乏全球視角以至于很難找到突破口進(jìn)行反擊和制衡,。
4,、中國企業(yè)缺乏規(guī)范。
中國的大多數(shù)企業(yè)如果只是國內(nèi)運營是沒有問題的,，一旦走出國門,，就會發(fā)現(xiàn)社會規(guī)范、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的缺失已經(jīng)成為嚴(yán)重制約中國企業(yè)全球化的重要因素,。中國國內(nèi)通用的一些“潛規(guī)則”并不符合國際規(guī)范,，在其他國家難以進(jìn)行。例如中國的食品企業(yè),，社會規(guī)范的缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到中國食品企業(yè)在世界上的生存,。當(dāng)然，這里說的規(guī)范是有前提的,，那就是前面的品牌利潤智慧都充足的前提下產(chǎn)生的,。
影響中國企業(yè)全球化的原因很多，要解決這些問題絕非一朝一夕,。但是,，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，留給中國社會和中國企業(yè)解決各種問題的時間也不多了,，面對世界品牌對中國各行各業(yè)的沖擊,，中國的企業(yè)家與其坐等社會自然發(fā)展，等待機(jī)會,，不如直接挽起褲管手拉手下河,，解決問題的同時離河對面也就不遠(yuǎn)了。
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周勇
曾經(jīng)擔(dān)任浪鯨衛(wèi)浴培訓(xùn)經(jīng)理
九牧市場部經(jīng)理,、九牧產(chǎn)品總監(jiān)及九牧集團(tuán)總裁助理,
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