日志
電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售之爭
|||
電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售之爭
傳統(tǒng)零售會(huì)被電子商務(wù)沖擊，但不會(huì)被取代,！因?yàn)榭蛻趔w驗(yàn)部分電子商務(wù)代替不了,！另外逛街的樂趣以及人與人之間溝通交流的需求，也決定著傳統(tǒng)市場存在的必要,！
就如女性逛街《難道僅僅是為了購物,？答案是否定的，在逛街這件事中,，逛街只是一個(gè)由頭,，通過逛街大家見見面聊聊天，溝通下彼此的近況,、順便一起吃個(gè)飯,、還有機(jī)會(huì)釋放下職場壓抑的心情，之后順便購物等,，因此,，在逛街的這個(gè)由頭下，有數(shù)種的內(nèi)心需求會(huì)被滿足,，而購物只是其中一個(gè)因素,。在逛街這件事上，電子商務(wù)可以達(dá)成的目的少的可憐,！
電子商務(wù)的興起與發(fā)展,，好比戰(zhàn)爭中的空中戰(zhàn)場，飛機(jī)沒被用于戰(zhàn)爭之前,，戰(zhàn)爭中只有陸軍與海軍,，飛機(jī)的出現(xiàn)并用于戰(zhàn)爭催生了空軍，在一定程度上上制空權(quán)決定戰(zhàn)爭的勝敗,，事實(shí)也證明了空軍的重要性,。但是，有了空軍并不代表陸軍的地位會(huì)被取代,。
同樣電子商務(wù)的出現(xiàn),，只是給商戰(zhàn)多了一個(gè)平臺(tái)，讓“戰(zhàn)爭”變得更加復(fù)雜化,；也讓更多出于商場的企業(yè)有了更多的選擇,，但是，是不是所有的企業(yè)都可以借助電子商務(wù)發(fā)展,，拋棄傳統(tǒng)銷售渠道呢,？答案是否定的，目前,，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)主要主要在四個(gè)方面發(fā)揮作用：1,、用于搭建平臺(tái)銷售商品,，2、用于為客戶提供服務(wù),，3,、用于品牌宣傳，4,、用于顧客互動(dòng),。
在整個(gè)商業(yè)環(huán)境中，我們把電子商務(wù)出現(xiàn)以前的銷售模式稱之為：傳統(tǒng)模式,，電子商務(wù)稱之為新興渠道平臺(tái),，隨著電子商務(wù)的興起傳統(tǒng)模式的市場份額被逐漸的蠶食，設(shè)置有人說傳統(tǒng)模式會(huì)被電子商務(wù)所取代,。我并不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),；無論是傳統(tǒng)模式還是電子商務(wù)都是商業(yè)環(huán)境中的一種銷售模式或手段,，而在電子商務(wù)發(fā)展的初期,，對(duì)于新興的模式自然會(huì)奪取傳統(tǒng)市場份額，但是,，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展,，兩種模式會(huì)從競爭期慢慢過渡到平衡期，到達(dá)平衡期后,，傳統(tǒng)市場份額與電子商務(wù)份額會(huì)出現(xiàn)比例分配,，而且這個(gè)比例會(huì)持續(xù)整個(gè)平衡期；在傳統(tǒng)模式與電子商務(wù)出于競爭期時(shí),，傳統(tǒng)市場會(huì)產(chǎn)生變革,，使得傳統(tǒng)市場的經(jīng)營方式、服務(wù)理念,、產(chǎn)品業(yè)態(tài)慢慢的變化到適應(yīng)新形勢下客戶對(duì)傳統(tǒng)市場的期望,，這種變革初步形成時(shí)就是傳統(tǒng)市場與互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)入平衡期的時(shí)刻。
所以我說電子商務(wù)代替不了傳統(tǒng)市場,，但是會(huì)蠶食傳統(tǒng)市場,，激起整個(gè)商業(yè)環(huán)境的變革！從整個(gè)市場競爭來看這是符合市場發(fā)展規(guī)律的,，每一次競爭的引入,，都會(huì)促進(jìn)市場的發(fā)展，競爭也是促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新爭取發(fā)展的動(dòng)力,，當(dāng)然市場發(fā)展的原則：優(yōu)勝劣汰也會(huì)伴隨其中,！
因此，在傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)競爭期內(nèi),，企業(yè)應(yīng)該深入了解行業(yè)特點(diǎn),，根據(jù)企業(yè)資源量以行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的開發(fā)與應(yīng)用,，而不應(yīng)該貪圖別的行業(yè)的電子商務(wù)的銷售魅力而進(jìn)行追隨和模仿，或許你的企業(yè)只適合用互聯(lián)網(wǎng)做服務(wù)或宣傳,，而不適合做銷售平臺(tái),；不是所有企業(yè)都適合做電子商務(wù)的，互聯(lián)網(wǎng)還有其他用途,，我們可以選擇適合自己的,，而不是抄襲別的的成功。
我們已經(jīng)處于傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)競爭時(shí)期,，無論你是否開展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,，都不能藐視互聯(lián)網(wǎng)的力量，而應(yīng)該做好競爭期內(nèi)的企業(yè)變革與資源調(diào)整,，度過競爭期摸索新時(shí)期的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),，為平衡期的到來做好準(zhǔn)備！
從各大網(wǎng)站平臺(tái)頻繁的促銷拉銷售的現(xiàn)象來看,，相信平衡期已經(jīng)不遠(yuǎn),！(轉(zhuǎn)自:趙希剛)
就如女性逛街《難道僅僅是為了購物,？答案是否定的，在逛街這件事中,，逛街只是一個(gè)由頭,，通過逛街大家見見面聊聊天，溝通下彼此的近況,、順便一起吃個(gè)飯,、還有機(jī)會(huì)釋放下職場壓抑的心情，之后順便購物等,，因此,，在逛街的這個(gè)由頭下，有數(shù)種的內(nèi)心需求會(huì)被滿足,，而購物只是其中一個(gè)因素,。在逛街這件事上，電子商務(wù)可以達(dá)成的目的少的可憐,！
電子商務(wù)的興起與發(fā)展,，好比戰(zhàn)爭中的空中戰(zhàn)場，飛機(jī)沒被用于戰(zhàn)爭之前,，戰(zhàn)爭中只有陸軍與海軍,，飛機(jī)的出現(xiàn)并用于戰(zhàn)爭催生了空軍，在一定程度上上制空權(quán)決定戰(zhàn)爭的勝敗,，事實(shí)也證明了空軍的重要性,。但是，有了空軍并不代表陸軍的地位會(huì)被取代,。
同樣電子商務(wù)的出現(xiàn),，只是給商戰(zhàn)多了一個(gè)平臺(tái)，讓“戰(zhàn)爭”變得更加復(fù)雜化,；也讓更多出于商場的企業(yè)有了更多的選擇,，但是，是不是所有的企業(yè)都可以借助電子商務(wù)發(fā)展,，拋棄傳統(tǒng)銷售渠道呢,？答案是否定的，目前,，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)主要主要在四個(gè)方面發(fā)揮作用：1,、用于搭建平臺(tái)銷售商品,，2、用于為客戶提供服務(wù),，3,、用于品牌宣傳，4,、用于顧客互動(dòng),。
在整個(gè)商業(yè)環(huán)境中，我們把電子商務(wù)出現(xiàn)以前的銷售模式稱之為：傳統(tǒng)模式,，電子商務(wù)稱之為新興渠道平臺(tái),，隨著電子商務(wù)的興起傳統(tǒng)模式的市場份額被逐漸的蠶食，設(shè)置有人說傳統(tǒng)模式會(huì)被電子商務(wù)所取代,。我并不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),；無論是傳統(tǒng)模式還是電子商務(wù)都是商業(yè)環(huán)境中的一種銷售模式或手段,，而在電子商務(wù)發(fā)展的初期,，對(duì)于新興的模式自然會(huì)奪取傳統(tǒng)市場份額，但是,，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展,，兩種模式會(huì)從競爭期慢慢過渡到平衡期，到達(dá)平衡期后,，傳統(tǒng)市場份額與電子商務(wù)份額會(huì)出現(xiàn)比例分配,，而且這個(gè)比例會(huì)持續(xù)整個(gè)平衡期；在傳統(tǒng)模式與電子商務(wù)出于競爭期時(shí),，傳統(tǒng)市場會(huì)產(chǎn)生變革,，使得傳統(tǒng)市場的經(jīng)營方式、服務(wù)理念,、產(chǎn)品業(yè)態(tài)慢慢的變化到適應(yīng)新形勢下客戶對(duì)傳統(tǒng)市場的期望,，這種變革初步形成時(shí)就是傳統(tǒng)市場與互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)入平衡期的時(shí)刻。
所以我說電子商務(wù)代替不了傳統(tǒng)市場,，但是會(huì)蠶食傳統(tǒng)市場,，激起整個(gè)商業(yè)環(huán)境的變革！從整個(gè)市場競爭來看這是符合市場發(fā)展規(guī)律的,，每一次競爭的引入,，都會(huì)促進(jìn)市場的發(fā)展，競爭也是促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新爭取發(fā)展的動(dòng)力,，當(dāng)然市場發(fā)展的原則：優(yōu)勝劣汰也會(huì)伴隨其中,！
因此，在傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)競爭期內(nèi),，企業(yè)應(yīng)該深入了解行業(yè)特點(diǎn),，根據(jù)企業(yè)資源量以行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的開發(fā)與應(yīng)用,，而不應(yīng)該貪圖別的行業(yè)的電子商務(wù)的銷售魅力而進(jìn)行追隨和模仿，或許你的企業(yè)只適合用互聯(lián)網(wǎng)做服務(wù)或宣傳,，而不適合做銷售平臺(tái),；不是所有企業(yè)都適合做電子商務(wù)的，互聯(lián)網(wǎng)還有其他用途,，我們可以選擇適合自己的,，而不是抄襲別的的成功。
我們已經(jīng)處于傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)競爭時(shí)期,，無論你是否開展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,，都不能藐視互聯(lián)網(wǎng)的力量，而應(yīng)該做好競爭期內(nèi)的企業(yè)變革與資源調(diào)整,，度過競爭期摸索新時(shí)期的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),，為平衡期的到來做好準(zhǔn)備！
從各大網(wǎng)站平臺(tái)頻繁的促銷拉銷售的現(xiàn)象來看,，相信平衡期已經(jīng)不遠(yuǎn),！(轉(zhuǎn)自:趙希剛)
全部作者的其他最新日志
評(píng)論 (0 個(gè)評(píng)論)
