農(nóng)資行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了群雄逐鹿的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。農(nóng)資企業(yè)如何后來(lái)居上,，雄踞一方,？

農(nóng)資企業(yè)如何更好的發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而后發(fā)制人,，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，是我們要探討的重點(diǎn)。那么什么是后發(fā)優(yōu)勢(shì),？后發(fā)優(yōu)勢(shì)存在于哪些方面,？農(nóng)資企業(yè)如何構(gòu)建和發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)呢？

其實(shí),，后發(fā)優(yōu)勢(shì)又稱為次動(dòng)優(yōu)勢(shì),、后動(dòng)優(yōu)勢(shì)、先動(dòng)劣勢(shì),，是指相對(duì)于行業(yè)的先進(jìn)入企業(yè),，后進(jìn)入者由于較晚進(jìn)入行業(yè)而獲得的較先動(dòng)企業(yè)不具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)觀察先動(dòng)者的行動(dòng)及效果來(lái)減少自身面臨的不確定性而采取相應(yīng)行動(dòng),，獲得更多的市場(chǎng)份額,。例如：研發(fā)成本優(yōu)勢(shì),、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把握優(yōu)勢(shì)等。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,，存在著市場(chǎng)進(jìn)入次序優(yōu)勢(shì),，包括先動(dòng)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)。先動(dòng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步進(jìn)入市場(chǎng)就可以獲得較多的市場(chǎng)份額或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

    后發(fā)優(yōu)勢(shì)主要存在于三個(gè)方面：

1,、后動(dòng)者的“免費(fèi)搭乘”效應(yīng)：后動(dòng)者可能會(huì)在產(chǎn)品和工藝研究與開(kāi)發(fā)、顧客教育,、員工培訓(xùn),、政府審批、基礎(chǔ)投資等很多方面比先動(dòng)者節(jié)省大量的投資,，卻可以從中獲益,。

如在控釋肥領(lǐng)域，金正大開(kāi)始推出控釋肥時(shí),，當(dāng)時(shí)還是復(fù)合肥“一統(tǒng)天下”的格局,，由于價(jià)格高，很多農(nóng)戶當(dāng)時(shí)對(duì)控釋肥還無(wú)法認(rèn)知,。金正大為此花費(fèi)大量的市場(chǎng)啟蒙教育成本,。經(jīng)數(shù)年才逐步推廣開(kāi)來(lái)。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始逐漸接受并認(rèn)知控釋肥時(shí),，國(guó)內(nèi)部分肥料生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始免費(fèi)搭載控釋肥這輛快車,，快速地借勢(shì)發(fā)展起來(lái)。這些企業(yè)在產(chǎn)品和工藝研究與開(kāi)發(fā)方面,，農(nóng)戶教育方面,，員工培訓(xùn)方面，以及政府的審批層面,，還有在設(shè)備等基礎(chǔ)投入方面都節(jié)省了很大的成本,，避免了最先進(jìn)入控釋肥領(lǐng)域所花費(fèi)的摸索成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本,，從中獲得數(shù)以億記的收益,。從而一舉站在巨人的肩膀上，快速成長(zhǎng),。

2,、可以盡可能避免先動(dòng)者鎖定了錯(cuò)誤的技術(shù)或營(yíng)銷戰(zhàn)略：由于市場(chǎng)初期，技術(shù)和顧客需求的不確定性和“非連續(xù)性”往往導(dǎo)致先動(dòng)者的錯(cuò)誤決策,，而后動(dòng)者可以從先動(dòng)者的錯(cuò)誤中吸取這些教訓(xùn),，不再犯先動(dòng)者曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。

我們知道最初開(kāi)始做控釋肥的企業(yè)，全國(guó)做控釋肥推廣時(shí),，在技術(shù)推廣和營(yíng)銷戰(zhàn)略方面,，或多或少會(huì)有些決策方面的失誤。而后進(jìn)者卻可以以此為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從而在技術(shù)推廣和營(yíng)銷戰(zhàn)略方面節(jié)省更大的人力,、物力、財(cái)力成本,。

3,、避開(kāi)在位者慣性的陷阱：由于沉沒(méi)成本的存在，組織僵化,，企業(yè)不愿引進(jìn)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品,，不愿改革，而后動(dòng)者作為一個(gè)追趕者,，時(shí)刻都想抓住機(jī)遇從而取代先動(dòng)者的地位，因而對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、技術(shù),、產(chǎn)品等都進(jìn)行大量的革新，從而在與先動(dòng)者的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),。

我們知道國(guó)內(nèi)開(kāi)始做控釋肥的企業(yè)“另有其人”,，金正大卻為何后來(lái)居上？這是因?yàn)榻鹫�大在企業(yè)組織變革,、技術(shù)方面不斷升級(jí)突破,、產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新在最終超越了前者,，成為控釋肥領(lǐng)域的集大成長(zhǎng)者。

由上觀之，我們認(rèn)為,，后發(fā)優(yōu)勢(shì)最重要的是能幫助農(nóng)資企業(yè)低成本低風(fēng)險(xiǎn)的快速成長(zhǎng)和做大,，避免或大幅降低先發(fā)者的摸索成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本,，同時(shí)可以快速學(xué)習(xí)先發(fā)者的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先發(fā)者培育和營(yíng)造的各類公共商業(yè)資源和人才等,，也就是說(shuō)后發(fā)者可以極大地少走彎路,，少花做大的成本,。

當(dāng)然這是從內(nèi)部角度來(lái)看的,，這是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”做法,，但如果外部商業(yè)環(huán)境或者經(jīng)濟(jì)周期有了新變化,，那就需要因時(shí)因地因企業(yè)的具體情況不同做必要的策略和做法調(diào)整，即在引進(jìn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，需要結(jié)合自身特點(diǎn)和環(huán)境的變化,，這一戰(zhàn)略的核心是“拿來(lái)主義+實(shí)用主義”，也就是說(shuō)要把拿來(lái)的東西改造成自己“身體”的一部分即企業(yè)做大的一部分動(dòng)力或資源。

在做好了拿來(lái)主義的工作,，構(gòu)建了適合于自身的強(qiáng)大“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”并產(chǎn)生有效的成果之后,，才是我們的企業(yè)著眼并著手解決超越對(duì)手或者先行者的問(wèn)題,，那時(shí)更多的是創(chuàng)新，創(chuàng)新就成為了關(guān)鍵詞,。

那么農(nóng)資企業(yè)如何發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),，農(nóng)資企業(yè)如何可持續(xù)化發(fā)展,，如何后來(lái)居上在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，如何創(chuàng)新發(fā)展呢,？這是筆者要談及的重點(diǎn),。筆者認(rèn)為,，農(nóng)資企業(yè)特別是肥料企業(yè)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的勢(shì)能在于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是肥料企業(yè)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉,。對(duì)此筆者提出二十八字創(chuàng)新內(nèi)容即戰(zhàn)略創(chuàng)新是先導(dǎo),，技術(shù)創(chuàng)新為杠桿，營(yíng)銷創(chuàng)新是根本,，文化創(chuàng)新為靈魂,。

 戰(zhàn)略創(chuàng)新是先導(dǎo)：

戰(zhàn)略是肥料企業(yè)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的決定性因素,，是先決條件,。如選擇做什么樣的產(chǎn)品，是做傳統(tǒng)肥料還是做新型肥料,，這就是戰(zhàn)略性問(wèn)題。

如湖北某磷礦資源企業(yè),，該企業(yè)原來(lái)是開(kāi)發(fā)磷礦的,，主要盈利模式是向化肥企業(yè)提供磷礦粉,。近兩年該企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,，走礦肥一體化發(fā)展的路子,，然而該企業(yè)卻做的是傳統(tǒng)的摻混肥料,，屬于肥料板塊的夕陽(yáng)型產(chǎn)品。在生產(chǎn)工藝上還遠(yuǎn)不及一般的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè),，盲目投資數(shù)千萬(wàn)，在營(yíng)銷上還是最原始的階段,，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量庫(kù)存，企業(yè)效益受損,。無(wú)獨(dú)有偶,，前幾年還是在湖北，某房地產(chǎn)企業(yè)出于企業(yè)多元化發(fā)展的考慮,，投資肥料產(chǎn)業(yè),，然后該企業(yè)在戰(zhàn)略上犯了一個(gè)同樣的錯(cuò)誤，就是生產(chǎn)傳統(tǒng)復(fù)合肥,，我們知道中國(guó)的傳統(tǒng)復(fù)合肥企業(yè)達(dá)數(shù)千家,，只湖北本地復(fù)合肥企業(yè)少則數(shù)十家,，多則百家，我們可以設(shè)想該企業(yè)的發(fā)展結(jié)果是可想而知的,。更有甚者,，還是近兩年山西某煤老板，由于國(guó)家將山西的很多煤炭資源收歸國(guó)有,，很多煤老板企業(yè)的風(fēng)光不再,，開(kāi)始投資其他有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。那這個(gè)煤老板就是在這種背景下投資傳統(tǒng)復(fù)合肥料的,。結(jié)果幾年過(guò)去,，企業(yè)接連虧損，到了倒閉的困境,。我們知道傳統(tǒng)的復(fù)合肥企業(yè)早已屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，企業(yè)數(shù)量達(dá)四五千家，對(duì)于后來(lái)者而言,，就是再努力也無(wú)濟(jì)于事,。這就是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。在這里筆者要奉勸后來(lái)的投資者千萬(wàn)要先弄清楚肥料行的發(fā)展趨勢(shì),，不要盲目性進(jìn)入,，這樣注定會(huì)以失敗而告終。

對(duì)于后來(lái)者而言,，戰(zhàn)略是先導(dǎo),。戰(zhàn)略方向錯(cuò)了，后面所有的投入都是負(fù)數(shù),。只有戰(zhàn)略方向?qū)α�,，后進(jìn)者才能更好地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

營(yíng)銷創(chuàng)新是根本

  對(duì)于農(nóng)資企業(yè)來(lái)說(shuō),，要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷創(chuàng)新是根本,。營(yíng)銷的創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新,。在中國(guó)的大肥料板塊，深圳芭田后來(lái)者居上,，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，芭田的藍(lán)復(fù)肥,，作為新型三元復(fù)合肥,，它的肥效不僅讓同行業(yè)專家刮目相看，更成為菜農(nóng)們最喜歡用的“藍(lán)芭田”,，暢銷至今,。芭田藍(lán)復(fù)肥也在廣東掀起了藍(lán)色肥料的旋風(fēng),，但至今沒(méi)有哪家的產(chǎn)品能和它比，這就是芭田藍(lán)肥發(fā)揮產(chǎn)品創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢(shì),！就在山東金正大在控釋肥領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷時(shí),，安徽中鹽紅四方作為一個(gè)后來(lái)者，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面如何發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)呢,？紅四方推出的控失肥開(kāi)品類創(chuàng)新的先河,，進(jìn)行成功破局，控失肥正好解決作物脫肥問(wèn)題,。

控失型復(fù)合肥料能有效控制肥料養(yǎng)分流失,，提高肥料利用率，長(zhǎng)效環(huán)保,，增產(chǎn)增收,，已列入中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院院長(zhǎng)基金項(xiàng)目和方向性項(xiàng)目、科技部湖泊治理支撐計(jì)劃項(xiàng)目,。

紅四方控失肥走向市場(chǎng)已經(jīng)好幾年了,，越來(lái)越多的農(nóng)民認(rèn)識(shí)、接受并最終喜歡上了這個(gè)產(chǎn)品,，中鹽紅四方公司為農(nóng)民增產(chǎn)增收,，有效控失和減少農(nóng)業(yè)資源污染，改善生態(tài)環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn),。

在渠道創(chuàng)新方面,，住商在高端肥渠道創(chuàng)新方面實(shí)施向種子渠道跨界銷售的突圍模式。

種肥企業(yè)的合作實(shí)際上是聯(lián)盟的一種方式,，雙方會(huì)分享各自的渠道,。在傳統(tǒng)的化肥企業(yè)與種子企業(yè)里，各自的渠道雖然有一定的重合性,，但是實(shí)際上雙方更多的重合是在終端,，而“干流”渠道的重合性并不是很強(qiáng)。

種肥企業(yè)的合作打破了藩籬,，通過(guò)渠道共享使種肥經(jīng)營(yíng)復(fù)合化,，渠道的價(jià)值體現(xiàn)得更加充分，同時(shí)由于這種復(fù)合化,，使渠道的配套服務(wù)成為可能,。

住商根據(jù)種子的品質(zhì)以及其適用的地域配套生產(chǎn)與之相適應(yīng)的化肥，并通過(guò)適當(dāng)?shù)那�道進(jìn)行銷售,。與此同時(shí),，由于住商的肥料不結(jié)塊非常適合機(jī)播，在住商的推動(dòng)下，“種肥同播”也在相應(yīng)的區(qū)域得到了推廣,，即“良法”也得到了應(yīng)用,。“良種,、良肥,、良法”三者的有機(jī)結(jié)合造就了多贏的局面，而住商則是這種局面的主導(dǎo)者與創(chuàng)造者,。

文化創(chuàng)新為靈魂

    對(duì)于農(nóng)資企業(yè)而言,，要充分發(fā)揮企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，文化創(chuàng)新是靈魂,。文化創(chuàng)新是指一個(gè)企業(yè)的制度創(chuàng)新，我們知道產(chǎn)品可以模仿,、營(yíng)銷模式可以模仿,，但制度卻無(wú)法模仿。

    湖北宜化倡導(dǎo)“管事先管人,，管人先管思想”,、“以人為本，建立和諧人際關(guān)系”的文化理念,。宜化將這些文化理念與團(tuán)隊(duì)建設(shè),、管理方法緊密結(jié)合，讓遠(yuǎn)大的目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一舉一動(dòng)掛鉤,。同時(shí),，依據(jù)崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度,、工作條件等因素的差異,，建立了“薪酬-績(jī)效-任職資格”三位一體的人力資源管理體系，促進(jìn)了公司人員整體素質(zhì)的提升,。

在此基礎(chǔ)上,，湖北宜化始終堅(jiān)持《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，認(rèn)真開(kāi)展全面質(zhì)量管理,；堅(jiān)持“聚焦客戶需求,，打造一流品牌”的產(chǎn)品戰(zhàn)略方針，牢固樹(shù)立“100－1＝0”的經(jīng)營(yíng)理念,。真正做到了質(zhì)量目標(biāo)管理無(wú)死角,。

山東金正大一直把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的財(cái)富，從各個(gè)方面關(guān)心員工,。為了改善員工工作環(huán)境和生活條件,，不僅新建了現(xiàn)代化的廠房和花園式的綜合辦公樓，同時(shí)為解決廣大員工的后顧之憂，公司專門設(shè)立了“愛(ài)心助學(xué)基金”,，對(duì)考上大學(xué)的員工子女，每年按照�,？�3000元,、本科4000元、碩士5000元,、博士10000元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放愛(ài)心助學(xué)金,，每年僅此一項(xiàng)花費(fèi)高達(dá)30萬(wàn)元左右。為進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展,、提升員工的生活水平,，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，金正大提出了“創(chuàng)新,、和諧,、國(guó)際化；健康,、快樂(lè),、超小康”的發(fā)展目標(biāo)，即在構(gòu)建“創(chuàng)新,、和諧,、國(guó)際化”的道路上，讓全體金正大人過(guò)上“健康,、快樂(lè),、超小康”的幸福生活。以此為契機(jī),，公司進(jìn)一步完善了薪酬福利制度,，包括日常生活福利，五險(xiǎn)一金,，購(gòu)車補(bǔ)助,，年底績(jī)效雙薪，補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等福利,；先后啟動(dòng)了“健康工程”,、“安居工程”、“快樂(lè)工程”,、“職工伙伴-生日祝福計(jì)劃”,、“培訓(xùn)工程”等福利，建立了職工食堂,、職工公寓樓,、塑膠燈光球場(chǎng)和文化休閑音樂(lè)廣場(chǎng)和現(xiàn)代化、多功能的文化娛樂(lè)健身中心等。

尤其令人感動(dòng)的是,，從2008年開(kāi)始,，金正大每年拿出100萬(wàn)元現(xiàn)金發(fā)放親情工資，代員工給父母盡孝,，充分體現(xiàn)了公司以人為本,、構(gòu)建和諧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

技術(shù)創(chuàng)新為杠桿

農(nóng)資企業(yè)要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),，技術(shù)創(chuàng)新是杠桿,。技術(shù)創(chuàng)新是農(nóng)資企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。農(nóng)資企業(yè)在發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)時(shí),，應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)的第一生產(chǎn)力,，只有技術(shù)創(chuàng)新才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青,。

我們知道,，正如在控釋肥領(lǐng)域，最先做控釋肥的企業(yè)并不是金正大,，但為何后來(lái)金正大后來(lái)居上,，顛覆超越，一舉成為控釋肥集大成者,？這就是技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了關(guān)鍵作用,。

金正大先后承擔(dān)了緩控釋肥料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作、主持了“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃以及國(guó)家星火計(jì)劃,、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目等科研課題20余項(xiàng),，使其一躍在緩控釋肥料的研發(fā)、生產(chǎn),、推廣應(yīng)用等方面達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平,。

在海藻肥領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)一開(kāi)始做海藻肥的企業(yè)很多,，為何雷力后來(lái)超越眾多企業(yè),，成為真正的海藻肥領(lǐng)軍企業(yè)？

北京雷力公司針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)土壤中的保水保肥能力下降,、土壤礦物質(zhì)元素失衡,、土壤微生物菌群失調(diào)三大頑疾，全新升級(jí)海洋生物和微生物土壤改良調(diào)理技術(shù),，利用海洋生物,、海洋微生物和海洋礦物質(zhì)等研發(fā)的復(fù)合微生物肥料“雷力多葆”，含有海藻活性物質(zhì),、高活性枯草芽孢桿菌和多種中微量元素等,，它和化肥的搭配使用,，可以活化土壤，提高大田作物,、蔬菜,、瓜果和經(jīng)濟(jì)作物的抗性，最終提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量,，改善品質(zhì)和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,。

雷力集團(tuán)在項(xiàng)目運(yùn)作、產(chǎn)品創(chuàng)新,、應(yīng)用推廣及綠色產(chǎn)業(yè)鏈打造、高產(chǎn)低碳施肥技術(shù)示范等方面均積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)下,，雷力正在根據(jù)全球海藻肥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、我國(guó)食品安全的發(fā)展和生態(tài)環(huán)保,，以及低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),，在中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)、中國(guó)海藻工業(yè)協(xié)會(huì),、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等行業(yè)組織的大力支持下,，加大各類優(yōu)質(zhì)高端社會(huì)資源的整合力度，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)和營(yíng)銷商向技術(shù)服務(wù)商的全面轉(zhuǎn)型,。

    2012年北京雷力公司作為海洋生物技術(shù)和涉農(nóng)企業(yè)的惟一代表,，在中關(guān)村地區(qū)500家參選的高科技企業(yè)中脫穎而出，一舉榮登中關(guān)村高成長(zhǎng)企業(yè)TOP100榜,，成為中關(guān)村科技園區(qū)的標(biāo)桿企業(yè),。

筆者服務(wù)的山東新沭化研發(fā)的甲殼素肥料，起初,，嘗試做甲殼肥肥料的企業(yè)不只新沭化一家,，為何只有新沭化越過(guò)其他企業(yè)，正在成為中國(guó)甲殼素肥料領(lǐng)導(dǎo)品牌,。

我們知道甲殼素是人體第六大生命要素,。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，21世紀(jì)將是甲殼素的大研究,、大開(kāi)發(fā),、大應(yīng)用時(shí)代，甲殼素的研究開(kāi)發(fā)將是21世紀(jì)高新科技爭(zhēng)奪的制高點(diǎn)之一,。甲殼素肥料作為一種添加甲殼素的新型肥料,，其肥效性，已被農(nóng)業(yè)專家在系統(tǒng)研究了甲殼素與作物生長(zhǎng),、發(fā)育的關(guān)系后得到進(jìn)一步證實(shí),，甲殼素在肥料方面,，具有生長(zhǎng)、改良土壤,、改善品質(zhì),、促進(jìn)生根、提高產(chǎn)量,、提高農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)的作用,，也有增強(qiáng)作物抗逆性、減少農(nóng)藥使用量的作用,。

山東新沭化公司也正是看好了這一前景,，研發(fā)并推出含甲殼素的系列肥料產(chǎn)品，申報(bào)了國(guó)家專利,，并以其顯著賣點(diǎn)和多效性,，受到市場(chǎng)的熱捧和客戶的青睞。

2013年10月新沭化攜甲殼素新品“養(yǎng)力多”和“海養(yǎng)”走進(jìn)人民大會(huì)堂,，在新型肥料發(fā)展論壇上受到國(guó)家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),、專家學(xué)者和廣大客戶的一致好評(píng)。

應(yīng)該說(shuō)農(nóng)資企業(yè)在生存和發(fā)展前期的做大階段需要做的是模仿和改良,，而中期做強(qiáng)就是創(chuàng)新和超越階段,，其目的是確保自身能有商業(yè)舞臺(tái)上的一席之地或一家之言和發(fā)展之道。

先發(fā)者的目標(biāo)往往是做第一或老大,，后發(fā)者的目標(biāo)通常是做唯一和長(zhǎng)命,。為了這兩個(gè)目標(biāo)，先發(fā)者與后發(fā)者各自全力拼搏,，努力讓自己活的更有意義,、更有光彩，從而它們就有了自身的生存和發(fā)展軌跡乃至命運(yùn),。

在未來(lái),，農(nóng)資企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，必須通過(guò)很好地創(chuàng)造和發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新,、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新這四輪驅(qū)動(dòng)的方式,，激活企業(yè)的后發(fā)動(dòng)能，將企業(yè)成功打造成行業(yè)的明星企業(yè),。在這個(gè)征程中,，北京南方略愿與這些有后發(fā)夢(mèng)想的企業(yè)，攜手奮進(jìn),，并肩戰(zhàn)斗,。