張瑞敏為何鐘愛道教,，似乎突然明白了,。近水樓臺先得月,，嶗山的太清宮得道教之真?zhèn)�,，哪怕是短暫的停留,，也能與天地同呼吸,，汲取古人超然時空的人性智慧,。相信,，張瑞敏沒少去。也許,，每逢大構(gòu)思,、大決策、大戰(zhàn)役之前,，在太清宮小住三五日,，如麻的思緒、長短期的糾葛,、舉棋不定的彷徨,，暫且放置一邊，就以智慧來澄清,、以公利心化解功利心,，寧靜方能致遠。葉敦明認為：道家的形而上,，恰好可以活化企業(yè)經(jīng)營的形而下,，讓決策者的目光產(chǎn)生一個仰角，從現(xiàn)實的困擾抬眼看到未來的格局,。

 

海爾當年的快速崛起,，除了大勢造就之外，還有他們對工具主義的徹底接納,。面對產(chǎn)品線的一窮二白,、企業(yè)管理的千瘡百孔、質(zhì)量意識的三心二意,，張瑞敏睿智地導入了工具主義：不說廢話,，行動中貫徹思想、化解痼疾,。盡管張瑞敏是個典型的沉思者與理論家,，可他在企業(yè)實踐中學會了實用主義者的務(wù)實、活動家的感染與誘導,。海爾文化,，不空談大海的無垠，而是讓員工深切體會到浪潮的洶涌。當領(lǐng)導者的高瞻遠矚與員工隊伍的封閉自滿強烈反差時,，海爾選擇的是先上路,、再修路，走著走著就踏出了自己的特色之路,。而這條路,，怎么覺得越走越窄。海爾先是失去了家電渠道商（蘇寧國美）的機會,，繼而在電商上毫無作為,，如今在核心技術(shù)上也幾無建樹，工具主義者的短視之痛來的其實并不晚,。

 

工具主義者,，目標清晰、行動有力,、反饋及時,、改進持續(xù)，成就了中國制造的今日的世界格局,，盡管我們制造的產(chǎn)品還缺好核心技術(shù)與顯赫品牌,，但最起碼它們能陪伴世界人民度過每一個踏實的日子，水一般平凡,，可不能或缺,。工具主義者，骨子里青睞生產(chǎn)管理,，5S,、六個西格瑪、TQM,、MRP,，是他們的寵兒，憑借執(zhí)著的改進信念與好用的管理工具,，加工訂單從發(fā)達國家紛至沓來,。葉敦明認為：國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)代化管理，就是從生產(chǎn)管理開始的,，良品率,、加工效率、制造成本等方面的顯著效益,，中國制造終于擺脫了粗制濫造,，躋身于代工的強者之林。

 

工具主義,，實用主義,，儒家思想,，仿佛是同路人,，他們珍惜當下,、把握今天，認真做好手中的事勝過不咸不淡地思考未來,。工具主義者,，往往抗拒沉思與理論，他們寧愿做拿來主義者,�,？上В�三十多年卓越的抄襲與模仿,，并沒有自然生發(fā)令人尊敬的想象力與創(chuàng)造力,。表面上看，中國的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)達到了國際水準,。內(nèi)質(zhì)上,，國內(nèi)企業(yè)如國內(nèi)大學，好大學不是高樓林立,，而是大師云集；好企業(yè)不是建筑宏偉,，而是創(chuàng)造無限,。沒有創(chuàng)造力的企業(yè)，再大也是傻大個,，中看不中用,。創(chuàng)造力，需要投資未來,，現(xiàn)實的自由和快樂就會受到限制,，而未來能否成功也是未知數(shù)。算了,，還是樂在當下吧,，工具主義者常常自我安慰道。

 

國內(nèi)企業(yè)的管理思想,，根源來自歐美,。歐美企業(yè)的強大現(xiàn)實，讓我們臣服,，效仿之心不可抑制,。于是，中國出現(xiàn)了大量的BANANA企業(yè),，除了法人與高層是黃皮膚,，內(nèi)在的邏輯與體系都是白人的。這也難免，落后者又如何敢奢望保留自己的特色,。難道,，先成為眾人，之后就能成為自己嗎,？沒有特色的企業(yè)群體,，在小有所成后，不一而同地走上了多元化的全武行發(fā)展之路,。葉敦明覺得：若是把中國企業(yè)站成一排,，那么多的虛胖者就會映入眼簾，他們能走多遠,、能做多好,，著實令人堪憂。

 

短命的秦帝國,，只帶給工具主義者蘭柯一夢罷了,。西漢的黃老之道，意在恢復民間的生產(chǎn)與自制能,。充裕的休養(yǎng)生息,，漢武大帝的大國之夢才得以施展。道法自然,，是尊重自然規(guī)律的人文思想,，不以人為獨尊，不以私利為終極目標,，才能與自然和睦相處,，才能有社會和諧發(fā)展。唯規(guī)模馬首是瞻的企業(yè)經(jīng)營,，唯GDP成績至上的社會管理,，偷雞不成反蝕一把米的故事，不可避免成為下一代人痛苦面對的真事,。哲學思想狹隘的歐美,，開始注重學習中國的道家思想，好在二十一世紀的競爭中找到下一杯心靈雞湯,。而我們呢,，在三十年歐美企業(yè)管理熏陶之后，也該反思一下自己究竟原本是誰,、想成為誰,。只是，工具主義者盛行的當下,，道法自然恐怕又會還是“外儒內(nèi)道”的老路罷了,。

 

工具主義者能否道法自然,，關(guān)鍵在于放下眼頭的壇壇罐罐，沒有這種破釜沉舟的勇氣,，就無法找到屬于自己的前行之路,。大勢好、行業(yè)旺,、政策幫，企業(yè)經(jīng)營的問題只是賺多賺少而已,。大潮退去,，而今的中鋁、中遠,、中冶三巨頭合虧250億元,，崽賣爺田不心痛，說不定他們還在翹首期盼下一個“被春天”呢,。葉敦明認為：遵守市場規(guī)律,、尊重社會環(huán)境的企業(yè)，才能順道而生,、守法而成,。

葉敦明，上海本質(zhì)企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師,、培訓師,，專注于工業(yè)品營銷咨詢與培訓服務(wù)，為工業(yè)品企業(yè)傾情打造“戰(zhàn)略執(zhí)行力,、經(jīng)營杠桿力,、戰(zhàn)略投融資”三塊長板，促成企業(yè)達到“戰(zhàn)略體系化,、體系營銷化,、營銷可控化、思維跨界化,、方法成果化”的經(jīng)營境界,。

 

葉敦明的咨詢式培訓課程：《工業(yè)品銷售經(jīng)理的五力修煉》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力,，企業(yè)生命力》,、《銷售經(jīng)營，工業(yè)品企業(yè)的結(jié)果力》,、《業(yè)績倍增,，工業(yè)品營銷的杠桿力》、《營銷模式,，工業(yè)品企業(yè)的競爭力》,、《品牌傳播,，工業(yè)品營銷的內(nèi)生力》、《工業(yè)品經(jīng)銷商經(jīng)營三日通》,、《工業(yè)品渠道快建快收》等,。 QQ：2206493511；電話：13788905300（上海）,，工業(yè)品營銷傳播網(wǎng)：www.360gyp.com,。上海本質(zhì)企業(yè)管理咨詢公司：www.abcd-exe.com。

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