很多企業(yè)家，很自豪于實業(yè)家的身份,，而對生意人的稱謂異常反感,，為何？原因在于,，重工輕商,，根源在于盤踞久遠的重農(nóng)輕商意識。葉敦明發(fā)現(xiàn)：一些民營企業(yè)家,，帶企業(yè)稍有炫耀資本時,，就急匆匆地往政策上靠，自己的身份也搖身一變?yōu)槟衬澄瘑T,。表面上看,，這些企業(yè)家是在做加法，企業(yè)經(jīng)營的外圍環(huán)境寬松了,、公平了,，企業(yè)的發(fā)展也就得以放開手腳。而事實上,，他們是在做減法,。主星不旺，愣是靠螢火之光又怎能照亮事業(yè)前程呢,？

 

企業(yè)家,，先是為小家，再是為大家,，然后為人人,，事業(yè)的發(fā)展是外在表象，心靈的修煉則是內(nèi)在動因,。企業(yè),，一開始被看成個人理想實現(xiàn)的載體和工具，然后,，被當作一幫人成就夢想的平臺,，最后,，它必然成為造福社會的共同體�,？梢哉f,，企業(yè)家成功之前的做法與想法，決定了他成功之后又能續(xù)航多遠,。心中只有自家,，口中總提大家，功利心,、政客味濃烈的企業(yè)家,，他們充其量也就是一個企業(yè)政客，用不了多久,，就變成了企業(yè)過客,。

 

企業(yè)家，必須會算賬,，要做到以實業(yè)為本的生意人,。先有市場，再有工廠,，這個叫了多少年的口頭禪,，也該到了兌現(xiàn)的時候。那么,，有所為,、有所不為的企業(yè)家們，就必須用好自己這個最為寶貴的企業(yè)核心資源,。葉敦明認為,，企業(yè)家的加減乘除法，就是試圖發(fā)揮企業(yè)家的本色,、釋放企業(yè)家的有限能量,。

 

企業(yè)規(guī)模擴張的加法，抵擋不住效率與效益的減法,，人才成長,、盈利能力怎是不見乘法效應，人到50歲之后信心減法日益明顯,，怎么辦,？企業(yè)家的第一次成功，來自于意志力與專注力,，而第二次創(chuàng)業(yè),，則需要戰(zhàn)勝自己的驕傲、恐懼與自滿,，您認為呢,？

 

有所斬獲的企業(yè)家,，歸隱山林之心長存，奔波商海之勞難免,。曾經(jīng)難以企及的事業(yè)格局，已經(jīng)得到了,，是舉得再高,，還是輕輕放下呢？舉得再高,，需要雄心與壯志,；輕輕放下，需要舍得與智慧,。有,，很多時候是個負擔，對嗎,？急流勇退的企業(yè)家,，對自己是做了減法甚至出發(fā)，可得要有繼任者來做加法乃至乘法,。否則,，人在企業(yè)心在外，所謂的自在生活與自主經(jīng)營的珠聯(lián)璧合,，也只是一廂情愿的黃粱美夢罷了,。善于歸隱的企業(yè)家，其實是在另一個領域再次創(chuàng)業(yè),，他們只是換了跑道,，而向前奔跑的姿態(tài)，依然雄壯威武,。這種以退為進的減法,，早已勝過他們一次創(chuàng)業(yè)時凡事親力親為的加法。

 

戰(zhàn)勝他人,，是企業(yè)家成功的第一步,。戰(zhàn)勝自己，是二次創(chuàng)業(yè)的必需,。新陳代謝慢的企業(yè)家,，跑步進入創(chuàng)新經(jīng)營的“暮年”，一手成就的企業(yè),，極易栽在自己手中,。由外而內(nèi)，再由內(nèi)而外,，企業(yè)家要從加法轉(zhuǎn)向減法,。葉敦明發(fā)現(xiàn),，看企業(yè)家是否善于做加減乘除法，不需揣摩他內(nèi)心世界的高深莫測,，只要看兩件簡單的事情就可以知曉,。第一件，就是看他的身材,，無明顯贅肉堆積,，人到中年時比年輕時更為健碩的企業(yè)家，是懂得控制自己的嘴巴和貪欲的,。第二件,，則是看他的生活習性，從簡,、從精,、從容的生活方式，定是修煉有道的智者和慧者,。

 

企業(yè)家有時會患上“郊區(qū)情節(jié)”,，工廠遠離市區(qū)，一幫人圍合在一個獨立的空間中,。高視闊步,、縱橫捭闔，企業(yè)帝王的思想與作風,，成了企業(yè)文化的毒瘤,。謙卑做加法、傲慢做減法,、用人講乘法,、利益用除法，也許是條好出路,。敬天愛人的企業(yè)家,，總是把成功歸因與大環(huán)境和團隊，自己很少貪功自得,。自然而然地,，傲慢之氣被寬容之心替代，用人帶人就會發(fā)自內(nèi)心的真誠與友善,，團體的利潤獲得能力于是大增,，企業(yè)成了大家的企業(yè)家，也就順理成章成為了企業(yè)大家,。

 

 

工業(yè)品銷售與營銷,，有干法、沒章法,，在“四新”方面問題尤其嚴重：1）新產(chǎn)品研發(fā)技術說了算,，2）新產(chǎn)品推廣展會湊熱鬧,，3）品牌塑造靠畫冊與競價排名，4）新行業(yè)或新區(qū)域擴張靠人脈,。捆起來的手腳,，又怎能自我拯救呢？葉敦明認為：工業(yè)品銷售與營銷,，要從體系角度解決操作問題,，要從工具方法引導管理能力的升級，更要從戰(zhàn)略執(zhí)行力ABCD循環(huán)中夯實業(yè)績發(fā)展根基,。

 

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