執(zhí)行力,，企業(yè)管理的新一代關鍵詞,，提及率高的驚人，無數(shù)企業(yè)的改善方向,，都會不約而同地指向執(zhí)行力，似乎有了執(zhí)行力,，就會自動產(chǎn)生競爭力,。葉敦明認為，執(zhí)行力有一個假定,，就是戰(zhàn)略與組織落定之后,，剩下的就是做。

 

而夢中的執(zhí)行力,，成功率恐怕跟中彩票一般,。結果不好,，企業(yè)經(jīng)營者又是如何歸結原因的呢？執(zhí)行不力,！很少有企業(yè)家認為自己的戰(zhàn)略有問題,，也不認為自己企業(yè)的組織流程能玩出多大花頭，一切的一切,，都要回歸到執(zhí)行力這個最為“樸素”的經(jīng)營要素上,。執(zhí)行力，仿佛成了洗盡鉛華的美人,，是每個企業(yè)家的終極追求,。不信靠執(zhí)行力，就是對企業(yè)的背叛,。經(jīng)營極端思維,，也促成了中國是管理思維與實踐的大躍進。

 

執(zhí)行力,，直接等于企業(yè)業(yè)績嗎,？如果是，那么,，資金這個同樣稀缺的資源,，可以自動在企業(yè)中產(chǎn)生利潤嗎？這兩個問題,，認真思考與深度反思的企業(yè)家,，還真的不多。企業(yè)家,，要是經(jīng)營哲學家,，人云亦云的從眾，企業(yè)成功就只能隨波逐流,，下一個�,？空旧星也恢�，又怎能對企業(yè)的命運有多少期待呢,？于是,，期盼短期內(nèi)的爆發(fā)增長，成了一種經(jīng)營習慣與路徑依賴,。管理大躍進,，人文基礎牢固的很，加上政策環(huán)境的推波助瀾,，非理性的經(jīng)營沖動,，搖身一變?yōu)橹髁鹘?jīng)營價值觀。

 

實業(yè)家，其經(jīng)營價值與社會擔當應該如何呢,？實業(yè)家,，是社會要素的最重要整合者，環(huán)境,、資本,、人力的組合要滿足經(jīng)濟學的根本需求，即產(chǎn)出大于投入,，而且符合短期的,、長期的，自己的,、社會的等多維標準,。葉敦明認為，光伏電行業(yè)的經(jīng)營價值是負值,，社會擔當幾近于零,。靠政策開路,，靠資本輸血,，這樣的企業(yè)，就是社會福祉的吸血鬼,。

 

執(zhí)行力,，其夢要圓，就必須有一只訓練有素的團隊,。高效團隊，才是企業(yè)競爭力的核心,。但是,，第一，它是戰(zhàn)略經(jīng)營與組織運營的果,，而非因,；第二，它不是企業(yè)成功的唯一條件,。第三,，過于倚重人的企業(yè)，難以做大,，也難以穩(wěn)定,。老板的行動力，高層的行動力,，占據(jù)企業(yè)執(zhí)行力的絕大部分,，這才是執(zhí)行力強弱的因。

 

執(zhí)行力,，從高層抓起,，這么淺顯的事實,，就是難以入懷。中國企業(yè),，為什么一股腦迷戀執(zhí)行力這個虛妄呢,？葉敦明覺得，起因有三,。其一,，中國企業(yè)必須擔當一部分家庭與社會教育，從員工的職業(yè)倫理與價值觀開始引導做起,，很多心力空耗在企業(yè)內(nèi)外部的關系捋順上,，到了外部競爭之前，就已經(jīng)心焦力瘁,。其二,，變幻莫測的外在經(jīng)營環(huán)境，讓企業(yè)失去了基本的安全感,，從而將企業(yè)經(jīng)營完全內(nèi)向化,，守著自己可以做主的一畝三分地，拼命地精耕下去,。其三,，企業(yè)家過于迷戀管理的神效，而疏于領導的威力,。管理是眼皮底下的事兒,，壓迫感與成就感強。而領導則是重要不緊急的事情,，放一放也無妨,。

 

執(zhí)行力，若想成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,，就必須從資本,、項目與經(jīng)營三個連環(huán)中入手。首先,，企業(yè)家,，要有資本家的大視野，看透行業(yè)的中長期演變軌跡,，是第一要務,；其次，企業(yè)家,，要有項目投資人的決斷,，實業(yè)經(jīng)營是在動態(tài)的、交錯的要素中穿行的，不是公路開車,，而是海里沖浪,；最后，企業(yè)家,，要有實業(yè)經(jīng)營的耐心與智慧,。

 

執(zhí)行力，已然成了自我安慰的口號,，這種管理大躍進的群體心態(tài),，與當年盲目趕英超美沒有根本的區(qū)別，欲速不達的現(xiàn)代版案例,，別再一次次在這篇思想貧瘠,、行動軟弱大地上重復上演。葉敦明覺得,，中國式管理,，歐美招式學的有模有樣，可心里卻排斥信仰,、價值觀與規(guī)范化這些“經(jīng)營枷鎖”,。走捷徑的企業(yè)賭徒們，該清醒地審視執(zhí)行力這筆糊涂賬了,。

 

工業(yè)品銷售與營銷,，有干法、沒章法,，在“四新”方面問題尤其嚴重：1）新產(chǎn)品研發(fā)技術說了算,，2）新產(chǎn)品推廣展會湊熱鬧，3）品牌塑造靠畫冊與競價排名,，4）新行業(yè)或新區(qū)域擴張靠人脈,。捆起來的手腳，又怎能自我拯救呢,？葉敦明認為：工業(yè)品銷售與營銷，要從體系角度解決操作問題,，要從工具方法引導管理能力的升級,，更要從戰(zhàn)略執(zhí)行力ABCD循環(huán)中夯實業(yè)績發(fā)展根基。

 

工業(yè)品營銷功力想提升,？咨詢式培訓,、以營銷咨詢?yōu)楹诵牡墓芾碜稍儯�是葉敦明及咨詢團隊為您準備的營銷新動能,，也是工業(yè)品企業(yè)以營銷促發(fā)展,、以管理謀效益、以戰(zhàn)略謀未來的好幫手。工業(yè)品企業(yè),，要奏響自己的三部曲：營銷紅利,、管理效益與戰(zhàn)略勢能。若您需要進一步的幫助,，敬請登陸工業(yè)品營銷傳播網(wǎng)www.360gyp.com,。

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