執(zhí)行力,，企業(yè)管理的新一代關(guān)鍵詞,，提及率高的驚人,，無數(shù)企業(yè)的改善方向,，都會不約而同地指向執(zhí)行力,，似乎有了執(zhí)行力,，就會自動產(chǎn)生競爭力,。葉敦明認(rèn)為,，執(zhí)行力有一個(gè)假定,，就是戰(zhàn)略與組織落定之后，剩下的就是做。

 

而夢中的執(zhí)行力,，成功率恐怕跟中彩票一般,。結(jié)果不好，企業(yè)經(jīng)營者又是如何歸結(jié)原因的呢,？執(zhí)行不力,！很少有企業(yè)家認(rèn)為自己的戰(zhàn)略有問題，也不認(rèn)為自己企業(yè)的組織流程能玩出多大花頭,，一切的一切,，都要回歸到執(zhí)行力這個(gè)最為“樸素”的經(jīng)營要素上。執(zhí)行力,，仿佛成了洗盡鉛華的美人,，是每個(gè)企業(yè)家的終極追求。不信靠執(zhí)行力,，就是對企業(yè)的背叛,。經(jīng)營極端思維，也促成了中國是管理思維與實(shí)踐的大躍進(jìn),。

 

執(zhí)行力,，直接等于企業(yè)業(yè)績嗎？如果是,，那么,，資金這個(gè)同樣稀缺的資源，可以自動在企業(yè)中產(chǎn)生利潤嗎,？這兩個(gè)問題,，認(rèn)真思考與深度反思的企業(yè)家，還真的不多,。企業(yè)家,，要是經(jīng)營哲學(xué)家，人云亦云的從眾,，企業(yè)成功就只能隨波逐流,，下一個(gè)停靠站尚且不知,，又怎能對企業(yè)的命運(yùn)有多少期待呢,？于是，期盼短期內(nèi)的爆發(fā)增長,，成了一種經(jīng)營習(xí)慣與路徑依賴,。管理大躍進(jìn)，人文基礎(chǔ)牢固的很,，加上政策環(huán)境的推波助瀾,，非理性的經(jīng)營沖動，搖身一變?yōu)橹髁鹘?jīng)營價(jià)值觀,。

 

實(shí)業(yè)家,，其經(jīng)營價(jià)值與社會擔(dān)當(dāng)應(yīng)該如何呢？實(shí)業(yè)家,，是社會要素的最重要整合者,，環(huán)境、資本,、人力的組合要滿足經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本需求,，即產(chǎn)出大于投入，而且符合短期的,、長期的,，自己的、社會的等多維標(biāo)準(zhǔn),。葉敦明認(rèn)為,，光伏電行業(yè)的經(jīng)營價(jià)值是負(fù)值，社會擔(dān)當(dāng)幾近于零,�,？空�策開路，靠資本輸血,，這樣的企業(yè),，就是社會福祉的吸血鬼。

 

執(zhí)行力,，其夢要圓,，就必須有一只訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)。高效團(tuán)隊(duì),，才是企業(yè)競爭力的核心,。但是，第一,，它是戰(zhàn)略經(jīng)營與組織運(yùn)營的果,，而非因；第二,，它不是企業(yè)成功的唯一條件,。第三，過于倚重人的企業(yè),，難以做大,，也難以穩(wěn)定。老板的行動力,，高層的行動力,，占據(jù)企業(yè)執(zhí)行力的絕大部分,，這才是執(zhí)行力強(qiáng)弱的因。

 

執(zhí)行力,，從高層抓起,，這么淺顯的事實(shí)，就是難以入懷,。中國企業(yè),，為什么一股腦迷戀執(zhí)行力這個(gè)虛妄呢？葉敦明覺得,，起因有三,。其一，中國企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)一部分家庭與社會教育,，從員工的職業(yè)倫理與價(jià)值觀開始引導(dǎo)做起,，很多心力空耗在企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系捋順上，到了外部競爭之前,，就已經(jīng)心焦力瘁,。其二，變幻莫測的外在經(jīng)營環(huán)境,，讓企業(yè)失去了基本的安全感,，從而將企業(yè)經(jīng)營完全內(nèi)向化，守著自己可以做主的一畝三分地,，拼命地精耕下去,。其三，企業(yè)家過于迷戀管理的神效,，而疏于領(lǐng)導(dǎo)的威力,。管理是眼皮底下的事兒，壓迫感與成就感強(qiáng),。而領(lǐng)導(dǎo)則是重要不緊急的事情,，放一放也無妨。

 

執(zhí)行力,，若想成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,，就必須從資本、項(xiàng)目與經(jīng)營三個(gè)連環(huán)中入手,。首先,，企業(yè)家，要有資本家的大視野,，看透行業(yè)的中長期演變軌跡,，是第一要務(wù)；其次,，企業(yè)家,，要有項(xiàng)目投資人的決斷,，實(shí)業(yè)經(jīng)營是在動態(tài)的、交錯(cuò)的要素中穿行的,，不是公路開車,，而是海里沖浪；最后,，企業(yè)家,，要有實(shí)業(yè)經(jīng)營的耐心與智慧,。

 

執(zhí)行力,，已然成了自我安慰的口號，這種管理大躍進(jìn)的群體心態(tài),，與當(dāng)年盲目趕英超美沒有根本的區(qū)別,，欲速不達(dá)的現(xiàn)代版案例，別再一次次在這篇思想貧瘠,、行動軟弱大地上重復(fù)上演,。葉敦明覺得，中國式管理,，歐美招式學(xué)的有模有樣,，可心里卻排斥信仰、價(jià)值觀與規(guī)范化這些“經(jīng)營枷鎖”,。走捷徑的企業(yè)賭徒們,，該清醒地審視執(zhí)行力這筆糊涂賬了。

 

工業(yè)品銷售與營銷,，有干法,、沒章法，在“四新”方面問題尤其嚴(yán)重：1）新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)說了算,，2）新產(chǎn)品推廣展會湊熱鬧,，3）品牌塑造靠畫冊與競價(jià)排名，4）新行業(yè)或新區(qū)域擴(kuò)張靠人脈,。捆起來的手腳,，又怎能自我拯救呢？葉敦明認(rèn)為：工業(yè)品銷售與營銷,，要從體系角度解決操作問題,，要從工具方法引導(dǎo)管理能力的升級，更要從戰(zhàn)略執(zhí)行力ABCD循環(huán)中夯實(shí)業(yè)績發(fā)展根基,。

 

工業(yè)品營銷功力想提升,？咨詢式培訓(xùn)、以營銷咨詢?yōu)楹诵牡墓芾碜稍�,，是葉敦明及咨詢團(tuán)隊(duì)為您準(zhǔn)備的營銷新動能,，也是工業(yè)品企業(yè)以營銷促發(fā)展,、以管理謀效益、以戰(zhàn)略謀未來的好幫手,。工業(yè)品企業(yè),，要奏響自己的三部曲：營銷紅利、管理效益與戰(zhàn)略勢能,。若您需要進(jìn)一步的幫助,，敬請登陸工業(yè)品營銷傳播網(wǎng)www.360gyp.com。

路過

雞蛋

1 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (1 人)