一個要在北京或上海立足的年輕人,，拿著1萬元不到的月薪，夢想著買房買車,，該如何圓夢呢,？務(wù)實的年輕人，干好手頭的工作,，走晉升與加薪的明路,，這個值得鼓勵,，可當他好不容易攢起10萬元,，他喜歡的房價恐怕至少漲了30萬元，等的越久,，現(xiàn)實與夢想的落差就會越大,。狠心一點的男孩子，逼著家里交首付,，然后與女朋友一道打拼,，扛起月供的重擔,。房子在郊區(qū)，每天上下班3個多小時,，疲于奔命于途中,，鮮有時間思考、學習與進修,，僅有的心力都交付于月供的完滿,。

 

作為過來人,，估計會勸這個年輕人,，先立業(yè)、后買房,，用一輩子的辛勞與無望,，去換一個居住盒子,，有些本末倒置了，不該成為年輕人的城市之夢,。而作為正在做買房夢的其他年輕人,，多數(shù)羨慕這樣已帶上金手銬的前輩，覺得自己的夢想在遙遠的路上,，而前輩過的務(wù)實,，而且堅定地領(lǐng)先了�,？稍谂杂^者看來，此種務(wù)實,，過了頭，便成了累贅,。喜歡手頭有活干，不讓自己空閑,，也就沒有時間思考自己如何干的更好,，手腳勤快的人，靈里面有時卻荒蕪,。為什么買房,，靠什么買房，這些波及整個青春的大問題,，只是以跟風方式淡淡地化解,，仿佛,，買房是人生至高的使命，不容討論,，也不容怠慢,。有干法,，少看法,、無活法的人生,，注定空空來去,。

 

處在工業(yè)化文明的初期，我們急于擺脫農(nóng)業(yè)社會的不安定,，手中有足夠的物質(zhì),，精神上才感到自由，好比一個地主,，家里的余糧夠吃十年八年的,，心中方得安穩(wěn)。而我們的社會創(chuàng)富水平,，卻只能讓我們過上溫飽的生活,，只是，身邊的富足者日漸增多,，讓我們也覺得自己有機會麻雀變鳳凰,。起跑機會的不對等，可擋不住我們心思的超車欲望,。

 

職場與生活,，這兩個戰(zhàn)場上，干法死板,、看法僵硬,、活法單調(diào)，工業(yè)文明在我們的身心留下了三個明顯的傷疤,。干法,，好比雙手雙腳，代表人的執(zhí)行力,，邯鄲學步效應(yīng)日益彰顯,；看法，好比眼睛,，代表人的眼界與視野,，看到的物質(zhì)就想去得到，而看不到的精神又放任自流,；活法,，好比人的思想,，人云亦云地活在群體的套子里。傷痕累累的內(nèi)心,，光鮮的外表無法遮擋,。

 

1、干法,，現(xiàn)成之法是陷阱

過于追求方法的人,，懦夫嫌疑很大，遇到解決不了的問題,，第一反應(yīng)是尋找更好的方法,。這好比一個醫(yī)生，遇到疑難雜癥,，拋開病人于不顧,，忙著到圖書館查找資料。等他搞明白了,，病人估計也快玩完了,。

 

工作方法，經(jīng)驗,、聰明與勤奮的衍生品,。自己和他人的經(jīng)驗，在靜態(tài)的農(nóng)業(yè)社會,，或者工業(yè)初期階段,，還是管用的。到了工業(yè)化,、信息化與全球化的今天,，經(jīng)驗的負面價值勝過正面。遇到新問題,，去翻老黃歷,，錯失了時機，挫敗了銳氣,，無法與朝氣蓬勃的年輕對手相抗衡,。

 

聰明的人，喜歡走捷徑,，做起事情多半偷工減料,，只是遮人耳目的手段較為高明罷了。這些聰明人,，職場上的初始速度不賴,，可到了途中的加速跑，就顯得后勁不足,，那些落在后面的扎實對手,，一步步地越過他們,。要么眼看者他人越跑越遠，要么呢,，就再次亮起自己的鉆營寶刀,，一點點陷入損人利己的旋窩。

 

干法,，與成果關(guān)聯(lián)度高,。急著要結(jié)果，口中呼喊著業(yè)績,，手中死去搶結(jié)成的果子,。原本種樹的人，覺得自己吃虧了,，也加入到搶果子的大軍，一波熱鬧之后,，滿山的瘡痍,，明年就得去搶另外的山頭啦。孩子學習也是,，沒辦法調(diào)動對填鴨教學的熱愛,，輾轉(zhuǎn)于各類學習班或題庫中，勤動手的同時,，腦筋愈加死板,，干法的效率低了，就只好干的更多,。低邊際的干法,，成本高聳，效益跑開,，干的越多,，對社會資源越有破壞，該到了停下來思考的時候了,，檢查一下自己的眼睛,，眼界與視野的近視癥，是不是罪魁禍首呢,？

 

別人成功的干法,，被圈子或媒體無限放大，成了包治百病的大力丸,，急于求成之人,，如獲至寶，在新的時空與機遇中炒剩飯,，成功率大幅下降,，于是,，他們加倍努力去尋找更好的方法，這種原地踏步的勤奮,，一個個現(xiàn)代版的守株待兔不斷地上演著,。干法要創(chuàng)新，要能解決問題,，就必須創(chuàng)造性地把握因果關(guān)系,、趨勢、轉(zhuǎn)折點與切入時機,，方法是死的,，而應(yīng)用之妙，卻是只存于用心者之心,。

 

2,、看法，價值觀的登高望遠

企業(yè)經(jīng)營,，歐美必談價值觀與愿景,。企業(yè)為公，一個個揣著私利的集合,，難以承載企業(yè)之重,，因此，要在個體私利中,，找到集體認同的公利,，一個企業(yè)才能建立在磐石上。

 

說到價值觀,，職場人要問自己：我為什么要干這個差事,？若為生存而戰(zhàn)，內(nèi)在的驅(qū)動力從哪里來,，遇到不可克服的困難,，又會選擇何去何從？不解決這個頂層問題,，主觀能動性就受到極大的制約,，順風時尚能跑動，逆風時只好停下,。職務(wù)往上走,，投入與回報的周期長、概率低,，過程的耐受度舉足輕重,。沒有一個穩(wěn)固的價值觀，遇到風吹草動，信心便大打折扣,，爬坡之際,，動力反倒下降，命運可想而知,。

 

而創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者,，初期的沖動，多半是出人頭地,，或者是證明自己的存在感,，需要得到他人和社會的認可。這里面,，取舍,、遠近、人文關(guān)懷,，成了創(chuàng)業(yè)家的三個內(nèi)在競爭力,。

 

取舍，選擇就意味著放棄,。每個機會都需要花費成本的,，特別是時間成本，錯過時機,，無法得到補償?shù)摹Ｈ�,，�?zhàn)略目標的實現(xiàn),，蘊含著創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的經(jīng)營抱負，胡雪巖式的個人發(fā)家,，宋江式的江湖俠義,，還是喬致庸的兼濟天下，不同的價值觀,，形成了不一樣的分水嶺,。舍，個人時間,、家人陪伴,、興趣愛好，無助于事業(yè)成長的東西,，丟的越早越好,。若是事業(yè)大成，舍棄尚有美滿的回報,，而更多走在成敗之間的創(chuàng)業(yè)者,，若沒有心靈的豐滿、價值觀的踐行,，內(nèi)心的糾結(jié)難以平復(fù),。

 

遠近,，抬頭看路與低頭拉車之分。大事看的明白,，小事做的踏實,，遠近通吃的人，無論走職業(yè)經(jīng)理人,，還是創(chuàng)業(yè)之路,，都容易涉險過關(guān)。年輕的創(chuàng)業(yè)者,，看的遠,，想的大，可一些小事困住了他們,，比如營銷,、管理與資金。而有成的二次創(chuàng)業(yè)者,，這些基本功扎實硬朗,，可困守在企業(yè)狹窄的弄堂里，看不到行業(yè)變化與社會風云的藍天,。要是能講創(chuàng)業(yè)的遠,，與守成的近，協(xié)調(diào)在一起,，那該有多好,？其實，這是一個偽命題,，企業(yè)不同階段,，經(jīng)營者的價值觀相差很大，再加上年齡段的懸殊,，遠近能結(jié)合到一家企業(yè),、一個團隊中，著實難得,。

 

取舍與胸襟,，遠近與眼光，密不可分的,，處在價值觀的淺表和中層位置,。而人文關(guān)懷，則是職場和經(jīng)營價值觀的內(nèi)核,。正如張瑞敏所說：人是目的,，不是手段。企業(yè)由人構(gòu)成，成就個人與成就企業(yè),，這是兩個截然不同的做法,。成就個人的企業(yè)，注重每一個客戶的感受,，企業(yè)戰(zhàn)車充滿人文的溫暖,。而只想著成就企業(yè)，冷靜,、冷血與冷酷,，員工、合作者與客戶,，成功者手中撥弄的算盤珠罷了,。

 

3、活法,，人生信仰的演練場

哪個人不想活的精彩呢,？擅長自我修煉的人，藝術(shù)熏陶,、文學訓練,，都無法掩蓋征服的欲望，榮耀自我的強烈沖動,，算是自我修煉的歸宿地吧,。山峰在那里，攀登的腳步就不會停歇,，這是物質(zhì)世界進取心的表征,。而精神世界的前行，就沒有這樣看得見的界碑,，走往哪里，走到了哪兒,，都無法用物質(zhì)來衡量,，走著走著就迷失在岔道上。

 

一些熱愛工作的達人,，到了休閑場合,，怎么都無法放松下來，因為,，他們找不到自己的奮斗目標,。失去了緊繃繃的感覺，渾身都不自在,，這是一種病,。第一，工作與生活的本與末模糊了，無暇顧及美麗風景,，快馬揚鞭又為何呢,？第二，耗費了那么那么多的社會資源,，居然沒有想著去回報社會,，只知道獲取自己應(yīng)得的，這算進取還是破壞呢,？

 

活法,，無法從外在判斷好壞，內(nèi)心的信仰,，才是那桿衡量輕重與得失的秤,。信仰，超越自我,，越過是非,，奔向那永恒的恩賜之地，苦行的旅程得以恩寵,，回報社會者必得大賞賜,。終極價值的實現(xiàn)，人生才得以圓滿,。

 

小歸宿,，歸于家庭，在人中得回報,，得榮耀,，終因人變而情移。中歸宿,，在社會中得地位,，出人頭地，光耀門庭,，終因勢消而人散,。大歸宿，在信仰中得救贖,，空蕩的靈魂得豐滿,，失意的生活得靈氣，無論路途多坎坷,，終點一直不曾偏離自己的腳下,。堅定，只因心中堅守那份終極價值,，知道自己為何而來,，又要為何而去,。

 

計謀滿天飛的時代，培訓與學習的焦點,，都在如何做,，沒有多少人在乎為何做。干法代替了看法,，手段自然淹沒了目的,，自以為得到的人，尚且有自我安慰,，而那些總也沒得到的人,，又拿什么撫慰自己呢？更好,、更快,、更狠的干法，這才是干法至上的可怕之處,。干法是小溪,，看法是江河，而活法則是大海,，圍著小溪打轉(zhuǎn)的小船,，又怎能奔向大海呢？

 

葉敦明,，工業(yè)品營銷教練,，企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，專著《變局下工業(yè)品企業(yè)7大機遇》作者,，工業(yè)品營銷傳播網(wǎng)創(chuàng)建者（www.360gyp.com）,。1994-2000年，在ABB和韓國現(xiàn)代電子任職7年的中高管,；2000年以來,，在為國內(nèi)大中型工業(yè)品企業(yè)提供管理咨詢與營銷咨詢服務(wù)的同時，還參與了一家新能源與一家工業(yè)機器人公司的創(chuàng)業(yè),，理論與實踐結(jié)合,，互聯(lián)網(wǎng)思維與實業(yè)經(jīng)營態(tài)度混搭，期望為國內(nèi)的工業(yè)品行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，帶來自己的獨特思考、方法工具與經(jīng)營指導,。更多互動與探討,，請加入工業(yè)品營銷教練微信公號：b2bmarketing 

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