1,、自主高端品牌缺少堅(jiān)實(shí)根基

自主高端品牌,，代表了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的心聲,。客觀上,，我們一直被壓制在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，希望能出人頭地,；主觀上,，國內(nèi)的消費(fèi)需求和資源結(jié)構(gòu)，都在升級(jí),，逼著有作為的企業(yè),，主動(dòng)尋找產(chǎn)品和品牌的高端化發(fā)展。

這里面,，有一個(gè)問題,，我們得先思考一下。自主高端品牌,，好比金字塔的塔尖,，它必須有一個(gè)開闊、堅(jiān)實(shí)的塔基,，也就是我們顯得有數(shù)百個(gè)能打開市場(chǎng)的品牌群體,。在國內(nèi)市場(chǎng)，我們的企業(yè)表現(xiàn)的還不錯(cuò),，在汽車,、手機(jī)、服裝,、建材等行業(yè),，還有越來越好的趨勢(shì)，算是一個(gè)不小的安慰,。

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可在國際市場(chǎng),，我們還剛剛從OEM產(chǎn)品出口，轉(zhuǎn)型到品牌產(chǎn)品出口，我們的國際品牌處在稚嫩的狀態(tài),。葉敦明覺得,，像中國這么個(gè)“被動(dòng)國家化”的市場(chǎng)，也再讓不少企業(yè)覺得可以躲在一隅獨(dú)自經(jīng)營(yíng),，眼睛里看到的是全世界,，手中的活兒還停留在閉門造車，這樣的反差,，其實(shí)不斷再給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來失落和失重,，在方向和方法上產(chǎn)生一種急功近利的心態(tài)，希望一個(gè)動(dòng)作就能改變自己的命運(yùn),，希望一個(gè)方法就能讓企業(yè)戰(zhàn)略得以釋放,。

塔基不夠大、不夠牢固,，就會(huì)導(dǎo)致中高檔品牌的稀少,，只有華為、聯(lián)想,、高鐵等為數(shù)不多的品牌,，國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)花開兩只，交相輝映,。其他大多數(shù)中高端品牌,，還依賴中國特色市場(chǎng)的機(jī)遇，國際市場(chǎng)鮮有表現(xiàn),，比如電信,、金融、能源等中國支柱型行業(yè)和企業(yè),。

塔基不穩(wěn),、塔腰不挺，那自主高端品牌的興起,，就會(huì)需要一些時(shí)日,，貿(mào)然間拔高或催肥，就有可能堆出幾個(gè)曇花一現(xiàn)的品牌,。

打造自主高端品牌,，既然費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且成功率還不高,，那可不可以直接收購國際品牌呢,？TCL收購湯姆遜，這是遠(yuǎn)的,；三一重工收購普茨邁斯特,，這是近的,。企業(yè)文化，一直困擾著國內(nèi)企業(yè)去整合被收購的國外企業(yè),，吃下去之后,，消化困難，反倒傷了腸胃,，整個(gè)企業(yè)都會(huì)受到牽連。

干大事,，除了大決心,，還需要堅(jiān)定與一致的行動(dòng)。好多事情,，喊得越兇,，恰恰證明缺的越厲害。持續(xù)改進(jìn)品質(zhì),、工藝和性能,，從心底敬畏客戶、遵守承諾與誠信,，自主品牌才有家人與外人認(rèn)同的可能,，高端品牌的夢(mèng)想，不至于成為幻想,。

2,、自主高端品牌有六個(gè)促進(jìn)因素

1）消費(fèi)能力整體增強(qiáng)的大市場(chǎng)。大品牌要有大市場(chǎng)的大縱深,，而國內(nèi)市場(chǎng)的總量,、質(zhì)量都在不斷提升，這可是自主高端品牌的大有作為的后院,。美國,、德國、日本,，這些國家之所以能出現(xiàn)那么多自主高端品牌,，跟這個(gè)因素密切相關(guān)。當(dāng)人,，工業(yè)品營(yíng)銷教練葉敦明也看到,，國內(nèi)市場(chǎng)早就不是自主品牌的自留地，目前還能靠著對(duì)本土市場(chǎng)的深刻理解,、本地資源的快速整合來打個(gè)時(shí)空差,，未來呢，卻必須在品質(zhì),、設(shè)計(jì),、價(jià)值觀,、創(chuàng)新能力上，硬碰硬地面對(duì)業(yè)已完成本土化的國際品牌,，這一天,，早做準(zhǔn)備就多一份生存下去的機(jī)率。

2）電子商務(wù)帶來的流通領(lǐng)域大洗牌,。電商渠道,，利用社交群的口碑效應(yīng)，可在特定人群中培育一個(gè)自主高端品牌（比如某個(gè)服裝品牌,，國家領(lǐng)導(dǎo)人穿著它多次展現(xiàn)在國際場(chǎng)合,，贏來國人一片叫好聲，這個(gè)牌子一下子成為金領(lǐng)的至愛）,。當(dāng)然最為經(jīng)典的還算是阿芙精油,、雕爺牛腩，他們成長(zhǎng)的速度與量級(jí),，傳統(tǒng)經(jīng)銷與零售品牌想都不敢想,。

3）不同于國際主流市場(chǎng)的消費(fèi)文化。好面子,、講排場(chǎng),、愛攀比，這些中國特色消費(fèi)心理,，早就被國際奢侈品牌給吃透了,，也給利用夠了，而我們的自主高端品牌因?yàn)椴皇車�人待��,，只好勉�?qiáng)地喝了幾口湯,。觀致汽車，在品牌定位上有想法,，瞄準(zhǔn)有品位的年輕群體,，可他們?cè)谄放苾?nèi)涵、出身上,，考慮的不夠周全,，沒有吊起國人的胃口，單靠著產(chǎn)品本身就像破局,，太輕看國人的品牌固執(zhí)—有來頭,、有故事、有炫耀,、有講法,、有神秘的品牌，才足以承載他們無盡的渴求,。

4）區(qū)域之間的差異,。中西部與沿海,、南方與北方、城市與農(nóng)村的差距,，盡管在縮小,，相差還是不小�,？蓚鹘y(tǒng)的做法—發(fā)達(dá)區(qū)域淘汰的東西,，改頭換面丟給欠發(fā)達(dá)區(qū)域，不靈了,，因?yàn)樾畔⑾鄬?duì)透明了,。不妨學(xué)學(xué)肯德基，他們?cè)趪鴥?nèi)市場(chǎng)折騰出的芙蓉蛋湯,、老北京雞肉卷、蓋澆飯,，正正好抓住了我們的胃口,。在國際市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的差異化經(jīng)營(yíng)方面，這可是教科書般經(jīng)典之作呀,。我們自主高端品牌,，能不能抓住國內(nèi)特定人群、特定區(qū)域的特別需求,，搶在國際品牌發(fā)力之前,，率先打下一片江山？還有,，面對(duì)國際市場(chǎng),，能不能多抬頭看看路，別老是心急火燎地忙著低價(jià)銷售呢,？

5）特有的商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。關(guān)系營(yíng)銷，這個(gè)詞本來算作中性,，可在國內(nèi)市場(chǎng),，很難不被當(dāng)做—賄賂、灰色與腐敗,�,？蓳Q個(gè)角度，我們的企業(yè)如何與客戶構(gòu)建相互成就的關(guān)系呢,？最近較熱的眾籌營(yíng)銷,，就是把人與人的信任延展到產(chǎn)品開發(fā)與預(yù)售上，這是可貴的正向關(guān)系營(yíng)銷,。而且,，我們的產(chǎn)學(xué)研,、上游供應(yīng)商與下游客戶、廠家與商家,、電商平臺(tái)與物流服務(wù),，都正在構(gòu)建全新的合作關(guān)系，從信息分享,，到戰(zhàn)略協(xié)同,，以及資本紐帶，昔日的關(guān)系淤泥中,，一簇簇荷花相繼綻放,。

6）政府倡導(dǎo)的自主品牌戰(zhàn)略。德國,、日本,、韓國、新加坡等國家,，都花了大力氣推出各自的自主高端品牌,，我們的李總理，也在能源,、高鐵等行業(yè),，富有成效地推出自主高端品牌。政治開道,，經(jīng)濟(jì)唱戲,，品牌做主角，都在給自主品牌走向高端,，提供了空間,、可能和資源，國內(nèi)企業(yè)有搞頭,！

 

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