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日志

工業(yè)品經(jīng)銷商,如何轉(zhuǎn)對型(下)

已有 38069 次閱讀2017-3-27 11:36 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 工業(yè)品經(jīng)銷商, 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級, 工業(yè)品營銷

葉敦明,,工業(yè)品營銷教練

 

4,、理想,、情懷并非忽悠

       賺錢,,有錯(cuò)嗎,?帶著兄弟們致富,,不可以嗎,?這些干貨十足的說法,,確實(shí)能帶來一陣子躁動(dòng),。可是,,有多少經(jīng)銷企業(yè)能有足夠的利潤,,去滿足自己與員工越來越膨脹的現(xiàn)實(shí)欲望呢?

       生意再小,,也有價(jià)值,。經(jīng)銷商朋友,您不妨問自己這么兩個(gè)問題:1)這個(gè)行業(yè),,或者這個(gè)區(qū)域,,因?yàn)槲业拇嬖冢芙o客戶帶來哪些獨(dú)到的利益,?2)若沒有我來做個(gè)生意,,客戶會(huì)有哪些不可避免的損失呢?

       存在,,并非合理,;唯有價(jià)值,才能形成合理的存在,。一個(gè)企業(yè),,甭管多小,只要他有成就別人的使命,,有百折不撓的目標(biāo),,它本身就是一盞照亮別人前行的燈。

 

       有理想,、有情懷的經(jīng)銷商,,會(huì)是什么樣子呢?

       1)賺錢為結(jié)果,,有使命感的經(jīng)營才是實(shí)實(shí)在在的樂趣,;

       2)對外成就客戶的價(jià)值為第一要?jiǎng)?wù),對內(nèi)成就員工的成長為第一要?jiǎng)?wù),,而自己的野心,,早已被這種“成人之美”沖淡;

       3)看到成功的大商人,有學(xué)習(xí)的沖動(dòng),,但絕無成為第二個(gè)他的貪婪,。知道自己是誰,明白目標(biāo)在哪里,,這些成功人士的故事,,化為他經(jīng)營智慧的養(yǎng)分。

 

       4)不嘲笑企業(yè)的古板,,反倒能體會(huì)出嚴(yán)謹(jǐn),、專業(yè)與操守的美妙滋味,愿意跟上游企業(yè)學(xué)習(xí),,把自己飄忽不定的管理風(fēng)格,,變得更為踏實(shí);

       5)耐住性子去讀書,,一開始不在乎讀得懂,,讀出樂趣。凡是好書,,往往令思想慵懶者痛恨,,這樣的書,值得你一連幾遍地苦讀,,不斷地審視自己,,看到自己的軟弱,明白如何更新與改變自己,。

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       有理想,、有情懷的經(jīng)銷商,不一定都能夢想成真,,可到了喜歡回憶之年,,他定不能羞愧,更不會(huì)生出這樣的怨恨:早知現(xiàn)在,,何必當(dāng)初,?

       經(jīng)營生意的過程中,也在經(jīng)營我們的生命,;若是人生的價(jià)值,,與我們手中所做的生意,能夠水乳交融,,有什么理由錯(cuò)過呢,?

 

5,、小武裝的野戰(zhàn)軍與正規(guī)軍的兩條道路

       人性化管理,不少經(jīng)銷商喜歡掛在嘴邊的口頭禪,。業(yè)務(wù)人員底薪不高,,提成高,自由度大,,什么考勤、考評之類的形式主義,,統(tǒng)統(tǒng)免掉,。最后呢,就剩下了銷售業(yè)績考核,。

       經(jīng)銷商老板的訂單為王,,分解為業(yè)務(wù)人員的銷量至上,什么市場預(yù)測,、行業(yè)分析,、客戶開發(fā)、客戶價(jià)值,、團(tuán)隊(duì)合作,、就地服務(wù),全得讓道,。

       這樣的經(jīng)銷企業(yè),,做得最大,也頂多算是一只小武裝的野戰(zhàn)軍,,遇到行情突變,、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、目標(biāo)提高,,企業(yè)經(jīng)營就會(huì)抓瞎,。

 

       經(jīng)銷企業(yè),要培育一種外圓內(nèi)方的經(jīng)營文化:1)外圓,,客戶導(dǎo)向,,以客戶需求和價(jià)值為基準(zhǔn),不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略與管理方式,;2)內(nèi)方,,相信制度的力量,一開始覺得別扭,,受約束,,堅(jiān)持下去,人,、流程,、業(yè)務(wù),、關(guān)系之間,就會(huì)產(chǎn)生一種秩序美,,身在其中,,美美地體會(huì)那種精致與舒服的感受。這才是商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營之美,,絲毫不比一個(gè)大型企業(yè)差,。

       經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì),從散兵游勇,,成為正規(guī)軍,,經(jīng)銷商老板必須帶頭轉(zhuǎn)變。EMBA,、系統(tǒng)讀書計(jì)劃,、案例總結(jié)、寫點(diǎn)心得,,甚至瘦身減肥,、戒煙控酒、體育鍛煉,,都會(huì)幫助您改變固化思維,,在變化無常的商業(yè)環(huán)境下,更好地吐故納新,,成為新商業(yè)洪流的中流砥柱,。

      

       工業(yè)品經(jīng)銷商,一人公司必須轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙斯�,,才能成為企業(yè)與終端客戶之間的價(jià)值流淌的渠道,。再往前一步,成為當(dāng)?shù)爻錾姆⻊?wù)商:定制解決方案,、提供專屬的增值服務(wù),。

這么一來,您就會(huì)慢慢形成自己的商業(yè)品牌,,這塊牌子,,即使在您不想親自經(jīng)營時(shí),也有它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,,可由兒女繼承,,可吸引內(nèi)部骨干參股,可賣給企業(yè)或其他大型經(jīng)銷商企業(yè),。

堅(jiān)定轉(zhuǎn)型,,過上有型的商業(yè)人生,經(jīng)銷商朋友們,,您能行,!

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