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搶到的就是好的么,？——董明珠與雷軍的對(duì)決（米粉慎入�,。�
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最近一直在思考關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的問題，自然就想到了13年年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)上董明珠和雷軍的豪賭,。五年內(nèi)小米的營(yíng)業(yè)額要超過格力,，當(dāng)時(shí)覺得雷軍真是聰明，這樣的豪言他是怎么好意思說出口的呢,？
一個(gè)家庭用幾臺(tái)空調(diào),？用幾個(gè)手機(jī)？空調(diào)更換周期是多久,？手機(jī)又是多久,？這個(gè)比法,，真得給雷軍點(diǎn)個(gè)贊！
小米和格力似乎代表了兩個(gè)截然不同的商業(yè)模式,，一個(gè)是空手套白狼（對(duì)不起米粉了）,，一個(gè)是全產(chǎn)業(yè)鏈（或近似全產(chǎn)業(yè)鏈），我更看好格力而非小米,。
小米說全世界最好的管理和全世界最好的工廠都為其所用,，小米只要做好營(yíng)銷和服務(wù)就好（還只是妹紙接電話和網(wǎng)絡(luò)上和你聊天的妹紙），研發(fā)外包（也可能手機(jī)研發(fā)人員改行做空調(diào)或者直接聘請(qǐng)空調(diào)研發(fā)人員,，但我總覺得外包才是雷軍的風(fēng)格）,，生產(chǎn)外包，售后外包,，自己只經(jīng)營(yíng)品牌,，怎么看都像是皮包公司的節(jié)奏。你的孩子是別人生的,，是別人教育的，是別人養(yǎng)大的,，名字是你雷軍起的,，孩子就是你雷軍的了？
這樣的產(chǎn)品還有人趨之若鶩,，為什么呢,？因?yàn)樗v啊,！產(chǎn)品價(jià)格低,，還限量所以特受人歡迎，雷軍充分利用了人們喜歡搶的心里,，成功把產(chǎn)品銷售出去,，中國(guó)人自然是喜歡搶的，搶座位,，搶車行道,，搶紅包，搶頭彩,，可是搶來的就一定是好的么,？
小米為什么賤？因?yàn)樗麤]有終端店面成本,，沒有生產(chǎn)成本,，沒有售后成本，沒有管理成本,，沒有人員成本,，甚至沒有研發(fā)成本,，這些占據(jù)了產(chǎn)品成本的大部分因素小米都沒有，所以它才能這么賤,。如果小米進(jìn)軍空調(diào),，短期會(huì)很轟動(dòng)，長(zhǎng)期必死無疑,！為什么這么說呢,？
節(jié)目中董明珠提到了微笑曲線，她很霸氣的提出一個(gè)問題,，為什么微笑不能變成大笑,？其實(shí)行業(yè)內(nèi)了解微笑曲線的人都知道，日本還有個(gè)武藏曲線,，這個(gè)曲線完全是微笑曲線的反例,。宏碁當(dāng)年提出微笑曲線時(shí)，緯創(chuàng)從宏碁分離出去,，作為純代工的緯創(chuàng)利潤(rùn)率要高于現(xiàn)在的宏碁,，作為給手機(jī)代工的老大富士康利潤(rùn)率也下降了很多（6%降到2%），但依然高于宏碁,，這說明微笑曲線的下端并非一文不值,。
上面提到的緯創(chuàng)可能很多人覺得陌生，但小米電視的代工正是緯創(chuàng),，甚至小米還在官網(wǎng)驕傲的說緯創(chuàng)是索尼的代工廠,，那么大家是因?yàn)橄嘈潘髂岬钠焚|(zhì)才買的你小米電視么？為什么給索尼代工就能得到信任呢,？是因?yàn)樗髂岬钠放�,？可是索尼不正是小米所鄙視的傳統(tǒng)行業(yè)模式么？是不是你做空調(diào)的時(shí)候也要驕傲的說你找的是格力的代工廠,？可是格力有代工廠么,？如果最好的空調(diào)生產(chǎn)線是格力的，你該怎么辦呢,？
屬于小米的空調(diào)專利有多少,？好的代工廠不代表好的創(chuàng)新，代工廠就像是石匠,，他可以雕刻出大衛(wèi),，但他自己永遠(yuǎn)都無法創(chuàng)造出第二個(gè)大衛(wèi)，因?yàn)閮?nèi)功不足,！小米還驕傲地說格力是中國(guó)制造,，小米是中國(guó)創(chuàng)造，拜托大哥,，你連基本的技術(shù)專利都缺乏,，拿的是現(xiàn)成的技術(shù)和成熟的產(chǎn)業(yè)線,，不過你命名去生產(chǎn)而已，你創(chuàng)造了什么,？符合中國(guó)人使用方式的小米系統(tǒng)么,？那么空調(diào)系統(tǒng)呢？也僅僅是可以通過軟件來升級(jí)就能取代的么,？
一個(gè)家庭用幾臺(tái)空調(diào),？用幾個(gè)手機(jī)？空調(diào)更換周期是多久,？手機(jī)又是多久,？這個(gè)比法,，真得給雷軍點(diǎn)個(gè)贊！
小米和格力似乎代表了兩個(gè)截然不同的商業(yè)模式,，一個(gè)是空手套白狼（對(duì)不起米粉了）,，一個(gè)是全產(chǎn)業(yè)鏈（或近似全產(chǎn)業(yè)鏈），我更看好格力而非小米,。
小米說全世界最好的管理和全世界最好的工廠都為其所用,，小米只要做好營(yíng)銷和服務(wù)就好（還只是妹紙接電話和網(wǎng)絡(luò)上和你聊天的妹紙），研發(fā)外包（也可能手機(jī)研發(fā)人員改行做空調(diào)或者直接聘請(qǐng)空調(diào)研發(fā)人員,，但我總覺得外包才是雷軍的風(fēng)格）,，生產(chǎn)外包，售后外包,，自己只經(jīng)營(yíng)品牌,，怎么看都像是皮包公司的節(jié)奏。你的孩子是別人生的,，是別人教育的，是別人養(yǎng)大的,，名字是你雷軍起的,，孩子就是你雷軍的了？
這樣的產(chǎn)品還有人趨之若鶩,，為什么呢,？因?yàn)樗v啊,！產(chǎn)品價(jià)格低,，還限量所以特受人歡迎，雷軍充分利用了人們喜歡搶的心里,，成功把產(chǎn)品銷售出去,，中國(guó)人自然是喜歡搶的，搶座位,，搶車行道,，搶紅包，搶頭彩,，可是搶來的就一定是好的么,？
小米為什么賤？因?yàn)樗麤]有終端店面成本,，沒有生產(chǎn)成本,，沒有售后成本，沒有管理成本,，沒有人員成本,，甚至沒有研發(fā)成本,，這些占據(jù)了產(chǎn)品成本的大部分因素小米都沒有，所以它才能這么賤,。如果小米進(jìn)軍空調(diào),，短期會(huì)很轟動(dòng)，長(zhǎng)期必死無疑,！為什么這么說呢,？
節(jié)目中董明珠提到了微笑曲線，她很霸氣的提出一個(gè)問題,，為什么微笑不能變成大笑,？其實(shí)行業(yè)內(nèi)了解微笑曲線的人都知道，日本還有個(gè)武藏曲線,，這個(gè)曲線完全是微笑曲線的反例,。宏碁當(dāng)年提出微笑曲線時(shí)，緯創(chuàng)從宏碁分離出去,，作為純代工的緯創(chuàng)利潤(rùn)率要高于現(xiàn)在的宏碁,，作為給手機(jī)代工的老大富士康利潤(rùn)率也下降了很多（6%降到2%），但依然高于宏碁,，這說明微笑曲線的下端并非一文不值,。
上面提到的緯創(chuàng)可能很多人覺得陌生，但小米電視的代工正是緯創(chuàng),，甚至小米還在官網(wǎng)驕傲的說緯創(chuàng)是索尼的代工廠,，那么大家是因?yàn)橄嘈潘髂岬钠焚|(zhì)才買的你小米電視么？為什么給索尼代工就能得到信任呢,？是因?yàn)樗髂岬钠放�,？可是索尼不正是小米所鄙視的傳統(tǒng)行業(yè)模式么？是不是你做空調(diào)的時(shí)候也要驕傲的說你找的是格力的代工廠,？可是格力有代工廠么,？如果最好的空調(diào)生產(chǎn)線是格力的，你該怎么辦呢,？
屬于小米的空調(diào)專利有多少,？好的代工廠不代表好的創(chuàng)新，代工廠就像是石匠,，他可以雕刻出大衛(wèi),，但他自己永遠(yuǎn)都無法創(chuàng)造出第二個(gè)大衛(wèi)，因?yàn)閮?nèi)功不足,！小米還驕傲地說格力是中國(guó)制造,，小米是中國(guó)創(chuàng)造，拜托大哥,，你連基本的技術(shù)專利都缺乏,，拿的是現(xiàn)成的技術(shù)和成熟的產(chǎn)業(yè)線,，不過你命名去生產(chǎn)而已，你創(chuàng)造了什么,？符合中國(guó)人使用方式的小米系統(tǒng)么,？那么空調(diào)系統(tǒng)呢？也僅僅是可以通過軟件來升級(jí)就能取代的么,？
說到底小米的模式不過就是傳統(tǒng)的靠吆喝做買賣,，不過是依靠著互聯(lián)網(wǎng)將聲音放大而已，可是這種靠吆喝做買賣的空手套白狼行為就是中國(guó)創(chuàng)造么,？你的根在哪里,？答案是沒有！你做小米,，他做錘子,，那個(gè)做大米，還有做斧頭的,，大家只是在別人已有的系統(tǒng)上修修補(bǔ)補(bǔ),，打上適合中國(guó)人使用習(xí)慣的標(biāo)記，然后開始大言不慚的說自己營(yíng)銷做得多好多好,，多受消費(fèi)者歡迎,，有意思么？你有想過富士康自己做手機(jī)品牌,，緯創(chuàng)自己做電視品牌的后果么,？你還有出路么,？
董明珠的研發(fā)實(shí)力,，非一朝一夕可以超越，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)高速發(fā)展的今天,，什么奇跡都可能創(chuàng)造,，但是奇跡就是奇跡，不是普遍現(xiàn)象,，占盡天時(shí),、地利、人和的小米只是個(gè)案,，如果所有人長(zhǎng)期都靠著這種全產(chǎn)業(yè)鏈外包的模式經(jīng)營(yíng),，那么誰還去做你的上下游呢？既然營(yíng)銷是最好的產(chǎn)品,，是最好的服務(wù),，那我還干嘛給你提供零件、提供技術(shù),、提供人員,、提供各種成本,，為的只是眾人膜拜在你的腳下，叫你一聲雷布斯,？我也可以去做外包好么,？誰都不傻好么？
雷軍的挑戰(zhàn)不在于消費(fèi)者,，消費(fèi)者很容易被忽悠,，你搞個(gè)999限量搶購(gòu)，就有的是人擠破腦袋去搶,，小米的關(guān)鍵在于上下游各個(gè)服務(wù)商全產(chǎn)業(yè)鏈的打通和管理,，原物料采購(gòu)、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新,、生產(chǎn)線整合,、售后服務(wù)以及利潤(rùn)分配和責(zé)任分擔(dān)，這些才是真正讓小米頭疼的問題,。水能載舟亦能覆舟,，全產(chǎn)業(yè)鏈外包的模式自然有它所謂輕公司的好處，但是根基不實(shí)絕對(duì)是硬傷,，隨便一個(gè)環(huán)節(jié)拿出來跟你玩點(diǎn)花樣,，都會(huì)讓你死的很慘。沒有人會(huì)一直傻到給他人做嫁衣,，就像董明珠說的一樣,，大家都不給你產(chǎn)了，你能奈我何呢,？到時(shí)你的營(yíng)銷還管用么,？
A：嘿！你用的是什么牌子的手機(jī),？
B：小米�,。�
A：質(zhì)量好么,？
B：好得很呢,，富士康代工做的！
A：富士康是什么,？
B：給蘋果代工的,！
C：我的是錘子手機(jī)！質(zhì)量也不錯(cuò),，也是富士康代工的,！
D：還有我的黑米手機(jī)，也是富士康代工的哦！質(zhì)量不比你們差,！
E：我的斧頭手機(jī),，也是富士康代工的！
D：還有我的黑米手機(jī)，也是富士康代工的哦！質(zhì)量不比你們差,！
E：我的斧頭手機(jī),，也是富士康代工的！
A：F君,，你的手機(jī)是什么牌子的�,。吭趺匆恢辈徽f話,？
F：我的手機(jī)....是富士康自己的......
F：我的手機(jī)....是富士康自己的......
發(fā)表評(píng)論 評(píng)論 (3 個(gè)評(píng)論)
- 回復(fù) 何承云
- 給鮮花，但不完全贊同觀點(diǎn),。小米的成功有小米的方式,，雷軍現(xiàn)在有著思路，又有誰能看懂呢,。四年過去了,，小米從手機(jī)變成了電視、盒子等多品種經(jīng)營(yíng),，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品線,，這也是他的經(jīng)營(yíng)路線。通過對(duì)下游小米消費(fèi)者的把控,，整合代工廠,，拉動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（qq空間、百度貼吧）渠道獲取利潤(rùn),。這一整套運(yùn)作完成的流暢呀,。這不能不贊哦。
- 回復(fù) 高博愛翠翠
- 是呀 是呀~~~但我不喜歡小米的風(fēng)格,，哈哈 這個(gè)算是吐槽隨筆，不要認(rèn)真
何承云: 給鮮花,，但不完全贊同觀點(diǎn),。小米的成功有小米的方式，雷軍現(xiàn)在有著思路,，又有誰能看懂呢,。四年過去了,，小米從手機(jī)變成了電視,、盒子等多品種經(jīng)營(yíng)，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品線,， ...
謝謝何兄點(diǎn)評(píng)哦
