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搶到的就是好的么,？——董明珠與雷軍的對決（米粉慎入�,。�
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最近一直在思考關于互聯(lián)網(wǎng)思維的問題,，自然就想到了13年年度經(jīng)濟人物頒獎上董明珠和雷軍的豪賭。五年內小米的營業(yè)額要超過格力,，當時覺得雷軍真是聰明，這樣的豪言他是怎么好意思說出口的呢,？
一個家庭用幾臺空調,？用幾個手機？空調更換周期是多久,？手機又是多久,？這個比法，真得給雷軍點個贊,！
小米和格力似乎代表了兩個截然不同的商業(yè)模式,，一個是空手套白狼（對不起米粉了），一個是全產(chǎn)業(yè)鏈（或近似全產(chǎn)業(yè)鏈）,，我更看好格力而非小米,。
小米說全世界最好的管理和全世界最好的工廠都為其所用,，小米只要做好營銷和服務就好（還只是妹紙接電話和網(wǎng)絡上和你聊天的妹紙），研發(fā)外包（也可能手機研發(fā)人員改行做空調或者直接聘請空調研發(fā)人員,，但我總覺得外包才是雷軍的風格）,，生產(chǎn)外包，售后外包,，自己只經(jīng)營品牌,，怎么看都像是皮包公司的節(jié)奏。你的孩子是別人生的,，是別人教育的,，是別人養(yǎng)大的，名字是你雷軍起的,，孩子就是你雷軍的了,？
這樣的產(chǎn)品還有人趨之若鶩，為什么呢,？因為它賤�,。‘a(chǎn)品價格低,，還限量所以特受人歡迎,，雷軍充分利用了人們喜歡搶的心里，成功把產(chǎn)品銷售出去,，中國人自然是喜歡搶的,，搶座位，搶車行道,，搶紅包,，搶頭彩，可是搶來的就一定是好的么,？
小米為什么賤,？因為他沒有終端店面成本，沒有生產(chǎn)成本,，沒有售后成本,，沒有管理成本，沒有人員成本,，甚至沒有研發(fā)成本,，這些占據(jù)了產(chǎn)品成本的大部分因素小米都沒有，所以它才能這么賤,。如果小米進軍空調,，短期會很轟動，長期必死無疑,！為什么這么說呢,？
節(jié)目中董明珠提到了微笑曲線,，她很霸氣的提出一個問題，為什么微笑不能變成大笑,？其實行業(yè)內了解微笑曲線的人都知道,，日本還有個武藏曲線，這個曲線完全是微笑曲線的反例,。宏碁當年提出微笑曲線時,，緯創(chuàng)從宏碁分離出去，作為純代工的緯創(chuàng)利潤率要高于現(xiàn)在的宏碁,，作為給手機代工的老大富士康利潤率也下降了很多（6%降到2%）,，但依然高于宏碁，這說明微笑曲線的下端并非一文不值,。
上面提到的緯創(chuàng)可能很多人覺得陌生,，但小米電視的代工正是緯創(chuàng)，甚至小米還在官網(wǎng)驕傲的說緯創(chuàng)是索尼的代工廠,，那么大家是因為相信索尼的品質才買的你小米電視么,？為什么給索尼代工就能得到信任呢？是因為索尼的品牌,？可是索尼不正是小米所鄙視的傳統(tǒng)行業(yè)模式么？是不是你做空調的時候也要驕傲的說你找的是格力的代工廠,？可是格力有代工廠么,？如果最好的空調生產(chǎn)線是格力的，你該怎么辦呢,？
屬于小米的空調專利有多少,？好的代工廠不代表好的創(chuàng)新，代工廠就像是石匠,，他可以雕刻出大衛(wèi),，但他自己永遠都無法創(chuàng)造出第二個大衛(wèi)，因為內功不足,！小米還驕傲地說格力是中國制造,，小米是中國創(chuàng)造，拜托大哥,，你連基本的技術專利都缺乏,，拿的是現(xiàn)成的技術和成熟的產(chǎn)業(yè)線，不過你命名去生產(chǎn)而已,，你創(chuàng)造了什么,？符合中國人使用方式的小米系統(tǒng)么？那么空調系統(tǒng)呢,？也僅僅是可以通過軟件來升級就能取代的么,？
一個家庭用幾臺空調,？用幾個手機？空調更換周期是多久,？手機又是多久,？這個比法，真得給雷軍點個贊,！
小米和格力似乎代表了兩個截然不同的商業(yè)模式,，一個是空手套白狼（對不起米粉了），一個是全產(chǎn)業(yè)鏈（或近似全產(chǎn)業(yè)鏈）,，我更看好格力而非小米,。
小米說全世界最好的管理和全世界最好的工廠都為其所用,，小米只要做好營銷和服務就好（還只是妹紙接電話和網(wǎng)絡上和你聊天的妹紙），研發(fā)外包（也可能手機研發(fā)人員改行做空調或者直接聘請空調研發(fā)人員,，但我總覺得外包才是雷軍的風格）,，生產(chǎn)外包，售后外包,，自己只經(jīng)營品牌,，怎么看都像是皮包公司的節(jié)奏。你的孩子是別人生的,，是別人教育的,，是別人養(yǎng)大的，名字是你雷軍起的,，孩子就是你雷軍的了,？
這樣的產(chǎn)品還有人趨之若鶩，為什么呢,？因為它賤�,。‘a(chǎn)品價格低,，還限量所以特受人歡迎,，雷軍充分利用了人們喜歡搶的心里，成功把產(chǎn)品銷售出去,，中國人自然是喜歡搶的,，搶座位，搶車行道,，搶紅包,，搶頭彩，可是搶來的就一定是好的么,？
小米為什么賤,？因為他沒有終端店面成本，沒有生產(chǎn)成本,，沒有售后成本,，沒有管理成本，沒有人員成本,，甚至沒有研發(fā)成本,，這些占據(jù)了產(chǎn)品成本的大部分因素小米都沒有，所以它才能這么賤,。如果小米進軍空調,，短期會很轟動，長期必死無疑,！為什么這么說呢,？
節(jié)目中董明珠提到了微笑曲線,，她很霸氣的提出一個問題，為什么微笑不能變成大笑,？其實行業(yè)內了解微笑曲線的人都知道,，日本還有個武藏曲線，這個曲線完全是微笑曲線的反例,。宏碁當年提出微笑曲線時,，緯創(chuàng)從宏碁分離出去，作為純代工的緯創(chuàng)利潤率要高于現(xiàn)在的宏碁,，作為給手機代工的老大富士康利潤率也下降了很多（6%降到2%）,，但依然高于宏碁，這說明微笑曲線的下端并非一文不值,。
上面提到的緯創(chuàng)可能很多人覺得陌生,，但小米電視的代工正是緯創(chuàng)，甚至小米還在官網(wǎng)驕傲的說緯創(chuàng)是索尼的代工廠,，那么大家是因為相信索尼的品質才買的你小米電視么,？為什么給索尼代工就能得到信任呢？是因為索尼的品牌,？可是索尼不正是小米所鄙視的傳統(tǒng)行業(yè)模式么？是不是你做空調的時候也要驕傲的說你找的是格力的代工廠,？可是格力有代工廠么,？如果最好的空調生產(chǎn)線是格力的，你該怎么辦呢,？
屬于小米的空調專利有多少,？好的代工廠不代表好的創(chuàng)新，代工廠就像是石匠,，他可以雕刻出大衛(wèi),，但他自己永遠都無法創(chuàng)造出第二個大衛(wèi)，因為內功不足,！小米還驕傲地說格力是中國制造,，小米是中國創(chuàng)造，拜托大哥,，你連基本的技術專利都缺乏,，拿的是現(xiàn)成的技術和成熟的產(chǎn)業(yè)線，不過你命名去生產(chǎn)而已,，你創(chuàng)造了什么,？符合中國人使用方式的小米系統(tǒng)么？那么空調系統(tǒng)呢,？也僅僅是可以通過軟件來升級就能取代的么,？
說到底小米的模式不過就是傳統(tǒng)的靠吆喝做買賣,，不過是依靠著互聯(lián)網(wǎng)將聲音放大而已，可是這種靠吆喝做買賣的空手套白狼行為就是中國創(chuàng)造么,？你的根在哪里,？答案是沒有！你做小米,，他做錘子,，那個做大米，還有做斧頭的,，大家只是在別人已有的系統(tǒng)上修修補補,，打上適合中國人使用習慣的標記，然后開始大言不慚的說自己營銷做得多好多好,，多受消費者歡迎,，有意思么？你有想過富士康自己做手機品牌,，緯創(chuàng)自己做電視品牌的后果么,？你還有出路么？
董明珠的研發(fā)實力,，非一朝一夕可以超越,，互聯(lián)網(wǎng)在中國高速發(fā)展的今天，什么奇跡都可能創(chuàng)造,，但是奇跡就是奇跡,，不是普遍現(xiàn)象，占盡天時,、地利,、人和的小米只是個案，如果所有人長期都靠著這種全產(chǎn)業(yè)鏈外包的模式經(jīng)營,，那么誰還去做你的上下游呢,？既然營銷是最好的產(chǎn)品，是最好的服務,，那我還干嘛給你提供零件,、提供技術、提供人員,、提供各種成本,，為的只是眾人膜拜在你的腳下，叫你一聲雷布斯,？我也可以去做外包好么,？誰都不傻好么？
雷軍的挑戰(zhàn)不在于消費者,，消費者很容易被忽悠,，你搞個999限量搶購,，就有的是人擠破腦袋去搶，小米的關鍵在于上下游各個服務商全產(chǎn)業(yè)鏈的打通和管理,，原物料采購,、研發(fā)技術創(chuàng)新、生產(chǎn)線整合,、售后服務以及利潤分配和責任分擔,，這些才是真正讓小米頭疼的問題。水能載舟亦能覆舟,，全產(chǎn)業(yè)鏈外包的模式自然有它所謂輕公司的好處,，但是根基不實絕對是硬傷，隨便一個環(huán)節(jié)拿出來跟你玩點花樣,，都會讓你死的很慘,。沒有人會一直傻到給他人做嫁衣，就像董明珠說的一樣,，大家都不給你產(chǎn)了,，你能奈我何呢？到時你的營銷還管用么,？
A：嘿,！你用的是什么牌子的手機？
B：小米�,�,！
A：質量好么？
B：好得很呢,，富士康代工做的！
A：富士康是什么,？
B：給蘋果代工的,！
C：我的是錘子手機！質量也不錯,，也是富士康代工的,！
D：還有我的黑米手機，也是富士康代工的哦,！質量不比你們差,！
E：我的斧頭手機，也是富士康代工的,！
D：還有我的黑米手機，也是富士康代工的哦,！質量不比你們差,！
E：我的斧頭手機，也是富士康代工的,！
A：F君,，你的手機是什么牌子的啊,？怎么一直不說話,？
F：我的手機....是富士康自己的......
F：我的手機....是富士康自己的......
發(fā)表評論 評論 (3 個評論)
- 回復 何承云
- 給鮮花，但不完全贊同觀點,。小米的成功有小米的方式,，雷軍現(xiàn)在有著思路，又有誰能看懂呢,。四年過去了,，小米從手機變成了電視、盒子等多品種經(jīng)營,，拉長了產(chǎn)品線,，這也是他的經(jīng)營路線。通過對下游小米消費者的把控,，整合代工廠,，拉動網(wǎng)絡（qq空間、百度貼吧）渠道獲取利潤,。這一整套運作完成的流暢呀,。這不能不贊哦。
- 回復 高博愛翠翠
- 是呀 是呀~~~但我不喜歡小米的風格,，哈哈 這個算是吐槽隨筆,，不要認真
何承云: 給鮮花,，但不完全贊同觀點,。小米的成功有小米的方式，雷軍現(xiàn)在有著思路,，又有誰能看懂呢,。四年過去了，小米從手機變成了電視,、盒子等多品種經(jīng)營,，拉長了產(chǎn)品線， ...
謝謝何兄點評哦
