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實(shí)用技巧：教你如何應(yīng)對“氣勢洶洶”的客戶,？
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遇到興師問罪的客戶你是什么反應(yīng)呢,？手足無措,？推諉責(zé)任？還是一句“領(lǐng)導(dǎo)不在”,？靈活對之,，氣勢洶洶的客戶也能轉(zhuǎn)換為最忠實(shí)的客戶。
即便是有史以來最優(yōu)秀的客戶服務(wù)提供商也會(huì)遭遇到需要應(yīng)對憤怒人群的緊急情況,。事實(shí)上,，客戶“氣勢洶洶”前來問罪的情況一旦出現(xiàn)了，就說明他們已經(jīng)認(rèn)定公司不可能會(huì)提供有效幫助,；從第一次接觸時(shí)所表現(xiàn)出來的情況來看,，就能夠表明他們在心中已經(jīng)排除了這種可能性。
就個(gè)人而言，這種心煩意亂前來問罪的客戶屬于我最喜歡的類型,；原因就在于他們通�,？梢赞D(zhuǎn)換為公司最幸福最忠實(shí)的客戶。公司可以做到“靈活應(yīng)對”此類情況,。
前來問罪的不滿客戶往往采用的是這種邏輯：他們會(huì)假設(shè)的是從公司獲得的服務(wù)會(huì)變得越來越壞,。甚或他們可能僅僅是希望做一下熱身活動(dòng)，為接下來爆發(fā)的激烈沖突做好全面準(zhǔn)備,。并且,，他們在選擇這么做之前，甚至不會(huì)等等看以了解是否存在可行的解決方案,。當(dāng)然,，不管是處于何種原因，客戶在第一次發(fā)出詢問或者打來電話的時(shí)間通常都會(huì)采取不給予公司為原有問題提供幫助的方式,。這里隱含的潛臺(tái)詞——甚至?xí)蔀槊鞔_的信息——就是,，“我知道你們不會(huì)提供幫助”而不是“你們是否能提供幫助”？
與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的其它很多問題相似,，該事件本身并沒有多么重要,，處理好問題的關(guān)鍵是在于公司應(yīng)對的方式。如果問題獲得了良好的處理,，公司就可以贏得美譽(yù)流芳的最佳效果,。畢竟，客戶最終獲得的幸福程度是與開始帶來的不滿狀況成正比關(guān)系的,�,？蛻魧γ媾R的情況越是不滿，就越有可能變成最忠實(shí)最寶貴的鐵桿支持者,。這也正是公司應(yīng)當(dāng)將為不滿客戶提供良好服務(wù)作為創(chuàng)造美好聲譽(yù)的最佳機(jī)會(huì)的根本原因所在,。
就個(gè)人從工作中獲得的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)而言，靈活應(yīng)對客戶的工作可以分為四個(gè)階段：
1,、盡力化解
不管客戶投訴的具體內(nèi)容是什么,，服務(wù)人員說或者寫出的第一句話都應(yīng)當(dāng)起到減輕壓力而不是提高不滿的作用。這里的工作就會(huì)涉及到某些客氣短語的有效使用,，“希望您再給次機(jī)會(huì),，讓我可以盡力提供幫助”（以及類似的語言）就屬于非常有效的說法；它可以讓客戶意識(shí)到不應(yīng)當(dāng)馬上就作出最終結(jié)論來,。實(shí)際上,，這種說法既沒有表示道歉，也沒有作出承諾,，甚至沒有保證肯定可以滿足客戶提出的要求（盡管到了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，所有這一切都應(yīng)該出現(xiàn)）,。它只是簡單的指出，公司確實(shí)希望提供幫助,，并鼓勵(lì)客戶針對不滿的服務(wù)提出問題,。對于服務(wù)人員來說，能夠做到這一點(diǎn)就等于獲得了成功的一半,。
2,、任何時(shí)間都絕對不要推諉問題
公司可能采取的處理措施中，最糟糕的選擇就應(yīng)該是推三阻四,。它會(huì)讓客戶感受到公司正試圖進(jìn)行狡辯或者對抗的味道,。盡管在所有類型的服務(wù)交流中，它都會(huì)表現(xiàn)出來,，但對于氣勢洶洶前來問罪的客戶來說,，這么做帶來的負(fù)面效果就會(huì)尤其明顯。實(shí)際上,，客戶的對與錯(cuò)以及公司的實(shí)際策略等問題的實(shí)際內(nèi)容是什么在這里一點(diǎn)也不重要——只要客戶認(rèn)為服務(wù)人員的語氣表明不存在讓問題獲得解決的真正愿望的話,，所作出的自然反應(yīng)就是繼續(xù)制造更多的麻煩。再提醒一下,，最初的說法中公司并沒有承諾必定會(huì)達(dá)到任何特定的結(jié)果——它只是清楚地表明,，服務(wù)人員正在設(shè)法提供盡可能多的幫助。即便最終的事實(shí)證明,，客戶屬于錯(cuò)誤的情況并且確實(shí)沒有什么可能來提供幫助,，公司選擇推諉依然只能讓結(jié)果變得更加糟糕。
3,、做些力所能及的實(shí)事
在前面的文章中,，我曾經(jīng)說過“不能”往往意味的是“不想”。 我相信,，公司只要用心去找的話,，還是可以為客戶做些實(shí)事的。盡管在理想的情況下,，它可能就會(huì)是客戶希望獲得的解決方案,，但現(xiàn)實(shí)中的具體情況也可能并非如此。因此,，公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在這里最關(guān)鍵的核心就在于只要做事就比什么也不做好,。畢竟,，對于氣勢洶洶前來問罪的客戶來說，什么都不做就意味著不滿絕不會(huì)自動(dòng)消失,。
4,、提供點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)
只要存在可能的話，公司就應(yīng)該提供幾種可以讓客戶感到快樂的“獎(jiǎng)勵(lì)措施”——它可以將自身愿意提供幫助的態(tài)度充分顯示出來。舉例來說,，它可以是一定里程的免費(fèi)搭乘,、未來產(chǎn)品的優(yōu)惠卷或者配送以及服務(wù)的升級(jí)，甚或客戶沒有要求或者期望獲得的其它東西,。在這里,，我并不建議逆來順受或者走向極端；如果公司愿意提供“獎(jiǎng)金”的話,，也應(yīng)該是針對恰當(dāng)和適度的情形,。再說一次，我相信公司在這里面總會(huì)找到一些可以做的工作,；從投入產(chǎn)出比的角度來看,，它必定會(huì)帶來事半功倍的良好效果。
當(dāng)然,，這里面也確實(shí)存在著某些客戶純粹屬于不可理喻的情況,，會(huì)出現(xiàn)公司被指責(zé)的問題純屬無中生有的事情，甚至?xí)龅皆趺匆膊粫?huì)滿意的頑固客戶�,，F(xiàn)實(shí)生活中,，公司也必然會(huì)遇到有客戶利用寬松策略以及額外友好服務(wù)獲取不當(dāng)利益的情況。但這種情況的范圍并沒有人們想象的那么普遍,。因此,，上述措施是基于盡管在程度方面可能會(huì)超出限制，但絕大部分客戶都至少存在一種提出正常要求并獲得需要服務(wù)而作出的假設(shè),。
在工作完成的時(shí)候,，保證客戶可以從質(zhì)疑中獲得的好處就能夠?qū)崿F(xiàn)鼓勵(lì)他為公司做同樣事情的目標(biāo)。如果服務(wù)人員能夠表現(xiàn)出不受質(zhì)疑堅(jiān)持提供幫助的態(tài)度,，就可以將客戶從不滿的敵人轉(zhuǎn)換成為永遠(yuǎn)忠誠的朋友,。（獲得更多信息，可關(guān)注微博"818工作網(wǎng)"）
即便是有史以來最優(yōu)秀的客戶服務(wù)提供商也會(huì)遭遇到需要應(yīng)對憤怒人群的緊急情況,。事實(shí)上,，客戶“氣勢洶洶”前來問罪的情況一旦出現(xiàn)了，就說明他們已經(jīng)認(rèn)定公司不可能會(huì)提供有效幫助,；從第一次接觸時(shí)所表現(xiàn)出來的情況來看,，就能夠表明他們在心中已經(jīng)排除了這種可能性。
就個(gè)人而言，這種心煩意亂前來問罪的客戶屬于我最喜歡的類型,；原因就在于他們通�,？梢赞D(zhuǎn)換為公司最幸福最忠實(shí)的客戶。公司可以做到“靈活應(yīng)對”此類情況,。
前來問罪的不滿客戶往往采用的是這種邏輯：他們會(huì)假設(shè)的是從公司獲得的服務(wù)會(huì)變得越來越壞,。甚或他們可能僅僅是希望做一下熱身活動(dòng)，為接下來爆發(fā)的激烈沖突做好全面準(zhǔn)備,。并且,，他們在選擇這么做之前，甚至不會(huì)等等看以了解是否存在可行的解決方案,。當(dāng)然,，不管是處于何種原因，客戶在第一次發(fā)出詢問或者打來電話的時(shí)間通常都會(huì)采取不給予公司為原有問題提供幫助的方式,。這里隱含的潛臺(tái)詞——甚至?xí)蔀槊鞔_的信息——就是,，“我知道你們不會(huì)提供幫助”而不是“你們是否能提供幫助”？
與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的其它很多問題相似,，該事件本身并沒有多么重要,，處理好問題的關(guān)鍵是在于公司應(yīng)對的方式。如果問題獲得了良好的處理,，公司就可以贏得美譽(yù)流芳的最佳效果,。畢竟，客戶最終獲得的幸福程度是與開始帶來的不滿狀況成正比關(guān)系的,�,？蛻魧γ媾R的情況越是不滿，就越有可能變成最忠實(shí)最寶貴的鐵桿支持者,。這也正是公司應(yīng)當(dāng)將為不滿客戶提供良好服務(wù)作為創(chuàng)造美好聲譽(yù)的最佳機(jī)會(huì)的根本原因所在,。
就個(gè)人從工作中獲得的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)而言，靈活應(yīng)對客戶的工作可以分為四個(gè)階段：
1,、盡力化解
不管客戶投訴的具體內(nèi)容是什么,，服務(wù)人員說或者寫出的第一句話都應(yīng)當(dāng)起到減輕壓力而不是提高不滿的作用。這里的工作就會(huì)涉及到某些客氣短語的有效使用,，“希望您再給次機(jī)會(huì),，讓我可以盡力提供幫助”（以及類似的語言）就屬于非常有效的說法；它可以讓客戶意識(shí)到不應(yīng)當(dāng)馬上就作出最終結(jié)論來,。實(shí)際上,，這種說法既沒有表示道歉，也沒有作出承諾,，甚至沒有保證肯定可以滿足客戶提出的要求（盡管到了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，所有這一切都應(yīng)該出現(xiàn)）,。它只是簡單的指出，公司確實(shí)希望提供幫助,，并鼓勵(lì)客戶針對不滿的服務(wù)提出問題,。對于服務(wù)人員來說，能夠做到這一點(diǎn)就等于獲得了成功的一半,。
2,、任何時(shí)間都絕對不要推諉問題
公司可能采取的處理措施中，最糟糕的選擇就應(yīng)該是推三阻四,。它會(huì)讓客戶感受到公司正試圖進(jìn)行狡辯或者對抗的味道,。盡管在所有類型的服務(wù)交流中，它都會(huì)表現(xiàn)出來,，但對于氣勢洶洶前來問罪的客戶來說,，這么做帶來的負(fù)面效果就會(huì)尤其明顯。實(shí)際上,，客戶的對與錯(cuò)以及公司的實(shí)際策略等問題的實(shí)際內(nèi)容是什么在這里一點(diǎn)也不重要——只要客戶認(rèn)為服務(wù)人員的語氣表明不存在讓問題獲得解決的真正愿望的話,，所作出的自然反應(yīng)就是繼續(xù)制造更多的麻煩。再提醒一下,，最初的說法中公司并沒有承諾必定會(huì)達(dá)到任何特定的結(jié)果——它只是清楚地表明,，服務(wù)人員正在設(shè)法提供盡可能多的幫助。即便最終的事實(shí)證明,，客戶屬于錯(cuò)誤的情況并且確實(shí)沒有什么可能來提供幫助,，公司選擇推諉依然只能讓結(jié)果變得更加糟糕。
3,、做些力所能及的實(shí)事
在前面的文章中,，我曾經(jīng)說過“不能”往往意味的是“不想”。 我相信,，公司只要用心去找的話,，還是可以為客戶做些實(shí)事的。盡管在理想的情況下,，它可能就會(huì)是客戶希望獲得的解決方案,，但現(xiàn)實(shí)中的具體情況也可能并非如此。因此,，公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在這里最關(guān)鍵的核心就在于只要做事就比什么也不做好,。畢竟,，對于氣勢洶洶前來問罪的客戶來說，什么都不做就意味著不滿絕不會(huì)自動(dòng)消失,。
4,、提供點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)
只要存在可能的話，公司就應(yīng)該提供幾種可以讓客戶感到快樂的“獎(jiǎng)勵(lì)措施”——它可以將自身愿意提供幫助的態(tài)度充分顯示出來。舉例來說,，它可以是一定里程的免費(fèi)搭乘,、未來產(chǎn)品的優(yōu)惠卷或者配送以及服務(wù)的升級(jí)，甚或客戶沒有要求或者期望獲得的其它東西,。在這里,，我并不建議逆來順受或者走向極端；如果公司愿意提供“獎(jiǎng)金”的話,，也應(yīng)該是針對恰當(dāng)和適度的情形,。再說一次，我相信公司在這里面總會(huì)找到一些可以做的工作,；從投入產(chǎn)出比的角度來看,，它必定會(huì)帶來事半功倍的良好效果。
當(dāng)然,，這里面也確實(shí)存在著某些客戶純粹屬于不可理喻的情況,，會(huì)出現(xiàn)公司被指責(zé)的問題純屬無中生有的事情，甚至?xí)龅皆趺匆膊粫?huì)滿意的頑固客戶�,，F(xiàn)實(shí)生活中,，公司也必然會(huì)遇到有客戶利用寬松策略以及額外友好服務(wù)獲取不當(dāng)利益的情況。但這種情況的范圍并沒有人們想象的那么普遍,。因此,，上述措施是基于盡管在程度方面可能會(huì)超出限制，但絕大部分客戶都至少存在一種提出正常要求并獲得需要服務(wù)而作出的假設(shè),。
在工作完成的時(shí)候,，保證客戶可以從質(zhì)疑中獲得的好處就能夠?qū)崿F(xiàn)鼓勵(lì)他為公司做同樣事情的目標(biāo)。如果服務(wù)人員能夠表現(xiàn)出不受質(zhì)疑堅(jiān)持提供幫助的態(tài)度,，就可以將客戶從不滿的敵人轉(zhuǎn)換成為永遠(yuǎn)忠誠的朋友,。（獲得更多信息，可關(guān)注微博"818工作網(wǎng)"）
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