領(lǐng)導(dǎo)存在的理由是保證企業(yè)或自身組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須要做或者至少的事情是協(xié)調(diào)和幫助下屬成長,。本文闡述第二項(xiàng)任務(wù)如何幫助下屬成長,。

領(lǐng)導(dǎo)的形式：

命令型領(lǐng)導(dǎo)：完全放任型的,，他的口頭禪第一句：“你這個(gè)月必須完成100萬任務(wù)，完不成,，就滾蛋�,！钡诙�句公司養(yǎng)你干什么,，養(yǎng)你就是面對難題的。第三句你把這件事給我搞定,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月初總是很興奮，下屬的斗志往往也很高昂,。領(lǐng)導(dǎo)的命令的事情即使知道完不成，也會打腫臉充胖子,，往死里報(bào)高目標(biāo)。但是一到月底,，看結(jié)果,。往往是灰頭土臉,。任務(wù)完不成多少。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是放任型的,，而且他給他領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)的時(shí)候只有一條,，下屬執(zhí)行力太差、下屬太笨,。是么,？命令型領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)果型領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很相似的，只問結(jié)果，不問其他,。它的特征就是月初開會斗志昂揚(yáng),，月末開會灰頭土臉,。

指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)：這種領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是：一也會布置任務(wù),，但是關(guān)于任務(wù)量會和下屬商量，二他會和下屬共同探討完成目標(biāo)的障礙是什么,，需要什么支持,，和下屬共同探討完成任務(wù)的方法是什么。三他會跟蹤,，對于有困難的市場他會跟蹤,，給下屬鼓勁，提建議,，或者給予資源適當(dāng)?shù)膬A斜和支持。四對于努力了的下屬,，但是實(shí)在完不成的，也會鼓勵(lì),，而不會一棒子打死,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往月初開會平平淡淡，月末興高采烈,。任務(wù)基本上沒什么大問題，因?yàn)樵鲁跸聦贂�把自己的難題提出來,，領(lǐng)導(dǎo)知道哪兒可能會出現(xiàn)問題，提前預(yù)防和重點(diǎn)跟蹤,。所以往往任務(wù)會差不多。

哥們型領(lǐng)導(dǎo)：他的特征是重在關(guān)系,，他認(rèn)為只要我對下屬好，下屬就會死心塌地干,。看連續(xù)劇也會遇到一旦下屬背叛了領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)往往會說,，我對你那么好,，你為什么要背叛我,。見面就喝酒，稱兄道弟,，兄弟你要好好干呀,，要支持我呀，只要你好好干,，我不會虧待你的。這就是哥們型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn),。其實(shí)做一件事不僅僅靠熱情、靠關(guān)系,。重要的還有做事的方法和自己的威嚴(yán),。關(guān)系只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)補(bǔ)充作用，他不是根本作用,。

一個(gè)快速崛起的企業(yè)靠的是招到很多優(yōu)秀的人才,，一個(gè)長久的企業(yè)靠的是培養(yǎng)自己的優(yōu)秀的人才。

依靠一兩個(gè)天才下屬去達(dá)成目標(biāo),，不如依靠無數(shù)個(gè)訓(xùn)練有素,、服自己的下屬完成目標(biāo)更好。但是現(xiàn)在又有幾個(gè)人愿意去培養(yǎng)人呢,？

對照三類領(lǐng)導(dǎo),，我又屬于哪一類呢？