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徐煒軒 http://sysyfmy.com/?476656 [收藏] [復(fù)制] [RSS] 20年專注于啤酒企業(yè)的營銷咨詢,致力于與中國啤酒工業(yè)的共同成長

日志

再造基因,,構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)品牌

熱度 1已有 65392 次閱讀2013-4-10 23:06 |個(gè)人分類:品牌戰(zhàn)略|系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 品牌, 戰(zhàn)略, 營銷, 啤酒

 

 

品牌的發(fā)展在于不斷進(jìn)化,。進(jìn)化的第一條基本規(guī)律是適者生存。個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)從長遠(yuǎn)來看會(huì)改良物種,。達(dá)爾文相信所有生物都加入了爭(zhēng)取生存權(quán)的激烈斗爭(zhēng),,這樣就會(huì)殺死那些帶有不適宜特性的植物和動(dòng)物。同樣,,品牌要跟上競(jìng)爭(zhēng)的步伐就必須“不斷進(jìn)化”,,改造它們的基因,讓它們比以往更可靠,、更有價(jià)值,,以此維護(hù)消費(fèi)者對(duì)品牌的那種超越理性的忠誠。

 

另一種中國啤酒企業(yè)打造品牌的模式,,就是企業(yè)品牌推動(dòng)產(chǎn)品品牌的模式,,也就是我們常說的大樹型品牌的構(gòu)建路徑。這里,,大樹的主干猶如企業(yè)品牌,,而枝杈則是產(chǎn)品品牌,產(chǎn)品品牌的發(fā)展取決于“主干”的養(yǎng)分輸送程度,。這種模式下的品牌,,大多有一定歷史,也有自己的品牌定位,,因此,,在這個(gè)模式下的品牌定位通常不一定是全新的,而是進(jìn)化的,,也就是品牌基因的再造,。這個(gè)再造過程是不斷地改造、升華我們的品牌定位(基因),,成為企業(yè)及產(chǎn)品品牌的發(fā)展動(dòng)力,,最終適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。就像一個(gè)生物需要不斷地新陳代謝,吐故納新,,才能保持活力一樣,,品牌永遠(yuǎn)處在不斷的變革之中。

 

1,、敢于變化,,勇于舍去  

 

基因就是能夠遺傳下去的生物基本功能單元。對(duì)于品牌而言,,基因就是能夠長時(shí)間保持競(jìng)爭(zhēng)力的定位,、思想和能力�,;虺P枰S環(huán)境發(fā)生改變,,有時(shí)甚至是“突變”的,突變導(dǎo)致被自然選擇淘汰出局或者更強(qiáng)壯,。品牌戰(zhàn)略同樣也會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)變化而調(diào)整,,甚至導(dǎo)致翻天地覆地巨變——沒有辦法,一切都為了生存——或者消失,,或者留下來,。拒絕改變就像拒絕生命一樣。生命就是一個(gè)不斷重塑自我,、自我更新的過程,。改變是有風(fēng)險(xiǎn)的,害怕解決不了任何問題,。但是,,我們還應(yīng)注意到,一匹馬絕不會(huì)變成一頭驢,,一只蚊子絕不會(huì)長成一只大象,,基因的突變只會(huì)削弱或強(qiáng)化某些功能,基因本身所代表的那一個(gè)生命終極的意義,,是幾乎不會(huì)改變的,。成功的品牌一樣,它總是保留著它們創(chuàng)立時(shí)最本源的夢(mèng)想,、價(jià)值觀和哲學(xué),,很少改變,改變的只是功能,。另外,,改變和自我更新,必然建立在否定過去的基礎(chǔ)上,。蛇不蛻一身舊皮囊,,怎么獲得新生,?蟬不從蠶繭中重生,怎么變成美麗的蝴蝶,?鳳凰涅磐,就需要懂得有智慧,、有理智的舍去,。好比人們常說的“五年的企業(yè)靠機(jī)遇,十年的企業(yè)靠老板,,十五年的企業(yè)靠管理,,二十年的企業(yè)則靠文化�,!逼放剖瞧髽I(yè)的外在表現(xiàn),,亦是如此,由一個(gè)階段向另一個(gè)階段成長,,都要經(jīng)歷一番化蛹為蝶的蛻變,。

 

2、適者生存,,強(qiáng)者生存  

 

為了生存,,生物必須要強(qiáng)化適應(yīng)新條件的身體機(jī)能,最終變成一種基因遺傳下去,�,?铸堧m然大,但不能適應(yīng)新的環(huán)境,,只能消亡,。從長遠(yuǎn)來看,任何品牌都有可能消亡,。作為個(gè)體的品牌存在不可抗拒的生命周期定律,,今天存活下來的百年品牌,沒有不經(jīng)歷了多次痛苦的蛻變,。在蛻變的過程中,,適應(yīng)變化的、能從中做強(qiáng),,而不適應(yīng)的逐漸萎縮,,直至滅亡。中國沿海眾多出口加工導(dǎo)向型企業(yè),,從來不考慮自身的品牌建設(shè),,它們已經(jīng)靠低成本的加工模式存活了近三十年。忽然,,美國次貸危機(jī)引發(fā)了曠日持久全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),,生態(tài)巨變,,從來沒有見過大蕭條的企業(yè)一下子從峰尖掉入谷底。盡管這種極端災(zāi)難并不多見,,卻也引起了眾多企業(yè)的深深反思:到底我們的價(jià)值是什么,?我能給消費(fèi)者帶來什么利益?我們的品牌抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力到底有多少,?...今天,,我們?cè)缫炎哌^了銷售時(shí)代,轉(zhuǎn)而進(jìn)入了消費(fèi)者決定購買的商業(yè)世界,。在這個(gè)世界里,,重要的不是把產(chǎn)品推銷出去;重要的不是詞藻華麗的廣告,;重要的是始終吸引人們眼球,,讓他們永遠(yuǎn)站在自己的隊(duì)伍當(dāng)中。這一切表示,,成功的品牌都有一塊磁鐵——符合或者引領(lǐng)消費(fèi)者價(jià)值的品牌定位,。當(dāng)然,這塊磁鐵隨著時(shí)間的變遷,,也會(huì)消磁,,所以我們需要不斷為其“進(jìn)化”,增添與競(jìng)爭(zhēng),、與時(shí)代保持同步的吸引力,,使得企業(yè)能夠孕育取之不盡、用之不竭的產(chǎn)品概念,,來推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新,。

 

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