失敗者,，失敗的原因大相徑庭,；成功者，成功的原因卻各不相同,。真正形成企業(yè)差距的其根本絕不僅僅是規(guī)模和資金,，而是思考的方式。對(duì)比30年前的世界500強(qiáng)和今天的世界500強(qiáng),，排在前位的已經(jīng)從“百年老店”轉(zhuǎn)變?yōu)槟切┱莆罩�新思��,、新技術(shù)的企業(yè)。思考的差距,，早已從哲學(xué)層面,，演變成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面，那些新起之秀,，沒有強(qiáng)大的數(shù)據(jù),、信息體系，缺少足夠的資金來完善整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，但他們以超過2-3位數(shù)的增長(zhǎng),，其原因只有一個(gè)——非線性思考路徑，讓企業(yè)變得真正的與眾不同,。思考的層次不同,，戰(zhàn)略邏輯思考的結(jié)果也不相同。

                

                 

1,、線性思考

 

      絕大多數(shù)的人會(huì)停留在第一種思維方式上,，即線性思考。所謂線性思考,，就是套用公式,，就一定會(huì)得到正確的答案的直線式思考方法。線性思考會(huì)讓我們做大家都認(rèn)為正確的事情,，卻難以在競(jìng)爭(zhēng)中真正與對(duì)手拉開差距,，導(dǎo)致我們的市場(chǎng)表現(xiàn)最多只是形式上或語言上的差異化。理由很簡(jiǎn)單,，大量的數(shù)據(jù),、先進(jìn)的IT信息管理軟件，即便每個(gè)企業(yè)或咨詢公司的方法和形式不一樣,，但其核心思想“師出同門”,，都是按西方已知的管理理念所構(gòu)建的，都是從信息—軟件分析—策略提出的過程,。似乎只要掌握了先進(jìn)的管理軟件,，市場(chǎng)、戰(zhàn)略的問題就會(huì)自己生成,。然而,，在許多現(xiàn)象不能用“牛頓定律”來解釋的今天，這種套用定律的思考方式顯然存在弊端,。正如,，蘋果掉下來引用萬有引力的法則就可以計(jì)算蘋果掉下來的速度及落下的位置。但是如果一片樹葉掉落,，萬有引力就無法導(dǎo)出結(jié)論,，因?yàn)樗鼤?huì)受到風(fēng)力和空氣阻力的影響。同樣,，在今天的商戰(zhàn)中,，我們都明白一個(gè)道理，不確定性因素沖破了原有的界限,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，今天是10年來的老對(duì)手，明天可能是全國(guó)性的,、甚至是全球性的對(duì)手,，面對(duì)未知的競(jìng)爭(zhēng)力量和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，任何過去成功的“公式”都無法給定可預(yù)見的結(jié)果,。

 

2,、直觀思考型

 

      以常識(shí)為基礎(chǔ)，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)積累,，從一大堆現(xiàn)象中迅速找出關(guān)鍵問題,，解構(gòu)并放大，形成極具力量的差異化策略,。以這種思考方式見長(zhǎng)的策劃公司,，正在被那些已經(jīng)采用信息化管理的企業(yè)稱為“傳統(tǒng)的公司”，果真如此嗎,？我想我們都不會(huì)忘記那個(gè)流傳已久的“咨詢公司數(shù)羊”的故事吧,，全球定位系統(tǒng)加上先進(jìn)分析工具得出了一個(gè)已知的結(jié)論，好的信息管理軟件只能是給我們帶來“診斷的精確性”卻不可能直接生成突破性的思想,。我們服務(wù)的一個(gè)客戶,，兩次制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)都花了300多萬請(qǐng)全球知名的咨詢公司，得出的結(jié)論基本上與我們之前所提供的戰(zhàn)略方向完全一致,，這足以證明所謂的“傳統(tǒng)直觀思維”并未失效,。當(dāng)然，直觀思考型有著相當(dāng)?shù)摹把簩殹背煞�,，一旦捕捉的關(guān)鍵問題不準(zhǔn)確,，后面所制定的策略就會(huì)將企業(yè)帶向“歧途”,。

 

3、非線性思考--為無解的問題尋找答案

 

       非線性思考是舊元素新組合的思考過程,，首先,，必須經(jīng)過一個(gè)整體的分析過程，與線性思考不同的是,，對(duì)那些已分類的問題進(jìn)行層層分解,，深究其現(xiàn)象背后的本質(zhì)。然后借助“有洞察力的智慧”,，以最優(yōu)的方式重新組合各個(gè)要素,，而不是按部就班的系統(tǒng)分析。具體而言,，就是將先進(jìn)的西方管理分析方法與東方智慧的靈活性相結(jié)合,，以新的形態(tài)進(jìn)行重新組合，就能形成有突破性的戰(zhàn)略思考方向,。

 

A,、做一個(gè)“童心未泯”的成年人

 

   “天為什么是藍(lán)色的？水為什么往低處流,？為什么…,？”一個(gè)三歲的孩子常常會(huì)向你提出各種各樣的為什么？這僅僅是童真嗎,？對(duì)任何事物探究為什么,，就是科學(xué)但不邏輯的方法，好奇心是思考的基礎(chǔ),。年齡的增長(zhǎng),，我們的思考能力卻在減弱，這主要是我們對(duì)很多事物習(xí)以為常,，認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情——天本來就是藍(lán)的,、水一直就是往低處流的，這是約定俗成的常識(shí),。用邏輯的方法分析問題,，這是可以學(xué)習(xí)的，然而真正能帶來超越的是由“好奇心”所形成的思考能力,。在高度競(jìng)爭(zhēng),、高度同質(zhì)化的時(shí)代，試圖找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的途徑就必須有一顆好奇的“童心”,，懷疑一切,，用新的角度來思考我們“靠什么贏”。非線性思考，就是要換個(gè)角度思考那些我們習(xí)以為常的“事實(shí)”,，看見“看不見的新大陸”,。 過去輝煌的成功經(jīng)驗(yàn)不僅不再起作用，甚至?xí)�成為發(fā)展的羈絆,。新的“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域”如臺(tái)風(fēng)般毫不留情地摧毀著舊的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,。

 

B、非線性思考是“再造基因”的過程

 

     前面提到,，非線性思考就是舊元素的新組合，這可能有些難以理解,，其實(shí)這就是一個(gè)“再造基因”的過程,。啤酒，還是啤酒,，今天的純生就是通過對(duì)工藝改進(jìn)而獲得,，而不是創(chuàng)造出另外一種產(chǎn)品。多數(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新,，是進(jìn)化的產(chǎn)物而不是分化的產(chǎn)物,。基因即是能夠遺傳下去的生物基本功能單元,。生物界基因的變化過程其實(shí)是一個(gè)“物競(jìng)擇優(yōu)”的進(jìn)化過程,，但是一只蚊子絕對(duì)不會(huì)長(zhǎng)成一頭大象。對(duì)企業(yè)而言,，基因就是能夠長(zhǎng)時(shí)間保持競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略,、思想和能力�,；�因的變與不變 ,，將決定著企業(yè)被淘汰出局或者是更加強(qiáng)大。非線性思考,，其實(shí)質(zhì),，就是在構(gòu)成我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基因進(jìn)行分析、追蹤本質(zhì)的基礎(chǔ)上,，剔除那些已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基因（元素）,，同時(shí)進(jìn)化決定市場(chǎng)發(fā)展的基因的重構(gòu)過程。

 

      總結(jié)前兩種思考方式,，更像是“西醫(yī)”和“中醫(yī)”的差別,，線性思考強(qiáng)調(diào)將所有現(xiàn)象和制約企業(yè)發(fā)展的因素，以重新排列的方式,，提供一個(gè)正確的解決方案,。而直觀思考型，用經(jīng)驗(yàn)判斷企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，以此構(gòu)建局部?jī)r(jià)值利益最大化,。而非線性思考是舊元素新組合的思考過程,，首先，必須經(jīng)過一個(gè)整體的分析過程,，與線性思考不同的是,，對(duì)那些已分類的問題進(jìn)行層層分解，深究其現(xiàn)象背后的本質(zhì),。然后借助“有洞察力的智慧”,，以最優(yōu)的方式重新組合各個(gè)要素，而不是按部就班的系統(tǒng)分析,。具體而言,，就是將先進(jìn)的西方管理分析方法與東方智慧的靈活性相結(jié)合，以新的形態(tài)進(jìn)行重新組合,，就能形成有突破性的戰(zhàn)略思考方向,。