失敗者,，失敗的原因大相徑庭,；成功者,，成功的原因卻各不相同,。真正形成企業(yè)差距的其根本絕不僅僅是規(guī)模和資金,，而是思考的方式,。對比30年前的世界500強和今天的世界500強,，排在前位的已經(jīng)從“百年老店”轉(zhuǎn)變?yōu)槟切┱莆罩�新思想、新技術(shù)的企業(yè),。思考的差距,，早已從哲學層面，演變成企業(yè)的經(jīng)營層面，那些新起之秀,，沒有強大的數(shù)據(jù),、信息體系，缺少足夠的資金來完善整個企業(yè)的運營機制,，但他們以超過2-3位數(shù)的增長,，其原因只有一個——非線性思考路徑，讓企業(yè)變得真正的與眾不同,。思考的層次不同,，戰(zhàn)略邏輯思考的結(jié)果也不相同。

                

                 

1,、線性思考

 

      絕大多數(shù)的人會停留在第一種思維方式上,，即線性思考。所謂線性思考,，就是套用公式,，就一定會得到正確的答案的直線式思考方法。線性思考會讓我們做大家都認為正確的事情,，卻難以在競爭中真正與對手拉開差距,，導致我們的市場表現(xiàn)最多只是形式上或語言上的差異化。理由很簡單,，大量的數(shù)據(jù),、先進的IT信息管理軟件，即便每個企業(yè)或咨詢公司的方法和形式不一樣,，但其核心思想“師出同門”,，都是按西方已知的管理理念所構(gòu)建的，都是從信息—軟件分析—策略提出的過程,。似乎只要掌握了先進的管理軟件,，市場、戰(zhàn)略的問題就會自己生成,。然而,，在許多現(xiàn)象不能用“牛頓定律”來解釋的今天，這種套用定律的思考方式顯然存在弊端,。正如,，蘋果掉下來引用萬有引力的法則就可以計算蘋果掉下來的速度及落下的位置。但是如果一片樹葉掉落,，萬有引力就無法導出結(jié)論,，因為它會受到風力和空氣阻力的影響。同樣,，在今天的商戰(zhàn)中,，我們都明白一個道理，不確定性因素沖破了原有的界限，企業(yè)的競爭對手,，今天是10年來的老對手,，明天可能是全國性的、甚至是全球性的對手,，面對未知的競爭力量和競爭強度,，任何過去成功的“公式”都無法給定可預(yù)見的結(jié)果。

 

2,、直觀思考型

 

      以常識為基礎(chǔ),，憑借多年的經(jīng)驗積累，從一大堆現(xiàn)象中迅速找出關(guān)鍵問題,，解構(gòu)并放大,，形成極具力量的差異化策略。以這種思考方式見長的策劃公司,，正在被那些已經(jīng)采用信息化管理的企業(yè)稱為“傳統(tǒng)的公司”,，果真如此嗎？我想我們都不會忘記那個流傳已久的“咨詢公司數(shù)羊”的故事吧,，全球定位系統(tǒng)加上先進分析工具得出了一個已知的結(jié)論,，好的信息管理軟件只能是給我們帶來“診斷的精確性”卻不可能直接生成突破性的思想。我們服務(wù)的一個客戶,，兩次制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時都花了300多萬請全球知名的咨詢公司，得出的結(jié)論基本上與我們之前所提供的戰(zhàn)略方向完全一致,，這足以證明所謂的“傳統(tǒng)直觀思維”并未失效,。當然，直觀思考型有著相當?shù)摹把簩殹背煞�,，一旦捕捉的關(guān)鍵問題不準確,，后面所制定的策略就會將企業(yè)帶向“歧途”。

 

3,、非線性思考--為無解的問題尋找答案

 

       非線性思考是舊元素新組合的思考過程,，首先，必須經(jīng)過一個整體的分析過程,，與線性思考不同的是,，對那些已分類的問題進行層層分解，深究其現(xiàn)象背后的本質(zhì),。然后借助“有洞察力的智慧”,，以最優(yōu)的方式重新組合各個要素，而不是按部就班的系統(tǒng)分析,。具體而言,，就是將先進的西方管理分析方法與東方智慧的靈活性相結(jié)合，以新的形態(tài)進行重新組合，就能形成有突破性的戰(zhàn)略思考方向,。

 

A,、做一個“童心未泯”的成年人

 

   “天為什么是藍色的？水為什么往低處流,？為什么…,？”一個三歲的孩子常常會向你提出各種各樣的為什么？這僅僅是童真嗎,？對任何事物探究為什么,，就是科學但不邏輯的方法，好奇心是思考的基礎(chǔ),。年齡的增長,，我們的思考能力卻在減弱，這主要是我們對很多事物習以為常,，認為是理所當然的事情——天本來就是藍的,、水一直就是往低處流的，這是約定俗成的常識,。用邏輯的方法分析問題,，這是可以學習的，然而真正能帶來超越的是由“好奇心”所形成的思考能力,。在高度競爭,、高度同質(zhì)化的時代，試圖找到與競爭對手差距的途徑就必須有一顆好奇的“童心”,，懷疑一切,，用新的角度來思考我們“靠什么贏”。非線性思考,，就是要換個角度思考那些我們習以為常的“事實”,，看見“看不見的新大陸”。 過去輝煌的成功經(jīng)驗不僅不再起作用,，甚至會成為發(fā)展的羈絆,。新的“商業(yè)競爭領(lǐng)域”如臺風般毫不留情地摧毀著舊的競爭規(guī)則。

 

B,、非線性思考是“再造基因”的過程

 

     前面提到,，非線性思考就是舊元素的新組合，這可能有些難以理解,，其實這就是一個“再造基因”的過程,。啤酒，還是啤酒,，今天的純生就是通過對工藝改進而獲得,，而不是創(chuàng)造出另外一種產(chǎn)品,。多數(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，是進化的產(chǎn)物而不是分化的產(chǎn)物,�,；�因即是能夠遺傳下去的生物基本功能單元。生物界基因的變化過程其實是一個“物競擇優(yōu)”的進化過程,，但是一只蚊子絕對不會長成一頭大象,。對企業(yè)而言，基因就是能夠長時間保持競爭力的戰(zhàn)略,、思想和能力,。基因的變與不變 ,，將決定著企業(yè)被淘汰出局或者是更加強大,。非線性思考，其實質(zhì),，就是在構(gòu)成我們競爭優(yōu)勢的基因進行分析,、追蹤本質(zhì)的基礎(chǔ)上，剔除那些已經(jīng)不再適應(yīng)市場競爭的基因（元素）,，同時進化決定市場發(fā)展的基因的重構(gòu)過程,。

 

      總結(jié)前兩種思考方式，更像是“西醫(yī)”和“中醫(yī)”的差別,，線性思考強調(diào)將所有現(xiàn)象和制約企業(yè)發(fā)展的因素,，以重新排列的方式，提供一個正確的解決方案,。而直觀思考型,，用經(jīng)驗判斷企業(yè)增長的關(guān)鍵因素，以此構(gòu)建局部價值利益最大化,。而非線性思考是舊元素新組合的思考過程，首先,，必須經(jīng)過一個整體的分析過程,，與線性思考不同的是，對那些已分類的問題進行層層分解,，深究其現(xiàn)象背后的本質(zhì),。然后借助“有洞察力的智慧”，以最優(yōu)的方式重新組合各個要素,，而不是按部就班的系統(tǒng)分析,。具體而言，就是將先進的西方管理分析方法與東方智慧的靈活性相結(jié)合,，以新的形態(tài)進行重新組合,，就能形成有突破性的戰(zhàn)略思考方向,。