邁哈特獵頭：很多企業(yè)管理者都有這樣的問(wèn)題,，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率,？其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵,。尤其對(duì)一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,，人少。一般而言,，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始都是小型,、敏捷，而且火力十足,。

 

雖然老板都要找到聰明,，充滿活力，有創(chuàng)新精神的員工,，但這是可遇而不可求的,。而另一方面，要讓員工永遠(yuǎn)保持激情不是容易的事情,，尤其當(dāng)他們?cè)谂�力一段時(shí)間 以后,，卻沒(méi)有看到任何令他們滿意的結(jié)果時(shí)，他們會(huì)產(chǎn)生倦怠,。很多時(shí)候,，老板們最容易想到的激勵(lì)方法是金錢(qián)，但是讓他們苦惱的時(shí),，有的時(shí)候,，金錢(qián)的激勵(lì)也常 常失效。有些公司,，如google,，就是給員工每周有20%的工作時(shí)間去自我支配,，這些時(shí)間內(nèi)，google的員工完成了他們的夢(mèng)想,，而這些夢(mèng)想的成果也 極大地幫助了google產(chǎn)品的豐富,，以及利潤(rùn)的提升�,？梢哉f(shuō),，gmail，googleNews等都是來(lái)自這種激勵(lì)的結(jié)果,。暢銷(xiāo)書(shū)作家 DanielPink把google的這種激勵(lì)模式叫做“內(nèi)在激勵(lì)”,。

 

雖然內(nèi)在激勵(lì)的成功案例讓我們興奮不已，但是并不代表只有內(nèi)在激勵(lì)是最好的激勵(lì)模式,。很多人需要金錢(qián),，或需要職務(wù)，或需要獎(jiǎng)勵(lì),，或需要靈活時(shí)間等,。每個(gè)人 的差異性決定了每個(gè)人的需要也是不同的，也許激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異,。以下是美國(guó)作者GeilBrowning根據(jù)不同的人,，總結(jié)的10種不同的激勵(lì)方 式，這里我和大家進(jìn)行分享,。

 

1,、分析型的人

 

他們希望了解這個(gè)項(xiàng)目是有價(jià)值的，他們的工作會(huì)最后的成功帶來(lái)不同,。他們需要一個(gè)在某些領(lǐng)域特別擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),，他們相信這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的特長(zhǎng)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。他們更希望得到與他們的貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)幕貓?bào),。如果他們獨(dú)自做了大量工作,，不要認(rèn)為你獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)高興,。

 

2,、天生“架構(gòu)型”的人

 

他們想了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步。他們希望有一個(gè)做事有條不紊,，有能力,，對(duì)細(xì)節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo),。用一種針對(duì)任務(wù)的特定方式,，他們希望得到書(shū)面，或者及時(shí)的態(tài)度的回報(bào),。所以一封鼓勵(lì)的郵件是和他們交流的方式,。

 

3,、人際型的人

 

他們希望感受到自己的價(jià)值，他們所作的對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有影響,。他們寧愿對(duì)哪些對(duì)他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情,。他們希望得到一個(gè)發(fā)自?xún)?nèi)心的個(gè)人性手勢(shì)作為回報(bào)。如果你的個(gè)人喜好是書(shū)面交流,，送一張親手寫(xiě)的便條給這個(gè)特別的人際型的員工,。

 

4、創(chuàng)新型的人

 

他們必須理解這個(gè)原因,。對(duì)他們而言,，一個(gè)宏偉藍(lán)圖比一個(gè)導(dǎo)向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的,，充滿想象的事情作為回報(bào),。比如一個(gè)表達(dá)你敬意的古怪徽章就很有意義。

 

5,、安靜的員工

 

他們不需要大量的那種忽悠,，但是他們喜歡私下的，一對(duì)一的鼓勵(lì),。

 

6,、喜歡表達(dá)的人

 

當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目被公開(kāi)討論，或者大家可以參與的時(shí)候,，他們感覺(jué)更受激勵(lì),。他們喜歡宏大的、正式的公共認(rèn)可,。

 

7,、維護(hù)和平者

 

他們希望每個(gè)人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報(bào)和認(rèn)知,。所以這由你決定回報(bào)什么,。

 

8、嚴(yán)厲的驅(qū)動(dòng)者

 

他們是獨(dú)立的思考者,。如果他們與你意見(jiàn)一致,，他們會(huì)被極大的激勵(lì)。他們會(huì)讓你知道,，他們喜歡什么額外報(bào)酬,。無(wú)論這是什么，他們希望立刻得到,。

 

9,、注意力在員工成員的人

 

他們必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有信心，否則他們的激勵(lì)會(huì)很麻煩,。他們想事先知道他們會(huì)得到何種回報(bào),。一定要使他們確信無(wú)論什么承諾,，你都會(huì)堅(jiān)持到底。

 

10,、靈活的人

 

他們和團(tuán)隊(duì)相處很好,。只要這個(gè)項(xiàng)目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認(rèn)同,，他們都會(huì)非常高興,。

 

當(dāng)然，除了正確的激勵(lì)以外,，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，還必須做到公平、公正,。仔細(xì)觀察你的團(tuán)隊(duì)成員之間的每種弱聯(lián)系,。如果你的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)懶人，他做的比別人少,，卻可以?xún)e幸逃脫不受懲罰,，那么這個(gè)人一定會(huì)對(duì)別人的激勵(lì)有極大的削弱。也許這就是中國(guó)的古話,，“一顆老鼠屎壞了一窩粥,。”