人才缺失成為企業(yè)管理發(fā)展的瓶頸，分析目前企業(yè)人才匱乏的原因有哪些,？

1.企業(yè)重經(jīng)營輕管理,，缺乏預(yù)見性，未從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性

2.企業(yè)過度依賴少數(shù)核心骨干,，少數(shù)核心掌握大權(quán),，導(dǎo)致其他人員職業(yè)發(fā)展受阻、實踐機(jī)會少,，只做執(zhí)行打雜一類的事物性工作,，并未深入了解核心業(yè)務(wù)。

3.未研究支撐企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素以及核心員工具備的核心能力分析：企業(yè)核心員工高績效的原因是什么,？具備哪些能力和素質(zhì),，這些素質(zhì)如何轉(zhuǎn)化為可提煉，可復(fù)制的知識,、能力,，通過規(guī)律探究、系統(tǒng)研發(fā),、構(gòu)建培訓(xùn)體系,，搭建運(yùn)用與實踐平臺，批量復(fù)制,，總結(jié)出一套企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)模式

4.人才供應(yīng)鏈斷裂,，在內(nèi)部人才培養(yǎng)模式不健全的情況下，依靠外部人才引進(jìn)難以滿足企業(yè)用工需求,，匹配性差,，特別是一些市場稀缺，專業(yè)技術(shù)類的高級人才

5.人力成本增加,，企業(yè)難以支付有競爭力的薪酬,。

6.人才策略與文化環(huán)境：公司對人才培養(yǎng)，梯隊建設(shè)有哪些好的政策激勵,、引導(dǎo),？避免由于企業(yè)內(nèi)耗破壞人才發(fā)展環(huán)境,，導(dǎo)致人才培養(yǎng)計劃夭折；公司的人才管理政策是否遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,，符合職位要求,，滿足員工需求，有效創(chuàng)建內(nèi)部優(yōu)化循環(huán)的改善機(jī)制

7.未形成定期的組織職位與人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)：從企業(yè)的組織職位體系,，任職資格體系,、績效考核體系來優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu),，保持企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行精簡,、高效