首先，企業(yè)一定要有清晰的愿景和專業(yè)的目標(biāo)管理機制,。只有確保員工清楚企業(yè)的發(fā)展方向,，并圍繞目標(biāo)而行事，才能有效執(zhí)行,。員工愿做事,，并不意味著能成事，辛苦做事但成不了事,，久了,，員工也必然喪失工作的成就感從而降低敬業(yè)度。

第二,，不斷提升企業(yè)市場影響力,。以自身過硬的產(chǎn)品和服務(wù)不斷贏得客戶�,？蛻舻恼J(rèn)可才能驅(qū)動企業(yè)的長期發(fā)展,，更為重要的是這也將深刻地影響到員工對企業(yè)的信心。

第三,，營造以人為本的組織運營環(huán)境,。以人為本首先是尊重和認(rèn)可員工，其次是不斷培養(yǎng)和發(fā)展員工,。以人為本實際上就是以利潤為本,，擺正了人在企業(yè)的位置并付諸行動，作為回報,，員工在他們的工作中將會更加努力,，并產(chǎn)生優(yōu)秀的績效，企業(yè)的利潤自然也就水到渠成了,。

第四,，打造職業(yè)化的管理團隊。一方面,，管理團隊的能力和水平,，將決定企業(yè)的能力和水平，是企業(yè)健康和穩(wěn)定的基礎(chǔ),，讓員工對此有信心是很關(guān)鍵的,。其次，管理團隊的管理方法與策略,，也在直接影響員工對企業(yè)和工作的滿意度,。

第五,，提供職業(yè)發(fā)展機會。管理好自己的職業(yè)生涯,，謀求更好的發(fā)展機會,，越來越變成更多員工的一種追求和自覺，企業(yè)在這方面是否有作為,，也將決定員工敬業(yè)度的高低,。

第六，提供有競爭力的薪資和福利,。企業(yè)的薪資與福利設(shè)計應(yīng)充分地考慮和滿足員工努力的結(jié)果和期望,，讓員工相信并實際感覺到自己對企業(yè)的付出與投入在薪資與福利上也能立即獲得合理的回報。

關(guān)注并提升員工敬業(yè)度,，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個基本核心,，只有高員工敬業(yè)度，才會有高的企業(yè)業(yè)績表現(xiàn),，也才會有企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營,。