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日志

為什么員工沒有歸屬感 ,。

已有 190195 次閱讀2013-5-15 10:12 |系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 歸屬感

 我所在的企業(yè)是家食品經銷公司,,公司1998年正式成立,,之前也用不同的名字注冊的其它公司,,從1998年算起來有15年了,在這15年里,,來來去去的員工自然不少,,留下來與公司共同發(fā)展的除了老板和股東外,只有一個人,,現(xiàn)在是物流部的經理了,,從2005年開始算起到2013年的員工,有15人,,而公司現(xiàn)在的員工總人數(shù)共有260多人,,面對高離職率,低歸屬感,,不單單是HR,,老板也要考慮為何員工對公司沒有歸屬感。
      什么是員工歸屬感,?員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作,,在思想上、心理上,、感情上對企業(yè)產生了認同感,、公平感、安全 感,、價值感,、工作使命感和成就感,這些感覺最終內化為員工的歸屬感,。歸屬形成是一個非常復雜的過程,,但一旦形成后,將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感,,調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵,,最終產生投桃報李的效應。人的歸屬需要具有多向度和多層次性,,歸屬感的形成是一個由淺人深,、漸進互動的過程,它可以分為三個層次:      1,、個體通過各種信息途徑對企業(yè)有一個整體大致的了解,,當企業(yè)的薪酬、福利等物質利益和企業(yè)的各種文化,、價值觀等意識形態(tài)基本符合個體的價值標準,,個體將義無反顧地加入到企業(yè)當中。
      2,、個體開始了一個對企業(yè)全面認知,、熟悉的過程,。企業(yè)通過對員工進行一段時間的培訓,使員工逐漸感受,、感知,、熟悉、適應企業(yè)的各個方面,,個體將對企業(yè)的經營理念,、經營決策、企業(yè)精神和行為規(guī)范產生基本的認同感,。
      3,、隨著企業(yè)對個體在物質上和精神上不斷滿足他對生理、心理,、感情,、人際關系等不同方面的需要,導致個體對企業(yè)領導者的思維方式和企業(yè)的核心價值觀產生了深層次的認同感,,并逐步提高個體的安全感,、公平感和價值感,強烈的工作的使命感和成就感使得個體對企業(yè)的滿意感不斷增加,,最終形成個體對企業(yè)的歸屬感,。歸屬感形成后,一方面加深了個體對企業(yè)的認同,,另一方面?zhèn)體將自發(fā)形成自我約束并產生對企業(yè)強烈的責任感,,體現(xiàn)為個體的主人翁精神,并充分地,、自覺地發(fā)揮個體主觀能動性,,最終為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值。
因此,,歸屬感的培養(yǎng)是一個長期的,、復雜的、動態(tài)的過程,。
(以上定義來自于百度百科)
     
      簡單來說,就是今天我上班了,,明天我還想上班,,惦記著和自己一起工作的那群人,在沒有監(jiān)督的情況下想著要怎么把工作做了,,還要做好,,聽不得有人說企業(yè)的不好,見不得有人傷害企業(yè)……想想在四,、五十年代,,老一輩的國企員工,,心懷著對企業(yè)的熱愛投入在工作中,而今,,這樣的員工像珍寶一樣的稀少,,如果有這樣的員工,肯定是企業(yè)的寶,,為何有企業(yè)歸屬感的員工很少,?企業(yè)要如何做,員工才會有歸屬感,?資金充裕的企業(yè)不用說,,只要愿意花錢,員工很快會認同企業(yè),,但想必我們身處的企業(yè)都差不多,,沒太多錢,想做的事要反復掂量要花多少錢,,無錢難倒巧媳婦,,我們不妨來想想,是什么原因讓員工沒有歸屬感,,如果你是老板,,在資金很少的情況下,如何當個巧媳婦,,讓員工認同企業(yè)有歸屬感,。
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