我們經(jīng)常能看到一個現(xiàn)象，一個企業(yè)由小變大的過程中原有的靈活性逐漸被各種官僚制度所替代，人才培養(yǎng)常顯不足,，執(zhí)行難以深入,，這些都讓企業(yè)看起來像個步履蹣跚的胖子。針對這些問題使我想起軟件開發(fā)中的一種敏捷模式,。

敏捷是一種以人為核心,、迭代、循序漸進的軟件開發(fā)方法,。在敏捷開發(fā)中,，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試,，具備集成和可運行的特征,。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系,，但也可獨立運行的小項目,，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài),。

雖然敏捷最初只是出現(xiàn)在軟件開發(fā)中,，但是天下的道理都是相通的，如果企業(yè)能改變管理方法,，讓其變得敏捷起來,，那么你將看到一個生機勃勃且充滿競爭力的組織。

重點是,，方法是沒有敏捷的,，只有觀念才有可能敏捷。如果你的團隊希望敏捷,，那么至少你要認可以下4個價值觀,，并去實施。

溝通

這點往往是最難的，雖然絕大多數(shù)的企業(yè)都強調(diào)溝通（企業(yè)和人一樣,，往往缺少什么才會強調(diào)什么）,，但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部溝通都做的不是很好。如果想解決內(nèi)外部的溝通問題,，現(xiàn)在看來最好的方法是進行系統(tǒng)性的團隊建設（這種團隊建設絕對不是喊個口號,，然后再組織旅游聚餐那么簡單，而是要通過組織行為的改變帶動組織心理的調(diào)整從而形成適合你企業(yè)的團隊模式）,。

簡單

我曾見過一家實施敏捷的軟件開發(fā)公司,，你幾乎在他們公司找不到制度。這家公司的員工都在遵守著相同的工作方法和理念,，他們只關心工作的進程和可達到的結果,，沒人關心你是幾點上班或者說有沒有來上班。

簡單是一種對目標的極致關注,，你可以梳理一下你的企業(yè)制度或者流程,，看看有多少是廢話。這種簡單并不只是運營流程上的簡單,，合作關系,、方法論、環(huán)境布置同樣需要簡單,，這就好像爬山,，你的負擔越少，走的約輕松——可笑的是,，大多數(shù)企業(yè)都在背著石頭爬山,。

反饋

正面的信息大家都愿意去反饋，重要的是負面的信息怎么反饋,？這需要接收信息人的人格成熟了,，要知道，信息沒有好壞之分,，只有準確與不準確之分,。如果你只喜歡聽好消息，那么相信我,，你將看不到事情的全部了,，因為沒有人會跟你說壞消息——因為他們怕自己的利益受到影響。所以,，讓反饋變得及時和順暢的不是員工,，是老板。當你的員工沒有給你反饋的時候,，一定是你出了問題,。

勇氣

當你的決策被證明是不適合的時候,，你是否能夠修正你的方向,？你是否有勇氣在眾人面前承認自己的錯誤,？你是否可以在下屬面前承認自己沒那么英明？管理者的心胸決定了企業(yè)的高度,。

上面的4點決定了你企業(yè)的敏捷程度,，下面則說明了你的企業(yè)為什么就敏捷不起來。

人的敏捷

所有的事情最后還會歸結到人身上,，你很難想象一個人拿著微薄的工資,，在一個狗都討厭的工作環(huán)境中，會努力的傾盡自己所能為企業(yè)奉獻——醒醒吧,，這種人電影中很多,，現(xiàn)實中很少。

如果要你的團隊敏捷,，那么你構成這個團隊的成員就一定要敏捷,，而這種敏捷一定是他放下了包袱，在一種盡可能小的壓力下才會實現(xiàn)的,。所以你要給他相應豐厚的薪水（別擔心成本會高,，因為你的回報同樣會高，最可怕的不是用高新來創(chuàng)造高產(chǎn)出,，而是用底薪創(chuàng)造不出產(chǎn)出）,，設置人性的環(huán)境，考慮他個人的需求,。一句話,，人只有輕松了，才會跑的快,。

當然,，受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，現(xiàn)在基本上還沒有幾個公司能夠實施敏捷,，不過只要能給你的企業(yè)帶來實際的好處,，我想，總歸會有人來嘗試的,。