我們經(jīng)常能看到一個現(xiàn)象,，一個企業(yè)由小變大的過程中原有的靈活性逐漸被各種官僚制度所替代,，人才培養(yǎng)常顯不足，執(zhí)行難以深入,，這些都讓企業(yè)看起來像個步履蹣跚的胖子,。針對這些問題使我想起軟件開發(fā)中的一種敏捷模式。

敏捷是一種以人為核心,、迭代,、循序漸進(jìn)的軟件開發(fā)方法,。在敏捷開發(fā)中,，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個子項(xiàng)目，各個子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測試,，具備集成和可運(yùn)行的特征,。換言之，就是把一個大項(xiàng)目分為多個相互聯(lián)系,，但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目,，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài),。

雖然敏捷最初只是出現(xiàn)在軟件開發(fā)中,，但是天下的道理都是相通的，如果企業(yè)能改變管理方法,，讓其變得敏捷起來,，那么你將看到一個生機(jī)勃勃且充滿競爭力的組織。

重點(diǎn)是,，方法是沒有敏捷的,，只有觀念才有可能敏捷。如果你的團(tuán)隊(duì)希望敏捷,，那么至少你要認(rèn)可以下4個價值觀,，并去實(shí)施,。

溝通

這點(diǎn)往往是最難的，雖然絕大多數(shù)的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)溝通（企業(yè)和人一樣,，往往缺少什么才會強(qiáng)調(diào)什么）,，但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部溝通都做的不是很好。如果想解決內(nèi)外部的溝通問題,，現(xiàn)在看來最好的方法是進(jìn)行系統(tǒng)性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)絕對不是喊個口號,，然后再組織旅游聚餐那么簡單，而是要通過組織行為的改變帶動組織心理的調(diào)整從而形成適合你企業(yè)的團(tuán)隊(duì)模式）,。

簡單

我曾見過一家實(shí)施敏捷的軟件開發(fā)公司,，你幾乎在他們公司找不到制度。這家公司的員工都在遵守著相同的工作方法和理念,，他們只關(guān)心工作的進(jìn)程和可達(dá)到的結(jié)果,，沒人關(guān)心你是幾點(diǎn)上班或者說有沒有來上班。

簡單是一種對目標(biāo)的極致關(guān)注,，你可以梳理一下你的企業(yè)制度或者流程,，看看有多少是廢話。這種簡單并不只是運(yùn)營流程上的簡單,，合作關(guān)系,、方法論、環(huán)境布置同樣需要簡單,，這就好像爬山,，你的負(fù)擔(dān)越少，走的約輕松——可笑的是,，大多數(shù)企業(yè)都在背著石頭爬山,。

反饋

正面的信息大家都愿意去反饋，重要的是負(fù)面的信息怎么反饋,？這需要接收信息人的人格成熟了,，要知道，信息沒有好壞之分,，只有準(zhǔn)確與不準(zhǔn)確之分,。如果你只喜歡聽好消息，那么相信我,，你將看不到事情的全部了,，因?yàn)闆]有人會跟你說壞消息——因?yàn)樗麄兣伦约旱睦�益受到影響。所��,，讓反饋�(zhàn)兊眉皶r和順暢的不是員工,，是老板。當(dāng)你的員工沒有給你反饋的時候，一定是你出了問題,。

勇氣

當(dāng)你的決策被證明是不適合的時候,，你是否能夠修正你的方向？你是否有勇氣在眾人面前承認(rèn)自己的錯誤,？你是否可以在下屬面前承認(rèn)自己沒那么英明,？管理者的心胸決定了企業(yè)的高度。

上面的4點(diǎn)決定了你企業(yè)的敏捷程度,，下面則說明了你的企業(yè)為什么就敏捷不起來,。

人的敏捷

所有的事情最后還會歸結(jié)到人身上，你很難想象一個人拿著微薄的工資,，在一個狗都討厭的工作環(huán)境中,，會努力的傾盡自己所能為企業(yè)奉獻(xiàn)——醒醒吧，這種人電影中很多,，現(xiàn)實(shí)中很少,。

如果要你的團(tuán)隊(duì)敏捷，那么你構(gòu)成這個團(tuán)隊(duì)的成員就一定要敏捷,，而這種敏捷一定是他放下了包袱,，在一種盡可能小的壓力下才會實(shí)現(xiàn)的。所以你要給他相應(yīng)豐厚的薪水（別擔(dān)心成本會高,，因?yàn)槟愕幕貓?bào)同樣會高,，最可怕的不是用高新來創(chuàng)造高產(chǎn)出，而是用底薪創(chuàng)造不出產(chǎn)出）,，設(shè)置人性的環(huán)境,，考慮他個人的需求。一句話,，人只有輕松了,，才會跑的快。

當(dāng)然,，受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，現(xiàn)在基本上還沒有幾個公司能夠?qū)嵤┟艚�,，不過只要能給你的企業(yè)帶來實(shí)際的好處,，我想，總歸會有人來嘗試的,。