（張旭婧 營(yíng)銷管理專家 企業(yè)文化顧問）

目標(biāo)管理三步走

文/文潔

以前,，億企通缺少有效的方法使各級(jí)管理者掌握員工的日常工作情況，也就更談不上對(duì)員工加以指導(dǎo)了。員工則由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)的管控而工作效率低下,，經(jīng)常出現(xiàn)跑偏的情況,，績(jī)效考核也變得毫無依據(jù)和意義。

為了解決上述問題,，億企通根據(jù)“輕模式管理”的原則,，采取了“每日三步走”的方法：（1）要求所有員工在當(dāng)日下班之前根據(jù)“重要緊急原則”按順序列出次日將要進(jìn)行的工作；（2）次日每件工作完成后,，即將其標(biāo)記已完成并分時(shí)段記錄執(zhí)行情況,，依次完成所列計(jì)劃；（3）所有工作完成之后,，逐一回顧小結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行下一日計(jì)劃,，依次循環(huán),。而各級(jí)管理者則要在第二天及時(shí)查看其下屬員工頭一天的工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以糾正,，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)馬上予以激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì),。概括起來，就是：“寫好你要做的,，事前有計(jì)劃,；做好你所寫的，事中有落實(shí),；記好你所做的,，事后有總結(jié)�,！睂�(shí)行“每日三步走”后,，員工整體工作效率提高至少40%。