熱度 1||
(張旭婧 營(yíng)銷管理專家 企業(yè)文化顧問(wèn))
權(quán)力化解工作壓力
文/文采
常有管理者抱怨自己多累多辛苦,,總是第一個(gè)來(lái)公司,,又往往是最后一個(gè)離開(kāi)公司,。員工的明天我要負(fù)責(zé),,我的明天我還要負(fù)責(zé),。為什么累,?因?yàn)槟阆肓巳疽氲氖虑�,,并不是領(lǐng)導(dǎo)才有權(quán)力,,而是每個(gè)員工,,每個(gè)崗位都有其自身的權(quán)力,。作為領(lǐng)導(dǎo),是調(diào)動(dòng)他們發(fā)揮各自的權(quán)力,,還是全部需要自己來(lái)協(xié)調(diào)解決,,這是一個(gè)很大的區(qū)別。
如何用手中的權(quán)力緩解工作的壓力,,化解分工的矛盾,?
1、員工工作分配要合理,。這不僅意味著每個(gè)人有適合發(fā)揮自己長(zhǎng)處的工作,,還要讓他們感受到工作的樂(lè)趣,在輕松的狀態(tài)下發(fā)揮各自的實(shí)力,,承受工作上的壓力,。
2、適當(dāng)加壓激發(fā)工作熱情,。輕松的狀態(tài)有助于發(fā)揮實(shí)力,,但長(zhǎng)期從事同一項(xiàng)工作,輕松很容易變?yōu)樾傅�,,很難更上一層,。適度加壓,,引導(dǎo)員工突破更高的目標(biāo)。
3,、駕馭權(quán)力,,協(xié)調(diào)資源。掌握更高的權(quán)力,,也意味著可以調(diào)配更多的資源,,包括人力、物力等等,。除了重要事件的親力親為,,做好各部門個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,減輕突發(fā)事件的影響,,降低團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的摩擦,。
4、員工工作變得流程化,、管理變得可視化,,權(quán)力作用的發(fā)揮也更為隱形,也適宜于得到員工的支持和配合,。
(摘編自“價(jià)值中國(guó)”,,黑龍江 魏利國(guó) 推薦,作者系今目標(biāo)軟件創(chuàng)始人兼CEO)
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